《6S管理讲座.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理讲座.pptx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 6S推行培训现场管理第一章 何为6S第二章 6S推行流程及其要领第三章 现场管理与改善第四章 干部和员工的责任第五章 活动方案表 第六章 晨会与班前会制度 我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？l l在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：l la a 急等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别
2、烦燥；l lb b 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；种压抑感；种压抑感；种压抑感；l lc c 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；不处理又占用空间；不处理又占用空间；不处理又占用空间；l ld d 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不
3、清头绪；l le e 每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻；狂翻；狂翻；狂翻；我们有以下病症吗？我们有以下病症吗？l lf f 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；l lg g 制订好的方案，事务一忙就制订好的方案，事务一忙就制订好的方案，事务一忙就制订好的方案，事务一忙就“延误了；延误了；延误了；延误了；l lh h 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆材料、成品仓库堆放混乱，帐、
4、物不符，堆材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；放长期不用的物品，占用大量空间；放长期不用的物品，占用大量空间；放长期不用的物品，占用大量空间；l li i 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；l lj j 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过
5、。生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。引导：什么是引导：什么是6S？1 “6S管理是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究的习惯，从而到达提高整体工作质量的目的。2.6S活动是今年各部門的重点工作，请各單位配合和落实。工厂给你的第一感觉工厂给你的第一感觉工厂的第一印象当当我們去拜訪一家工厂時，第一印象是我們去拜訪一家工厂時，第一印象是最深刻的。最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齐、干淨、如果它給我們的第一印象是整齐、干淨、亮丽、雅致，那麼我們必定會認為這亮丽、
6、雅致，那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質也不致太差。无形中对其生而其品質也不致太差。无形中对其生產的產品增加了許多信心產的產品增加了許多信心。工厂给你的第一感觉工厂给你的第一感觉工厂给你的第一感觉工厂给你的第一感觉如果它給我們的第一印象是骯髒、雜如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的
7、勇氣也都沒沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。有了。6S的工厂的工厂 工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。的人，与他人建立良好的信任关系。设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。惯，让机器设备处于可持续运行状态。平安第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和平安第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保
8、平安。改善来确保平安。质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想想出来。出来。任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和参谋一样，告诉我们何处可以再改造。报，它和参谋一样，告诉我们何处可以再改造。现场人员有效地推行了现场的管理和改善。现场人员有效地推行了现场的管理和改善。质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量脏乱工厂脏乱工厂透视透视作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻消耗工时。消耗工时。物品堆放杂乱
9、，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分很好区分质量难以保障。质量难以保障。工装夹具随地置放工装夹具随地置放效率损失，成本增加。效率损失，成本增加。机器设备保养不良，故障多机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降。精度降低，生产效率下降。私人物品随意摆放，员工频繁走动私人物品随意摆放，员工频繁走动无次序，无效率。无次序，无效率。地面脏污，设施破旧，灯光灰暗地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不平安，易感疲倦。不平安，易感疲倦。物品没有标识区分，误送误用物品没有标识区分，误送误用质量不佳，退货增多。质量不佳，退货增多。管理气氛紧张，员工无所适
10、从管理气氛紧张，员工无所适从士气不振。士气不振。你见过这种现象吗？你见过这种现象吗？工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。出现不合格品有什么关系出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。努力生产就可以了。流这么多汗去搬东西，效率当然好。流这么多汗去搬东西，效率当然好。机器故障、货缺乏，无法按期交货也是没方法的事。机器故障、货缺乏，无法按期交货也是没方法的事。工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。工厂脏乱没关系，产品好销就行。工厂脏乱没关系，产品好销就行。以上种种现象和想法倘假设无法改善，将给以上种种现象和想
11、法倘假设无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情地将企业拖入衰退地将企业拖入衰退 的深渊。的深渊。6S是现场管理的基础：是现场管理的基础：工厂能够提供什么效劳给顾客呢?PQCDS是基本的效劳，就是：1、产品P：Product2、最正确的质量Q：Quality3、最快的速度D：Delivery4、最大的平安感S：Safety5、最合理的价格C：Cost第一章：何谓第一章：何谓“6S“6S 二二.“6S.“6S推行方针推行方针 现场，自主管理，全员参与现场，自主管理，全员参与 。三三.“6S.“6S推行目标推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产
12、力，减少浪费，压缩生塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期高柔性生产水平，塑造公司良好形象产周期高柔性生产水平，塑造公司良好形象 。一一.何谓何谓“6S“6S “6S “6S就是整理就是整理SE1R1SE1R1、SEI0NSEI0N 清扫清扫SE1S0SE1S0、清洁清洁SETKETSUSETKETSU、素养、素养SHITSUIKESHITSUIKE、平安、平安SAFETYSAFETY，因为，因为以以“S“S幵头，故为幵头，故为“6S“6S。四四.“6S.“6S的定义与目的的定义与目的 1S.1S.整理整理SE1R1SE1R1 四：四：“6S“6S的定义与目的的定义与目的 定义
13、：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品，不要用的东西清理掉。定义：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。目的：将空间腾出来活用。3S.3S.清扫清扫SE1S0SE1S0 定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。4S.4S.清洁清洁SETKETSUSETKETSU定义：实施制度化，标准化维持其成果。定义：实施制度化，标准化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现目的：通过制度来维持成果，并显现“异常之所在异常之所在。5S
14、.5S.素养素养SHITSUIKESHITSUIKE定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的目的：提升人的“品质，培养对任何工作都讲究认真的人。品质，培养对任何工作都讲究认真的人。6S.6S.平安平安SAFETYSAFETY 定义：人身不受伤害，环境没有危险。定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，防止平安事故苗头，减少工业目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，防止平安事故苗头，减少工业 灾害灾害。2S.2S.SEI0NSEI0N 定义：必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。定义：必须品依规
15、定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。五五.“6S.“6S推行的目的和作用推行的目的和作用 1 1、提高品质提高品质 2 2、成本减低成本减低 3 3、效率提高效率提高 4 4、减少平安事故的发生减少平安事故的发生 5 5、员工素质得到提升员工素质得到提升 6 6、顾客满意度得到提高顾客满意度得到提高 六六.推行推行“6S“6S的意义的意义 1.“6S1.“6S是企业基础管理的重要一环；是企业基础管理的重要一环；2.“6S2.“6S是经营战略实施的重要保证；是经营战略实施的重要保证；3.“6S3.“6S是企业竞争战
16、略实施的重要保证；是企业竞争战略实施的重要保证；4.“6S4.“6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证的保证。6S的作用的作用1 1 1 1、提升公司形象提升公司形象提升公司形象提升公司形象 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。能吸引更多的优秀人员参加公司能吸引更多的优秀人员参加公司 2 2 2 2、营造团队精神，创造良好的企业文化，营造团队精神，创造良好的企业文化，营造团队精神，创造良好的企业文化，营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感加强员工的归属感加强员工的归属感加强员
17、工的归属感 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；容易带发动工改善上进的思想容易带发动工改善上进的思想看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑 造良好的企业文化造良好的企业文化3 3 3 3、减少浪费减少浪费减少浪费减少浪费 经常习惯性的整理、经常习惯性的整理、，不需要专职整理人员，不需要专职整理人员，减少人力；减少人力；对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；物品
18、分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本4 4 4 4、保障品质保障品质保障品质保障品质 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。不马虎，品质自然有保障。5 5、改善情绪、改善情绪 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作 起来更认真；起来更认真；上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被 尊重的感觉，容易融
19、合在这种大家庭的气氛中。尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的气氛中。6 6、提高效率、提高效率 工作环境优美，工作气氛融洽，工作自然得心应手工作环境优美，工作气氛融洽，工作自然得心应手 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了了 第二章第二章“6S“6S的推行流程及其要的推行流程及其要领领 一一.整理的推行流程整理的推行流程 1 1、对现场进行全面检查、对现场进行全面检查 1.1 1.1 地面地面;1.2 ;1.2 ；工作台工作台 ；1.3 1.3 办公区域办公区域;1.4 ;1.4 墙上；墙上；1.5 1.5 室外室外 2 2、区分必需品和
20、非必需品、区分必需品和非必需品 3 3、每天循环整理、每天循环整理 4 4、每天自我检查、每天自我检查 去除工作场所中不需要的一切物品。“如果犹豫不决，即可马上扔掉。整理整理SEIRI6S 6S 的意的意的意的意 义义义义 定定定定 义义义义 目目目目 的的的的 实实实实 施施施施 技技技技 巧巧巧巧 效效效效 果果果果误误误误 解解解解整整 理理 SeiriSeiri明确区分需明确区分需要与不需要要与不需要的东西的东西丢弃或处理丢弃或处理不要的东西不要的东西保管需要的保管需要的东西东西腾出珍贵及平腾出珍贵及平安作业的空间安作业的空间防止误用，误防止误用，误送送防止变质与积防止变质与积压资金压
21、资金塑造清爽的工塑造清爽的工作场所作场所把一个月以上不用的把一个月以上不用的物品放到指定位置物品放到指定位置把一周内要用的物品把一周内要用的物品放置到近工区，摆放放置到近工区，摆放好好把把3 3日内要用的物品日内要用的物品放到容易取到的位置放到容易取到的位置是提是提高效高效率的率的第一第一步步将东西将东西重新排重新排列重新列重新推积推积此乃整此乃整列列二二.推行流程推行流程 1 1、分析目前现状、分析目前现状 分析现状实际情况，物品的拿取是否方便，是什么原因难以寻找，用分析现状实际情况，物品的拿取是否方便，是什么原因难以寻找，用什么方法采取对策。什么方法采取对策。如下图如下图 原因原因 对策对
22、策 物品堆放在一起物品堆放在一起 分类整理分类整理 物品拿取不方便物品拿取不方便 物品名称不清物品名称不清 标识整理标识整理 不知物品放在哪里不知物品放在哪里 定置管理定置管理 物品难以区分物品难以区分 目视管理目视管理2 2、对物品进行分类、对物品进行分类1 1 制订标准和标准；制订标准和标准；2 2 确定物品的名称或代码；确定物品的名称或代码；3 3 标识物品的名称。标识物品的名称。3.3.定量管理方法定量管理方法 特点特点-三定原则：场所固定、位置固定、标识名称固定三定原则：场所固定、位置固定、标识名称固定 场所不固定、场所不固定、位置不固定。位置不固定。特征特征-由于由于“三定，可以提
23、高工作效率，在同一地方重复拿取三定，可以提高工作效率，在同一地方重复拿取 由由于场所和位置不固定，可自由确定位置，使用比较灵活，适用生产线的流于场所和位置不固定，可自由确定位置，使用比较灵活，适用生产线的流动。动。4 4、进行目视管理、进行目视管理使用色彩或挂牌进行区分场所、物品、设备状态等信息。使用色彩或挂牌进行区分场所、物品、设备状态等信息。5 5、每天自我检查、每天自我检查 安置所有物件，做到举手可得。安置所有物件，做到举手可得。“每一物件都有其位置每一物件都有其位置,每一物件都在其位置上。每一物件都在其位置上。基本概念基本概念 6S 6S 的的的的 意意意意 义义义义 定定定定 义义义
24、义 目目目目 的的的的 实实实实 施施施施 技技技技 巧巧巧巧效效效效 果果果果误误误误 解解解解整整 顿顿SeitonSeiton把要的东把要的东西以最简西以最简便方式放便方式放好好将东西标将东西标示示,定位定位,归位归位消除消除“寻找的寻找的时间时间挤出珍贵的空间挤出珍贵的空间压缩库存量压缩库存量塑造一目了然的塑造一目了然的工作场所工作场所物品放置有合理规划物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并物品应分类整齐摆放并进行标识进行标识通道畅通通道畅通,无物品占住无物品占住通道通道生产线生产线,工序号工序号,设备等设备等进行标识进行标识是物是物品放品放置方置方法的法的标准标准化化将东西将东西整齐
25、的整齐的排列排列此乃陈此乃陈列列三、清扫的推行流程三、清扫的推行流程三、清扫的推行流程三、清扫的推行流程1.1.1.1.做好清扫的准备工作做好清扫的准备工作做好清扫的准备工作做好清扫的准备工作 首先要做好首先要做好首先要做好首先要做好“6S“6S“6S“6S的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检，在清扫机器设备时要注意平安，不要机器设备清扫保养、点检，在清扫机器设备时要注意平安，不要机器设备清扫保养、点检，在清扫机器设备时要注意平安，不要机器设备清扫保
26、养、点检，在清扫机器设备时要注意平安，不要损坏机器和发生平安事故。损坏机器和发生平安事故。损坏机器和发生平安事故。损坏机器和发生平安事故。2 2 2 2、清扫工作场所和机器设备、清扫工作场所和机器设备、清扫工作场所和机器设备、清扫工作场所和机器设备 首先清扫工作场所，再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器首先清扫工作场所，再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器首先清扫工作场所，再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器首先清扫工作场所，再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器外表干净如新。减少或消灭事故的发生，到达零事故零灾害的目标外表干净如新。减少或消灭事故的发生，到达零事故零灾害的目标外
27、表干净如新。减少或消灭事故的发生，到达零事故零灾害的目标外表干净如新。减少或消灭事故的发生，到达零事故零灾害的目标 。3 3、分析污染的发生源；、分析污染的发生源；4 4、解决问题的产生点、解决问题的产生点 ；5 5、制订清扫的标准、制订清扫的标准 明确清扫对象、部位，清扫周期，保证清扫质量，使清扫工作标准化。明确清扫对象、部位，清扫周期，保证清扫质量，使清扫工作标准化。6 6、落实区域责任制、落实区域责任制 根据清扫标准，落实区域责任制，责任到人，不留死角。根据清扫标准，落实区域责任制，责任到人，不留死角。7 7、每天自我检查、每天自我检查 每天自我检查，每天每天自我检查，每天“6S“6S，
28、让，让“6S“6S贯彻于日常工作当中。贵在贯彻于日常工作当中。贵在坚持，能够坚持下去，日积月累，坚持，能够坚持下去，日积月累，“6S“6S就有非常之效就有非常之效 。清洁并铲除肮脏的来源。清洁并铲除肮脏的来源。“通过本质上的清洁消灭肮脏的根源到达不需要清洁。通过本质上的清洁消灭肮脏的根源到达不需要清洁。清扫的定义和目的清扫的定义和目的 6S 6S 的的的的 意意意意 义义义义 定定定定 义义义义 目目目目 的的的的 实实实实 施施施施 技技技技 巧巧巧巧效效效效 果果果果误误误误 解解解解清扫清扫SeisoSeiso经常清扫经常清扫,常保清洁常保清洁消除脏乱消除脏乱发现污染源发现污染源,故障源
29、故障源减少公伤减少公伤保证品质保证品质塑造高稼动率的工塑造高稼动率的工作场所作场所清扫从地面到墙板到天清扫从地面到墙板到天花板所有物品花板所有物品机器工具彻底清理机器工具彻底清理,润润滑滑杜绝污染源杜绝污染源破损的物品修理破损的物品修理是提是提高品高品质的质的第一第一步步TPMTPM的第的第一步一步清扫清扫只是只是清扫清扫干净干净 四：清洁的推行流程四：清洁的推行流程 1 1、进一步提高、进一步提高“6S“6S意识意识 2 2、整理自我检查、整理自我检查/抽查抽查 3 3、自我检查的内容自我检查的内容 4 4、清扫的自我检查。、清扫的自我检查。“一眼确认需要解决的问题。经常性的作整理、一眼确认
30、需要解决的问题。经常性的作整理、清扫、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施 监督检查监督检查:6S工作责任人，负责相关的工作责任人，负责相关的6S责任事项。责任事项。每天上下班花每天上下班花3-5分钟做好分钟做好6S。经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期 检查等。检查等。定义：实施制度化，标准化维持其成果。定义：实施制度化，标准化维持其成果。设定最正确日常工作程序和标准目的：通过制度来维持成果，设定最正确日常工作程序和标准目的：通过制度来维持成果，并显现并显现“异常之所在。异常之
31、所在。清洁定义与目的定义与目的 6S 6S 的的的的 意意意意 义义义义 定定定定 义义义义 目目目目 的的的的 实实实实 施施施施 技技技技 巧巧巧巧 效效效效 果果果果误误误误 解解解解清洁清洁SeiketsSeiketsu u维持整维持整理理,清清扫扫3S3S的的成果成果根绝脏根绝脏乱源头乱源头提高产品提高产品品位及公品位及公司形象司形象塑造良好塑造良好的习惯的习惯随时自我检查随时自我检查,互相检查互相检查,定定期或不定期进行检查期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正对不符合的情况及时纠正整理整理,清扫保持等非常好清扫保持等非常好是平安是平安的第一的第一步步,干干劲的泉劲的泉源源只是保
32、只是保持干净持干净,污染污染源故障源故障源只去源只去除而已除而已n n五：素养五：素养五：素养五：素养素养是指一个人的素质和教养。培养人人都素养是指一个人的素质和教养。培养人人都素养是指一个人的素质和教养。培养人人都素养是指一个人的素质和教养。培养人人都有有有有“6S“6S的习惯，遵守规章制的习惯，遵守规章制的习惯，遵守规章制的习惯，遵守规章制 度，形成一种团度，形成一种团度，形成一种团度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。队精神，产生荣誉感和自豪感。队精神，产生荣誉感和自豪感。队精神，产生荣誉感和自豪感。n n1 1、公司根据自己的开展须要，制订了各种行之、公司根据自己的开展须要，制订了
33、各种行之、公司根据自己的开展须要，制订了各种行之、公司根据自己的开展须要，制订了各种行之有效运转的规章制度，标准了全体员工的行为准有效运转的规章制度，标准了全体员工的行为准有效运转的规章制度，标准了全体员工的行为准有效运转的规章制度，标准了全体员工的行为准则，全体员工应自觉执行，形成企业文化。则，全体员工应自觉执行，形成企业文化。则，全体员工应自觉执行，形成企业文化。则，全体员工应自觉执行，形成企业文化。n n2 2、有规章制度就必须学习，特别是新进员工，、有规章制度就必须学习，特别是新进员工，、有规章制度就必须学习，特别是新进员工，、有规章制度就必须学习，特别是新进员工，更要标准其行为准则。
34、更要标准其行为准则。更要标准其行为准则。更要标准其行为准则。n n3 3、不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度、不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度、不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度、不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之，防去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之，防去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之，防去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之，防微杜渐，拒腐防变，做好工作中的点点滴滴。微杜渐，拒腐防变，做好工作中的点点滴滴。微杜渐，拒腐防变，做好工作中的点点滴滴。微杜渐，拒腐防变，做好工作中的点点滴滴。n n4 4、每天自我检查：、每天自我检
35、查：、每天自我检查：、每天自我检查：每天对照自己的工作，检每天对照自己的工作，检每天对照自己的工作，检每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班查自己的工作，上班查自己的工作，上班查自己的工作，上班5 5分钟分钟分钟分钟“6S“6S，下班，下班，下班，下班5 5分钟分钟分钟分钟“6S“6S，形成一种习惯。，形成一种习惯。，形成一种习惯。，形成一种习惯。n n 使使使使6S6S变成员工的第二本能。变成员工的第二本能。变成员工的第二本能。变成员工的第二本能。“需要的自律需要的自律需要的自律需要的自律越少越好。越少越好。越少越好。越少越好。素养定义和目的素养定义和目的 6S 6S 的的的的 意意意意
36、义义义义 定定定定 义义义义 目目目目 的的的的 实实实实 施施施施 技技技技 巧巧巧巧 效效效效 果果果果误误误误 解解解解 素素 养养 ShitsukeShitsuke养成遵守既定养成遵守既定事项的习惯事项的习惯自动自发的精自动自发的精神神养成良好的养成良好的习惯习惯塑造遵守的塑造遵守的工作场所工作场所员工言谈举止文明有员工言谈举止文明有礼，对人热情大方礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工工作精神饱满员工有团队精神，互员工有团队精神，互帮互助，积极参与帮互助，积极参与6S6S活动活动员工时间观念强员工时间观念强始于教始于教养养终于教终于教养养素养素养与与6S6S无关无关六：平安六：平安 平
37、安就是人身不受到伤害平安就是人身不受到伤害 ，财产不受到损失。做好平安工作有以下，财产不受到损失。做好平安工作有以下几个方面。几个方面。1 1、上班前的准备工作、上班前的准备工作 上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护用品；上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护用品；衣扣、衣裤角是否系紧；衣扣、衣裤角是否系紧；工作服是否合身并无油渍；工作服是否合身并无油渍；鞋带是否系好；鞋带是否系好；口罩或防毒面具是否完。口罩或防毒面具是否完。效益是钱，平安是命。要钱更要命！平安第一！效益是钱，平安是命。要钱更要命！平安第一！2 2、上班前做好前、上班前做好前“5S“5S工作工作作
38、业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；作业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；地面是否有油污；地面是否有油污；工具箱里面的工具是否摆放整齐；工具箱里面的工具是否摆放整齐；设备是否点检；设备是否点检；设备仪器是否运转正常；设备仪器是否运转正常；设备是否需要清扫；设备是否需要清扫；设备周边的管线是否完好无缺。设备周边的管线是否完好无缺。3 3、有标准作业指导书、有标准作业指导书 4 4、做好平安预防工作、做好平安预防工作 5 5、做好消防工作、做好消防工作 6 6、下班时做好、下班时做好“5S“5S工作工作做好设备的清扫工作，并检查设备的运转状况；做好设备的清扫工作，并检查设备的运转状况；将机器设备的
39、油污清扫干净；将机器设备的油污清扫干净；把使用过的工装夹具放到工具箱内；把使用过的工装夹具放到工具箱内；把不良品、报废品放到指定区域；把不良品、报废品放到指定区域；将成品及时入库；将成品及时入库；关掉设备的电源开关及其它阀门等；关掉设备的电源开关及其它阀门等；做好交接班工作。做好交接班工作。安安安安 全全全全 safety safety的定义和目的的定义和目的的定义和目的的定义和目的 6S 6S 的的的的 意意意意 义义义义 定定定定 义义义义 目目目目 的的的的实实实实 施施施施 技技技技 巧巧巧巧 效效效效 果果果果误误误误 解解解解安安 全全safetysafety发现平安隐患，发现平安
40、隐患，及时采取措施及时采取措施 时刻保持时刻保持平安意识平安意识塑造平安塑造平安的工作场的工作场所所定期或不定期进行定期或不定期进行平安检查平安检查对发现不平安的隐对发现不平安的隐患要及时纠正患要及时纠正防患与未防患与未然然杜绝危险杜绝危险平安只平安只是哪个是哪个部门的部门的事事第三章第三章 现场管理与改善现场管理与改善 一、现场管理一、现场管理 其推行流程如下：其推行流程如下：1 1、发现现场的问题点、发现现场的问题点 2 2、找到问题发生的原因、找到问题发生的原因 3 3、确认问题的事实真相、确认问题的事实真相 4 4、解决问题、解决问题 发现现场的问题点亲临现场发现现场的问题点亲临现场找
41、到发生问题的原因找到现场找到发生问题的原因找到现场 确认问题的事实真相确认现实确认问题的事实真相确认现实解决问题善用原理、原则。解决问题善用原理、原则。二：现场改善二：现场改善 其推行流程如下：其推行流程如下：现场布局分析改善现场布局分析改善现场流程分析改善现场流程分析改善现场设备分析改善现场设备分析改善现场时间现场时间分析改善分析改善现场动作分析改善现场动作分析改善现场物流分析改善现场物流分析改善现场搬运分析改善现场搬运分析改善 1 1、现场布局分析改善、现场布局分析改善 2 2、现场流程分析改善、现场流程分析改善 3 3、现场设备分析改善、现场设备分析改善 4 4、现场时间分析改善、现场时
42、间分析改善 5 5、现场动作分析改善、现场动作分析改善 6 6、现场物流分析改善、现场物流分析改善 7 7、现场搬运分析改善、现场搬运分析改善 第五章第五章 干部和员工的责任干部和员工的责任1 1、自己的工作环境须要不断的整理，物品、材料及资料不可乱放；、自己的工作环境须要不断的整理，物品、材料及资料不可乱放；2 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3 3、通路必须清洁和畅通；、通路必须清洁和畅通；4 4、物品、工具及文件等要放置规定场所；、物品、工具及文件等要放置规定场所；5 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁；、
43、灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁；6 6、物品、设备要正确的放，平安的放，较大较重的堆放在下层；、物品、设备要正确的放，平安的放，较大较重的堆放在下层；7 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要经常性的整理；、保管的工具、设备及所负责的责任区要经常性的整理；8 8、抹布、材料等废品集中于规定场所；、抹布、材料等废品集中于规定场所；9 9、不断清扫，保持清洁。、不断清扫，保持清洁。一：员工在一：员工在“6S“6S活动中的责任活动中的责任 1 1、配合公司政策，全力支持、支持与推行、配合公司政策，全力支持、支持与推行“6 S“6 S；2 2、参加外界有关、参加外界有关“6S“6S
44、教育与训练，吸取教育与训练，吸取“6S“6S技巧；技巧；3 3、研读、研读“6S“6S活动相关书籍，收取资料；活动相关书籍，收取资料；4 4、部门内、部门内“6S“6S的宣导及参与公司的宣导及参与公司“6S“6S文宣活动；文宣活动；5 5、规定本部门工作区域的整理、规定本部门工作区域的整理、及其定位工作；及其定位工作；6 6、依据公司的、依据公司的“6S“6S进度表，全面做好整理、定位划线工作；进度表，全面做好整理、定位划线工作；7 7、协助部属克服、协助部属克服“6S“6S之障碍与困难点；之障碍与困难点；8 8、熟悉公司、熟悉公司“6S“6S活动的相关知识并向部属解释、宣导；活动的相关知识并
45、向部属解释、宣导；9 9、必要时参加公司检查、评分工作；、必要时参加公司检查、评分工作；1010、负责本部门在、负责本部门在“6S“6S检查中缺点的改善；检查中缺点的改善；1111、催促所属部门执行定期的清扫点检；、催促所属部门执行定期的清扫点检；1212、上班后的点名与服装、仪容的清查，下班前的平安巡视检查、上班后的点名与服装、仪容的清查，下班前的平安巡视检查 二：干部在二：干部在“6S“6S活动中的责任活动中的责任 第五章第五章 活动方案表活动方案表 1.1.方案组织方案组织 推行方针、推行组织推行方针、推行组织 2.2.宣导宣导 教育教育 3.3.大扫除运动大扫除运动 在此期间在此期间
46、4.4.整理整理 实施难以判断的东西的决定与处理实施难以判断的东西的决定与处理 5.5.活动导入实施活动导入实施 彻底实施彻底实施 6.6.检讨改善活动检讨改善活动 挑出改善工程改善实施制成目视管理挑出改善工程改善实施制成目视管理7.7.现场诊断现场诊断 检查评比检查评比 表扬与惩戒表扬与惩戒 8.6-78.6-7步骤反复推进步骤反复推进 第六章第六章 晨会与班前会制度晨会与班前会制度 一：目的一：目的1 1、全员集中，提升集体意识。、全员集中，提升集体意识。2 2、宣导、宣导“6S“6S精神，提升员工精神面貌，改善内部关系。精神，提升员工精神面貌，改善内部关系。二：适用范围二：适用范围本公司
47、全体员工本公司全体员工 几点要求n n1各部门,全员参加;n n2各部门立即行动，列入下周工作方案;n n3各部门一把手为主要责任人;n n4重在检查,公司将在适当时候随机抽查,予以曝光;n n5各部门小组、个人可以进行PK;n n6公司进行阶段性总结，对好的予以表扬与鼓励.一边实施一边改进！一边实施一边改进！谢谢大家谢谢大家9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:08:2618:08:2618:084/17/2023 6:08:26 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:08:2618:08Apr
48、-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:08:2618:08:2618:08Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:08:2618:08:26April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:08:26 下午18:08:264月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:08 下午4月-2318:08April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:08:2618:08:2617 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最
49、好沿着以脚为起点的射线向前。6:08:26 下午6:08 下午18:08:264月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:08:2618:08:2618:084/17/2023 6:08:26 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:08:2618:08Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:08:2618:08:2618:08Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入
50、云峰。4月-234月-2318:08:2618:08:26April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:08:26 下午18:08:264月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:08 下午4月-2318:08April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:08:2618:08:2617 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:08:26 下午6:08 下午18:08:264月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,20231