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1、6S介绍2023年4月17日1 12023年11月8日6 S 管管 理理 培培 训训介绍的内容1推行6S必要性26S基础知识3推行6S的准备工作4整理、5清扫、清洁6素养、平安76S与企业运营关系8深入开展6S活动2成功成功!为什么要推行6S3 3 细节决定成败细节决定成败 性格决定命运性格决定命运1.种下一种思想种下一种思想,它会改变你的行为它会改变你的行为;2.种下一种行为种下一种行为,它会改变你的习惯它会改变你的习惯;3.种下一种习惯种下一种习惯,它会改变你的性格它会改变你的性格;4.种下一种性格种下一种性格,它会改变你的命运它会改变你的命运;一：推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开
2、展1.社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，比照我们的环境脏、乱、差！2.2.更重要的是每次领导莅临时更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行半天甚至一天的时间进行“大扫除，如何解决领导来大扫除，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫公司指导工作就要进行大扫除的问题？除的问题？3.如何打造一个舒适、明亮、整洁、平安的工作环境，循序渐进的标准我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？4一：推行6S的目的5 提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效
3、率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。二：6S基础知识一一；6S的起源1.6S起源于 。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、清扫、清洁、提高素养及平安的活动2.六个词的第一个字母是“S，所以简称6S整理Seiri Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke平安Safety6二：6S基础知识二；二；6S的含义：6S是将生
4、产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究的习惯，从而到达提高整体工作质量的目的6S的针对现场的，最主要是针对生产现场6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头6S的每天的工作，不是运动6S的工作是通过量的积累以到达质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见7二：6S基础知识三；6S的目的；1.整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置目的：腾出空间，防止误用2.定义：现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的：腾出
5、时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序8二：6S基础知识6S的目的3.清扫定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境目的：消除“污脏，保持现场干净明亮4.清洁定义：也称标准，将前3S进行到底，并且标准化、制度化目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果9二：6S基础知识6S的目的5.素养定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我标准6.平安定义：人人有平安意识，人人按平安操作规程作业目的：凸显平安隐患，减少人身伤害和经济损失10二：6S基础知识四；6个S之间的关系111S整理2S整顿3S清扫
6、4S清洁5S修养6S安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我标准确保人物文件平安四：整理、一、整理目的：腾出空间，防止误用实施要点1.去除垃圾或无用、可有可无的物品2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品12四：整理、二；区分要与不要根据物品使用频率分为四类不再使用的。坚决不移的处理掉！我公司共处理废旧设备、仪器仪表、木器具等累计*台套，金额*万元；清理撤除临时类库房*间，面积*使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内经常使用
7、的。留在工作场所要领全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底去除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查13四：整理、时间分隔线14类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近非必需品每周仓库存储每月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储封存定期检查两年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查四：整理、二、目的：腾出时间，减少寻找时间实施要点1.在整理的基础上合理规划空间和场所2.按照规划安排好使每一样物品，各得其所3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白要领1.三定原
8、则：定点、定容、定量2.要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内能知道15四：整理、开展的步骤需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚防止误拿误放例：根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；工具可以分为刀具、量具、刃具；加工物品分为成品区、半成品区16四：整理、摆放整齐、有条不紊；分类摆放，区域大小适宜，有一定的平安空间或维修空间物品的摆放位置根据物品的使用频率决定摆放可以借助地面、
9、工具柜、架子、墙等媒介摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则特殊物品摆放位置要醒目危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽可能小17四：整理、制定一个公司级的统一标准生产区域现场管理标准公共区域管理标准制订废物处理方法制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处置方法按照方法执行，防止公司遭受不必要的损失18四：整理、19整齐摆放四：整理、20整齐摆放四：整理、零件放置架合格区与不合格区分开应用了颜色标识，一目了然不再凌乱地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆花美化了环境，同时也在美化我们的心灵21四：整理、金属库划分了区域物资进行了清洁，保养地面、存放架进行了油漆货架牌进行了统一并
10、标识清楚物资摆放整齐有序，按规定进行油封22四：整理、加工废料放置区破旧的箱子已经统一废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理墙壁、地面已经油漆标识牌已经更换23四：整理、备用钥匙管理凌乱的备用钥匙已经按班组摆放整齐每个钥匙上都有标识，一目了然可以透过玻璃观察，谁的备用钥匙不在能迅速发现24四：整理、25工具管理四：整理、撬棍架管理凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架标识清楚墙壁已经美化26四：整理、工具管理持续改善，分类清晰，定位清楚，多层结构，节省空间垂直放置，铺设垫子，保护夹头配备清单，目视管理自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡27四：整理、管理持续
11、改善，分类清晰，定位清楚自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡28四：整理、钳工台管理在整理的基础上 见整理局部中的实例统一设计、制造，内部自行设计加工分区清晰，定位准确，标识清楚线路固定，平安可靠29五：清扫、清洁一、清扫目的：消除“脏污，保持现场干净明亮实施要点1.在整理、基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境2.最高领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角3.一边清扫，一边改善设备状况；4.寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准30五：清扫、清洁步骤1.建立室内外清扫责任区2.进行一次全公司的大清扫，把每个地方清扫干净3.调查污染源，予以杜绝或隔离4.建立清扫基准标准
12、，创立点检表5.进行督导师的培训6.开始6S改善发布要领清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良31五：清扫、清洁建立责任区1.利用平面图，标识各责任区及负责人2.各责任区应画成各自的定制图32序号姓名责任区域对应图号备注1刘1、地面范围2、设备保养范围3、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围2李五：清扫、清洁建立清扫基准，建立标准，开始点检1.建立基准标准包括清扫对象清扫方法、重点标准要求周期时间使用的清扫工具使用时间负责人2.制定点检表点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查33五：清扫、清洁二、清洁目的：制度
13、化以维持前3个S的成果实施要点不断地进行整理、清扫，彻底贯彻以上3S坚持不懈，不断检查、总结以持续改进将好的方法与要求纳入管理制度与标准，由突击运动转化为常规行动34五：清扫、清洁步骤：制定考核方案和奖惩制度加强检查制定看板管理基准要领6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的气氛35五：清扫、清洁制定看板基准：36看板有公司的、部门的、班组的、个人的、生产现场提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用六：素养、平安一、素养目的：提升员工修养，实现员工的自我标准实施要点1.继续推动以上4S直至习惯化；2.制
14、定相应的规章制度；3.教育培训、鼓励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动37六：素养、平安38六：素养、平安二、平安39目的：将平安事故发生的可能性降为零目的：将平安事故发生的可能性降为零目的：将平安事故发生的可能性降为零目的：将平安事故发生的可能性降为零实施要点实施要点实施要点实施要点1.1.1.1.建立系统的平安管理体制；建立系统的平安管理体制；建立系统的平安管理体制；建立系统的平安管理体制；2.2.2.2.重视员工的培训教育；重视员工的培训教育；重视员工的培训教育；重视员工的培训教育；3.3.3.3.实行现场巡视，排除隐患；实行现场巡视，排除隐患；实行现
15、场巡视，排除隐患；实行现场巡视，排除隐患；4.4.4.4.创造明快、有序、平安的工作环境创造明快、有序、平安的工作环境创造明快、有序、平安的工作环境创造明快、有序、平安的工作环境40管理无大小，管理无止境管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！唯用心、精细、精确和精益！制度是创造优秀员工的基石制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦标准是造就伟大企业的砖瓦6S6S是落实制度和标准的工具是落实制度和标准的工具41谢谢各位！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:26:5018:26:5018:2
16、64/17/2023 6:26:50 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:26:5018:26Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:26:5018:26:5018:26Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:26:5018:26:50April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:26:50 下午18:26:504月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:26 下午4月-2318:26April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023
17、/4/17 18:26:5018:26:5017 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:26:50 下午6:26 下午18:26:504月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:26:5018:26:5018:264/17/2023 6:26:50 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:26:5018:26Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无
18、限完美。18:26:5018:26:5018:26Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:26:5018:26:50April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:26:50 下午18:26:504月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:26 下午4月-2318:26April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:26:5018:26:5017 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:26:50 下午6:26 下午1
19、8:26:504月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:26:5018:26:5018:264/17/2023 6:26:50 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:26:5018:26Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:26:5018:26:5018:26Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:26:5018:26:50April 17,202314、意志
20、坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:26:50 下午18:26:504月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:26 下午4月-2318:26April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:26:5018:26:5017 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:26:50 下午6:26 下午18:26:504月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉