《2023年建筑项目技术负责人个人年终总结（5篇）[001].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑项目技术负责人个人年终总结（5篇）[001].docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023建筑项目技术负责人个人年终总结（5篇）建筑工程技术负责人个人年终总结1 伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速进展的大好时间，也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4号住宅楼工程工程部于20xx年9月开头进场，在第五工程部顽强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监视协调下，在兄弟工程部的积极协作下，工程施工正在井然有序的进展。 B-4号住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体治理人员本着仔细落实公司关于建筑安全生产的施工精神，坚固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程
2、质量，严把生产关，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺当进展。 匆忙走过20xx年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下： 一、工程概况 潞安泽盛苑北区B-4号住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇四周。地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙构造，桩基为CFG桩，筏板根底。 二、完成工作状况 1、生产技术方面 20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我工程部积极组织人员提前进场， 做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，
3、大大缩短期。工程部施工人员专心编制各种专项施工方案并准时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院准时沟通，仔细讨论后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于消失的变更，安排专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部领先通知相关人员准时整改。施工工程部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层开头施工至今，约4个月的时间，主体构造已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次构造植筋施工至2层。各项施工根据规划正常有顺进展。估计到10月
4、下旬，主体封顶。 2、安全生产方面 为进一步做好安全生产工作，切实加强工程部对安全生产工作的领导，我工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开呈现场工程部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共进的良好局面。 现场工程部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监视和指导现场的安全生产，准时了解和反应施工现场的安全信息。依据工程建立需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作供应了有利的前提条件。同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的安全状况进展检查，准时发觉问题，准时整改到位，确保安
5、全生产。另外，各项施工也准时进展安全技术交底，以确保进场人员生疏并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产规划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好安全防护措施。工程部每月按时对施工现场进展检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极协作，并对检查所提出的详细整改措施，准时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候枯燥，简单引发火灾，建立安全应急预案，准时做好防护措施，施工中也高度保持警觉，严格根据安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，工程部安全生产状态良好，没有发生任何安全
6、事故。 3、文明施工方面 现场文明施工严格根据工程部自己制定的文明施工治理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到工程部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监视完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、安全警示标志。工程部也会依据安全文明治理制度定期进展检查，不文明施工现象准时发觉，准时整改，确保良好的施工环境。 三、总结陈述 对于我河南广厦工程部来说，B-4号楼是我们迈入高层住宅楼小区建立最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展现自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，
7、但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰难奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的进展当作自己的进展，不断提高自己的技术水平和治理力量，完善和进展自己，以取得更好的建立成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关怀。 建筑工程技术负责人个人年终总结2 一年来，在公司领导和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出技术治理是龙头，施工生产治理是关键，提高工程治理人员素养为重点，加强工程组织治理工作，落实公司公布、实施的各项施工质量、安全治理目标任务，提高工程班子团队分散力，使我工程部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织治理工作不断进步，根本完成了xx工程xx楼、xx地下车库的年内施工生产
8、任务。现对这一年工作进展以下总结。 一、工程施工进度状况 我工程部担当xx二期工程的地下车库1段、xx住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位缘由未能在按期开工；xx楼自施工以来已施工到主体构造6层，共计已施工工期为xxx天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx，依据施工总进度规划xx楼、地下车库工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况 地下车库一段、xx住宅楼依据施工图预算建安工程造价预算为xxxx万元，自开工以来已先后完成了xx住宅楼筏板根底、地下室构造、构造一层至6层，地库完成了筏板根底、框架独立柱、地下室剪力墙构造、无梁式平板；施工投资审核后为x
9、xx万元。 三、生产组织治理方面 经过工程部人员三个多月的辛苦努力，xx二期xx住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了xxxx平米、xx住宅楼完成了根底、地下室及构造1-6层的规划施工任务，为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的根底。在坚持技术是龙头，科技求进展，创优保质量的同时，克制工程资金紧、位臵显要等一系列问题，和工程班子成员一道带着工程部人员在技术上敢于创新，治理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上仔细落实，为工程的顺当交工做积极预备，同时也提高了工程技术人员的治理水平和技术实力。 1、勇于开拓，敢为人先 在
10、技术上始终坚持技术是龙头，强化技术治理，组织工程技术人员仔细编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，工程技术人员、现场领工员、施工队技术员共同讨论施工现场，依据施工实际不断修改施工组织方案，仔细落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满足、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。 在技术创新方面，我工程技术人员仔细贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。 2、深入贯彻科技领先，科技成果显著 由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采纳大模板工艺施工，但假如采纳散拼模板
11、施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰本钱；对此施工难题工程部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工阅历通过与设计单位、监理单位、建立单位工程师的反复论证，最终打算采纳后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我工程部技术人员的技术创新力量，而且也提高了工程部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的根底。 3、加强经营治理，努力实现盈利最大化 工程部全面贯彻落实公司治理要求，本钱作为经营治理的重点。我们始终坚持以全面预算治理为主线，重点抓好工程治理费用掌握和工程责任本钱治理。强化对预算执行过程的监控，推动工程精细化治理。 本工程的本钱掌握主要
12、在：科学合理的安排施工挨次，工程主材、设施料分批次投入，避开材料积压导致流淌资金周转困难；因本工程的主材为甲供，工程本钱主要集中在措施工程，故制定科学合理的施工进度规划，对进度规划在实施过程中随时加以讨论分析，如有延误马上实行有效的纠偏措施，到达加快工期，削减机械设备、治理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动工程部质量治理体系及安全治理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，削减工程返工处理、安全事故等额外本钱。 4、紧抓质量、安全文明不放松 虽然我工程部由于前期业主施工用电、用水供应不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量治理责任制，完善工程质量治理体系，把贯彻“三标
13、一体”标准与日常治理工作严密结合，严格过程掌握，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避开不必要的返工，积极实行新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。 建筑工程技术负责人个人年终总结3 一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有缺乏。在公司的大力支持指导下，克制了很多困难，走到今日，极为不易，下一步的施工任务虽然特别艰难，但我还是有信念、有力量完成各阶段工期目标。现对本年度工作总结如下。 一、严格掌握施工质量 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头一步一个脚印的进展，模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量
14、，我要求全体治理人员及各施工班组，严格掌握关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的仔细掌握，施工全部内容符合设计要求，到达了预期的质量目标。 由于恶劣反常天气影响以及商品砼不准时，以及劳务队资金实力不强，未能在规划下完成，但也根本接近目标工期，安全治理，施工进场预备阶段，我组织工程部按内蒙古自治区安全要求，依据机械及材料使用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保工程部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。 框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此我要加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时工程部全体治理人
15、员对入场职工进展岗前教育，来加强职工的安全意识。加强检查和巡察准时发觉问题、准时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进展检查，合格前方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命安全，到达了预期安全目标的要求。 二、工程部整体工作总结 生产规划完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：气候、材料、设计深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不
16、停组织施工。例如全部楼座从根底开挖到出0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有实行较好措施，这多少有些圆满，劳务班组也是各种理由，比方资金不到位等，施工治理起来难度较大。 在质量上，工程部掌握的比拟好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体构造观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未准时掌握，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应当说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。 把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关治理人员具备了管生产必需管安全的思想，
17、使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护根本到位有效，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电治理工作，一年来我工程部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，安全第一。 本钱治理在无清单单价的特别状况下，如何掌握本钱是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比照，虽然我们在本钱治理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在治理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，本钱是企业的生命，我们连续提高全体员工本
18、钱意识，加强各项治理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术治理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进展。食堂在领导的大力支持下，到达了职工满足，我们生活的越来越好。 一年来的工作实践，特别快乐的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。 三、明年工作展望
19、 我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产规划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、穿插立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰难但我们必需树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。 建筑工程技术负责人个人年终总结4 本人从事设计工作10多年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到工程负责人，到设计院生产治理人员，对设计生产治理工作具有一点心得。供大家借鉴。 一、设计工程生产过程中，存在三点常见问题。 1、由于各种缘由，图纸修改次数较多，效率
20、低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员埋怨大。 2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。 3、临到出图时，各专业疲惫加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上三点，相相互成。要避开以上问题，最关键是要有一位非常得力的工程负责人。 二、工程负责人的力量要求 工程负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好，但此人还需具有肯定的组织和协调沟通力量，即领导才能。 韩非子一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。 我曾拿这三字来形容和指导工程负责人工作。 （一）、德 这个很简洁，工程负责人要有道德。 即最根本地要求是：不能
21、好事自己捞，坏事往外推；不能功绩自己的，错误都是别人的； 我做曾做过的一个工程，初步设计没有顺当通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告知我说，对我的信任就是从这开头。我想假如是组织同志可以用入党宣誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。 （二）、威 威就是威信。要做到个人有威信，最简洁来说，要能做出正确地打算。设计工作中需要工程负责人做出的打算，大局部在以下三个范畴内。 1、如何承受甲方要求。 2、如何给甲方提要求。， 3、如何给工程小组提进度和质量要求。 （1）简洁说明第1条感受。 在目前的设计市场环境下，甲
22、方是设计公司的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否认或不执行的。但，由于甲方在专业学问和把握国家政策方面的局限，往往提出的要求不尽合理。这需要工程负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图，对工程有大局观，对工程的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充分的理由来说服他们，假如不能说服他们，要主动提出相对可行双方能承受的解决方法。比方，最常见也是最剧烈的甲方与设计公司不能达成全都的设计工期问题上。我是不赞成赶工的工程负责人，但，我没见过一个工程甲方在设计工期上是不焦急的。我会在充分了解自己的工程组成员的工作方法，工作力量和工程难度的状况下，在比拟
23、正常工期根底上，再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是，绝大局部的甲方对工期都提过分要求，主要是由于对工程不确定性而从心理上焦虑造成的，九成以上的工程在承受甲方过分工期要求后， 施工图纸出来，并没有立刻进入工程的下一阶段，而且由于赶工期往往简单造成图纸质量低下，施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会由于你同意了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺当和好评（固然这需要谈判技巧）。 （2）简洁说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求，能承受的接爱，不能承受，肯定要当场坚决拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾
24、有个工程，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方由于造价缘由不同意，工程负责人在没有与专业设计人员沟通的状况下，同意改图。在传达修改意见后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设，改成不设。施工图审查时，审查意见必需要设。就这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业力量产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清晰，由甲方自己拿办法和担当后果。 （3）简洁说明第3条感受。对于确定不行的，肯定要当场拒绝。 威信，是由力量来打算的。总是能做出正确的打算，下面做事的人，就能放心做好自
25、己本份工作，增加效率，成为一个有战斗力的团队。 工程负责人，就是作战部队的班长，排长。公司（首长）下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，了解战局状况，做出战术安排，进展战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为工程治理就是一个好的工程负责人，而不了解战局状况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的工程负责人是不称职的。 （三）、利 利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。 最根本地，好的工程负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱
26、，个人实惠多。固然，在工程负责人治理工作上，公司也应赐予肯定的奖金安排权和工程成员调配权。 三、工程负责人的常规做法（施工图阶段） 1、向甲方确定合理工期。（假设一个工程施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司治理部门申请35天左右，留五天机动）。 2、填写工程责任书（我自己依据ISO9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同工程概况和工程纪事和工程安排组成） 3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。 4、依据详细状况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。 5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。 6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实
27、校审（定）时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦。 7、中间检查进度与质量。 8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的时机。 9、各专业校审。 10、改图并会签。 11、晒图。 12、由设计治理部门整理交甲方图纸。（我的口号是，我说哪天正式出图，就确定有图，不会推迟一天） 四、工程治理过程中一些详细作法。 1、工程组每个专业应预备一本作业本，从工程开头，把专业要求，设计难点，标准要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。 2、现
28、在各大小设计院根本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，肯定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。 3、尽量不要由于自己的治理力量问题导致返工，这是你丢失威信的最大敌人。 4、假如甲方对你们的工作表示满足，而且由于甲方的缘由，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方（施工方）争取肯定的现金加班嘉奖，每人能因此发个一两百（这个跟算奖金提成多一两百不一样），都会很快乐，从而抵消返工怨言。 建筑工程技术负责人个人年终总结5 严冬未春初，万物即复苏。江苏弘盛建立工程公司又迎来了一个崭新的开头。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，马上完成今年甲方下达的各
29、项任务，上交业主单位、监理公司一份满足的答卷。 弘盛公司香江丽景工程部经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策鼓励我们在治理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的治理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际状况与工程进展的阅历相结合。将传统工程治理、治理机制进展一次大的改革，同时将工程治理、治理制度也要进展大的调整，以调动工程治理人员的积极性。 一、20xx年工作回忆 （一）工程施工状况： 1.在建工程状况： 香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程
30、错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工治理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体构造封顶。同时要求工程部治理人员在现场蹲点式治理，从头盯到尾，在保证安全的根底上严把质量关、进度根据工程部进度节点进展细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。 2.工程治理状况 香江丽景一期工程是优质工程，原先的治理人员在工作上去规划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 香江丽景工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相
31、比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要仔细总结阅历，加强治理和治理，在弘盛公司的带着下，将现场有针对性的进展比照、试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产： 20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故掌握在0。这是可喜的，前期安全工作是由于治理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。2023年后期为了保证安全生产，工程部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增加安全施工生产的宣传和教育，取得了
32、较显著的效果。我们在安全检查、安全 教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2023年全年没有消失安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些缺乏，对现场发觉安全隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理标准化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景工程部先后接待了建立部领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，在年度评比中争取评定
33、市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但弘盛建立集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 香江丽景工地因各方面的缘由，治理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严峻缺乏，我工程部和班组进展急躁说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员常常性组织教育问题不到位。我工程部治理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，治理过程中严格把关。制止严峻破坏企业形象。前段时间工程部确实存在问题。通过聘请好的治理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位。 回忆20xx年的工作历程，
34、20xx年现场生产是比拟困难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的治理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程根据甲方的要求，根据建筑业的相关标准实施现场工作的扭转局面。 （四）团结治理层班子： 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监视、跟踪。工程部治理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，只要有利于工作的开展，工程部赐予全力支持和协作。 回首20xx年显得暮气有余，朝气缺乏
35、，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了现在现场的新景象。 二、20xx年工作设想 过去治理工作没有治理机制，所以20xx年新组建的工程部实行新的治理和治理手段，全面推行标准化治理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善工程部的各项治理方法，假设新的工程开工，工程部将组建新的治理班子和技术素养优越的班组，将在第一时间听从业主方、监理的命令，我们有力量、也有实力将新的工程做好。 （一）20xx年香江丽景工程部总方针目标是： 治理人员改革势在必行，加强工程部治理的责任心，结合胜利与失败的阅历攀登顶峰
36、，抓住时机敢于挑战，加强完善标准治理。实现工程整体转移新工地，建立健全治理机制，回报金润房地产公司和南京海宁监理公司。 （二）20xx年治理、治理方针和主要工作： 针对本企业多年来受传统观念约束和影响，大多数治理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的标准等等。旧的观念必需转变，今年我公司对工程的治理人员改革创新，就是转变以往工程没有责任心，为公司应当公正竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和才智来索取诚信。每个治理人员定岗定责任心，履行自己的治理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、力量、业绩挂起钩来。同时，给治理人员用绩效考核的方法来鼓励每一位治理人员。 依据
37、公司整体工作部署，结合我工程部实际状况，在改革创新上做文章，“改革”是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产治理的新路，我工程才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.20xx年详细工作规划和安排： （1）治理创新为先导： 20xx年由于班组人员技术素养有问题，工程部更换班组及治理人员的实际状况也是现实的，盼望金润公司、南京海宁监理公司理解，与公司共同合作，才是唯一的出路，工程部此时发挥治理、治理的重要作用，充分调发动工和班组的积极性，以治理实力留住人、留住班组，以改革后明年好的班组留下来，差的、技能没有的班组坚决淘汰。没有技能和责任心的治理人员坚决淘汰。 （2）20x
38、x年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到香江丽景工程部生存到了特别关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理、治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力、阅历，进展我们自己的队伍。询求一个新的增长点，实行有效治理体制和措施，调动工程部治理人员和班组积极性、主动性，使香江丽景工程部工地现场标准化、文明化、人性化、科学化。 20xx年公里、治理方面的问题： （1）施工班组盲目的干，规划性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能准时反映出工程质量、进度，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上规划不是许多，中间环节掌握不严，铺张材料较严峻，加大施工本钱，所以
39、说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去转变。开展工程部本钱质量效益掌握，我们必需想方法转变粗方式施工，依据不同工程用不同方式施工，彻底扭转工程部治理不良的行为和态度在治理根底上，工程部与治理人员签订一系列治理职责范围和加强治理责任心。 （2）20xx年要求连续加强的工作： A本钱是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营力量才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头
40、，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强标准治理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建立方面永站句容市建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的工程。 企业要进展，治理、治理水平要提高，首先要提高治理人员的素养，加强施工班组技术素养的要求。对业主单位和监理单位积极协作，在这方面我们今后要始终保证安全、质量、进度文明施工现场，加大投入，要求各类技术工种和技术人员的思想进步性，同时我们也要让治理人员、班组
41、认清当前市场竞争力的严峻性，努力学习新技术新工艺和治理、治理学问，武装自己头脑，常常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 20xx年是我工程部全面推行改革的一年，以工程部治理方法到现场治理人员改革上岗，我们要出台的岗位职责方法、绩效考核等方法，都是企业当前面临的形势要求，公司需要工程经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各工程才能不段地更好进展，工程部只有通过不断的改革创新，治理、治理水平肯定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有标准化的治理道路，调动各岗位职责的积极性。肯定会在句容的各个工程之间形成“比、学、赶、超”的新局面。 春风春雨春绚烂，新年新岁新起点。20xx年将是我工程部在句容建筑业的全新改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开头。蓝图已绘，战鼓已响，弘盛铁军定将不负使命，再谱新篇，共同制造句容市美妙的明天。