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1、如何做好班组长如何做好班组长目录管理概念简介班组长常识判断杰出班组长的具备要素班组长如何开早会引言-何为管理？一、管理概念简介一、管理概念简介什么是管理？通过实施方案、组织、用人、指挥、领导、控制等职能来协调团队活动，是团队一起实现既定目标的活动过程。管理者：对组织富有责任，能影响经营成果的人！人、设备、方法等管理者工作目标一、管理概念简介管理者的三大任务实现企业经济绩效，让企业赚钱；使工作富有成效，让员工具有成就感；处理对社会的影响与承担社会责任；一、管理概念简介管理者的六项基本工作方案：包括年度方案、月方案、每天的方案，明确执行方向；组织：组织成员，营建团队合作，以及如何坚持严格执行各规章
2、制度；协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性；控制：控制生产的进度、目标、人员等、减少异常率，使生产可控；授权：善于利用有效人才，培训新人，所造可持续开展且积极向上的团队；监督：监督生产的全过程，且对生产结果进行评估并全权负责。二、班组长常识剖析班组长定义班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。号称“兵头将尾的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组平稳化且可控性生产，产生“1+12的效应，最终满足于质量、数量、交期等，且高效地完
3、成上级下达的各项生产方案，他们的管理水平上下将最终影响公司的经营绩效，又称父母官。二、班组长常识剖析员工为何因你而去？良禽择木而息贤臣择主而侍良相择君而事有眼光、且聪明及好的员工会选择适合他开展空间及引导他的领导者能够成长什么？能力能够得到什么？好处能有什么希望？前途追随你的愿景？名、利、爱、关心、肯定、最终、快乐、安全、方便、成长二、班组长常识简介班组长角色分析上司下属接受上级安排、保持与同事亲密合作。管理组员实施工作方案及各程序的执行角色接受上级安排与工作指示组长上级组员培养员工分配工作衡量成绩纠正错误鼓励士气其他组长 同级保持合作和亲密联系职位不高，决策不少，“麻雀虽小，责任不小！二、班
4、组长常识简介班组长的五大使命提高产品质量提升生产效率关注目标达成控制生产成本催促安全生产二、班组长常识简介班组长特征分析生产技术型：专长尖子，缺乏协调能力，常我行我素；盲目执行型：原则性较强，缺乏创新，表达官僚感觉；大撒把型：不乐意担任，无所谓态度，无责任心及威信；劳动模范型：忠诚踏实、勤快，领导能力欠缺；哥们义气型：人缘较好，常义气及感情用事，缺乏原则性。二、班组长常识简介班组长心态分析产量达不到，加班最有效；工作压力大，睡觉也骂骂；分配不公平，照顾自家人；检验真麻烦，这点也要返；员工不听话，就得天天骂；生产搞不好，都怪员工跑；？。二、班组长常识简介员工心态分析一日三顿餐天天要加班不是二十一
5、就是二十三每天上班开始愁衣服堆得超过头组长说话没理由一点面子也不留平时批评眼泪流没事还得敲榔头二、班组长常识剖析如何与组员打成一片地位建立：展现岗位的价值性，以理服人；多谢鼓励，必要时给予物质奖励，讲的当清楚；赢取组员的忠诚与信任，数值组员情绪与态度展现，培养默契；勇于承担错误，少些推卸责任，确保组员向心力并存；组长以身作则且行动始终一直，使组员明白你想要什么及在做什么；目标感与方案性要强，是组员对工作有方向感；处理问题要快，且注重方式方法，尤其抱怨类，需考虑传播率及蔓延性；具备挖潜意识，是组员从中得益，为长期开展提供保障；多建立互动平台，真正成为组员的父母官。二、班组长常识剖析岗位责任制作产
6、前样、填写产前样记录表，参与产前会及技术审核及所有准备工作；负责工序分配、员工产前会、机器排位、开款、参与、品质标准与跟踪等；主导现场管理，生产线平衡，执行目视化、数据化、流程化、平稳化生产；执行中人不离岗，解决生产路程中的瓶颈及现场工作方法的不断改善等；发现及解决问题并具备解决问题的能力，对不能解决的问题及时反映上级；关心员工的出勤、产量、效率、工资、品质等方面的情况，培训新员工等；品质、效率的最终负责人及现场环境的维护并参与生产周会；三、杰出班组长的具备要素角色转变是“劳心者不是“劳力者是“人才而不是“人手是“既管又理者而非“只管不理是“主管而非“主官是“导演而非“演员是“教练而非“队员
7、三、杰出班组长的具备要素意识转变自觉意识客户意识合作意识竞争意识学习意识创新意识三、杰出班组长的具备要素一论品德二要合群三叹专业四得上进u力服：靠权利使下属服从u才服：靠能力使下属服从u德服：靠高尚的人格使下属心服口服服人者：德服为上、才服为中、力服为下四大原则三、杰出班组长的具备要素四个条件老鹰眼睛刀子嘴草包肚子兔子腿三、杰出班组长的具备要素一个核心在汇报问题前，请你事先想想上司会怎样答复你？如果自己没问过3个“为什么的问题，最好别去烦你上司！向上司提出的问题最好是“选择题 列出A.B.C方案，让上司去选成员“判断题 要么这样，要么那样，请上司去判断；千万要少出“问答题 怎么办啦？为什么啦？
8、最怕讲了半天，自己就不知道是在讲什么问题？三、杰出班组长的具备要素两个要点1时间管理高重要程度低紧急程度 高 不重要又不急1.可作第二优先处理2.记录抽空时一网打尽急但不重要1.需要及时处理2.一般不必亲自处理3.可委托他人或记录集中处理重要但不急1.可作第二优先处理；2.需本人处理；3.需记录却制定方案并跟踪；4.此问题容易演变成“右边的事情又急又重要1.第一优先，刻不容缓2.必须本人亲自处理3.此类事情应防止发生救火类三、杰出班组长的具备要素两个要点2自我实现需求尊重需求社交需求安全需求生理需求层次需求成功的领导者一般的领导者不成功的领导者四、班组长如何开早会何为早会及其目的顾名思义：早上
9、开的会明确目标传达信息建立平台营造团队鼓舞士气u鼓励暖车预热u心理建设理疗疗伤四、班组长如何开早会会议前准备统计组上的人员是否到齐，及没来的原因与处理方法。昨天的产量、效率是否达标？假设没有达标的问题及问题的病症是什么？统计有哪些不良点？填写目视看板所有内容，尤为“不良早市板块。今天的目标产量与目标效率，及完成目标的信心分析等。口哨、扩音器、目视看板及异常实物准备。四、班组长如何开早会早会内容组呼与公司企业文化训导；昨天生产情况及不良点分析；今天目标状况及生产安排；其他事项互述；精神互动及小结。四、班组长如何开早会会后小结员工是否都清楚当天的生产目标？员工是否都知悉昨日不良点？员工是否都清楚上
10、级的指示？今天有员工在情绪上的波动吗？员工反映的问题都响应了吗？员工激情是否被调动？四、班组长如何开早会早会要点精心准备：成功来自于好的准备；时间控制：5-10分钟左右且需及时气氛建立：学会“破冰，拉近参与者的距离；态度展现：倾听和记录激发参与，适度的赞美，热忱的态度；语言表达：声调要大且流畅清晰，语言要有煽动性信心提升：需自信，同时需激发组员信心重要的是也需事前沟通；主题开展：具有吸引力，让学员有持续的收益，内容连贯；会议方式：要议事不议人不能开批斗会且会后要有行动；歌曲联唱小城故事改编l车间故事多l充满喜和乐l假设是你到车间来l收获特别多l人员像幅画 车声像首歌l人生境界真善美这里已包括l
11、教的较 做的做l车间气氛真不错l请你的同事一起来l车间来坐坐l教的较 做的做l车间气氛真不错l请你的同事一起来l车间来坐坐谢谢您的聆听！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:40:5422:40:5422:404/17/2023 10:40:54 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2322:40:5422:40Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。22:40:5422:40:5422:40Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2322
12、:40:5422:40:54April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202310:40:54 下午22:40:544月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2310:40 下午4月-2322:40April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 22:40:5422:40:5417 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:40:54 下午10:40 下午22:40:544月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023
13、10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:40:5422:40:5422:404/17/2023 10:40:54 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2322:40:5422:40Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:40:5422:40:5422:40Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2322:40:5422:40:54April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:40:54 下午
14、22:40:544月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2310:40 下午4月-2322:40April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 22:40:5422:40:5417 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:40:54 下午10:40 下午22:40:544月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:40:5422:40:5422:404/17/2023 10:40:54 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-23
15、22:40:5422:40Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:40:5422:40:5422:40Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2322:40:5422:40:54April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:40:54 下午22:40:544月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2310:40 下午4月-2322:40April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 22:40:5422:40:5417 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:40:54 下午10:40 下午22:40:544月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉