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1、优秀车间主任优秀车间主任2013年年9月月18日日我到底为啥我到底为啥来工作？来工作？自自 己己例子：例子：买买房子房子、买车子等。、买车子等。通过本次培训你将了解到通过本次培训你将了解到 车间主任角色认知车间主任角色认知车间主任的错误表现车间主任的错误表现车间主任应具备的意识和技能车间主任应具备的意识和技能如何做好车间主任如何做好车间主任引言引言定位：定位：做一位优秀的车间主任做一位优秀的车间主任就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人康拉德就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人康拉德就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人康拉德就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人康拉德.N.N.N.N.希尔
2、顿希尔顿希尔顿希尔顿车间主任角色认知车间主任角色认知车间是企业的生产基本组成单元车间是企业的生产基本组成单元车间管理是企业管理的基础车间管理是企业管理的基础车间工作是企业一切工作的落脚点车间工作是企业一切工作的落脚点车间车间 车间是为了共同完成某项生产任务，而由一定车间是为了共同完成某项生产任务，而由一定车间是为了共同完成某项生产任务，而由一定车间是为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集
3、体。工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。车间主任车间主任 车间主任是车间中的生产、行政负责车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由公司指派或由群众选举经公司人，一般由公司指派或由群众选举经公司批准产生。批准产生。恭喜你！荣升恭喜你！荣升车间主任了！车间主任了！车间主任在企业中的位置车间主任在企业中的位置在企业中在企业中,从纵向结构划分为三个层次从纵向结构划分为三个层次:经营经营,管理管理,督导和执行。督导和执行。经营层经营层管理层管理层执行层执行层督导层督导层咱就是车间咱就是车间主任！主任！车间主任对三
4、个阶层人员的不同立场车间主任对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表面对部下应站在代表面对部下应站在代表面对部下应站在代表经营者的立场上经营者的立场上经营者的立场上经营者的立场上,用领用领用领用领导者的声音说话导者的声音说话导者的声音说话导者的声音说话;面对经营者他又应站面对经营者他又应站面对经营者他又应站面对经营者他又应站在反映部下呼声的立在反映部下呼声的立在反映部下呼声的立在反映部下呼声的立场上场上场上场上,用部下的声音说用部下的声音说用部下的声音说用部下的声音说话话话话;面对他的直接上级又面对他的直接上级又面对他的直接上级又面对他的直接上级又应站在部下和上级辅应站在部下和上级辅应站在部
5、下和上级辅应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话助人员的立场上讲话助人员的立场上讲话助人员的立场上讲话.难！难！难！难！难！难！难！难！难！难！难！难！车间主任的特点车间主任的特点兵头将尾兵头将尾职位不高职位不高,决策不少决策不少,责任不小。责任不小。车间主任的使命车间主任的使命 提高产品质量提高产品质量 提高生产效率提高生产效率 降低成本降低成本 防止工伤和重大事故的发生防止工伤和重大事故的发生重点：做好现场管理重点：做好现场管理车间主任的作用车间主任影响着决策的实施车间主任影响着决策的实施车间主任影响着决策的实施车间主任影响着决策的实施,因为决策再好因为决策再好因为决策再好因为决策再好,如果
6、执行者不如果执行者不如果执行者不如果执行者不得力得力得力得力,决策也很难落实到实处。决策也很难落实到实处。决策也很难落实到实处。决策也很难落实到实处。所以车间主任影响着决策的所以车间主任影响着决策的所以车间主任影响着决策的所以车间主任影响着决策的实施实施实施实施,影响着企业目标的最终影响着企业目标的最终影响着企业目标的最终影响着企业目标的最终实现实现实现实现;车间主任既是承上启下的桥车间主任既是承上启下的桥车间主任既是承上启下的桥车间主任既是承上启下的桥梁梁梁梁,又是员工联系领导的纽带又是员工联系领导的纽带又是员工联系领导的纽带又是员工联系领导的纽带;车间主任是生产的直接组织车间主任是生产的直
7、接组织车间主任是生产的直接组织车间主任是生产的直接组织和参与者和参与者和参与者和参与者,所以车间主任既应所以车间主任既应所以车间主任既应所以车间主任既应是技术骨干是技术骨干是技术骨干是技术骨干,又是业务上的多又是业务上的多又是业务上的多又是业务上的多面手。面手。面手。面手。千万别那“班长不当干部！车间主任的职责1 1 1 1人员管理人员管理人员管理人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气提升人员的向心力，维持高昂的士气提升人员的向心力，维持高昂的士气提升人员的向心力，维持高昂的士气2 2 2 2作业管理作业管理作业管理作业管理 拟定完善的工作方案，执行良好的工作方法拟定完善的工作方案，执行良
8、好的工作方法拟定完善的工作方案，执行良好的工作方法拟定完善的工作方案，执行良好的工作方法3 3 3 3品质管理品质管理品质管理品质管理 控制好工作的品质，执行自主品保，到达零缺点要求控制好工作的品质，执行自主品保，到达零缺点要求控制好工作的品质，执行自主品保，到达零缺点要求控制好工作的品质，执行自主品保，到达零缺点要求4 4 4 4设备管理设备管理设备管理设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产正确的操作设备，维持零故障的生产正确的操作设备，维持零故障的生产正确的操作设备，维持零故障的生产5 5 5 5安全管理安全管理安全管理安全管理 维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施维护人员、产品、
9、顾客的安全，做好必要措施维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施6 6 6 6成本管理成本管理成本管理成本管理 节用物料减少浪费降低成本节用物料减少浪费降低成本节用物料减少浪费降低成本节用物料减少浪费降低成本车间主任的角色认知车间主任的角色认知对自己角色的标准对自己角色的标准对自己角色的标准对自己角色的标准,权利和义务的准确把握权利和义务的准确把握权利和义务的准确把握权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解领导的期望值了解领导的期望值了解领导的期望值了解下级对你的期望值了解下级对你的期望值了解下级对你的期望值了解下级对你的期望值1.1.车间主任要代表三个
10、立场车间主任要代表三个立场车间主任要代表三个立场车间主任要代表三个立场:对下代表经营者的立场对下代表经营者的立场对下代表经营者的立场对下代表经营者的立场,对上代对上代对上代对上代表生产者的立场表生产者的立场表生产者的立场表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场对待直接上级既代表员工的立场对待直接上级既代表员工的立场对待直接上级既代表员工的立场,同时又同时又同时又同时又代表上级的辅助人员的立场代表上级的辅助人员的立场代表上级的辅助人员的立场代表上级的辅助人员的立场.2.2.西方有一种说法西方有一种说法西方有一种说法西方有一种说法:驾驭好你的领导驾驭好你的领导驾驭好你的领导驾驭好你的领导,只有
11、了解了领导的风格只有了解了领导的风格只有了解了领导的风格只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系才能更好地协调好关系才能更好地协调好关系才能更好地协调好关系,开展好工作开展好工作开展好工作开展好工作.3.3.下级对上级有以下五个期望下级对上级有以下五个期望下级对上级有以下五个期望下级对上级有以下五个期望:办事要公正办事要公正办事要公正办事要公正,关心部下关心部下关心部下关心部下,目标目标目标目标明确明确明确明确,准确发布命令准确发布命令准确发布命令准确发布命令,及时指导及时指导及时指导及时指导,需要荣誉需要荣誉需要荣誉需要荣誉.车间主任的错误表现车间主任的错误表现常见车间主任错位类型常见车间
12、主任错位类型生产技术型生产技术型生产技术型生产技术型 对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人盲目执行型盲目执行型盲目执行型盲目执行型 态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风大撒把型大撒把型大撒把型大撒把型 得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任劳动模范型劳动模范型劳动模范型劳动模范型 勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导哥们儿义气型哥们儿义气型哥们儿义气型哥们儿义气型 感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则车间主任的常见病症车间主任的常见病症年轻主
13、管并发症年轻主管并发症年轻主管并发症年轻主管并发症 1.1.1.1.病症病症病症病症 20 20 20 20多岁第一次走上领导岗位的年轻主管，往往会走这样多岁第一次走上领导岗位的年轻主管，往往会走这样多岁第一次走上领导岗位的年轻主管，往往会走这样多岁第一次走上领导岗位的年轻主管，往往会走这样两个极端：两个极端：两个极端：两个极端：急于求成急于求成急于求成急于求成 具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务
14、，却忘记了管理的为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是方案、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，职责是方案、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，职责是方案、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，职责是方案、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于人，导致人际关系处理不当。人，导致
15、人际关系处理不当。人，导致人际关系处理不当。人，导致人际关系处理不当。过于和缓过于和缓过于和缓过于和缓 具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。不如自己亲自去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。不如自己亲自
16、去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。不如自己亲自去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。2.“2.“治疗建议治疗建议针对以上病症，年轻主管应当这样要求自己：针对以上病症，年轻主管应当这样要求自己：正确面对必然的挫折和痛苦正确面对必然的挫折和痛苦敢于管理、严格管理敢于管理、严格管理善于管理、掌握技巧善于管理、掌握技巧 老主管综合症老主管综合症 1.1.1.1.病症病症病症病症老主管综合症的病症主要有：老主管综合症的病症主要有：老主管综合症的病症主要有：老主管综合症的病症主要有：经验主义，惯性思维，思想保守，不愿经验主义，惯性思维，思想保守，不愿经验主义，惯性思维，思想保守，不愿经验主义，惯性思维，思想保
17、守，不愿创新，无功无过，得过且过创新，无功无过，得过且过创新，无功无过，得过且过创新，无功无过，得过且过工作目标不明确，制定方案不周详，管工作目标不明确，制定方案不周详，管工作目标不明确，制定方案不周详，管工作目标不明确，制定方案不周详，管理执行不到位理执行不到位理执行不到位理执行不到位行为过程控制不利，事后检讨不予改进行为过程控制不利，事后检讨不予改进行为过程控制不利，事后检讨不予改进行为过程控制不利，事后检讨不予改进对下属的指导、纠正和严格要求不够，对下属的指导、纠正和严格要求不够，对下属的指导、纠正和严格要求不够，对下属的指导、纠正和严格要求不够，过于泛人情化过于泛人情化过于泛人情化过于
18、泛人情化2.“2.“2.“2.“治疗建议治疗建议治疗建议治疗建议 老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了较长较长较长较长时间时间时间时间仍然没有创新、没有进取、仍然没有创新、没有进取、仍然没有创新、没有进取、仍然没有创新、没有进取、没有没有没有没有成长的主管都可以称成长的主管都可以称成长的主管都可以称成长的主管都可以称为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管都应不断为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管都应不断为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管
19、都应不断为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管都应不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。车间主任具备的意识和技能车间主任具备的意识和技能车间主任应具备的意识车间主任应具备的意识顾客意识顾客意识顾客意识顾客意识 利润意识利润意识利润意识利润意识目标
20、意识目标意识目标意识目标意识 时间意识时间意识时间意识时间意识 问题意识问题意识问题意识问题意识 结果意识结果意识结果意识结果意识 团队意识团队意识团队意识团队意识 工工作作的的基基本本态态度度1 1、这不是我的错、这不是我的错、这不是我的错、这不是我的错,是是是是2 2、这是因为我的努力、这是因为我的努力、这是因为我的努力、这是因为我的努力3 3、运气不好、运气不好、运气不好、运气不好/他们不配合他们不配合他们不配合他们不配合4 4、找借口、找借口、找借口、找借口/逃避逃避逃避逃避5 5、已经很不错了、已经很不错了、已经很不错了、已经很不错了6 6、出于无奈、出于无奈、出于无奈、出于无奈/草
21、草了事草草了事草草了事草草了事7 7、评头论足、评头论足、评头论足、评头论足,尽事不足尽事不足尽事不足尽事不足8 8、看好看、看好看、看好看、看好看/表面一套表面一套表面一套表面一套9 9、明天再说吧、明天再说吧、明天再说吧、明天再说吧1010、排斥、排斥、排斥、排斥/找麻烦找麻烦找麻烦找麻烦1111、利已主义、利已主义、利已主义、利已主义1212、留有余地、留有余地、留有余地、留有余地1 1、对待错误、对待错误、对待错误、对待错误2 2、对待成绩、对待成绩、对待成绩、对待成绩3 3、对待挫折、对待挫折、对待挫折、对待挫折4 4、对待问题、对待问题、对待问题、对待问题5 5、对待工作、对待工作
22、、对待工作、对待工作6 6、对待做事、对待做事、对待做事、对待做事7 7、对待同事、对待同事、对待同事、对待同事8 8、对待上司、对待上司、对待上司、对待上司9 9、对待时间、对待时间、对待时间、对待时间1010、对待先进、对待先进、对待先进、对待先进1111、对待利益、对待利益、对待利益、对待利益1212、对待目标、对待目标、对待目标、对待目标错错错错 误误误误正正正正 确确确确状状状状 况况况况1 1、对不起、对不起、对不起、对不起,这是我的错这是我的错这是我的错这是我的错2 2、团队努力的结果、团队努力的结果、团队努力的结果、团队努力的结果3 3、方法不对、方法不对、方法不对、方法不对,
23、努力不够努力不够努力不够努力不够4 4、新的成长机会、新的成长机会、新的成长机会、新的成长机会5 5、持续改进、持续改进、持续改进、持续改进6 6、为客户提供价值、为客户提供价值、为客户提供价值、为客户提供价值7 7、看到其优点、看到其优点、看到其优点、看到其优点8 8、尊敬、帮助和支持、尊敬、帮助和支持、尊敬、帮助和支持、尊敬、帮助和支持9 9、好好把握每一天、好好把握每一天、好好把握每一天、好好把握每一天1010、学习超越、学习超越、学习超越、学习超越1111、大度、大度、大度、大度1212、挑战、挑战、挑战、挑战车间主任意识比较车间主任意识比较车间主任应具备的技能车间主任应具备的技能见识
24、见识,判断事物本质和预见未来的能力判断事物本质和预见未来的能力人情人情,人际协调和人际沟通的能力人际协调和人际沟通的能力技术和专业技术的能力技术和专业技术的能力车间主任工作内容车间主任工作内容管理的五项工作：管理的五项工作：方案、组织、协调、方案、组织、协调、控制、监督控制、监督方案：方案：方案：方案：做好方案，包括年度方案、月方案、每天的计做好方案，包括年度方案、月方案、每天的计 划，做到有条不紊。划，做到有条不紊。组织：组织：组织：组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好车间组织生产，在组织生产中应注意如何用好车间 的全体成员，如何坚持严格的车间规章制度。的全体成员，如何坚持严格的车间规
25、章制度。协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能 动性和工作积极性。动性和工作积极性。控制：控制：控制：控制：控制生产的进度、目标。控制生产的进度、目标。监督：监督：监督：监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估监督生产的全过程，对生产结果进行评估管理的五项内容管理的五项内容人人物物财财信息信息时间时间 人：人：对人的管理，也就是对员工的管理。对人的管理，也就是对员工的管理。财：财：对财进行管理，比方成本核算，资金流向。对财进行管理，比方成本核算，资金流向。物：物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要对物品的管理，也就是对生产的管理。
26、物品主要 是指生产资料。是指生产资料。信息：信息：对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级 给下级下达的指示，下级向上级反响的意见等。给下级下达的指示，下级向上级反响的意见等。时间：时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天 的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行 时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。车间主任的日常管理实务车间主任的日常管理实务 在进行生产活动的过程中在进行生产活动的过程中在进行生产活动的过程中
27、在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握有六条基本原则必须掌握有六条基本原则必须掌握有六条基本原则必须掌握:后工序是客户后工序是客户必达生产方案必达生产方案彻底排除浪费彻底排除浪费作业的标准化作业的标准化有附加值工作有附加值工作积极对应变化积极对应变化日常管理日常管理作业管理作业管理物料管理物料管理设备管理设备管理人员管理人员管理方法管理方法管理工具管理工具管理请各位牢记：请各位牢记：请各位牢记：请各位牢记：车间管理无车间管理无车间管理无车间管理无小事吆！小事吆！小事吆！小事吆！如何做一名优秀的车间主任如何做一名优秀的车间主任心态最重要心态最重要要有老板的心态！要有老板的心态！车间主任的
28、基本方法车间主任的基本方法经常深入生产第一线经常深入生产第一线经常深入生产第一线经常深入生产第一线;确保各项信息资源迅确保各项信息资源迅确保各项信息资源迅确保各项信息资源迅速接受速接受速接受速接受,传达传达传达传达,实施实施实施实施;了解生产能力单位了解生产能力单位了解生产能力单位了解生产能力单位时间产量时间产量时间产量时间产量;注意员工的精神状况注意员工的精神状况注意员工的精神状况注意员工的精神状况,情绪情绪情绪情绪,工作表现工作表现工作表现工作表现;利用秒表等工具进行利用秒表等工具进行利用秒表等工具进行利用秒表等工具进行时间研究时间研究时间研究时间研究.方法最关键方法最关键车间主任沟通技巧
29、车间主任沟通技巧沟通的原则沟通的原则沟通的原则沟通的原则不要越级不要越级不要越级不要越级不要越权不要越权不要越权不要越权不要迁就不要迁就不要迁就不要迁就与上司沟通与上司沟通选择题选择题与属下沟通与属下沟通换位思考换位思考与同事沟通与同事沟通说话别说半句说话别说半句沟通最需要沟通最需要一了解管理层的希望一了解管理层的希望一了解管理层的希望一了解管理层的希望来自领导的指示来自领导的指示来自领导的指示来自领导的指示向领导汇报执行指示的情况向领导汇报执行指示的情况向领导汇报执行指示的情况向领导汇报执行指示的情况二建立部门沟通机制二建立部门沟通机制二建立部门沟通机制二建立部门沟通机制 例如标准填写流程卡
30、例如标准填写流程卡例如标准填写流程卡例如标准填写流程卡沟通最需要沟通最需要车间主任沟通技巧车间主任沟通技巧主管四句忌言主管四句忌言一、这件事我帮不了你二、公司政策向来如此三、没人像你这样抱怨四、不快乐就另谋高就沟通最需要沟通最需要车间主任沟通技巧车间主任沟通技巧责任最基本责任最基本因为我们无处推卸上级信任的前提下级听命的必须执行层必须要有执行力要明白制度的严肃性车间主任为将之道车间主任为将之道把工人当作朋友把工人当作朋友把刺头当作孩子把刺头当作孩子把骨干当作老师把骨干当作老师把下级当作能人把下级当作能人把同事当作亲戚把同事当作亲戚把上级当作上级把上级当作上级车间主任车间主任“运权之法运权之法
31、对于任何一名管理者而言，手中都握有一对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位上下而定的权力，这些权力随着管理者的职位上下而变化，这一权力称之为职位权力。职位权力分变化，这一权力称之为职位权力。职位权力分为奖励权、惩罚权和法定权。为奖励权、惩罚权和法定权。奖励权惩罚权法定权职位权力专长权个人影响力非权力因素奖励权奖励权 如果部下能按照规章制如果部下能按照规章制如果部下能按照规章制如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成度进行操作，而且取得了成度进行操作，而且取得了成度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行绩，车间主任有权对其进行绩，车间主任有权对其进行绩
32、，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励，目物质或精神方面的奖励，目物质或精神方面的奖励，目物质或精神方面的奖励，目的是鼓励取得成绩的员工争的是鼓励取得成绩的员工争的是鼓励取得成绩的员工争的是鼓励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要取做得更好，另一个更重要取做得更好，另一个更重要取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范的作用是充分发挥他的模范的作用是充分发挥他的模范的作用是充分发挥他的模范带头作用，带头作用，带头作用，带头作用，以便有效地带动以便有效地带动以便有效地带动以便有效地带动班组的全体成员都能积极主班组的全体成员都能积极主班组的全体成员都能积极主班组的全体成员都能积极主动
33、地工作，把全组工作做得动地工作，把全组工作做得动地工作，把全组工作做得动地工作，把全组工作做得更好。车间主任的这种权力更好。车间主任的这种权力更好。车间主任的这种权力更好。车间主任的这种权力就是奖励权，这种做法被称就是奖励权，这种做法被称就是奖励权，这种做法被称就是奖励权，这种做法被称为正鼓励，有人将其形容为为正鼓励，有人将其形容为为正鼓励，有人将其形容为为正鼓励，有人将其形容为“哄着朝前走。哄着朝前走。哄着朝前走。哄着朝前走。惩罚权惩罚权员工违规操作，造成一些失误，或员工违规操作，造成一些失误，或员工违规操作，造成一些失误，或员工违规操作，造成一些失误，或没有服从上级的安排，违反了组织没有服
34、从上级的安排，违反了组织没有服从上级的安排，违反了组织没有服从上级的安排，违反了组织纪律，那么就要惩罚他，严重的可以纪律，那么就要惩罚他，严重的可以纪律，那么就要惩罚他，严重的可以纪律，那么就要惩罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在车将其停职，甚至开除，轻的可以在车将其停职，甚至开除，轻的可以在车将其停职，甚至开除，轻的可以在车间会上口头批评一次，或单独对其进间会上口头批评一次，或单独对其进间会上口头批评一次，或单独对其进间会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标、行批评，目的是让其按照既定的目标、行批评，目的是让其按照既定的目标、行批评，目的是让其按照既定的目
35、标、规章制度来完成任务，这种权力称为规章制度来完成任务，这种权力称为规章制度来完成任务，这种权力称为规章制度来完成任务，这种权力称为惩罚权，它的目标是正的。这种做法惩罚权，它的目标是正的。这种做法惩罚权，它的目标是正的。这种做法惩罚权，它的目标是正的。这种做法被称之为负鼓励，有人将其形容为被称之为负鼓励，有人将其形容为被称之为负鼓励，有人将其形容为被称之为负鼓励，有人将其形容为“打着朝前走。打着朝前走。打着朝前走。打着朝前走。法定权法定权在企业管理制度中赋予车间主任的其他权力，统称为法在企业管理制度中赋予车间主任的其他权力，统称为法在企业管理制度中赋予车间主任的其他权力，统称为法在企业管理制度
36、中赋予车间主任的其他权力，统称为法定权。例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据定权。例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据定权。例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据定权。例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映的情况如果车间主任能处理，就不必上报，此外流程改造的情况如果车间主任能处理，就不必上报，此外流程改造的情况如果车间主任能处理，就不必上报，此外流程改造
37、的情况如果车间主任能处理，就不必上报，此外流程改造权，设备更新权，也都属于法定权。权，设备更新权，也都属于法定权。权，设备更新权，也都属于法定权。权，设备更新权，也都属于法定权。非权力因素同样是一名车间主任，为什么有的车间主任能够一呼同样是一名车间主任，为什么有的车间主任能够一呼同样是一名车间主任，为什么有的车间主任能够一呼同样是一名车间主任，为什么有的车间主任能够一呼百应，百应，百应，百应，而有的车间主任却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除而有的车间主任却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除而有的车间主任却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除而有的车间主任却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除了职
38、位权力之外，还有一个作用很大的因素非权力因素，了职位权力之外，还有一个作用很大的因素非权力因素，了职位权力之外，还有一个作用很大的因素非权力因素，了职位权力之外，还有一个作用很大的因素非权力因素，影响着班组长的权力。影响着班组长的权力。影响着班组长的权力。影响着班组长的权力。非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括专长权却能有效间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括专长权却能有效间接影响
39、着权力因素的运用。非权力因素包括专长权却能有效间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括专长权和个人的影响力，所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响和个人的影响力，所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响和个人的影响力，所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响和个人的影响力，所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。的权力，而是指管理者靠个
40、人的人格魅力影响员工的工作。的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。力服力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心
41、不局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并对抗。并对抗。并对抗。并对抗。才服才服 才服是以自己的才能引导下属，让其理才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力的下属的藐视。员服从，甚至会遭到有能力的下属的藐视。德服德服 德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调车间主任要以身作则
42、，有奉献和牺牲当前尤为强调车间主任要以身作则，有奉献和牺牲的精神。一名车间主任只有把以上三者有机地结合的精神。一名车间主任只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个车间起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个车间的灵魂与核心。的灵魂与核心。成功车间主任精英的几点提醒成功车间主任精英的几点提醒 聪明的人不是具有广博知识的人，聪明的人不是具有广博知识的人，而是掌握有用知识的人而是掌握有用知识的人 把工作置于首位把工作置于首位把工作置于首位把工作置于首位尽快熟悉本职工作尽快熟悉本职工作尽快熟悉本职工作尽快熟悉本职工作提高工作技能提高工作技能提高工作技能提高工作技能在有限的条件下
43、主动进取在有限的条件下主动进取在有限的条件下主动进取在有限的条件下主动进取适应所在单位的工作秩序适应所在单位的工作秩序适应所在单位的工作秩序适应所在单位的工作秩序争取早日被接纳争取早日被接纳争取早日被接纳争取早日被接纳应对工作中的成功与失败应对工作中的成功与失败应对工作中的成功与失败应对工作中的成功与失败进行职业角色转换进行职业角色转换进行职业角色转换进行职业角色转换 车间主任成功定律车间主任成功定律 您想怎样被对待，就您想怎样被对待，就怎样对待别人！怎样对待别人！你想怎样被老板对待，你想怎样被老板对待，你就怎样对待工作！你就怎样对待工作！再再 见见！祝祝：海朝轴业：海朝轴业的明天会更好！的明
44、天会更好！9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。4 4月月-23-234 4月月-23-23Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023 1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。19:13:1119:13:1119:13:1119:13:1119:1319:134/17/2023 7:13:11 PM4/17/2023 7:13:11 PM 1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。4 4月月-23-2319:13:1119:13:1119:1319:13Apr-23Apr-2317-Apr-2317
45、-Apr-23 1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。19:13:1119:13:1119:13:1119:13:1119:1319:13Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023 1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。4 4月月-23-234 4月月-23-2319:13:1119:13:1119:13:1119:13:11April 17,2023April 17,2023 1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。17 17 四月四月 2023 20237:13:11 7:13:11 下午
46、下午19:13:1119:13:114 4月月-23-23 1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。四月四月 23 237:13 7:13 下午下午4 4月月-23-2319:1319:13April 17,2023April 17,2023 1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 19:13:112023/4/17 19:13:1119:13:1119:13:1117 April 202317 April 2023 1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时
47、，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:13:11 7:13:11 下午下午7:13 7:13 下午下午19:13:1119:13:114 4月月-23-23 9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。4 4月月-23-234 4月月-23-23Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023 1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:13:1119:13:1119:13:1119:13:1119:1319:134/17/2023 7:13:11
48、 PM4/17/2023 7:13:11 PM 1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4 4月月-23-2319:13:1119:13:1119:1319:13Apr-23Apr-2317-Apr-2317-Apr-23 1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:13:1119:13:1119:13:1119:13:1119:1319:13Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023 1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香
49、积寺，数里入云峰。4 4月月-23-234 4月月-23-2319:13:1119:13:1119:13:1119:13:11April 17,2023April 17,2023 1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 17 四月四月 2023 20237:13:11 7:13:11 下午下午19:13:1119:13:114 4月月-23-23 1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。四月四月 23 237:13 7:13 下午下午4 4月月-23-2319:1319:13April 17,2023
50、April 17,2023 1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 19:13:112023/4/17 19:13:1119:13:1119:13:1117 April 202317 April 2023 1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。7:13:11 7:13:11 下午下午7:13 7:13 下午下午19:13:1119:13:114 4月月-23-23 9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。4 4月月-23-234 4月月-23-23Monday,April 17,2023Monday