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1、第第五五章章 库存控制库存控制库存控制是生产运作管理的一个重要环节库存控制是生产运作管理的一个重要环节库存控制是生产运作管理的一个重要环节库存控制是生产运作管理的一个重要环节v生生产产部部门门需需要要有有适适量量的的库库存存来来保保证证生生产产过过程程的稳定和效率的稳定和效率v营营销销部部门门需需要要充充足足的的库库存存来来保保证证及及时时向向顾顾客客提供所需要的产品提供所需要的产品v财务部门则要求库存占用资金尽可能少财务部门则要求库存占用资金尽可能少很很显显然然，不不同同部部门门从从不不同同的的角角度度出出发发，所所关关心心的的问问题题不不同同，对对库库存存所所到到达达的的目目的的和和水水平
2、平的的要要求求也也不不同同。因因此此库库存存控控制制要要求求管管理理者者在在一一个个更更高高的的层层次次上上对对这这些些目目标标进进行行统统一一协协调调，经经济济合合理理地地确确定定库库存存资资源源需需要要量量、库库存存条条件件、订订货货方式等具体问题，寻求到达整体优化的均衡点。方式等具体问题，寻求到达整体优化的均衡点。第一节第一节 库存库存 企业内部的物料流企业内部的物料流企业内部的物料流供应商采购部门到货物料转化过程装运在制品库存产成品库存原材料库存顾客销售商 订货转 化输入输出输出输出 物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个复杂的复杂的 供需
3、网络供需网络。库存的定义库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。或称为“组织中所用的任何资源或物品的储藏。库存的种类库存的种类库存按其在生产中的库存按其在生产中的作用分类作用分类l主要原材料主要原材料 l辅助材料辅助材料l燃料和动力燃料和动力l修理用备件修理用备件按库存用途分类按库存用途分类l经常性库存经常性库存 l保险性库存保险性库存 l季节性库存季节性库存 按库存物资按库存物资存在状态分类存在状态分类l原材料库存原材料库存l成品库存成品库存l部件库存部件库存l备件库存备件库存l在制品库存在制品库存按用户对库存的需按用户对库存的需按用户对库存的需按用户对库存的需求特性分求特性分求特
4、性分求特性分l独立需求库存独立需求库存independent independent demanddemandl相关需求库存相关需求库存dependent demanddependent demand库存的作用：库存的作用：1.1.缩短订货提前期。缩短订货提前期。2.2.满足需求的变化，增强企业抵御原材料市场变化满足需求的变化，增强企业抵御原材料市场变化的能力。的能力。3.3.保持生产运作的独立性和均衡性，增强生产方案保持生产运作的独立性和均衡性，增强生产方案的柔性。的柔性。4.4.节省订货费用，利用经济订购量的好处，获得数节省订货费用，利用经济订购量的好处，获得数量折扣。量折扣。5.5.提高
5、设备与人员利用率。提高设备与人员利用率。库存的代价库存的代价1.占用大量资金、场地。占用大量资金、场地。2.掩盖企业经营、生产管理中存在的问题。掩盖企业经营、生产管理中存在的问题。库存控制任务 保证生产供给 控制生产系统的工作状态降低生产成本库存的必要性库存的代价库存系统的组成库存系统的组成l需求独立需求、相关需求需求独立需求、相关需求l补充订货补充订货l约束约束l成本购入成本、订购成本、储存成本、成本购入成本、订购成本、储存成本、缺货成本缺货成本库存控制的内容库存控制的内容l库存水平确实定库存水平确实定 储存费用、缺货费用、安全库存储存费用、缺货费用、安全库存l经济订货批量经济订货批量第二节
6、第二节 库存控制库存控制基本基本决策决策l1、仓库所在地理位置、仓库所在地理位置l2、订货批次和订货数量、订货批次和订货数量l3、运输、运输l4、信息、信息l5、管理、管理库存控制系统要素库存控制系统要素l1、确定需求：需求识别和需求预测、确定需求：需求识别和需求预测l2、存货识别与编码、存货识别与编码l3、订购批量与订购时间确实定、订购批量与订购时间确实定l4、效劳水平与安全库存确实定、效劳水平与安全库存确实定l5、采购提前期管理、采购提前期管理库存控制过程库存控制过程库存控制的基本思路库存控制的基本思路l平平均均库库存存量量与与需需求求速速度度和和进进货货速速度度有有关关，当当需需求求速速
7、度度一一定定时时，生生产产系系统统的的管管理理者者可可以以通通过过对对进进货货速速度度的的控控制制，将将生生产产系系统统的的库库存存水水平平维维持持在在一一个个预预期期的的水水准准上上，而而进进货货速速度度是是由由进进货货的的批量与频度共同决定的。批量与频度共同决定的。存货量 批量=M;平均库存=M/2 存货量批量=M/2;平均库存=M/4平均库存平均库存批量批量l l从本质上说，库存控制的基本从本质上说，库存控制的基本从本质上说，库存控制的基本从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容：决策主要包括以下内容：决策主要包括以下内容：决策主要包括以下内容：两次订货的间隔时间确实定。每次订货的
8、订货批量确实定。每次订货提前期确实定。库存控制程度确实定，如满足用户需求的效劳水平。库存控制决策的目标：库存控制决策的目标：库存控制决策的目标：库存控制决策的目标：在企业现有资源约束下，用最低的库存成本满足预期的需求。库存控制的基本决策库存控制的基本决策影晌库存控制决策的因素影晌库存控制决策的因素v需求特性因素确定性需求与非确定性需求有规律变化需求与随机变化需求独立性需求与相关性需求v订货提前期v自制与外购v效劳水平 库存成本库存成本l订货成本或调整成本l保管成木l购置成本l缺货成本第三节第三节 库存控制的基本方式库存控制的基本方式连续检查控制方式连续检查控制方式连续检查控制方式的特点连续检查
9、控制方式的特点每次的订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑库存总成本最低的原则。相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长。订货提前期基本不变，订货提前期是由供给商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数。适合该种方式控制的物资适合该种方式控制的物资 具备进行连续检查条件的物资价值较低的非重点控制物资市场上易于采购的物资 连续检查控制方式的具连续检查控制方式的具体应用体应用l收发卡片法l双堆法l1、收发卡片法收发卡片法。收发卡片法，顾名思义就是用特别设计的收发卡片控制订货时间的
10、方法。收发卡片上通常标有物资代号、名称、规格、货位、最低库存储藏量以及物资进出库的时间、数量、领料单位等信息。管理者可以通过观察收发卡片上现有库存量与最低库存储藏量等基本信息，决定是否订货或何时订货。如以下图l2、双堆法双堆法。采用该方法的企业，在每次进货时，均将物资分成两局部储藏，一局部作为订货点的库存储藏，单独存放。另一局部作为经常性储藏，供日常发料之用。一旦在发料过程中发现经常性储藏用尽时，则动用留作订货点的库存储藏物资，同时马上发出订货指令。相比之下，双堆法操作起来更为直观简单。周期检查控制方式周期检查控制方式周期检查控制方式周期检查控制方式 周期检查控制方式采用定期盘点库存，并根据库
11、存情况，结合下一方案期预计的需求情况确定每次的订货批量。周期检查控制方式的特点周期检查控制方式的特点l每两次订货的时间间隔是固定的，因此，此控制方式也称为固定订货期系统。与订货期相反，订货批量通常是变化的。适合该种方式控制的物资适合该种方式控制的物资l需要定期盘点和定期采购或生产的物资l价值较高的物资l需要方案控制的物资库存重点控制方法库存重点控制方法ABCABC分类法分类法ABC ABC 分类的基本思想分类的基本思想 物资管理的物资管理的ABCABC分类法分类法是在是在20-8020-80律的指导下，试律的指导下，试图对物资进行分类，以找图对物资进行分类，以找出占用大量资金的少数物出占用大量
12、资金的少数物资，并加强对它们的控制资，并加强对它们的控制与管理。对那些占少量资与管理。对那些占少量资金的大多数物资，则施以金的大多数物资，则施以较松的控制和管理。较松的控制和管理。20%20%左右的因素占有左右的因素占有带来带来80%80%左右的成果左右的成果 l占用占用70%-80%70%-80%的价值的价值的的10%-20%10%-20%的物品划为的物品划为A A类类l占用了占用了15%-20%15%-20%的价的价值的值的20%-25%20%-25%的物品划的物品划为为B B类类l占用了占用了5%-10%5%-10%的价值的价值的的60%-65%60%-65%的物品划为的物品划为C C类
13、类ABCABC物资分类法的实施物资分类法的实施 物资ABC分类法，或称按价值分配法按价值分配法，其具体做法是将每一种物资的年用量乘上单价，然后按价值从大到小排列而成。l列出所有产品及其全年使用量预测值，将年使用量乘以单价求得其价值。按价值的大小标明各种物资的大小序号l按序号大小将物资重新排序，并计算累积年使用金额和累积百分比l分析各种物资资金占用情况，将其归入相应的类别，即可得到分类汇总表例：物质及其用量情况表物质及费用情况表 ABC分类表600220ABC分类法的运用l 对于A、B、C类物资，在确定控制的松紧程度、赋予优先权、订购和检查存量记录等方面都应区别对待。lA A类物资类物资 应施以
14、尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。lB B类物资类物资 正常的控制，包括做记录和固定时间的检查;只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权;可按经济批量定货。lC C类物资类物资 简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。l 在选择连续检查控制方式还是周期检查方式时，物资类在选择连续检查控制方式还是周期检查方式时，物资类别是考虑的重要因素之一。一般情况下，别是考虑的重要因素之一。一般情况下，A A 类物资采用连类物资采用连续
15、检查控制方式较好，而周期检查控制方式较多地应用于续检查控制方式较好，而周期检查控制方式较多地应用于C C 类物资管理类物资管理案例案例:凯马特公司的远程库存控制凯马特公司的远程库存控制 凯马特凯马特KmartKmart正试图通过使用条形码来彻底改变库存控制。正试图通过使用条形码来彻底改变库存控制。凯马特公司的雇员匆匆奔波于货架之间，他们用手中的光笔扫描货架上的商凯马特公司的雇员匆匆奔波于货架之间，他们用手中的光笔扫描货架上的商品条形码。光笔上有一个显示窗，称为品条形码。光笔上有一个显示窗，称为“远程维持单元，它能提供一个即时记远程维持单元，它能提供一个即时记录卡，显示某种商品有多少件应放在货架
16、上，有多少件应放在仓库里，以及商店录卡，显示某种商品有多少件应放在货架上，有多少件应放在仓库里，以及商店最少应保持的存货数。如果下了订单，它还能显示价格，以及这些价格是打折扣最少应保持的存货数。如果下了订单，它还能显示价格，以及这些价格是打折扣的还是没打折扣的。的还是没打折扣的。例如，在某分店结帐柜台前，扫描得到的条形码被记录入商店的计算机里。例如，在某分店结帐柜台前，扫描得到的条形码被记录入商店的计算机里。这些信息同时通过卫星被传送到位于密执安州特洛伊的凯马特总部去。总部将这这些信息同时通过卫星被传送到位于密执安州特洛伊的凯马特总部去。总部将这些信息记录下来，以备研究之用，然后再将它们传到一
17、个存货配送中心，在那里，些信息记录下来，以备研究之用，然后再将它们传到一个存货配送中心，在那里，有更多的计算机确定再订货点以及该店需要再订购什么商品。这样，新的商品会有更多的计算机确定再订货点以及该店需要再订购什么商品。这样，新的商品会在在4848小时以内送到。小时以内送到。凯马特公司所销售的大约凯马特公司所销售的大约90%90%的商品都采用这种集中化的售卖系统。商店的的商品都采用这种集中化的售卖系统。商店的员工就只需经营剩下的员工就只需经营剩下的10%10%的商品，这些商品通常都是些像贺卡这样变化很快的的商品，这些商品通常都是些像贺卡这样变化很快的商品。商品。这类系统现在正通过每天追踪顾客的
18、偏好来促使零售业改观，同时还使总部这类系统现在正通过每天追踪顾客的偏好来促使零售业改观，同时还使总部能作出比单个的商店经营者更为准确的经营预测。例如，数据说明，凯马特公司能作出比单个的商店经营者更为准确的经营预测。例如，数据说明，凯马特公司通过把绒毛玩具从玩具部移到儿童服装部就能大幅提高销售量。凯马特公司的管通过把绒毛玩具从玩具部移到儿童服装部就能大幅提高销售量。凯马特公司的管理信息系统主任断言，只能理信息系统主任断言，只能“原地绕圈子的飞行员是不会赢得原地绕圈子的飞行员是不会赢得 零售业的这零售业的这场高技术战争的。场高技术战争的。第四节第四节 库存控制决策的定量分析方法库存控制决策的定量分
19、析方法 如前所述，常用的库存控制策略分为连续检查控制方式和周期检查控制方式两大类，采用前一控制方式的系统由于每次订货量固定，又称定量订货系统定量订货系统;而采用后一控制方式的系统，由于每两次订货的时间间隔固定，定货期相对固定，又称定期订货系统定期订货系统。对于这两种库存系统，我们可用相应的库存模型来求得经济合理的库存批量。一、定量订货模型一、定量订货模型1 1、基本经济订货批量、基本经济订货批量EOQEconomic EOQEconomic Order QuantityOrder Quantity 模型模型l需求量且稳定不变，库存量随时间均匀下降。需求量且稳定不变，库存量随时间均匀下降。l交货
20、期为预先知道的常数。交货期为预先知道的常数。l瞬时补充库存。瞬时补充库存。l采购、运输不存在数量折扣。采购、运输不存在数量折扣。l单位产品价格或成本为常数。单位产品价格或成本为常数。l保管费用以平均库存为基础进行计算。保管费用以平均库存为基础进行计算。l订货成本为常数。订货成本为常数。l订货费与订货批量大小无关。订货费与订货批量大小无关。l不发生缺货现象不发生缺货现象 Q Q Q Q L L LRO库存水平时间 基本的固定订货量模型基本的固定订货量模型假设定量定量订货是指当是指当库存量降低到某一确存量降低到某一确定数定数值时，开始，开始订购数量数量预先确定的新的物先确定的新的物资，补充充库存，
21、而存，而订货的日期、的日期、时间不定。不定。第第第第一一一一步步步步 要要找找出出有有关关变变量量与与总总费费用用效效果果之之间间的的关关系系。在在当当前前模模型型下下，由由于于库库存存和和订订货货所所导导致致的的费费用用可可用用下下式式表表示：示：式中式中TC TC=年总费用年总费用 D D=年需求量年需求量 P P=购入物料的单位价格购入物料的单位价格费用费用 Q Q =订订货货量量最最正正确确数数量量级级称称作作经经济济订订货货量量，标标作作EOQEOQ C C=订货一次的费用或调整一次设备所需费用订货一次的费用或调整一次设备所需费用 H H=存储一件所需的年度平均存储费用存储一件所需的
22、年度平均存储费用 R R=订货点再订货点订货点再订货点 L L=提前期提前期EOQ D QC(订货费用订货费用)DP（年购买费用）年购买费用）Q2H(存储费用存储费用)TC(总费用总费用)费费用用支支出出订货量大小订货量大小(Q)O不同订货量下的年度产品费用不同订货量下的年度产品费用不同订货量下的年度产品费用不同订货量下的年度产品费用第二步第二步第二步第二步 是寻求最正确订货数量是寻求最正确订货数量Q Q，要使总费用降到最低。，要使总费用降到最低。当订货费用等于存储费用时总费用降为最低。即：当订货费用等于存储费用时总费用降为最低。即：在在这这个个简简单单模模型型中中，假假定定需需求求量量与与提
23、提前前期期是是不不变变的的，不不需需要要保保险储藏，则订货点险储藏，则订货点R R简单地表示为：简单地表示为：R R=d d*L L式中式中 d d=平均日需求量平均日需求量不变不变；L L=以天表示的提前期以天表示的提前期不变不变。许许多多情情况况下下，库库存存是是陆陆续续补补充充、陆陆续续消消耗耗的的。比比方方，由由于于运运输输等等方方面面的的原原因因，企企业业订订购购的的物物资资要要在在几几天天内内分分批批到到达达。在在这这几几天天，这这种种物物资资在在生生产产中中不不断断消消耗耗，形形成成了了边边到到货货、边边消消耗耗的的情情形形。再再比比方方这这种种情情况况更更为为常常见见，某某产产
24、品品加加工工过过程程中中上上、下下两两道道工工序序之之间间，上上道道工工序序加加工工完完毕毕的的部部件件构构成成下下道道工工序序的的输输入入品品库库存存。随随着着生生产产的的进进行行，上上道道工工序序不不断断将将部部件件送送往往下下道道工工序序，下下道道工工序序又又不不断断加加工工这这些部件，形成陆续到达陆续消耗的情形。这种库存的变化如下图。些部件，形成陆续到达陆续消耗的情形。这种库存的变化如下图。库存量 Q T 时间2 2、基本经济生产批量、基本经济生产批量EPQEPQ模型模型EPQEPQ模型的最正确批量模型的最正确批量p=每日生产率，供给速度d=每日需求率，使用速度C=一次生产准备费用t=
25、进行生产的天数库存量Q时间Rpdp-dtLV范例：范例：某企业装配车间每年需零件A36000件，装配车间每年开工250天，零件A的生产速度为720件/日，生产准备时间为4天。零件A的单件生产成本是200元，单件年储存成本为45元，生产准备成本为2000元，求经济生产量、年生产批次、订货点和最低年总成本。解解：二、基本经济订货周期二、基本经济订货周期EOIEconomic EOIEconomic Order IntervalOrder Interval 模型模型库存水平 L q0 L LO时间需求和订货周期不变的定期存储模型 q1 q2 q3 L q0 q1 q2 q3E T T T 1 2 3
26、 4式中式中 TC TC=年总费用；年总费用；D D=年需求量；年需求量；P P =购购入入物物料料的的单单位位价价格格费用费用；Q Q=订货量；订货量；C C =办办理理一一次次订订货货的的费费用用或或进进行行一一次次调调整整所所需费用；需费用；H H =存存储储一一件件所所需需的的年年度平均存储费用；度平均存储费用；T T =周周期期长长度度以以年年的的分分数数表表示示，即即订订货货周周期期 E E=最高库存量。最高库存量。EOQEOQEOIEOIn=经济经济订货次订货次数数定期订货模型定期订货模型EOIEOI模型续模型续设设E为目标库存，为目标库存，N为年工作日数。为年工作日数。则：则：
27、范例范例 某公司每年以单价15元购入零件A16000件，每次订购成本为80元，单位零件的年储存成本为4元，订货提前期为10天，一年有250个工作日，求经济订货周期T、最高库存量E和年总成本TC。解：解：单周期库存模型单周期库存模型-期望损失最小法期望损失最小法vv期望损失最小法期望损失最小法期望损失最小法期望损失最小法 就是比较不同订货量下的期望损失，取最小者的订货量为最正确订货量。C-单位成本 P-单位售价 S-降价后售价 Co-单位超储损失 Cu-单位缺货损失ELQ-订货量为Q时的缺货损失l l例：例：例：例：按过去的统计，新年期间对挂历的需求分布概率如下所示：l需求d 0 10 20 3
28、0 40 50 概率pd 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 lC=50,P=80,S=30,则该进多少挂历为好？l解：Co=50-30=20,Cu=80-50=30，由ELQ表达式计算不同Q值时 的期望损失值，结果如下：l 订货量Q 0 10 20 30*40 50l ELQ 855 580 380 280 305 430lE30=30-0 200.05+30-10 200.15+30-20 200.2l +40-30 30 0.2+50-30 30 0.15=280单周期库存模型单周期库存模型-边际分析法边际分析法w w边边边边际际际际分分分分析析析析法法法法 选择
29、边际收益边际成本的解。假设第N个产品卖掉后可获得的边际利润为MR，卖不掉带来的边际损失为ML，则订货点要选在MRML的N值上。假假设设第第N N个个产产品品销销售售出出去去的的概概率率为为P P，则则应应该该选选择择适适当的当的N N值，使值，使PMRPMRl-Pl-PMLML，或，或PML/PML/MR+MLMR+ML。w w例例例例 某产品售价为100元，成本为70元，假设卖不掉，残值为30元。产品销量在35件-40件之间，销售概率如下，求最正确订货批量。w需求量 35 36 37 38 39 40 41 需求概率 0.1 0.15 0.25 0.15 0.15 0.10 0 售出概率 1
30、.00 0.9 0.75 0.5 0.25 0.10 0 解解解解 边际利润=MR=价格-成本=100-70=30 边际损失=ML=成本-残值=70-30=40 最正确订货批量要求的销售概率：PML/MR+ML=40/40+30=0.57 从上表中可知，最正确订货量应为37个。四、定量订货与定期订货库存模型的比较四、定量订货与定期订货库存模型的比较-1-1闲暇状态，等待需求需求发生，库存物资出库或延期交货计算库存水平库存水平=已有库存量+已订购量-延期交货量库存水平小于或等于订购点吗？订购Q单位是否闲暇状态，等待需求盘点期到了吗？需求发生，从库存中提货或延期交货计算库存水平库存水平=已有库存量
31、+已订购量-延期交货量计算订购量以使库存达到需要的水平进行订购，订购量为所需要的货物数量是否定量订货库存模型定期订货库存模型定量订货与定期订货库存模型的比较定量订货与定期订货库存模型的比较-2-2库存总费用库存总费用=保管费保管费+订货费订货费+购置费购置费+缺货损失费缺货损失费附：循环计数附：循环计数l通过ABC分析法对库存进行分级l大多数循环计数能够做到每天清点每一级别的一些存货lA类存货清点的次数较为频繁，大约每月一次；lB类存货清点的次数少一些，大约一个季度一次；lC类存货清点的次数更少一些，约6个月一次。l l循环计数时间确实定循环计数时间确实定循环计数时间确实定循环计数时间确实定每
32、天随机选择一些品种当某种库存品种再次订货时l l循环计数的优点循环计数的优点循环计数的优点循环计数的优点消除了年度实地盘存时停产和打断生产过程的弊端；消除了年度库存调整；具备专业人员来核对库存的准确性；能发现错误的原因并加以补救；维持准确的库存记录。范例范例 科尔Cole卡车是一家高质量的垃圾车生产商，它的库存有5000个品种。公司确定了存货中A类有500种，B类有750种，C类有2750种。制定的策略是每月20个工作日清点一次A类；每季清点一次B类；每6个月清点一次C类。那么每天需要清点多少种呢？每天清点77个库存品种。l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,Apr
33、il 18,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。05:37:3905:37:3905:374/18/2023 5:37:39 AMl11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:37:3905:37Apr-2318-Apr-23l12、故人江海别，几度隔山川。05:37:3905:37:3905:37Tuesday,April 18,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:37:3905:37:39April 18,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:37:39 上午05:37:394月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月
34、 235:37 上午4月-2305:37April 18,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:37:3905:37:3918 April 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:37:39 上午5:37 上午05:37:394月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023l10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:37:3905:37:3905:374/18/2023 5:37:39 AMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4
35、月-2305:37:3905:37Apr-2318-Apr-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:37:3905:37:3905:37Tuesday,April 18,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:37:3905:37:39April 18,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:37:40 上午05:37:404月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:37 上午4月-2305:37April 18,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18
36、 5:37:4005:37:4018 April 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。5:37:40 上午5:37 上午05:37:404月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:37:4005:37:4005:374/18/2023 5:37:40 AMl11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:37:4005:37Apr-2318-Apr-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:37:4005:37:4005:37Tuesday,April 18,202
37、3l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:37:4005:37:40April 18,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:37:40 上午05:37:404月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:37 上午4月-2305:37April 18,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:37:4005:37:4018 April 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:37:40 上午5:37 上午05:37:404月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉