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1、课程目录课程目录培训的重点16S6S概念和原理概念和原理2讲解讲解6S6S的误区的误区/6S/6S的功效的功效36S6S案例分享案例分享第1页/共38页S SEIRIEIRI 整理整理S SHITSUKEHITSUKE 素养素养S SEISOEISO清扫清扫S SEIKETSUEIKETSU清洁清洁S SEITONEITON 整顿整顿SAFETY 安全提升 日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”。6S概念和原理1第2页/共38页安全 保障安全 保障6S概念第3页/共38页整理整理1.有缺陷的或是过量的零件库存2.过时的或损坏的配件、检测设备、电器等3.破旧的清洁用具4.过时的张贴物、标志、通知或
2、备忘录不必要的类型6S原理第4页/共38页整理整理&区分有必要与不必要。区分有必要与不必要。&把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。&不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。*不必要的物品造成作业场地凌乱不必要的物品造成作业场地凌乱又妨碍生产：又妨碍生产：*宽敞的作业场所变拥挤宽敞的作业场所变拥挤*增加了寻找工具、零件等物品的增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，困难，浪费时间，整理整理1)腾出空间，充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境第5页/共38页整理整理不必要物品的处理方法清除吸收第6页/共38页放在作业现场
3、天天使用的物品放在作业区域固定位置三天用1次的物品放在作业区域仓库一星期用1次的物品退仓库保存三个月用1次的物品废弃处理或退仓库暂时保存一年没用过1次的物品 判别基准判别基准 使用次数使用次数这就是整理（整顿）基准表第7页/共38页整顿整顿1)1)工作场所一目了然工作场所一目了然2)2)整整齐齐的作业环境整整齐齐的作业环境3)3)减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间4)4)消除过多的在库物品消除过多的在库物品第8页/共38页整顿整顿&对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。&明确数量，并有效表示。明确数量，并有效表示。&根据使用状态或周期确定放置
4、区域。根据使用状态或周期确定放置区域。三定：三定：定点：放在何处定点：放在何处定容：定容：用什么容器和颜色用什么容器和颜色 定量：规定合适的量定量：规定合适的量整顿的整顿的“3 3要素要素”：场所：场所 方法方法 标示标示场所场所物品的放置场所原则上物品的放置场所原则上100%100%设定设定 方法方法保证物品易取易还原保证物品易取易还原 标示标示放置场所和物品一一对应放置场所和物品一一对应第9页/共38页放置场所放置方法标识方法定点定点定容定容定量定量SAMPLE整顿的重点第10页/共38页清扫清扫环境设备、清扫干净第11页/共38页清扫清扫&定期将工作环境打扫干净。定期将工作环境打扫干净。
5、&保持工作场所整洁和有序。保持工作场所整洁和有序。&保证设备、工具保持原有状态。保证设备、工具保持原有状态。将现场区域划分，责任明将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度确化，形成相应的制度1)1)及时消除赃污及时消除赃污2)2)保持作业场所整洁保持作业场所整洁3)3)减少品质发生几率减少品质发生几率4)4)减少意外伤害减少意外伤害第12页/共38页4清扫对象4清扫方法、重点4要求及标准4周期4时间4使用的清扫工具4使用时间4负责人例这就是我们常说的清扫的标准北京希尔顿洒店第13页/共38页反正扫干净了还会再脏，还不如不扫清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了清洁保持是清洁工的事，
6、与我无关1234只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事这是我们常听见的对清扫错误理解的声音第14页/共38页清洁清洁&将上面的将上面的3S3S实施的做法制度化、规范化实施的做法制度化、规范化。&统一、维护并监督前三种统一、维护并监督前三种S的做法的做法标准化一定要及时关键点第15页/共38页4整理、整顿、清扫是动作，清洁是状态。4借助整顿之定位、划线、标示，达到目视管理 的要求4目视管理法：标识标识 +标记标记 +图片图片颜色颜色4量化&制度化形式形式行事行事习惯习惯第16页/共38页素养素养&提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定
7、行事 的良好工作习惯。的良好工作习惯。&形成人人关心现场环境的工作气氛。形成人人关心现场环境的工作气氛。友善第17页/共38页4操作安全操作安全l操作过程中手不能接触机器的运动操作过程中手不能接触机器的运动范围范围4设备设备安全安全l电器设备保持电器设备保持完好完好4消防消防安全安全l消防设施消防设施/通道通道畅通畅通4化学品化学品安全安全l化学品区域有明显标识化学品区域有明显标识第18页/共38页6S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了 案例：在家打扫卫生擦除灰尘、清掉垃圾.清除不要的东西.整洁的衣服放入衣柜.清扫整理整顿6S的误区2第19页/共38页工作这么忙，哪有时间进行6S啊？案例:找物
8、维修人员为了找到一个合适的内六角扳手，在工具柜里找了5分钟，结果拧个螺丝只用了5秒钟 第20页/共38页6S的误区的误区6S只是生产现场员工的事情 6S活动是形式主义 开展6S活动主要靠员工自发行为6S和我没有关系.第21页/共38页6S的功效的功效-三大目标三大目标4保证安全保证安全4保证质量保证质量4提高效率提高效率增加员工归属感创建和谐气氛节约资源提升公司形象第22页/共38页4事故为零。事故为零。4不良品为零。不良品为零。4浪费为零。浪费为零。4故障为零。故障为零。4切换产品等待时间为零。切换产品等待时间为零。4投诉为零。投诉为零。4缺勤率为零。缺勤率为零。4亏损率为零。亏损率为零。6
9、S的功效的功效-八八“零零”工厂工厂第23页/共38页整顿整顿6S案例分享3你更喜欢哪个工作场所-摘自 宝库网第24页/共38页整顿整顿你想到了改善的方法了吗-摘自 互联网第25页/共38页你想到了改善的方法了吗-摘自 宝库网第26页/共38页案例案例123宿舍管理你都能接受吗？-摘自 互联网第27页/共38页整顿整顿定置放置后，大大减少了寻找的时间定置摆放是不是更合理了-摘自 宝库网第28页/共38页整顿整顿这是我们的工作现场-摘自 银奕达第29页/共38页整顿整顿这是我们的工作现场-摘自 银奕达第30页/共38页整顿整顿这是我们的工作现场-摘自 银奕达第31页/共38页这是我们的工作现场-
10、摘自 银奕达第32页/共38页总结总结素养素养清洁清洁清扫整顿整顿整理整理6S之屋安全安全第33页/共38页心态决定命运心态决定命运 “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，到最后索性不擦了”，“中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”-摘自 海尔中国制造每天欠缺一点点的背后，每天欠缺一点点的背后，每天欠缺一点点的背后，每天欠缺一点点的背后，是每天欠缺一点点的人的品质！是每天欠缺一点点的人的品质！是每天欠缺一点点的人的品质！是每天欠缺一点点的人的品质！第34页/共38页心态决定命运心态决定命运上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。执行6S更需要“自动自发”、“自觉自愿”的态度和精神！6S6S实操心得：心态决定执行结果实操心得：心态决定执行结果第35页/共38页案例案例-摘自 互联网第36页/共38页第37页/共38页感谢您的观看。第38页/共38页