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1、 企业车间主任技能培训企业车间主任技能培训 ProcessingTransportationWaiting主讲内容主讲内容第一章第一章现代企业生产管理面临的挑战现代企业生产管理面临的挑战第二章第二章正确的现代企业生产现场观正确的现代企业生产现场观第三章第三章企业企业6s管理管理第四章第四章现场可视化管理现场可视化管理 第五章第五章 精益制造精益制造 第六章第六章生产现场管理的改善活动生产现场管理的改善活动第七章第七章企业现场主管的管理技能企业现场主管的管理技能第八章第八章生产现场文化的建设生产现场文化的建设主讲：何学蓉第一章第一章现代企业生产管理所面临挑战现代企业生产管理所面临挑战第一节第一节
2、现代企业现代企业生产管理特征生产管理特征主讲：何学蓉企业生存目的企业生存目的企企 业生业生存目的存目的社会社会 责任责任就业、繁荣、产品责任、税收、公害防治、教育就业、繁荣、产品责任、税收、公害防治、教育$主讲：何学蓉一、现代生产管理特征一、现代生产管理特征企业所处的环境：1市场需求日趋多变2技术进步突飞猛进 给企业生产管理带来新的变化主讲：何学蓉 1.前后延伸前后延伸2.扩展到了效劳业扩展到了效劳业3.生产系统内部的问题与外部问题结合研究生产系统内部的问题与外部问题结合研究 一生产管理范围大为扩展，生产经营一体化一生产管理范围大为扩展，生产经营一体化 趋势明显趋势明显 主讲：何学蓉二提高生产
3、系统的柔性提高生产系统的柔性 以适应多品种生产以适应多品种生产1.产品更新换代加快,生命周期缩短 2.用户需求多样化和个性化已成为世界潮流 3.大市场,大竞争,全球集成制造成为可能 4.交货期成为最主要的竞争因素主讲：何学蓉三广泛应用现代科技成果，三广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段不断革新管理方法和手段.CAD:计算机辅助设计并行工程CAPP:计算机辅助编制工艺敏捷制造FMS:柔性制造系统精益生产MIS:计算机管理信息系统CIMS:计算机集成制造系统主讲：何学蓉第二节第二节现代企业生产管理现代企业生产管理所面临的挑战所面临的挑战主讲：何学蓉给企业带来的挑战：给企业带来的挑战：企业制
4、造一方面承受压力，另一方面又承受着快速响应用户各种需求的压力、的压力。低成本高技术含量高品质快速响应即时交付多品种成为企业竞争优势的核心成为企业竞争优势的核心主讲：何学蓉第二章第二章正确的现代企业生产现场观正确的现代企业生产现场观第一节第一节生产现场管理的含义生产现场管理的含义现场现场 的含的含 义义：广义：开发、生产及销售活动的场所。狭义：制造产品或提供效劳的地方。主讲：何学蓉第二节第二节 现场管理的金科玉律现场管理的金科玉律现场及现场管理：现场是由各要素构成；现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理。主讲：何学蓉现场现场 管理的两种结构管理的两种结构 管理 阶层的控制
5、现 场现 场 管理 阶层的 支管理 阶层的控制现 场现场管理位于 现场管理位于 管理结构顶 层 管理结构底层主讲：何学蓉正确的现场管理意识正确的现场管理意识以现场现场为中心，注重于对现物现物-你想处理的实实在在的对象,进行现实现实的分析-查明原因与结果的关系，不能坐在办公室凭经验想象来处理。主讲：何学蓉各部门人员应该是为现场效劳，而不是对现场指手划脚丰田员工必需的信念丰田员工必需的信念现场是公司内最重要的地方现场是公司内最重要的地方主讲：何学蓉你是什么主义？3000步以下：主义30007000步：管理者7000步以上：主义原地踏步你是三现主义的管理者吗？你是三现主义的管理者吗？主讲：何学蓉5S
6、没有重要5S是现场管理之基石凭判断成绩明确日常工作之管理工程管理细化按完成生产就可以不断改善是现场管理之灵魂我们实际所抱的观念我们实际所抱的观念主讲：何学蓉师傅带徒弟的方式作业标准化工人只需按规定做充分发挥全员的智慧靠威胁、重罚等手段善于使用有形及无形的压力主讲：何学蓉现场集中配送 操作人员 师师LineAisleEDCBAIHGFBCDEFGHI主讲：何学蓉一化：企业文化二化：管理细化三化：管理动态化四化：作业标准化中国企业急需的“四化主讲：何学蓉现场管理的金科玉律现场管理的金科玉律 1、当问题异常发生时，要先去现场。2、检查现物 3、当场采取暂行处置措施 4、找出真正的原因并将之排除。5个
7、为什么？5、标准化以防止再发生 主讲：何学蓉n漏油故事从漏油攻关故事来思考主讲：何学蓉第二节现代企业生产现场管理的面貌上海通用汽车、波音公司等企业主讲：何学蓉第三章 现场管理的基石 6S管理一、从几个不良现象加以剖析 二、6S及其效能 三、6S活动概念主讲：何学蓉工厂内常见的工厂内常见的7 7个问题个问题评估一个企业管理得好坏，重要的一个方面就是确认这个企业的现场管理，因为企业管理方面存在的许多问题都会在现场集中反映出来物品管理平安管理设备管理员工管理区域管理作业管理工作环境管理主讲：何学蓉物品管理方面的问题物品管理方面的问题不良现象不良现象危害危害1、物品乱堆放2、物品没有标识3、物品上有灰
8、尘4、物品堆积过高5、物品没有定位6、物品包装破损7、无用物品未处理主讲：何学蓉平安管理方面的的问题平安管理方面的的问题不良现象不良现象危害危害1、平安隐患多2、灭火装置配置不合理3、通道不畅4、消防设备维护不好5、应急措施不明确6、有不平安设备7、有不平安作业主讲：何学蓉员工精神面貌方面的问题员工精神面貌方面的问题不良现象不良现象危害危害1、员工无精打采2、员工穿戴不整齐3、员工抱怨多4、现场员工无所事事5、员工之间没有问候6、员工不按标准作业7、各级领导缺少权威主讲：何学蓉区域管理方面的问题区域管理方面的问题不良现象危害1、区域规划混乱2、区域内有垃圾灰尘3、区域管理责任不明4、区域内有乱
9、张贴5、区域没有画线标识6、墙面、地面破损赃污7、门窗桌椅等破损主讲：何学蓉作业方面的问题作业方面的问题不良现象危害1、无谓走动多作业效率低2、无谓搬运多3、作业停顿多4、弯腰曲背垫脚作业多作业效率低，工作强度高5、转身角度过大6、困难作业多7、不标准作业多容易造成品质不良和引起平安事故主讲：何学蓉设备方面的问题设备方面的问题不良现象不良现象危害危害1、设备上有灰尘影响形象，易造成设备故障2、设备油漆脱落3、设备上乱张贴4、无用设备未处理占用空间，造成浪费5、设备故障等未修复造成设备损坏，降低使用寿命6、点检标准等不明确易造成设备不良7、设备上有平安隐患可能引起事故主讲：何学蓉工作环境方面的问
10、题工作环境方面的问题不良现象不良现象危害危害1、空气不流通危害员工身体健康2、湿度、温度过高影响人体健康或产品品质3、粉尘气味噪音严重4、采光或照明不好5、地面、楼面震动影响品质和建筑物平安6、更衣室、休息室、厕所脏乱影响员工士气7、员工没有休息场所主讲：何学蓉6S6S说明书说明书 现代人易得的现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、清洁、标准、素养、平安 【效果】治企业现场疑难杂症均为有效 【用法】后续分解注意：注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。第一节第一节企业企业6s管理的概念管理的概念
11、主讲：何学蓉整理的含义整理的含义区分“要与“不要的物品，将不要物品去除，岗位上只保存必需物品含义腾出空间防止误用目的如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品无处放置；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，由此就会造成浪费，并形成恶性循环。特别说明主讲：何学蓉整理的含义整理的含义区分“要与“不要的物品，将不要物品去除，岗位上只保存必需物品含义腾出空间防止误用目的如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品无处放置；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，由此就会造成浪费，并形成恶性循环。特别说明主讲：何学蓉整理推行要领整理推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待
12、；即便是必需品必需品，也要适量适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；备注：所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品主讲：何学蓉必需品与非必需品区分和处理方法如下：必需品与非必需品区分和处理方法如下：主讲：何学蓉无用物品判定和处理的要点无用物品判定和处理的要点 生产现场摆放无用物品通常是由于舍不得扔掉它们，担忧将来某个时候或许还会用到。其实，摆放无用物品所造成的浪费要远大于它们潜在的利用价值。如：1、占用场地，如果任凭无用物品在现场摆放，将会发生恶性循环，多大的场地都会不够用2、增加
13、了管理难度，增加了寻找、搬运物品的困难，浪费时间，缺乏效率主讲：何学蓉无用物品的判定者无用物品的判定者一般物品：一般物品：由初步判定，最终判定零部件：零部件：由初步判定，最终判定机器设备：机器设备：由初步判定，最终判定无用物品：无用物品：可以统一由来判定主讲：何学蓉的含义的含义将必需的物品定品、定位、定量放於任何人都能立即取到的状态即寻找时间几乎为“零。含义 提高工作效率 异常情况丧失、损坏等能立即发现 不同的人去做，结果一样好已标准化目的其实也是研究提高效率的科学。它研究如何才能立即取到物品以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考
14、分析怎样拿取物品最快，让大家都能理这套系统，节约时间。特别说明主讲：何学蓉的要领的要领物品放置场所100%设定主讲：何学蓉规定放置方法规定放置方法1、立体放置，提高收容率；2、按产品类别、形态放置；3、平行、直角、在规定区域放置；4、必要时设定标识注明物品“管理者及“每日点检表 5、容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；6、做好防潮、防尘、防锈措施；7、清扫器具以悬挂方式放置主讲：何学蓉通道宽度参考标准：通道宽度参考标准：a人行通道：cm左右b单向车道：台车车身宽度再加宽 cm左右 c 双向车道：台车车身宽度 cmcm色带宽度参考标准：色带宽度参考标准：a主通道：左右b次通道或区域线：
15、左右定位的方法定位的方法主讲：何学蓉划线方法划线方法：a)要求为直线，按直角垂直，平行的原则b)进行设计b主通道要保持畅通，不可产生死角c画线框内为支通道应使用不同颜色主讲：何学蓉定位的方法定位的方法举例举例4、5、6、7、8、特采部品、制品检验不合格部品、在制品平安、重要部品之合格品仓库平安、重要部品之不合格品仓库工作区域，置放待加工料件工作区域，置放待加工料件主讲：何学蓉清洁的含义彻底清理工作场所含设备的垃圾、灰尘、异物，使之干净整洁及容易显露问题，创造一个洁净的工作环境含义保持良好的工作情绪稳定品质减少故障与损耗目的如果你能将你的岗位清扫得干净整洁并保持良好的工作状态，你将引来许多赞许的
16、眼光，这是你提高信心的动力之一。同时，干净整洁的工作环境能让人感到身心愉悦！特别说明主讲：何学蓉清洁的原则清洁的原则扫漏溢出物扫黑落下物扫怪不明物最高领导者以身作则人人参与责任到人与点检、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准扫漏溢出物扫黑落下物扫怪不明物最高领导者以身作则人人参与责任到人与点检、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准清洁的要领清洁的要领主讲：何学蓉推进清洁的步骤1、准备工作平安教育对可能发生的受伤、事故、触电、挂伤碰伤、涤剂腐蚀、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤等不平安因素进行警示和预防设备基本常识教育对为什么会老化、会出现故障，用什么样的方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等
17、进行教育了解机器设备通过学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图及对出现污垢、漏气、震动、异音等原因解析，员工对设备有一定的了解技术准备制定相关指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基本要求、螺钉卸除紧因方法及具体顺序步骤等主讲：何学蓉标准的含义将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化，包含伤害的防止对策及成果的维持。含义成为惯例和制度成为标准化的基础企业文化开始形成目的要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件。特别说明主讲：何学蓉素养的含义对于规定的事情，都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让全体员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目
18、的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。特别说明主讲：何学蓉素养的含义对于规定的事情，都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让全体员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。特别说明主讲：何学蓉故故障障零零化化的的原原则则把潜在的缺点显露出来，可以防患于未然!潜在缺陷潜在缺陷“故障是冰山的一角-污垢,污染,原料附着-磨损,震动,松弛,裸露-腐蚀,变形,痕迹,滑伤-发热,波动,异常音等故障主讲：何学蓉人的可靠性对设备管理影响的研
19、究人的行为分为三类*以技艺为基础的行为*以规则为基础的行为*以知识为基础的行为主讲：何学蓉微微缺缺陷陷的的思思考考方方法法微缺陷无视.放置成长集积相乘作用=程度上似有非有,引起的结果影响极小的微小的缺陷=HEINRIH法则=诱发其他原因与其他原因复合与其他原因产生连锁反响慢性浪费129300微缺陷主讲：何学蓉第二节企业如何推行56s管理开展6S活动的方法1、寻宝活动2、现场巡视和定点拍照3、问题票活动4、发生源对策5、共同基准的制定6、油漆作战7、日常清扫活动8、5S活动标准化9、目视管理活动主讲：何学蓉9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April17,202310
20、、雨中黄叶树，灯下白头人。18:48:3718:48:3818:484/17/20236:48:38PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:48:3818:48Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:48:3818:48:3818:48Monday,April17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:48:3818:48:38April17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17四月20236:48:38下午18:48:384月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月236:48下午4月-2318:48April17,
21、202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1718:48:3818:48:3817April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:48:38下午6:48下午18:48:384月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:48:3818:48:3818:484/17/20236:48:38PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:48:3818:48Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求
22、其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:48:3818:48:3818:48Monday,April17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:48:3818:48:38April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20236:48:38下午18:48:384月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月236:48下午4月-2318:48April17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1718:48:3818:48:3817April202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:48:38下午6:48下
23、午18:48:384月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:48:3818:48:3818:484/17/20236:48:38PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:48:3818:48Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:48:3818:48:3818:48Monday,April17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:48:3818:48:38April17,202314、意志坚强的
24、人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20236:48:38下午18:48:384月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月236:48下午4月-2318:48April17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1718:48:3818:48:3817April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:48:38下午6:48下午18:48:384月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉