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1、 生产方案管理生产方案管理 效率与方法的完美实现效率与方法的完美实现生产管理概要生产的本质 运用材料Material、机械设备Machine、人Man、结合作业方法Method，使用相关检测手段Measure，在适宜的环境Environment下，达成品质Quality、成本Cost、交期Delivery，谓之生产。运用运用“5M1E达成达成“Q、C、D的活动的活动 QCD生产管理的范畴工程管理工程管理品质管理品质管理成本管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理工厂布置工厂布置工具管理工具管理物料管理物料管理采购管理采购管理外协管理外协管理综合管理综合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二
2、次管理交期确实交期确实生产迅速生产迅速品质提高品质提高品质均一品质均一降低生产成本降低生产成本成本维持成本维持作业标准设定作业标准设定标准时间设定与标准维持标准时间设定与标准维持各种生产主体的各种生产主体的充分配置与维护充分配置与维护物料准备与供给物料准备与供给物料的合理使用物料的合理使用企业的全面性管理企业的全面性管理管理方法管理方法 管理目标管理目标生产管理人员的主要工作职责方案方案组织组织布置布置领导领导控制控制生产能力生产能力生产目标生产目标生产地点生产地点采购采购质量管理质量管理成本管理成本管理生产进度生产进度集权程度集权程度对外承包对外承包加班加班设备调度设备调度生产设备生产设备生
3、产人员配生产人员配备备日程安排日程安排鼓励员工鼓励员工工作命令工作命令工作指标工作指标人员绩效评人员绩效评估估存货控制存货控制质量控制质量控制进度控制进度控制成本控制成本控制PSI方案体系-销售与生产的有效链接销售与生产运作流程图订单订单销售部销售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材料表材料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备方案备方案材料需求方案材料需求方案工作进度方案工作进度方案前期准备工作前期准备工作产销协调方式客户客户销售部门销售部门生管部门
4、生管部门制造部门制造部门订单下达订单下达 交期回复交期回复订单通知订单通知 交货期确认交货期确认/通知通知交期变更通知交期变更通知 交期变更协调交期变更协调/确认确认制造命令制造命令 生产变更通知生产变更通知销售/生产/出货方案的协调-PSI综合方案体系 P:production生产 S:sales销售 I:inventory库存滚动滚动PSI方案方案Rolling PSI实施方案实施方案实施方案实施方案 预计方案预计方案预计方案预计方案实施方案实施方案实施方案实施方案 预计方案预计方案预计方案预计方案实施方案实施方案实施方案实施方案 预计方案预计方案预计方案预计方案滚动滚动滚动滚动PSIPS
5、I方案的优点：方案的优点：方案的优点：方案的优点：1 1 1 1方案具有远见性与严肃性，方案具有远见性与严肃性，方案具有远见性与严肃性，方案具有远见性与严肃性，2 2 2 2按期滚动方案，保持按期滚动方案，保持按期滚动方案，保持按期滚动方案，保持了生产方案的衔接，使生产具有连续性与稳定性。了生产方案的衔接，使生产具有连续性与稳定性。了生产方案的衔接，使生产具有连续性与稳定性。了生产方案的衔接，使生产具有连续性与稳定性。3 3 3 3滚动方案从实施方案到预计方案，不断根据市场条件、滚动方案从实施方案到预计方案，不断根据市场条件、滚动方案从实施方案到预计方案，不断根据市场条件、滚动方案从实施方案到
6、预计方案，不断根据市场条件、客户需求、库存状况加以调整，提高了方案的准确性。客户需求、库存状况加以调整，提高了方案的准确性。客户需求、库存状况加以调整，提高了方案的准确性。客户需求、库存状况加以调整，提高了方案的准确性。Rolling PSI方案表销售别：销售别：内销内销 外销外销 编制日期：编制日期：年年 月月 日日说明：说明：1、方案周期：、方案周期：三个月季为一期，每月方案一次三个月季为一期，每月方案一次；2、方案通过定期、方案通过定期Rolling PSI商讨会决定。商讨会决定。Rolling PSI定期商讨会资料准备会议检讨内容销售部门销售部门1、销售及业、销售及业务状况；务状况；2
7、、出货状况、出货状况及客户要求。及客户要求。生产管理部门生产管理部门1、生产方案及生产异动、生产方案及生产异动状况；状况；2、产能负荷状况；、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。、物料需求及进料状况。其他部门其他部门有关人员、设有关人员、设备、材料备、材料等产销事项。等产销事项。1、PSI方案的最终确定方案的最终确定2、PSI达成的问题点、课题确定达成的问题点、课题确定3、生产构造确实定、生产构造确实定生产方案的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本而方案；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备的适切准备、分配及使用的方案。生产方案的任务1、保证交
8、货日期客户原点；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量负荷；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适 当水平；5、作业人员与机械投资的依据。生产方案的用途1、物料需求方案的依据；2、产能需求方案的依据；3、其他相关事业方案的制定依据。人员需求方案投资方案费用方案生产方案的种类生产方案的种类划分种类划分种类对象对象期间期间期别期别大日程大日程长期长期长期生产方案长期生产方案产品群产品群23年年季季年度生产方案年度生产方案产品群、产品别产品群、产品别1年年月月中日程中日程中期中期36月生产方案月生产方案产品别产品别季、半年季、半年周、月周、月月份生产方案月份生产方案产品别
9、、零件别产品别、零件别月月日日小日程小日程短期短期周生产方案周生产方案产品别、零件别产品别、零件别周周日日日生产方案日生产方案产品别、零件别产品别、零件别日日小时小时销售别、产品别生产方案表销售别：销售别：内销内销 外销外销 日期：日期：年年 月月 日日 共共 页第页第 页页说明：说明：1、生产方案周期：、生产方案周期：36个月；个月；2、编制日期：每月、编制日期：每月25日提出；日提出；3、批量：订单号、方案批量。、批量：订单号、方案批量。月份生产方案表本月份工作天数：本月份工作天数：天天 日期：日期：年年 月月 日日 共共 页第页第 页页生产日程表部门：部门：月月 日至日至 月月 日日 日
10、期：日期：年年 月月 日日 共共 页第页第 页页生产方案的内容1、生产什么东西产品名称、零件名称；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期；生产方案的标准作业方案的标准作业方案的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。制程方案、余力方案的标准制程方案、余力方案的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。日程方案的标准日程方案的标准基准日程表；加工及装配批量材料、零件方案的标准材料、零件方案的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率拟拟定定库库存存方方案案的的标标准准库存管理分区；订购周期；订购点、订
11、购量；安全库存、最高库存、最低库存。上述方案标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！上述方案标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！产品出货日期产品出货日期产品生产日期产品生产日期零件生产时期零件生产时期零件采购日期零件采购日期计计划划执执行行以出货日为以出货日为“基准！基准！生产方案应满足的条件1日程生产方案应满足的条件2能力生产能力生产能力设备与场地人力水平管理水平生产组织形式产品特征原材料性质方案体系的基础1-工序标准工序标准决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是方案标准的中心工程。工序标准的目的有二：即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；籍着作
12、业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以标准，让任何人看了都明白。工序标准的内容标准途程标准途程SOP1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备工具、模具及其能力。标准工时标准工时ST制程别标准作业时间含准备及换模时间标准材料表标准材料表BOM使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程方案是根据产品的设计图纸途程方案是根据产品的设计图纸/资料，就各工程分别设定资料，就各工程分别设定工序标准的要点1、充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q
13、品质要求是否过高、“C成本的可控制性、“D交期的宽裕、设备的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作业分割与制程组合的合理化余地4、重视加工设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。工序标准的编制须对以下内容进行标准:1、加工工序的顺序；2、各工序的作业内容；3、各工序的标准时间；4、各工序使用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技能要求；6、所需材料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。方案体系的基础2-负荷方案检讨负荷方案 负荷方案又称为工时方案以工时作为负荷与能力的测定基准，在生产方案里只是基本的机能。此方案为追求工作量负荷与能力人、机的平衡而拟定。为使生产
14、方案尤其是日程方案切实可行，有一可靠的负荷方案是必不可少的。负荷方案的目的和标准一、目的1、负荷、能力的实态把握；2、确保生产量与交期的对策与警报；3、维持生产的适当作业率。二、方案标准1、基准负荷 每个产品别、工序别的平均工时基准负荷工时。2、基准能力 对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。负荷方案的要点1、负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2、追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程别间的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程方案，须考虑可能出现的负荷量的误差。生产能力的掌握能力人/机
15、 =1个月开工日数每天平均实际工作时间开工率人员或机械台数人员开工率=出勤率1-间接作业率机械开工率=开机率1-故障率负荷方案步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；2、依机械人员别、制程别作负荷合计；3、进行负荷、能力的比较、分析；4、对负荷、能力进行调整，使之一致。生产能力缺乏时的对策-生产构造检讨1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程方案，局部工作后推；4、增加零时用工；5、长期连续状态下，方案增加人员/设备。案例：月份生产方案表项项目目产产品品期初期初库存库存4月月5月月6月月生产生产销售销售库存库存生产生产销售销售库存库存生产生产销售销售库存库存数量数量方案方案A40130100
16、701301208013015060B401561504611616021461408合计合计802862501162462808227629068负荷负荷工时工时H每个产品平每个产品平均均=10H生产数生产数2860H2460H2760H生产生产能力能力H10人人10H作业日作业日28天天 2800H24天天 2400H27天天 2700H加班加班H60H60H60H拟定部门拟定部门:生产部生产部 日期日期:2009年年3月月25日日 期间期间:2009年年4月至月至2009年年6月月批准日期批准日期:订单式生产方案个别订货生产型生产方案个别订货生产的特征：1、个别订货生产是按客户的订单，展
17、开设计生产的形态，其工作的性质，依客户要求的品种、规格、交期、价格而定；2、通常客户对交期的要求严，且每次下的订单同以前完全一样的产品不多，虽非完全是新产品，但都可能有新的设计，大小、尺寸、形状多少有所改变；3、物料采购的前置时间较长；4、订单量多少不一，工作负荷变动大，外包的情形多。个别订货生产与预估生产的比较 类型类型工程工程个别订货生产型个别订货生产型预估方案生产型预估方案生产型订货接单订货接单方式方式按客户的订货生产按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求方案生假想不特定多数的顾客需求方案生产产产品的规格产品的规格按客户的要求，变化多按客户的要求，变化多考虑多数的顾客，事先确定考虑多数
18、的顾客，事先确定生产的反复性生产的反复性因规格等变化多，所以小因规格等变化多，所以小连续性、反复性大连续性、反复性大生产的批量生产的批量通常较小通常较小比较大比较大库库 存存持有原材料、零件，有时持有在制持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存品库存但基本无成品库存原材料、在制品及成品均持有库存原材料、在制品及成品均持有库存生产设备生产设备使用通用机械的情形较多使用通用机械的情形较多备有专用机械的情形较多备有专用机械的情形较多生产编组生产编组依机械别配置，使之具有通用性依机械别配置，使之具有通用性依加工系列、产品形状的生产线别依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多组成的情形较
19、多个别订货生产方案程序订单订单生产方案生产方案物料管制记录物料管制记录存量记录存量记录产能负荷调整产能负荷调整日程方案日程方案工序标准工序标准日程方案日程方案 日程方案是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对方案进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程方案要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程方案和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。生产日程方案架构日程方案日程方案目的方案目的方案手段方案手段方案数量方案数量方案日期方案日期方案成本方案成本方案品质方案品质方案对象方案对象
20、方案主体方案主体方案方法方案方法方案生产管理生产管理成本管理成本管理品质管理品质管理产品管理产品管理设备管理设备管理制程管理制程管理生产日程方案体系生产方案生产方案月生产方案月生产方案周生产方案制程别周生产方案制程别作业日程表作业日程表日生产命令作业别日生产命令作业别生产日程表生产日程表出货方案出货方案基准日程基准日程1.标准工时表标准工时表2.途程表途程表3.产能负荷分析表产能负荷分析表生产方案生产方案生产日程生产日程制造日程制造日程操作日程操作日程生产方案程序预测预测销售方案销售方案接单接单库存方案库存方案必须生产的产品及数量必须生产的产品及数量负荷方案调整负荷方案调整编制月生产方案编制月
21、生产方案日程方案日程方案各种安排及准备各种安排及准备着手生产着手生产生产能力生产能力负荷基准负荷基准方案生产型的系统构成产品库存产品库存需求预测需求预测新产品初期管理新产品初期管理生产方案的建立方法生产方案的建立方法生产指示生产指示进度管理进度管理绩效把握与评估绩效把握与评估日程方案追求的目标1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。日程方案拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定1、按客户要求交期的先后顺序；2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。二、以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时
22、间降到最低。日程方案的拟定要点 在确认作业本身需要多少时间？各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：1、能力的保证；2、对紧急生产量及作业的对策；3、对方案变更的考虑及贯彻；4、日程方案实施部门的工作方案；5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。基准日程日程方案的标准一、基准日程的目的 基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。二、基准日程的构成基准日程基准日程加工日程加工日程宽裕宽裕 辅助辅助 主体作业时间主体作业时间 辅助辅助 宽裕宽裕基准日程表
23、开始日开始日 完工日完工日日程方案的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期日期123456789101112计计划划 产品产品A 1000个个 产品产品B 3000个个 产品产品C 4000个个二、同一产品的生产总量做分批次生产安排二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期日期123456789101112计计划划产品产品A 产品产品A500个个 500个个 产品产品B 产品产品B 1000个个 1000个个 产品产品C 产品产品C 2000个个 2000个个二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排日期日期123
24、4计计划划 A A A50个个 50个个 50个个 B B B 100个个 100个个 100个个 C C C 200个个 200个个 200个个日程方案的实施确认-PDCA闭合环生产方案的进度管理产品库存产品库存需求预测需求预测新产品初期管理新产品初期管理生产方案的建立方法生产方案的建立方法生产指示生产指示进度管理进度管理绩效把握与评估绩效把握与评估生产日次确认会生产日次确认会制度！制度！生产异常对策 所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先方案预定等现象。生产进度异常应对策表异常工程异常工程异常现象异常现象因应对策因应对策方案不当方
25、案不当应排未排应排未排影响生产及交货影响生产及交货1.报告报告/通知相关部门通知相关部门2.依交期管理制度处理依交期管理制度处理应生产未生产应生产未生产影响生产进度影响生产进度1.生产看板反响生产看板反响2.发出异常报告通知相关部门发出异常报告通知相关部门3.应至少于排程日前应至少于排程日前3天具体反响天具体反响应完成未完成应完成未完成应入库未入库应入库未入库影响出货影响出货1.生产看板反响生产看板反响2.发现时即刻反响发现时即刻反响补生产补生产尾数尾数影响出货影响出货1.查核在制品状况查核在制品状况2.发出新的生产命令发出新的生产命令交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技
26、术性变更频繁；3、物料方案不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。交期延误的改善原则1、加强产销配合；2、完善设计/技术变更标准；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。交期延误的改善对策一、销售部门的改善对策一、销售部门的改善对策1、源自销售部门的原因频频变更订单/方案；容许客户的交期随意，期限极为紧迫；无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定方案；临时增加或急需即刻完成的订单多；有时销售主管直接干预生管运作，直接在现场指示作业。2、改善对策用全局性、综合性的观点指导工作；销售职能运作改善：定期召开产
27、销协调会议，促进产销一体化；生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；销售部门应编制36个月的需求预测表，为中期生产方案提供参考；对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。二、研发二、研发/设计部门的改善对策设计部门的改善对策1、源自研发/设计部门的原因出图方案拖后，后序工作的安排也跟着延迟；图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；突然更改修订设计，导致生产混乱；小量试制尚未完成，即开始批量投产。2、改善对策编制设计工作的进度管理表，透过会议
28、或日常督导进行进度控制；质或量的内部能力缺乏时，应寻求其他途径；当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟；尽量防止中途对设计图纸/资料的更改、修订；推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量；设计工作的分工，职责清晰、明确。三、采购部门的改善对策三、采购部门的改善对策1、源自采购部门的原因所采购的材料/零件，滞后入库；材料品质不良/不均，加工麻烦；物料方案不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；外协的产品品质不良率高，数量缺乏。2、改善对策进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式；
29、以统计方法调查供给商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家；对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。四、生产部门的改善对策四、生产部门的改善对策1、源自生产部门的原因工序、负荷方案的不完备；工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力缺乏；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；设备/工具管理不良，致使效率降低；作业的组织、配置不当；2、改善对策合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；确定外协/外包政策；谋求缩短生产周
30、期；加强岗位/工序作业的标准化，制订作业指导书，确保作业品质；加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。生产绩效评估、分析指标1.生产力生产力=产出量产出量投入量投入量原材料生产力原材料生产力=生产量生产量原材料使用量原材料使用量设备生产力设备生产力=生产量生产量设备运转时间设备运转时间劳动生产力劳动生产力=生产量生产量从业人员数从业人员数2.作业效率作业效率=方案工数方案工数实质实际工数实质实际工数方案工数方案工数=方案生产量方案生产量单位产品标准工时单位产品标准工时实质实际工数实质实际工数=实际工数非责任除外实际工数非责任除外工数工数3.作业效能作业效能=有效作业时间
31、有效作业时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间=上班时间实际休息时间上班时间实际休息时间有效作业时间有效作业时间=直接作业时间直接作业时间4.机械效率机械效率=实际生产量实际生产量标准生产量标准生产量5.成品制成率成品制成率=成品数量成品数量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品数良品数检查数检查数生产管理是一项繁琐而枯燥的工作，他生产管理是一项繁琐而枯燥的工作，他需要耐心、恒心和细心，只有那些认准此理需要耐心、恒心和细心，只有那些认准此理并始终不渝的坚持下去的人才能收获点滴业并始终不渝的坚持下去的人才能收获点滴业绩，也只有无穷的点滴收获才能最终会聚成绩，也只有无穷的
32、点滴收获才能最终会聚成江河的硕果。江河的硕果。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:07:5002:07:5002:074/18/2023 2:07:50 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2302:07:5002:07Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。02:07:5002:07:5002:07Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2302:07:5002:07:50April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18
33、 四月 20232:07:50 上午02:07:504月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 232:07 上午4月-2302:07April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 2:07:5002:07:5018 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:07:50 上午2:07 上午02:07:504月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:07:5002:07:5002
34、:074/18/2023 2:07:50 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2302:07:5002:07Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:07:5002:07:5002:07Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2302:07:5002:07:50April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:07:50 上午02:07:504月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 232:07 上午4月-2302:0
35、7April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 2:07:5002:07:5018 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:07:50 上午2:07 上午02:07:504月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:07:5002:07:5002:074/18/2023 2:07:50 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2302:07:5002:07Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:0
36、7:5002:07:5002:07Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2302:07:5002:07:50April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:07:50 上午02:07:504月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 232:07 上午4月-2302:07April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 2:07:5002:07:5018 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:07:50 上午2:07 上午02:07:504月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉