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1、库存控制课程的内容安排第一章库存与订货量确实定方法第二章存货成本的研究方法第三章需求预测分析第四章库存管理的基本方法第五章 单级无限期确定性库存系统第六章单级有限期确定性库存系统第一章库存控制的基本知识第一章库存控制的基本知识1.1库存控制的目的及意义库存控制的目的及意义1.2库存控制的关键问题库存控制的关键问题1.3库存控制的优缺点1.4不同时期及不同运作模式下的库存管理.库存控制的目的及意义库存的作用库存的作用 库存具有调节生产与销售的作用，库存控制库存具有调节生产与销售的作用，库存控制不当会给企业造成极大的损失。不当会给企业造成极大的损失。库存几乎是每一个生产产品和提供效劳的企业或组库存
2、几乎是每一个生产产品和提供效劳的企业或组织生产管理的重要组成局部，尤其对制造企业和织生产管理的重要组成局部，尤其对制造企业和商业企业来说更是如此。一般认为，库存的存在商业企业来说更是如此。一般认为，库存的存在有利有弊。有利有弊。它一方面能有效地缓解供需的矛盾，使生产尽可能它一方面能有效地缓解供需的矛盾，使生产尽可能均匀，另一方面它占用于大量资金，减少了企业均匀，另一方面它占用于大量资金，减少了企业的利润，掩盖了企业管理不善的各种矛盾，使企的利润，掩盖了企业管理不善的各种矛盾，使企业效益低下甚至导致企业亏损。业效益低下甚至导致企业亏损。什么是库存控制定义：在确保供给与需求有效运作情况下的方案制定
3、、库存分析、管理等一系列活动.在保证生产正常的情况下,是如何通过管理的方法和技术来降低库存,从而降低成本.研究库存控制的意义研究库存控制的意义 因此，研究库存控制具有两大意义：一是确保存因此，研究库存控制具有两大意义：一是确保存货能配合销售情况、交货要求以提供客户满意的货能配合销售情况、交货要求以提供客户满意的效劳；二是设立存货控制基准，以最经济的订购效劳；二是设立存货控制基准，以最经济的订购方式与控制方法来提供营运所需的供给。方式与控制方法来提供营运所需的供给。库存控制的目的库存控制的目的 保持合理的库存量，减少存货投资保持合理的库存量，减少存货投资 保有合理库存可减少由库存所引起的持有成本
4、、保有合理库存可减少由库存所引起的持有成本、订购成本、缺货成本等，降低库存成本。订购成本、缺货成本等，降低库存成本。防止有形资产被窃，且使存货的价值在帐簿上能防止有形资产被窃，且使存货的价值在帐簿上能有正确的记录，以达财务保护的目的。有正确的记录，以达财务保护的目的。防止迟延及缺货，使进货与存货取得全面平衡防止迟延及缺货，使进货与存货取得全面平衡 减少呆料之发生，使存货因变形、变质、陈腐所减少呆料之发生，使存货因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。产生的损失减至最少。.库存控制的关键问题库存控制的关键问题库存控制的关键问题 何时必须补充存货何时必须补充存货 订购点的问题订购点的问题 必须补充
5、多少存货必须补充多少存货 订购量的问题订购量的问题 应维持多少存货应维持多少存货 存量基准的问题存量基准的问题 订购点的问题订购点的问题 所谓订购点所谓订购点Reorder point，是指，是指当存量降至某一数量时，应即刻订购补充当存量降至某一数量时，应即刻订购补充的时点或界限。一旦订购点抓得过早，则的时点或界限。一旦订购点抓得过早，则将使存货增加，相对增加了货品的在库成将使存货增加，相对增加了货品的在库成本及空间占用成本。倘假设订购点抓得太晚，本及空间占用成本。倘假设订购点抓得太晚，则将造成缺货，甚而流失客户、影响信誉。则将造成缺货，甚而流失客户、影响信誉。因而订购点的掌握非常重要。因而订
6、购点的掌握非常重要。订购量的问题订购量的问题 所谓订购量所谓订购量Reorder Quantity，是指当存量到达订购点时，决定订购补充是指当存量到达订购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，能符合最高存量的数量，按此数量订购，能符合最高存量与最低存量的基准。一旦订购量过多，则与最低存量的基准。一旦订购量过多，则货品的在库成本增加，假设订购量太少，货货品的在库成本增加，假设订购量太少，货品可能有供给间断之虞，且订购次数必然品可能有供给间断之虞，且订购次数必然增加，同时也提高了订购成本。增加，同时也提高了订购成本。存量基准的问题存量基准的问题 存量基准存量基准Inventory Level 包
7、括：包括：最低存量最低存量Minimum Inventory最高存量最高存量Maximum Inventory 最低存量最低存量 最低存量是指管理者在衡量企业本身最低存量是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订定货品库存数量应予特性、需求后，所订定货品库存数量应予维持的最低界限。维持的最低界限。最低存量又可分为以下两种：最低存量又可分为以下两种：理想最低存量理想最低存量实际最低存量实际最低存量 理想最低存量理想最低存量 理想最低存量又称前置时间使用量，理想最低存量又称前置时间使用量，lead time；系指自开始订购货物至货物运；系指自开始订购货物至货物运抵配送中心的采购周期时间也就是抵配送
8、中心的采购周期时间也就是采购期间尚未进货时的货品需求量，这一采购期间尚未进货时的货品需求量，这一数量是企业须维持的临界库存，一旦货品数量是企业须维持的临界库存，一旦货品存量低于这一界限，则有缺货、停工的危存量低于这一界限，则有缺货、停工的危险。险。实际最低存量实际最低存量 既然理想最低存量是一临界库存，因既然理想最低存量是一临界库存，因而为保险起见，许多企业者多会在理想最低而为保险起见，许多企业者多会在理想最低存量外再设定一准备的安全存量，以防供存量外再设定一准备的安全存量，以防供应不及发生缺货，这就是实际最低存量。应不及发生缺货，这就是实际最低存量。实际最低存量亦称最低存量，等于安实际最低存
9、量亦称最低存量，等于安全存量与理想最低存量之和。全存量与理想最低存量之和。最高存量最高存量 为防止存货过多浪费资金，各种货品均为防止存货过多浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高存量，也就是货品库应限定其可能的最高存量，也就是货品库存数量的最高界限，以作为内部警戒的一存数量的最高界限，以作为内部警戒的一个指标。个指标。存量基准问题小结存量基准问题小结 对一个不容易准确预测也不容易控制库存的对一个不容易准确预测也不容易控制库存的配送中心，最好设定配送中心，最好设定“各品项的库存上限及库存各品项的库存上限及库存下限也即实际最高存量与实际最低存量，并下限也即实际最高存量与实际最低存量，并在电脑中设定
10、，一旦电脑发现库存低于库存下限，在电脑中设定，一旦电脑发现库存低于库存下限，则发出警告提醒管理人员准备采购；而一旦发现则发出警告提醒管理人员准备采购；而一旦发现货品存量大于库存上限，也应发出警告提醒管理货品存量大于库存上限，也应发出警告提醒管理人员存货过多，需要加强销售，或采取其他促销人员存货过多，需要加强销售，或采取其他促销折价的活动。折价的活动。货物到货与耗用的方式货物到货与耗用的方式 研究货物到货与耗用研究货物到货与耗用或入库与出库，供给与需求或入库与出库，供给与需求的的方式，即货物库存量随时间而变化的模式，是研究库存方式，即货物库存量随时间而变化的模式，是研究库存控制数学模型的前提。在
11、实践中，货物到货与耗用的方控制数学模型的前提。在实践中，货物到货与耗用的方式是多种多样的，然而，其最基本，最典型的方式可抽式是多种多样的，然而，其最基本，最典型的方式可抽象为以下两种：象为以下两种：每批订货一次全部到达，在供给周期内陆续均匀每批订货一次全部到达，在供给周期内陆续均匀耗用。耗用。第一种库存模式第一种库存模式每批订货在一定的到货期间内分假设干日每批订货在一定的到货期间内分假设干日成假成假设干个周期设干个周期均匀到达，在供给周期内陆续均匀均匀到达，在供给周期内陆续均匀耗用。第二种库存模式耗用。第二种库存模式第一种库存模式第一种库存模式-每批订货一次每批订货一次全部到达全部到达库存水平
12、订货量Q需求量d（斜率）时间图2-1 库存水平的随时间变化第二种库存模式第二种库存模式每批订货在一定的到货期每批订货在一定的到货期间内分假设干日间内分假设干日成假设干个周期成假设干个周期均匀到达均匀到达库存水平订货量Q需求量（斜率）时间-Ty1.5库存控制的类型库存可以按不同的作用库存可以按不同的作用分为以下四种类型分为以下四种类型周转库存周转库存 安全库存安全库存 运输库存运输库存 预期库存预期库存周转库存周转库存 当生产或订货是以每次一定批量而不当生产或订货是以每次一定批量而不是以一次一件的方式进行时，这种由批量是以一次一件的方式进行时，这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存。周期性地
13、形成的库存就称为周转库存。周转库存的大小与订货的频率有关，周转库存的大小与订货的频率有关，故如何在订货成本和库存成本之间作出选故如何在订货成本和库存成本之间作出选择，是决策时主要考虑的因素。择，是决策时主要考虑的因素。按批量进行生产或订货的主要原因按批量进行生产或订货的主要原因 一是为了获得规模经济性。由于设置一是为了获得规模经济性。由于设置成本在生产中是更换批量时机器或生产成本在生产中是更换批量时机器或生产装置的调整成本，在订货过程中为处理每装置的调整成本，在订货过程中为处理每份订单和发运每批订货的成本较高，故份订单和发运每批订货的成本较高，故存在一种经济的规模。存在一种经济的规模。二是为了
14、享受数量折扣。比方在价格二是为了享受数量折扣。比方在价格方面或运费方面的数量折扣。方面或运费方面的数量折扣。安全库存安全库存 又称为缓冲库存。是生产者为了应付需求的又称为缓冲库存。是生产者为了应付需求的不确定性和供给的不确定性，防止缺货造成的损不确定性和供给的不确定性，防止缺货造成的损失而设置的一定数量的存货。失而设置的一定数量的存货。如果生产者能够预先知道未来的需求变化或如果生产者能够预先知道未来的需求变化或者可以确定供给的交货日期和数量，则无设立安者可以确定供给的交货日期和数量，则无设立安全库存的必要。全库存的必要。安全库存的数量除受需求和供给的不确定性安全库存的数量除受需求和供给的不确定
15、性影响外，还与企业希望到达的顾客效劳水平有关。影响外，还与企业希望到达的顾客效劳水平有关。这些是制定安全库存决策时主要考虑的因素。这些是制定安全库存决策时主要考虑的因素。运输库存运输库存 它是处在运输过程中的库存，以及停放它是处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。在两地之间的库存。运输库存取决于输送时间和在此期间运输库存取决于输送时间和在此期间的需求率。的需求率。预期库存预期库存 由于需求的季节性或是采购的季节性由于需求的季节性或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获季节为全年生产储藏的存货称为预期库获季节为全年生产储藏的存货称为预期
16、库存。存。如衣服有羽绒服，棉被，粮食及豆制如衣服有羽绒服，棉被，粮食及豆制品的生产加工品的生产加工设立预期库存的原因设立预期库存的原因 预期库存的设立除了季节性原因，还预期库存的设立除了季节性原因，还出于使生产保持均衡的考虑。故决定预期出于使生产保持均衡的考虑。故决定预期库存的因素除了脱销的时机成本，还应考库存的因素除了脱销的时机成本，还应考虑生产不均衡的额外成本如生产设备和虑生产不均衡的额外成本如生产设备和工人闲置时必须支出的固定成本以及加班工人闲置时必须支出的固定成本以及加班的额外支出费用等。的额外支出费用等。库存管理 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对方案存储、流通的有关
17、物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。库存管理2库存作用2维持销售产品的稳定。2获取规模效益2维持生产的稳定。2应对不确定性因素2平衡企业物流。2平衡流通资金的占用。库存管理2库存的弊端2占用企业大量资金。2增加了企业的产品成本与管理成本。2掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。库存控制的优点1、满足客户快速变化的要求，提高客户效劳水平；2、为供需之间的矛盾提供缓冲；3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中采购。缺点库存是掩盖所有问题的库存是掩盖所有问题的“万恶之源万恶之源9.库存管理掩盖了企业众多
18、管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存1.4库存控制的优缺点研究库存控制的重要性 1、库存资产一般占企业总资产15%-40%；2、物流及供给链管理研究的主要内容之一；库存图表一 库存掩盖所有问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存水平库存图表二 降低库存暴露问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存水平一次减少一点问题库存隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题.通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题暴露问题、解决问题.零库存看板因此可以说：库存不是因此可以说：库存不是资产而是负债，库存越资产而是负债，库存越多负债越多多负债越
19、多 问题主要缺点有占用资金；丧失时机;风险和浪费加大;增加仓储成本费用.1.4不同时期及不同运作模式下的库存管理研究库存控制的历史1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、订货点等方法。2、60年代中后期产生了MRPII推式生产模式，库存控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用供给链资源库存在链上无限放大；3、JIT运作模式下的库存是“零库存运作理念。a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理。b、零库存是通过“降低库存-暴露问题-解决问题-再降低库存-再暴露问题-再解决问题的良性循环。c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不中断的改进。MRP：产-供-销部门物料信
20、息的集成物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRP II：物料信息同资金信息的集成物料信息同资金信息的集成。“财务帐与“实物帐同步生成。ERP：客户、供给商、制造商信息的集成客户、供给商、制造商信息的集成。优化供需链协同合作竞争。MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系 016MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金是信息集成资金是信息集成面向企一业面向企一业Manufacturing Res
21、ource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务0171965198019912004 是开展开展/包罗包罗不是取代取代/否认否认生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务
22、管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息补充知识：基本MRP、闭环MRP、MRP-II、ERP基本MRP2物料需求方案理论 Material Requirement Planning 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量 基本MRP2产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽基本MRP2MRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即考虑能力的
23、约束，或者对能力提出需求方案，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图MRP-II1977年9月，由 著名生产管理专家奥列弗怀特Oliver WWight提出了一个新概念制造资源方案Manufacturing Resources Planning，称为MRP-II。M
24、RP-II是对制造业企业资源进行有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产方案为主线，对企业制造的各种资源进行统一的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图 ERP的形成MRP-II的局限性的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度
25、，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；ERP的形成2信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供给链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。ERP的形成 20世纪90年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERPEnterprise Resource Planning企业资源方案 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的
26、管理信息系统。ERP的形成 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、方案、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP的形成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供给链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartne
27、r又提出一个新的概念ERP II。2管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术采购管理 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料或外加工件。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程采购管理采购子系统业务处理流程图与客户结算由MRP生成仓 库部门采购部门供应商财 务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单采购管理采购子系统业务处理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单采购管理采购子系统与其他业务子系统的关系采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求
28、收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:38:0105:38:0105:384/18/2023 5:38:01 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:38:0105:38Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。05:38:0105:38:0105:38Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:38:0105:38:01April 18,2
29、02314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:38:01 上午05:38:014月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:38 上午4月-2305:38April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:38:0105:38:0118 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:38:01 上午5:38 上午05:38:014月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没
30、有。05:38:0105:38:0105:384/18/2023 5:38:01 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:38:0105:38Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:38:0105:38:0105:38Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:38:0105:38:01April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:38:01 上午05:38:014月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四
31、月 235:38 上午4月-2305:38April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:38:0105:38:0118 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:38:02 上午5:38 上午05:38:024月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:38:0205:38:0205:384/18/2023 5:38:02 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:38:0205:38Apr-2318-Apr-2312、越是
32、无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:38:0205:38:0205:38Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:38:0205:38:02April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:38:02 上午05:38:024月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:38 上午4月-2305:38April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:38:0205:38:0218 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:38:02 上午5:38 上午05:38:024月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉