《6S管理培训课件(PPT 70页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理培训课件(PPT 70页).pptx（71页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工衣衫不整参观反响示意图参观反响示意图 客人突击现场访问客人突击现场访问客户另择卖主现场就是市场！现场就是市场！送给老板的答案是送给老板的答案是设备外表污垢太多通道太拥挤,车间光线昏暗16S6S的地位的地位26S6S的含义的含义整理整理 (Seiri)整顿整顿 (Seiton)清扫清扫 (Seiso)清洁清洁 (Seikeetsu)素养素养 (Shitsuke)安全安全 (Safe)36S6S的八大作用的八大作用1.亏损为零2.不良为零3.浪费为零4.故障为零5.换型时间为零6.事故为零7.投诉为零8.缺勤为零6S46S6S的八大作用的八大作用亏损为零亏损为零1.1.企业至少在行业内企业至少
2、在行业内,被称为最干被称为最干 净和整洁的代表净和整洁的代表；2.2.与客户配合相当好与客户配合相当好,好口碑在客好口碑在客 户之间相传户之间相传,忠实的客户会越来忠实的客户会越来 越多越多；3.3.企业知名度也会提高企业知名度也会提高,很多人慕很多人慕 名来参观名来参观,形成更多潜在的客户形成更多潜在的客户；4.4.产品的信誉也会提高产品的信誉也会提高,形成大家形成大家 都愿意买的品牌都愿意买的品牌。51.1.产品严格按标准要求生产产品严格按标准要求生产；2.2.检测仪器正确地使用和保养检测仪器正确地使用和保养,是确保品质是确保品质 的前提的前提；3.3.干净整洁的生产场所大大提高员工的品干
3、净整洁的生产场所大大提高员工的品 质意识质意识；4.4.机械设备的正常使用和保养机械设备的正常使用和保养,可以大大减可以大大减 少不良品的产生少不良品的产生；5.5.员工事先预防问题发生员工事先预防问题发生,而不是盯在出现而不是盯在出现 问题的事后处理上问题的事后处理上；6.6.环境整洁有序环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现异常现象一眼就可以发现。6S6S的八大作用的八大作用不良为零不良为零61.6S1.6S有助于推动库存的减少有助于推动库存的减少,减少过量生减少过量生 产的浪费产的浪费,防止原材料、防止原材料、半成品、成半成品、成 品库存过多品库存过多；2.2.防止叉车、手推车等搬运工具需
4、求过防止叉车、手推车等搬运工具需求过 多多；3.3.防止购置不必要的设备、办公桌等办防止购置不必要的设备、办公桌等办 公设备公设备；4.4.防止防止“寻找、寻找、“等待、等待、“避让避让 等动作上的浪费等动作上的浪费；5.5.消除消除“拿起、拿起、“放下、放下、“清点、清点、“搬运等无附加价值的动作搬运等无附加价值的动作。6S6S的八大作用的八大作用浪费为零浪费为零71.1.工厂无尘化工厂无尘化；2.2.无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保 养，开工率高养，开工率高；3.3.模具、工装夹具管理良好，调试、寻找模具、工装夹具管理良好，调试、寻找 的时间减少的时间减少；
5、4.4.设备的产能、人员的效率稳定、综合效设备的产能、人员的效率稳定、综合效 率的可控性高率的可控性高；5.5.每日进行点检，进行预防性维护，防患每日进行点检，进行预防性维护，防患 于未然。于未然。6S6S的八大作用的八大作用故障为零故障为零81.1.模具、夹具、工具、辅料经过模具、夹具、工具、辅料经过 ，没有更多的寻找时间、等待时间、往没有更多的寻找时间、等待时间、往 返移动的时间、反复确认的时间；返移动的时间、反复确认的时间；2.2.提高了员工、设备的开工率，效率大提高了员工、设备的开工率，效率大 大提高；大提高；3.3.有效的有效的6S6S，能让初学者和新人一看就，能让初学者和新人一看就
6、 懂，快速上岗，提高培训的效率。懂，快速上岗，提高培训的效率。6S6S的八大作用的八大作用换型时间为零换型时间为零9 通过通过6S平安培训教育平安培训教育,减少平安隐患减少平安隐患,提高员工平安意提高员工平安意识识,有效减少设备损坏及人员伤亡事故的发生。有效减少设备损坏及人员伤亡事故的发生。6S6S的八大作用的八大作用事故为零事故为零10 标准人们按照标准化要求去工作，去执行各项规章制标准人们按照标准化要求去工作，去执行各项规章制度，减少部门间的工作协调与投诉。度，减少部门间的工作协调与投诉。6S6S的八大作用的八大作用投诉为零投诉为零111.1.一目了然的工作场所，没有一目了然的工作场所，没
7、有 浪费、勉强、不均衡等弊浪费、勉强、不均衡等弊 端，容易创造和谐的工作氛端，容易创造和谐的工作氛 围；围；2.2.现场整洁明亮，让人心旷神现场整洁明亮，让人心旷神 怡，不易厌倦和烦恼；怡，不易厌倦和烦恼；3.3.在有活力的工作场所，员工在有活力的工作场所，员工 都由衷地感到自豪和骄傲；都由衷地感到自豪和骄傲；4.4.逐渐形成有乐趣地工作氛逐渐形成有乐趣地工作氛 围，员工会很少缺勤和旷工围，员工会很少缺勤和旷工。6S6S的八大作用的八大作用缺勤为零缺勤为零12形象记忆形象记忆6S6S说明书说明书1 1 6S为为“广谱抗菌药，能有效治疗企业各种情形的疾病。长期广谱抗菌药，能有效治疗企业各种情形的
8、疾病。长期服用能够提高企业免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。服用能够提高企业免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。【成分】整理、【成分】整理、清扫、清洁、素养、平安、清扫、清洁、素养、平安【适用范围】生产车间、仓库、办公室、公共场所、宿舍房间；【适用范围】生产车间、仓库、办公室、公共场所、宿舍房间；水、电、气等企业能源的管理；水、电、气等企业能源的管理；企业文化建设，创新管理等。企业文化建设，创新管理等。13形象记忆形象记忆6S6S说明书说明书2 2【作用】主要有以下【作用】主要有以下8 8种作用：种作用：6S 6S是最正确的推销员亏损为零；是最正确的推销员亏损为零；6S 6S是品
9、质零缺陷的护航者不良为零；是品质零缺陷的护航者不良为零；6S 6S是节约能手浪费为零；是节约能手浪费为零；6S 6S是交货期的保证故障为零；是交货期的保证故障为零；6S 6S是高效率的前提换型时间为零；是高效率的前提换型时间为零；6S 6S是平安的软件设备事故为零；是平安的软件设备事故为零；6S 6S是标准化的推动者投诉为零；是标准化的推动者投诉为零；6S 6S可以创造出快乐的工作岗位缺勤率为零。可以创造出快乐的工作岗位缺勤率为零。14形象记忆形象记忆6S6S说明书说明书3 3【用法】内外、上下兼服，随时随地。【用法】内外、上下兼服，随时随地。【用量】遵师嘱【用量】遵师嘱【本卷须知】【本卷须知
10、】一旦开始服用，中途不能停止，否则会产生一旦开始服用，中途不能停止，否则会产生 严重的副作用。严重的副作用。156S6S实施顺序关连图实施顺序关连图整理整理 清扫清扫清洁清洁素养素养平安平安166S6S记忆口诀表记忆口诀表只有整理没只有整理没 ，物品真难找得到；，物品真难找得到；只有只有 没整理，无法取舍乱糟糟；没整理，无法取舍乱糟糟；整理整理 无清扫，物品使用不可靠；无清扫，物品使用不可靠；3 3 S S效果怎保证？清洁出来献一招；效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，坚持到底最重要；标准作业练素养，坚持到底最重要；集思广益勤改善，管理水平节节高。集思广益勤改善，管理水平节节高。17现
11、场管理推进要点现场管理推进要点要要素素定定义义要要素素作作用用推推行行要要领领推推行行步步骤骤实实战战技技巧巧186S6S整理整理SeiriSeiri定义：把要与不要的人、事、物分开，再将不定义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需要的人、事、物加以处理。特别说明特别说明如果你的工作岗位堆满了非必如果你的工作岗位堆满了非必要的物品，就会导致你的必需要的物品，就会导致你的必需品无处可放；你就得另外增加品无处可放；你就得另外增加一张工作台来放必需品，造成一张工作台来放必需品，造成浪费，并形成恶性循环。浪费，并形成恶性循环。目的：目的：增大空间增大空间 防止误用防止误用19
12、整理的作用：整理的作用：1.1.改善和增大作业面积改善和增大作业面积;2.2.现场无杂物现场无杂物,行道畅通行道畅通,提高工作效率提高工作效率;3.3.减少磕碰的时机减少磕碰的时机,保障平安保障平安,提高质量提高质量;4.4.消除管理上的混放消除管理上的混放,混料等过失事故混料等过失事故;5.5.有利于减少库存量有利于减少库存量,节约资金节约资金;6.6.使员工心情舒畅使员工心情舒畅,改变作风改变作风,提高工作情绪提高工作情绪.6S6S整理整理SeiriSeiri20因缺乏整理而产生的常见浪费因缺乏整理而产生的常见浪费:1.空间的浪费；空间的浪费；2.零件或产品过期不能使用零件或产品过期不能使
13、用,造成资金浪费；造成资金浪费；3.场地狭窄场地狭窄,物品不断搬移产生的工时浪费；物品不断搬移产生的工时浪费；4.管理非必需品的场地需求的人员浪费；管理非必需品的场地需求的人员浪费；5.库存管理及盘点时间的浪费。库存管理及盘点时间的浪费。6S6S整理整理SeiriSeiri21整理的推进要点：整理的推进要点：每天现场检查，去除非必要品，每天现场检查，去除非必要品，天天坚持，不断提醒教育天天坚持，不断提醒教育,循循环整理。环整理。6S6S整理整理SeiriSeiri22定义：把需要的人、事、物加以定量、定容、定义：把需要的人、事、物加以定量、定容、定位的布置和摆放。定位的布置和摆放。特别说明特别
14、说明 其实是研究提高效率的科其实是研究提高效率的科学，它研究怎样才能立即取得物学，它研究怎样才能立即取得物品，如何立即放回物品。随意的品，如何立即放回物品。随意的取放不会使你的速度加快，反而取放不会使你的速度加快，反而会使你寻找的时间加倍，我们会使你寻找的时间加倍，我们 必须对物品进行合理定位。必须对物品进行合理定位。目的：目的：物有其位物有其位 物在其位物在其位6S 6S SeitonSeiton23 的作用：的作用：1.1.提高工作效率；提高工作效率；2.2.将寻找时间减少为零；将寻找时间减少为零；3.3.异常情况如丧失、损坏异常情况如丧失、损坏 能马上发现；能马上发现；4.4.不同的人去
15、做，会得出相同不同的人去做，会得出相同 的结果已经标准化。的结果已经标准化。6S 6S SeitonSeiton24因没有因没有 而产生的浪费：而产生的浪费：1.1.寻找时间的浪费见下页寻找百态图；寻找时间的浪费见下页寻找百态图；2.2.停止和等待的浪费；停止和等待的浪费；3.3.认为没有而再去多余购置造成的浪费认为没有而再去多余购置造成的浪费.6S 6S SeitonSeiton25物料寻找百态图物料寻找百态图寻寻找找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到寻找时间为0急忙订货订 货数量不够不良品不能使用下班了立即能使用适宜后来又找到糟糕糟糕可惜可惜最好最好6S 6S Seiton
16、Seiton26同一地点放固定的物品，每一个物品放在固定的地方。同一地点放固定的物品，每一个物品放在固定的地方。Easy to find 容易找容易找Easy to use 容易用容易用Easy to put back 容易放回容易放回时刻牢记：时刻牢记：存放的距离存放的距离和和使用频率原则使用频率原则6S 6S SeitonSeiton“3E“3E原则原则271.1.区域区域 时遵照时遵照3ES3ES标准；标准；2.2.分类后的各件保存物品必须保证物有其位，物在其位；分类后的各件保存物品必须保证物有其位，物在其位；3.3.时刻牢记，存放的距离和使用频率原则；时刻牢记，存放的距离和使用频率原则
17、；4.4.物品定置必须有略图，放在显眼的地方，让人可以见到；物品定置必须有略图，放在显眼的地方，让人可以见到；5.5.定置确认后，使用相应的标识物品进行标识；定置确认后，使用相应的标识物品进行标识；6.6.对容易混淆的相似物品，须标以名称或涂上颜色来区别。对容易混淆的相似物品，须标以名称或涂上颜色来区别。6S 6S SeitonSeiton“3E“3E原则原则281.1.物品是否容易放置？物品是否容易放置？2.2.是否每件物品都容易取到？是否每件物品都容易取到？3.3.物品放置是否与操作者、生产过程协调一致？物品放置是否与操作者、生产过程协调一致？4.4.物品的放置是否将队列、调整可能、重定位
18、可能最小化？物品的放置是否将队列、调整可能、重定位可能最小化？集中思想消灭浪费，尤其是无需的动作！集中思想消灭浪费，尤其是无需的动作！集中思想消灭浪费，尤其是无需的动作！集中思想消灭浪费，尤其是无需的动作！6S 6S SeitonSeiton最终目的最终目的29定义：把工作场所清扫干净，设备异常时马定义：把工作场所清扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常，创造一个一尘不染上修理，使之恢复正常，创造一个一尘不染的环境。的环境。特别说明特别说明 经过整理、经过整理、，必要的物品，必要的物品处于可以立即使用的状态，但处于可以立即使用的状态，但取出的物品必须要完好可用，取出的物品必须要完好可用，这是
19、清扫的最大作用。所以，这是清扫的最大作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护清扫就是对环境和设备的维护和点检。和点检。目的：目的：保持良好的保持良好的工作情绪工作情绪；稳定品质稳定品质；到达零故障，到达零故障，零损耗零损耗。6S6S清扫清扫SeisoSeiso301.1.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要 依赖他人，不增加专门的清扫工；依赖他人，不增加专门的清扫工；2.2.对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同 设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设设备的点
20、检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设 备的润滑工作，清扫也是保养；备的润滑工作，清扫也是保养；3.3.清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏 时，要查明原因，并采取措施加以改进。时，要查明原因，并采取措施加以改进。6S6S清扫清扫SeisoSeiso清扫的要点清扫的要点311.1.检查现场并找到灰尘、碎片和溢出物的根源；检查现场并找到灰尘、碎片和溢出物的根源；2.2.贯彻强硬的纠正措施，排除问题根源；贯彻强硬的纠正措施，排除问题根源；3.3.找到设备异常原因并进行修理；找到设备异常原因并进行修理；4.4.扫清灰尘、碎片和溢出物扫清
21、灰尘、碎片和溢出物 扫地、拖地板扫地、拖地板 检查传送器下部等阴暗角落，找到碎片检查传送器下部等阴暗角落，找到碎片 去除机器上的油污去除机器上的油污 去除碎片去除碎片5.5.清理工作场所将提高清理工作场所将提高 健康性、平安性健康性、平安性 质量质量 员工自豪感员工自豪感应该有的思想：清扫也是检查！应该有的思想：清扫也是检查！6S6S清扫清扫SeisoSeiso清扫的具体实施清扫的具体实施32定义：将前定义：将前3S实施的做法制度化、标准化，实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持成果。并贯彻执行及维持成果。特别说明特别说明重复地做好整理、重复地做好整理、清扫。、清扫。形成形成制度化、标准化
22、制度化、标准化，包含，包含伤害防止的对策及成果的维持。伤害防止的对策及成果的维持。目的：目的：发现发现“异常异常 维持成果维持成果6S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu331.1.建立逐步改进的基线；建立逐步改进的基线；2.2.发现错误放置的物品；发现错误放置的物品；3.3.发现不符合要求的物品；发现不符合要求的物品；4.4.发现不平安因素；发现不平安因素；5.5.加快新员工对生产的熟悉过程；加快新员工对生产的熟悉过程；6.6.提高效率；提高效率；7.7.能保持现场组织情况。能保持现场组织情况。6S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu作用作用341.1.彻底实施前彻底
23、实施前3S3S，并将清扫阶段的问题点分类；，并将清扫阶段的问题点分类；2.2.针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书；针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书；3.3.对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论；对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论；4.4.制定各类标准书，特别是有关平安和质量方面；制定各类标准书，特别是有关平安和质量方面；5.5.将清扫过的场地标准化，这是将清扫过的场地标准化，这是6S6S维护和开展的重点。维护和开展的重点。6S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu重点重点356S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu维护和开展的基础维护和开展的基
24、础1.1.标准化系统须考虑到方方面面，使人很容易发现异常标准化系统须考虑到方方面面，使人很容易发现异常 的情况；的情况；2.2.标准化系统包括工具略图，色码，内务管理方案等。标准化系统包括工具略图，色码，内务管理方案等。36待检产品、通道、工位器具、生产单元边框区域待检产品、通道、工位器具、生产单元边框区域报废品区域报废品区域合格品区域、待加工区域合格品区域、待加工区域空盛具区域空盛具区域危险品平安警示区域危险品平安警示区域6S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu色标系统色标系统371.1.符号符号2.2.标签标签3.3.带带/漆轮廓漆轮廓4.4.最小量、最大量标识最小量、最大量标
25、识5.5.色码系统色码系统6.6.文档化文档化7.7.检查表检查表886S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu标准化的工具标准化的工具381.1.班组需要定出逐条班组需要定出逐条 逐物品做哪些事来维护现场管理逐物品做哪些事来维护现场管理;2.2.班组需选定内务管理的方式班组需选定内务管理的方式,比方比方:1 1分配日常清理任务给每一个组员；分配日常清理任务给每一个组员；2 2每天分配不同的人员来完成这些任务；每天分配不同的人员来完成这些任务；3 3建立职责轮换机制，使每个人在时间表中都有其轮换的位置；建立职责轮换机制，使每个人在时间表中都有其轮换的位置；4 4建立任务清单，每个人处
26、理自己的任务；建立任务清单，每个人处理自己的任务；5 5使用组织区域图，配上要完成它任务清单，并放置卡片，班组使用组织区域图，配上要完成它任务清单，并放置卡片，班组 成员轮换岗位；成员轮换岗位；6 6还有其他许多内务管理任务，需要班组成员共同建立方案。还有其他许多内务管理任务，需要班组成员共同建立方案。6S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu实施实施396S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu检查表检查表406S6S清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu责任区域图责任区域图41定义：人人依规定行事，养成好习惯。定义：人人依规定行事，养成好习惯。特别说明特别说明 表
27、现出应有的礼仪，态度表现出应有的礼仪，态度端庄。遵守规定的事项，养成端庄。遵守规定的事项，养成习惯。习惯。目的：目的：改变改变“人质人质 养成习惯养成习惯6S6S素养素养ShitsukeShitsuke421.1.不定期循环检查，确保各类工作标准彻底执行；不定期循环检查，确保各类工作标准彻底执行；2.2.教育是否彻底，主管是否关心；教育是否彻底，主管是否关心；员工自身严格要求员工自身严格要求 享受享受6S6S带来的乐趣带来的乐趣6S6S素养素养ShitsukeShitsuke重点重点43大家共同创造一个干净、整洁、舒适有条理的工作场所。大家共同创造一个干净、整洁、舒适有条理的工作场所。保持工作
28、场所干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能保持工作场所干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更平安、最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更平安、更舒畅，可将各种浪费降到最低点。更舒畅，可将各种浪费降到最低点。6S6S素养素养ShitsukeShitsuke目标目标441.1.基础知识前期培训、宣导；基础知识前期培训、宣导；2.2.讨论制定实施方法；讨论制定实施方法；3.3.划定实施责任区域，并开始实施；划定实施责任区域，并开始实施；4.4.准备检查袖标、奖罚红准备检查袖标、奖罚红/黄旗、检查记录表；黄旗、检查记录表；5.5.进行检查、
29、评比、奖惩。进行检查、评比、奖惩。6S6S推进推进步骤步骤456S培训培训选定目标区域选定目标区域6S6S推进推进前期准备前期准备461.1.模具架、夹具架模具架、夹具架1 1已不用的模具、不能使用的模具、夹具已不用的模具、不能使用的模具、夹具2 2其他非必需物品其他非必需物品2.2.工具箱、抽屉、柜子类工具箱、抽屉、柜子类1 1多余或损坏的工具等多余或损坏的工具等2 2多余或未还的物品多余或未还的物品3 3其他废品其他废品6S6S推进推进检查重点检查重点整理整理473.3.地面地面1 1不用或不能用的废旧设备或物品不用或不能用的废旧设备或物品2 2待处理的多余材料、不良品或报废品待处理的多余
30、材料、不良品或报废品3 3工作台下、传输带下堆放材料、半成品或成品工作台下、传输带下堆放材料、半成品或成品4 4私人物品如雨伞、拖鞋、茶杯等；其他的死角私人物品如雨伞、拖鞋、茶杯等；其他的死角4.4.配件库、材料库配件库、材料库1 1多年未动用的材料、零配件上面积满灰尘多年未动用的材料、零配件上面积满灰尘2 2损坏的料架损坏的料架3 3已经变质或生锈的材料或零配件已经变质或生锈的材料或零配件4 4一些不用的物品堆放在角落一些不用的物品堆放在角落5 5是否有几种不同的材料混淆摆在一起？是否有几种不同的材料混淆摆在一起？6S6S推进推进检查重点检查重点整理整理485.5.办公室办公室1 1公文、资
31、料公文、资料 是否有不用或过期的公文、资料任意摆置？是否有不用或过期的公文、资料任意摆置？私人文件是否有参杂于一般资料内？私人文件是否有参杂于一般资料内？下班后是否仍有公文随意放置于办公桌上？下班后是否仍有公文随意放置于办公桌上？公文、资料是否认时归档？公文、资料是否认时归档？2 2室内环境室内环境 办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料？办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料？办公桌的抽屉是否塞满物体、公文、资料、私人物品等？办公桌的抽屉是否塞满物体、公文、资料、私人物品等？办公室内是否放有各种的纸箱或物品袋？办公室内是否放有各种的纸箱或物品袋？6S6S推进推进检查重点检查重点整理整理493
32、 要案夹、事务柜要案夹、事务柜 档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜？档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜？档案夹或事务柜是否已破旧不堪使用？档案夹或事务柜是否已破旧不堪使用？档案夹是否认期清理已经过期的文件、资料？档案夹是否认期清理已经过期的文件、资料？事务柜内是否摆放了私人物品，如皮包、书籍、衣服等？事务柜内是否摆放了私人物品，如皮包、书籍、衣服等？6S6S推进推进检查重点检查重点整理整理506.6.品品质管理质管理部门部门1 1不能使用的量具、仪器设备不能使用的量具、仪器设备2 2过期已经不能使用的保存样品、测试品过期已经不能使用的保存样品、测试品3 3客户退回的不良品客户退回的不良品4 4
33、实验后材料、零配件或成品实验后材料、零配件或成品6S6S推进推进检查重点检查重点整理整理511.1.模具模具1 1是否有单独且有规划的模具区？是否有单独且有规划的模具区？2 2模具架上是否有编号？模具架上是否有编号？3 3模具本身是否有标识？模具本身是否有标识？4 4是否能依作业性质相合颜色管理来区分？是否能依作业性质相合颜色管理来区分？5 5是否在机器设备旁规划下一付模具放置区？是否在机器设备旁规划下一付模具放置区？6 6经常使用的模具尽量规划放在工作站的旁边？经常使用的模具尽量规划放在工作站的旁边？7 7考虑上、下模具所需的搬运工具。考虑上、下模具所需的搬运工具。6S6S推进推进检查重点检
34、查重点 522.2.切削工具切削工具1 1应规划个人只保管经常使用的工具应规划个人只保管经常使用的工具2 2很少或偶尔才使用的工具应交专人保管很少或偶尔才使用的工具应交专人保管3 3应设计切削工具的保管位置或存放方式应设计切削工具的保管位置或存放方式4 4防止碰伤或撞击防止碰伤或撞击5 5是否有实施保养措施是否有实施保养措施6S6S推进推进检查重点检查重点 533.3.作业工具作业工具1 1是否可以不使用作业工具？是否可以不使用作业工具？2 2经常使用的工具是否规划为个人使用与保管？经常使用的工具是否规划为个人使用与保管？3 3经常使用的工具应摆放于易取的位置，最好是肩膀到经常使用的工具应摆放
35、于易取的位置，最好是肩膀到手手 肘之间。肘之间。4 4应设计最容易归位的方式。应设计最容易归位的方式。5 5是否善加利用是否善加利用“行迹管理来协助归位？行迹管理来协助归位？6 6很少或偶尔才使用的工具应以班组为单位，统一由专很少或偶尔才使用的工具应以班组为单位，统一由专人人 保管。保管。6S6S推进推进检查重点检查重点 544.4.量测器量测器1 1是否有规定放置的处所？是否有规定放置的处所？2 2是否有各种防护措施来加以保护？是否有各种防护措施来加以保护？3 3是否有任何标识来标示校验的时间及内容？是否有任何标识来标示校验的时间及内容？5.5.材料、零配件材料、零配件1 1放置场所是否有明
36、显的标示？放置场所是否有明显的标示？2 2料架是否有明显的标示？料架是否有明显的标示？3 3是否品名、料号有标示于容器上？是否品名、料号有标示于容器上？4 4搬运工具是否有划分区域以供摆放？搬运工具是否有划分区域以供摆放？5 5是否遵守先进先出原则？是否遵守先进先出原则？6 6是否直接放于地面上？是否直接放于地面上？6S6S推进推进检查重点检查重点 556.6.在制品、半成品在制品、半成品1 1是否有规定各部门或工作站最高库存量？是否有规定各部门或工作站最高库存量？2 2部门间或工作站间的移转是否有使用单据并确实填写部门间或工作站间的移转是否有使用单据并确实填写？3 3在制品、半成品的放置方式
37、应以在制品、半成品的放置方式应以“平行或平行或“直角直角为为 原则原则 。4 4对于不良品或半成品应有明确且标识清楚的场所，以对于不良品或半成品应有明确且标识清楚的场所，以供供 存放例如：不良品区，红色标识存放例如：不良品区，红色标识。5 5是否遵守先进先出原则？是否遵守先进先出原则？6 6是否直接放于地面上？是否直接放于地面上？6S6S推进推进检查重点检查重点 567.7.文件、档案文件、档案1 1文件要以能在文件要以能在3030秒内取出为原则。秒内取出为原则。2 2使用不同颜色的卷宗，并清楚的标示内容。使用不同颜色的卷宗，并清楚的标示内容。3 3有无规定档案柜内应存放的资料为何？有无规定档
38、案柜内应存放的资料为何？6S6S推进推进检查重点检查重点 571.1.机器、设备机器、设备1 1是否有建立完整的机器、设备维修保养制度？是否有建立完整的机器、设备维修保养制度？2 2每部机器设备是否有规划责任者？每部机器设备是否有规划责任者？3 3是否认期教育训练相关人员有关机器设备的操作与保养是否认期教育训练相关人员有关机器设备的操作与保养？4 4保养时，有无可能配合颜色管理来实施？保养时，有无可能配合颜色管理来实施？5 5是否有更好的方法可以防止污染浸入机器设备？是否有更好的方法可以防止污染浸入机器设备？6 6是否有漏水、漏油情形？是否有漏水、漏油情形？7 7使用完机器设备是否归定位？使用
39、完机器设备是否归定位？8 8有无规划闲置机器设备区？有无规划闲置机器设备区？6S6S推进推进检查重点检查重点清扫清扫582.2.地面地面1 1有无区分出走道且严格禁止占用走道或在走道上作业有无区分出走道且严格禁止占用走道或在走道上作业？2 2有无规定每日清扫时机及时间？有无规定每日清扫时机及时间？3 3有无作业区域划分？有无作业区域划分？4 4有无规划责任者区域？有无规划责任者区域？5 5有无彻底扫除污染或死角？有无彻底扫除污染或死角？6 6有无例行性的点检？有无例行性的点检？6S6S推进推进检查重点检查重点 591.1.有无随时保持责任区域内的整洁？有无随时保持责任区域内的整洁？2.2.有无
40、每日作必要的检查？有无每日作必要的检查？3.3.为了维持整洁，有无改善的方法？为了维持整洁，有无改善的方法？4.4.每日擦拭防止油污。每日擦拭防止油污。6S6S推进推进检查重点检查重点清洁清洁601.1.是否认期检查各项平安措施？是否认期检查各项平安措施？2.2.灭火器是否认期检查，维持在可用状态？灭火器是否认期检查，维持在可用状态？3.3.灭火器、消防栓前不可摆放物品。灭火器、消防栓前不可摆放物品。4.4.有无铁钉之类的危险物品在踏板、通道上？有无铁钉之类的危险物品在踏板、通道上？5.5.地面有积水的地方是否有电缆铺设？地面有积水的地方是否有电缆铺设？6.6.转轮有无加上护盖以维护平安？转轮
41、有无加上护盖以维护平安？7.7.有无按照操作标准书作业？有无按照操作标准书作业？8.8.非责任者是否任意操作机器，而且无需上级授权？非责任者是否任意操作机器，而且无需上级授权？6S6S推进推进检查重点检查重点 61 9.9.堆放的物品有无倒塌的可能？堆放的物品有无倒塌的可能？10.10.能道上有无置放物品？能道上有无置放物品？11.11.平安门前有无放置物品？平安门前有无放置物品？12.12.是否按照规定穿着平安帽、工作鞋？是否按照规定穿着平安帽、工作鞋？13.13.溶剂区有无禁烟？溶剂区有无禁烟？14.14.有无按规定划设溶剂区？有无按规定划设溶剂区？15.15.储存区域有无考虑平安性如防火
42、储存区域有无考虑平安性如防火等？等？16.16.平安标识是否充分予以利用？平安标识是否充分予以利用？6S6S推进推进检查重点检查重点 626S6S推进推进检查重点检查重点 6S 6S红单红单631.1.管理看板是帮助员工参与管理、发现问题、解决问题的非管理看板是帮助员工参与管理、发现问题、解决问题的非 常有效且直观的手段，尤其是优秀的工厂管理必不可少的常有效且直观的手段，尤其是优秀的工厂管理必不可少的 工具之一。工具之一。2.2.管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报 的状况一目了然地表现，主要是对于管理工程、特别是情的状况一目了然
43、地表现，主要是对于管理工程、特别是情 报进行的透明化管理活动。报进行的透明化管理活动。3.3.它通过各种形式如标语它通过各种形式如标语/现况板现况板/图表图表/电子屏等把文件上、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以 及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实 施应对措施。施应对措施。6S6S推进推进目视看板管理目视看板管理641.1.显示信息，统一思想显示信息，统一思想2.2.防微杜渐防微杜渐3.3.鼓励竞争鼓励竞争4.4.统一文化，树立形象统一文化，树立
44、形象6S6S推进推进目视看板管理目视看板管理作用作用651.1.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感2.2.营造竞争的气氛营造竞争的气氛3.3.营造现场活力的强有力手段营造现场活力的强有力手段4.4.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进5.5.树立良好的企业形象树立良好的企业形象6.6.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧 管理看板是一种高效而以轻松的管理方法，有效地应用对于企管理看板是一种高效而以轻松的管理方法，有效地应用对于企 业管
45、理者来说是一种管理上的大解放。业管理者来说是一种管理上的大解放。6S6S推进推进目视看板管理目视看板管理影响影响66根据视觉感知进行分析判断的管理方法。根据视觉感知进行分析判断的管理方法。目视管理的目视管理的3 3个要点：个要点：1.1.无论是谁都能判明是好是坏异常无论是谁都能判明是好是坏异常2.2.能迅速判断，准确度高能迅速判断，准确度高3.3.判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异实现自主管理，提高管理效率实现自主管理，提高管理效率6S6S推进推进目视看板管理目视看板管理定义定义671.1.在一定距离内易见、易懂在一定距离内易见、易懂2.2.标明关键性信息标明关键性信息3.3.易于区分正
46、常易于区分正常/非正常状态非正常状态4.4.有助于记录、了解生产信息，便于掌握趋势有助于记录、了解生产信息，便于掌握趋势5.5.易于使用，维护方便易于使用，维护方便6.6.意外发生时可迅速发出警告及修正信息意外发生时可迅速发出警告及修正信息7.7.使工作场地更整洁、有序使工作场地更整洁、有序6S6S推进推进目视看板管理目视看板管理要求要求68推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有方案地逐步展开，在这个过程中，应做到发，有重点、有方案地逐步展开，在这个过程中，应做到的基本要求是：的基本要求是：1.1.统一统一2.2.简约
47、简约3.3.鲜明鲜明4.4.实用实用5.5.严格严格6S6S推进推进目视看板管理目视看板管理要求要求69THE END709、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:27:4218:27:4218:274/17/2023 6:27:42 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:27:4218:27Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:27:4318:27:4318:27Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:27:4318
48、:27:43April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:27:43 下午18:27:434月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:27 下午4月-2318:27April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:27:4318:27:4317 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:27:43 下午6:27 下午18:27:434月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必
49、有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:27:4318:27:4318:274/17/2023 6:27:43 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:27:4318:27Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:27:4318:27:4318:27Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:27:4318:27:43April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:27:43 下午18:27:434月-231
50、5、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:27 下午4月-2318:27April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:27:4318:27:4317 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:27:43 下午6:27 下午18:27:434月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:27:4318:27:4318:274/17/2023 6:27:43 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:27:4318:27Apr-2