《[精选]库存管理课程教材.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]库存管理课程教材.pptx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、庫存管理第十三章庫存管理1什麼是庫存?n定義：一個機構中所存放的項目或資源製造業：原材料、成品、零件、消耗品、在製品服務業：被販賣的商品、提供服務所需要的消耗品2庫存的目的n維護作業的獨立性降低生產準備的數目n符合產品需求上的變化n讓生產排程有彈性舒解生產系統對產出產品的壓力，容許透過較大的生產量來達到較平順和較低廉作業的生產計劃n提供原材料送貨時間變化的安全保障n能獲得經濟訂購量的好處3庫存成本n持有成本儲存設備、處理、保險、折舊、資金的機會成本持有成本越高 對低庫存成本、較頻繁補充庫存需求n設置成本變換產品線時所涉及的成本。變換時，假设不需任何成本小批量生產，可以降低庫存水準，成本上降低。
2、例如 JITn訂購成本準備採購或生產訂單的管理和行政成本n缺料成本庫存用完，物料的訂單必須等到此物料被補充或被取消所需的成本，例如：顧客流失的效應、延誤的損失4獨立與相依需求n決定庫存系統中，對物料需求的預測方式 從最終產品 or 產品本身n獨立需求：不同的項目的需求是彼此無關的n相依需求：一個項目的需求是來自其他項目的需求較高階項目的零件 例如：汽車的需求 V.S 輪圈和輪胎的需求5庫存系統n模式分類：1.固定訂單模式Economical Order Quantity2.固定週期時間模式fixed order interval system6固定訂單模式Economical Order Qu
3、antityn存貨降到再訂購點時，就會發出一訂單n任何時間都可能發生，完全依照需求來決定7n預定的時間結束，才發訂單n時間到了，就會啟動模式固定週期時間模式Fixed order interval system8相異點9作業系統的比較10固定訂單量模式經濟訂購量Economic Order Quantityn固定訂單量模式試圖決定再訂購點R以發出訂單，及訂單量Q的大小。n再訂購點R：再訂購點R是實際庫存中的一個特定量。在庫量在途量orR Qn存貨水準Inventory position 存貨水準在庫量在途量已過期的訂單量backordered11固定訂單量模式經濟訂購量Economic Ord
4、er Quantityn最簡單的模式是所有的情況都是n基於下述假設：-在一段期間內，產品需求是固定而平均分佈 -前置時間從發訂單至收到貨是固定的 -產品的價格是固定的 -庫存持有成本是基於平均庫存 -訂購或設備整備Setup成本是固定不變 -所有產品的需求皆被滿足不允許欠貨12固定訂單量模式基本固定訂購量模式QRQQQLLL數量時間13固定訂單量模式基本固定訂購量模式n第一步找尋各變數的函數關係及效率的衡量n年總成本年購買成本年訂購成本年持有成本TCDCDQSQ2HnTC年總成本 n需求量年nC單位成本n訂單量最正确數量被稱為經濟批量Economic Order Quantity,EOQ或Qo
5、ptnS設置Setup成本或發訂單的成本nR再訂購點nL前置時間nH年平均庫存的單位持有和儲存成本14固定訂單量模式 以訂購量大小為基礎的年度產品成本TC(總成本)(Q/2)H(持有成本)DC(每項年度成本)(D/Q)S(定購成本)Qopt(訂購量大小)成本15n第二步發現訂購量Qopt，以達到最小的總成本。最小總成本是在曲線之斜率為0。利用微積分，總成本對Q偏微分，並設定等式為0：TCDCDQSQ2H dTCdQ0DSQ2H20 Qopt2DSH此簡單模式假設需求和前置時間不變，故不需安全庫存。固定訂單量模式基本固定訂購量模式16固定訂單量模式基本固定訂購量模式n再訂購點R平均日需求量固定常
6、數L前置時間固定常數RL17固定訂單量模式基本固定訂購量模式n 例題：決定經濟批量和再訂購點，年需求量D1,000個單位平均日需求d1,000365訂單成本S每張訂單5元持有成本H每年每單位1.25元前置時間L5天單位成本C12.5元應該訂購多少數量?n 最正确訂購量為：Qopt2DSH21,00051.258,00089.4個單位n 再訂購點為：RdL1,000365513.7個單位n 年度總成本TCDCDQSQ2H1,00012.501,0008958921.2512.611.81元18固定訂單量模式決定安全存量n安全存量的定義：預定需求量之外，所保有的存貨n如何決定安全庫存?機率模式 假
7、設一個期間內，需求為常態分配，其平均值及標準差。決定某期間內缺貨的機率，僅需以預定需求為平均值，畫一常態分配圖，再查在庫量的位置即可19固定訂單量模式機率模式n例題：假設下一個月的需求為100單位，標準差為20單位，於是這一個月內缺貨的機率為50%。如無法接受，就要增加存貨來減少缺貨的機會。所以我們還是訂一個月的需求存貨，但交貨的時刻訂在存貨為20單位時。假设需求的標準差為20單位，我們即擁有一個標準差的安全存量。查標準常態分配表可得不會缺貨的機率值。n許多公司用此方法，設定不缺貨的機率為95%，即擁有1.64個標準差的安全存量。20固定訂單量模式固定訂單量模式與安全存量需求範圍安全庫存缺料0
8、在庫數量時間21固定訂單量模式固定訂單量模式與安全存量n固定訂單量模式，需求和需求不確定之間的差異，在於再訂購點之計算的不同。在這兩種情形，訂購量都相同。不確定因素皆由安全存量吸收：n再訂購點是RLzLR 產品再訂購點平均日需求L前置天數z特定服務水準的標準差數L前置時間內使用率的標準差22固定訂單量模式 經濟訂購量年需求D=1,000個經濟訂購量Q200期望的服務水P=0.95在前置時間內需求的標準差L25個前置時間L15天請決定再訂購點。假設一年250個工作天答：=1,0002504R LzL 415z25本例中z1.64R=4151.6425101個即，當庫存降到101個時，要再訂購20
9、0個23固定週期時間模式n由一個週期到另一週期的訂購量是不一樣的，完全依使用率而定n固定訂單v.s固定時間週期 固定訂單：持續清點庫存 固定時間週期：只在特定時間清點庫存 24固定週期時間模式與安全庫存nq訂購量 T盤點週期的天數 L前置時間天數介於發出訂單與到貨之間的時間 預估的平均日需求 z 在特定服務水準下的標準差數 T+L 盤點週期和前置時間的需求標準差 I目前庫存水準包括在途量n安全庫存量zT+Ln訂購量可能缺貨期間的平均需求安全存量在庫量 q dT+L+zT+L I2526特殊模式n固定訂單量v.s固定週期時間 兩個相同特徵：1.在任何訂購量下，產品的成本保持不變 2.再訂購的作業
10、是連續的n兩個新模式 1.價格折扣模式Price-Break Model 2.單一週期模式Single-period Model27價格折扣模式 Price-Break Model n不同訂購量有不同的價格變化 在決定產品的最正确訂購量，求出在每一價格與價格改變點的經濟訂購量28nD10000件產品年需求 S20元，一張訂單的成本 I成本的20年持有成本、儲存、利息、產品過時等等 C產品的單位成本依訂購量而定，訂購0499件，每件5元；500999，每件4.5元；1000件以上，每件3.9元n解答 基本的固定量模式的總成本模式為 TCDCD/Q S Q/2 iC Q2DS/iC 在每一單價中所
11、得經濟訂單量如下 C3.90元，Q716 不可行 C4.50元，Q666 可行，總成本45599.7029單一週期模式Single-period Model n適用於滿足單一週期的需求，或經常性但生產期間很短的產品n在庫存品售出時，使用邊際分析的最正确庫存量，為賣出最後一個庫存品所得利益，等於或大於最後一個產品未賣出的損失 -MPML MP如果第n個產品被售出所得利益 ML如果第n個產品未售出的損失 -期望的利益和期望的損失 PMP1-PML P ML/MP+ML 啟示：應該增加庫存量，只要售出最後產品的機率是等於或大於ML/MP+ML30另類系統和相關議題n取得真實的訂單、設置、時有和缺貨成
12、本是很困難的，有時甚至不可能。更糟的是，假設有時是不實際的。n比較訂購成本訂購成本訂購量訂購量假設實況31另類系統和相關議題n所有庫存問題被主要兩個問題困擾 1、適當的控制每一個庫存產品 2、確實紀錄在庫量n本節提出三個簡單的庫存系統、ABC分析、定期盤點三種方式32三個簡單的庫存系統 1、選擇性的補給系統 2、兩箱系統 3、單箱系統33選擇性的補給系統n在一個固定的週期內，必做庫存水準的盤點，屬P模式。nq=M-I 假设qor=Q，則訂購q 否則就不訂任何數量的產品34兩箱系統n只使用其中一箱的產品，而第二箱是用來提供補給產品，屬Q模式n兩箱操作的關鍵是將庫存分成兩局部，預留一部份的產品直到
13、一部份的產品被用完35單箱系統n不論需要多少皆做週期性的補給，在固定週期內，庫存必備補足至預先決定的最大水準n與選擇性補給系統不同在於，不需比較，每次皆做訂購36ABC庫存計劃n當資源有限，就需將有限資源做最有效的利用，來控制庫存。n根據柏拉圖Pareto定理，更應集中注意力在最重要的庫存物品上。n不可能對每一產品皆給予一個模式，或完全的控制。可先做 ABC分類。37ABC庫存計劃nABC分類將庫存產品分為三群，高價量A、中價量B、低價量C n價量是重要的測量單位。nA佔總庫存項目約15%B佔總庫存項目約35%C佔總庫存項目約50%n主要的目的是為了區隔重要與不重要，並為每一分類建立適當的控制
14、38ABC庫存計劃n舉例而言:A項目以週訂貨，以期較明卻掌控。B項目每2-4週訂一次貨。C項目2或3個月才訂貨一次，因其缺貨的成本不嚴重。n假设一項產品缺貨時將會有很大損失，則不管其價量。應強制納入A或B項目。39庫存正確性與盤點n庫存紀錄與實際盤點數總是不同，庫存的正確性即指兩者的允合度n每一個生產系統都需有一個特定範圍的協定，允許兩者之差n為了保持生產線流暢，庫存紀錄必須正確40庫存正確性與盤點n如何保持正確及最新的紀錄 一般是把倉庫鎖起來，只有特定人員可 接觸 把紀錄正確的重要性傳達給所有的人員 常常地清點庫存且和紀錄相對照，一個 常用的方法稱為盤點41庫存正確性與盤點n盤點是一實物庫存
15、清點的技巧，是經常性而非一年1或2次n最好的庫存時段式庫房或生產場所沒有任何活動時n盤點時間是依可用人員多少而定n根據“美國生產與生產管制學會建議誤差，A項目為正負0.2%，B項目為正負1%，C項目為正負5%42服務業的庫存控制 以百貨公司 及汽車維修站為例43百貨公司的庫存策略n庫存單位Stockkeeping unit,SKU為百貨公司中最常見的庫存名詞，其用以確認庫存品的共通單位n百貨公司多由經銷商來進貨，其有較短前置時間約2-3天的利益，因此安全存量相當的低，為用來補足前置時間的量，再加上下一次經銷商銷售人員來之前的預計銷售量44百貨公司的庫存策略n因為產品眾多，因此不採一般庫存方法，
16、而是監視所有產品的價值，因此補貨的水準是由金額來設定n由“Open to buy經費，為採購人員下個月可用的總金額。當預計需求增加，則“Open to buy的局部會跟著增加，也就增加了物品的庫存45汽車更換零件的庫存n零件眾多，大部份使用電腦化系統n程式能提供簡單的加權平均或指數平滑技術，來預測下一階段的需求n其簡單方便不需耗費太多人力來準備訂單46結論n本章指出要降低庫存是需要有作業系統的知識。但要注意要挑出適當的模式，並使用正確的數據，才能有效的降低n公司的目標是賺錢，所以必須確定降低庫存確實能支持此目標n通常，正確的降低庫存能降低成本，改善品質和績效與增加收益479、静夜四无邻，荒居旧
17、业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:46:0404:46:0404:464/18/2023 4:46:04 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2304:46:0404:46Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。04:46:0404:46:0404:46Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2304:46:0404:46:04April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20234:46:04 上午04:46:044月-2315、
18、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:46 上午4月-2304:46April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 4:46:0404:46:0418 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:46:04 上午4:46 上午04:46:044月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:46:0404:46:0404:464/18/2023 4:46:04 AM11、成功就是日复一日
19、那一点点小小努力的积累。4月-2304:46:0404:46Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:46:0404:46:0404:46Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2304:46:0404:46:04April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:46:04 上午04:46:044月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:46 上午4月-2304:46April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2
20、023/4/18 4:46:0404:46:0418 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:46:04 上午4:46 上午04:46:044月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:46:0404:46:0404:464/18/2023 4:46:04 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2304:46:0404:46Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:46:0504:46:0504:46Tuesday,April 18,
21、202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:46:0504:46:05April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:46:05 上午04:46:054月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:46 上午4月-2304:46April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 4:46:0504:46:0518 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:46:05 上午4:46 上午04:46:054月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉