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1、6S 管管 理理 培培 训训 教教 材材6S 推推 进进 办办 公公 室室 罗罗 雄雄 2023.3.24“跨跨 越越 33212023/4/171 目目 录录第一局部第一局部 概概 论论第二局部第二局部 6 6S S理论与实理论与实践践第三局部第三局部 推进推进6 6S S 1.1 1.1 关于关于6 6S Sa a我们有以下我们有以下“病症吗？病症吗？b b为什么称之为为什么称之为“6“6S S？c c6S6S的三大支柱的三大支柱d d6S6S的特点的特点e e6S6S的作用的作用1.2 1.2 为什么要做为什么要做6 6S S？a a时代的需要时代的需要b b塑造个人行为的需要塑造个人行
2、为的需要c c企业生存的需要企业生存的需要第一局部第一局部 概概 论论1.3 61.3 6S S之间的关系与推行之间的关系与推行1.4 1.4 开展工作的基本方法开展工作的基本方法 a a 急找东西，心里烦燥急找东西，心里烦燥 b b 桌面零乱，工作不便桌面零乱，工作不便 c c 积物满物，心情压抑积物满物，心情压抑 d d 穿着不整，难登大雅穿着不整，难登大雅 e e 找件东西，翻遍抽屉找件东西，翻遍抽屉 f f 环境脏乱，情绪不佳环境脏乱，情绪不佳 g g 忙无头绪，延误事务忙无头绪，延误事务 h h 仓库混乱，帐物不符仓库混乱，帐物不符 i i东西杂乱，占用空间东西杂乱，占用空间 i i
3、 设备积尘，备件满地设备积尘，备件满地 j j 道路堵塞，无法通过道路堵塞，无法通过 k k厕所恶臭，掩鼻而入厕所恶臭，掩鼻而入 1.1 1.1 关于关于6 6S S a a我们有以下我们有以下“病症吗？病症吗？整理整理SEIRI SEITON 清扫清扫SEISO 清洁清洁SEIKETSU 素素养养SHITSUKE 平安平安SAFETYb 为什么称之为为什么称之为“6“6S？6 6S S活动是将具体的活开工程逐一实施的活动，我们将其活活动是将具体的活开工程逐一实施的活动，我们将其活动动的的内容分成三大支柱。内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂；首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造一个
4、干净的工厂；其次是创造一个干净的工厂；再次是创造一个可以目视管理的工厂。再次是创造一个可以目视管理的工厂。c c6S6S的三大支柱的三大支柱 1.61.6SS大扫除大扫除 6 6S:S:空间大扫除、心灵大扫除空间大扫除、心灵大扫除 6 6S:S:始于大扫除、止于标准化始于大扫除、止于标准化2.62.6S S是是“风、是精神力量风、是精神力量3.63.6S S是学校是学校 近朱则赤、近墨则黑近朱则赤、近墨则黑4.64.6S S的基础是全员、关键是领导的基础是全员、关键是领导5.65.6S S的核心是的核心是“持之以恒持之以恒6.66.6S S易学、难做易学、难做7.67.6S S是海、可纳百川是
5、海、可纳百川d d6S6S的特点的特点a a 提供一个舒适的工作环境；提供一个舒适的工作环境；b b 提供一个平安的作业场所；提供一个平安的作业场所；c c 塑造一个企业的优良形象；塑造一个企业的优良形象；d d 提高员工工作热情和敬业精神；提高员工工作热情和敬业精神；e e提高员工的素质：提高员工的素质：f f提高企业的整体战斗力、核心竞争力；提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g g 稳定产品的质量水平；稳定产品的质量水平；h h 提高工作效率降低消耗；提高工作效率降低消耗；i i 增加设备的使用寿命减少维修费用。增加设备的使用寿命减少维修费用。e e6S6S的作用的作用6 6S S的效能的
6、效能1 1提升企业形象提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。2 2提升员工归属感提升员工归属感 人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心对自己的工作易付出爱心与耐心3 3减少浪费减少浪费 人的浪费减少人的浪费减少 场所的浪费减少场所的浪费减少 时间浪费减少时间浪费减少 减少浪费减少浪费=降低成本降低成本=增加利润增加利润 4 4平安有保证平安有保证 工作场
7、所宽广明亮。工作场所宽广明亮。通道畅通通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西地上不会随意摆放不该摆放的东西5 5效率的提升效率的提升 好的工作环境好的工作环境 好的工作气氛好的工作气氛 有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找物品摆放有序，免去寻找6 6品质有保障品质有保障 任何事有讲究，不马虎。任何事有讲究，不马虎。6 6S S就是去除马虎，保障品质就是去除马虎，保障品质 6 6S S的重要性的重要性 6 6S S是一切管理的基础是一切管理的基础6 6S S质量质量平安平安效率效率成本成本1.2 1.2 为什么要做为什么要做6 6S Sn7070年代到年代到8080年代，世
8、界前年代，世界前500500强大企业，有强大企业，有1 13 3无影无踪。无影无踪。n 高新科技公司有高新科技公司有5 5年以上寿命的只有年以上寿命的只有1010。n中国国有企业每年按平均中国国有企业每年按平均3030的企业走向亏损。的企业走向亏损。n中关村每年中关村每年6060的企业的企业倒闭倒闭n 中小企业平均寿命不到中小企业平均寿命不到7 7年，大企业平均寿命缺乏年，大企业平均寿命缺乏4040年年n中国，中小企业的平均寿命仅中国，中小企业的平均寿命仅2.52.5年，集团企业的平均寿命仅年，集团企业的平均寿命仅7-87-8年年n 每年倒闭的企业约每年倒闭的企业约1010万家，而中国有万家，
9、而中国有100100万家，是万家，是 的的1010倍倍a a企业生存的需要企业生存的需要 趋趋势：命短势：命短b b塑造个人行为的需要塑造个人行为的需要 -环境对人的影响与制约环境对人的影响与制约环环境刺激境刺激感知判断感知判断感知选择感知选择感知决策感知决策公开行为公开行为种种下下思思想想，收收获获行行动动；种种下下行行动动，收收获获习习惯惯；种种下下习习惯惯，收收获获品品德德；种种下下品品德德，收收获获命命运运。胡胡适适c c时代的需要时代的需要1.1.商品经济商品经济-效劳经济效劳经济-体验经济体验经济 关键是关键是:为人效劳为人效劳 人去效劳人去效劳 人的素质的重要性人的素质的重要性-
10、人之初人之初2.2.一本管理一本管理-两本管理。两本管理。人是核心人是核心-留人的核心是环境留人的核心是环境 企字的启示企字的启示3.3.国际化的需要国际化的需要4.4.构建和谐社会构建和谐社会行为态度整理 清扫清洁素养形式化行事化习惯化好习惯1.3 61.3 6S S之间的关系与推行之间的关系与推行1.4 1.4 开展工作的基本方法开展工作的基本方法工作管理的基本步骤工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环Plan Do Check Action Plan第二局部第二局部 6 6S S理论与实践理论与实践整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品整理：按照标准区分开必要的
11、和不必要的物品，对不必要的物品进进 行行处理。处理。：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆摆 放放整齐，加以标识。整齐，加以标识。清扫：去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏清扫：去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污污 的的再发生，保持工作场所干净亮丽。再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面清洁：将前面3 3S S整理、整理、清扫的做法制度化、标准化，、清扫的做法制度化、标准化，并并 贯贯彻执行及维持，意即彻执行及维持，意即“标准化。标准化。素素养养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取：人
12、人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精的精 神神。平安平安:消除隐患消除隐患,排除险情排除险情,预防事故的发生预防事故的发生.6 6S S定义定义:腾出空间腾出空间减少误用、误送减少误用、误送营造清爽工作环境营造清爽工作环境整理的定义整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要必要 的物品进行处理。的物品进行处理。注意点注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6 6S的第一步的第一步目的目的6 6S S的步骤一：整的步骤一：整 理理整理的实施要领整理的实施要领1 1、全面检
13、查、全面检查2 2、制定、制定“要和要和“不要的判别基准不要的判别基准3 3、按基准去除不需要的物品、按基准去除不需要的物品4 4、决定不需要物品的处理方法、决定不需要物品的处理方法5 5、每日自我检查、每日自我检查 -不是一事一天不是一事一天明白明白“舍得的道理舍得的道理6 6S S的步骤二：的步骤二：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。放置，并摆放整齐，加以标识。防止寻找时浪费时间防止寻找时浪费时间物品摆放一目了然在库数量多少物品摆放一目了然在库数量多少清楚明了，消除积压清楚明了，消除积压工作场所整齐、有序工作好心
14、情工作场所整齐、有序工作好心情注意点注意点杜绝浪费的开始，杜绝浪费的开始，高效率的基础高效率的基础目的目的 1.1.要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什 么么地方更加明确。地方更加明确。3.3.对于放置处与被放置物，都要想方法使其能立即取出使用。对于放置处与被放置物，都要想方法使其能立即取出使用。4.4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道
15、。道。5.5.使无用时间最小化。使无用时间最小化。目标目标物品物品物品物品分类分类分类分类集中集中集中集中四原则四原则四原则四原则标准化标准化标准化标准化定期检查定期检查定期检查定期检查有用途？有用途？处理处理处理处理整理整理整理整理标识标识标识标识方便方便方便方便一目了然一目了然一目了然一目了然定置、定容、定法、定保管定置、定容、定法、定保管定置、定容、定法、定保管定置、定容、定法、定保管标准化、永久化、传承化标准化、永久化、传承化标准化、永久化、传承化标准化、永久化、传承化形式形式形式形式-制度制度制度制度-习惯习惯习惯习惯 保持令人心情愉快、干净亮丽保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境的
16、工作环境减少脏污对品质的影响减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清扫的定义 去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点注意点责任化、标准化责任化、标准化目的目的6 6S S的步骤三：清扫的步骤三：清扫清清 扫扫就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、虽然已经整理、过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。西要
17、处于能被正常使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！清扫尤为重要清扫尤为重要维持前面维持前面3 3S S整理、整理、清扫的效果、清扫的效果实现实现6 6S S标准化管理标准化管理清洁的定义清洁的定义将前面将前面3 3S S整理、整理、清扫的做法制度化、标准化，并贯彻执行及、清扫的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持，意即维持，意即“标准化。标准化。注意点注意点制度化，定期检查评比。制度化，
18、定期检查评比。目的目的6 6S S的步骤四：清洁的步骤四：清洁培养具有好习惯、遵守培养具有好习惯、遵守规则的员工规则的员工营造团体精神营造团体精神素养素养的定义的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。注意点注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯目的目的6 6S S的步骤五的步骤五：素素养养素养的实施要领素养的实施要领1 1、明确服装、仪容、工作牌等标准、明确服装、仪容、工作牌等标准2 2、明确共同遵守的有关规则、规定、明确共同遵守的有关规则、规定3 3、制定礼仪守则、制定礼仪守则4
19、 4、教育训练，检查与纠正、教育训练，检查与纠正5 5、推进各种精神提升活动早会、礼貌运动等、推进各种精神提升活动早会、礼貌运动等平安含义：消除隐患，预防事故。平安含义：消除隐患，预防事故。平安分类平安分类：人人身平安；身平安；产产品平安；品平安；设设备平安；备平安；机机密平安；密平安；6 6S S的步骤六的步骤六：平安平安6 6S推推进进制制度度工作制度工作制度检查制度检查制度评分标准评分标准奖惩制度奖惩制度宣传工作制度宣传工作制度各种作业制度各种作业制度分工分工/会议会议/责任责任/权利等权利等月月/周周/日检查日检查、办公室、办公室/公司检查公司检查工程工程/评分评分/加严措施加严措施奖
20、惩清楚奖惩清楚/公开公开/力度力度形式形式/周期周期/活动月活动月/经常性经常性/竞赛竞赛整理整理/清扫清扫/设备保养设备保养第三局部第三局部 6S 6S 推进推进 南方搏云6S活动奖惩条例目的：为使南方搏云6S活动能更上一个台阶，鼓励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行。适用范围：公司各部门及全体员工。惩罚权限：南方搏云6S推行组织。奖惩依据：南方搏云新材料责任6S推进手册6S评分标准。奖惩标准：各6S责任区每月扣分小于5分，则给予责任人20元奖励；假设扣分大于15分，则处以责任人20元罚款。各部门罚款人数大于该部门员工比例的80%，部门责任人予以50元奖励；各部门奖励人数大于工段员工比例的
21、20%，则处以部门负责人50元罚款。.特别注明：新入职员工第一月不参与考核评比，不纳入奖惩体系。衷心感谢诸位聆听讲课衷心感谢诸位聆听讲课!欢送诸位批评指正欢送诸位批评指正!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:58:0317:58:0317:584/17/2023 5:58:03 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:58:0317:58Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:58:0317:58:0317:58Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相
22、悲各问年。4月-234月-2317:58:0317:58:03April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20235:58:03 下午17:58:034月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:58 下午4月-2317:58April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 17:58:0317:58:0317 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:58:03 下午5:58 下午17:58:034月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,
23、April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:58:0317:58:0317:584/17/2023 5:58:03 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:58:0317:58Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:58:0317:58:0317:58Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:58:0317:58:03April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202
24、35:58:03 下午17:58:034月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:58 下午4月-2317:58April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 17:58:0317:58:0317 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:58:03 下午5:58 下午17:58:034月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:58:0317:58:0317:584/17/2023 5:58:03 PM11、越是没有本领的就越加自命非
25、凡。4月-2317:58:0317:58Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:58:0317:58:0317:58Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:58:0317:58:03April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20235:58:03 下午17:58:034月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:58 下午4月-2317:58April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 17:58:0317:58:0317 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:58:03 下午5:58 下午17:58:034月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉