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1、2023年技术负责人年终总结范文大全5篇 写工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以对以往的工作状况有一个全面地、系统地了解,对工作中的优缺点有个正确的相识。下面我给大家带来技术负责人年终总结范文大全，阅读更多技术负责人工作总结可点击“技术员总结”查看。 技术负责人年终总结1 时间荏苒，岁月如梭!转瞬间加入_项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的阅历、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 我是20_年7月加入华侨项目部的，可以说从最早临建的搭设到今年1月主体结构封顶，始终见证着我们工程的一点一滴。期间我始终担当项目
2、部土建技术员，通过现场实践工作的熬炼和学习，在项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了肯定的工作阅历，在此对我个人的工作状况进行总结，请领导指导与订正： 一、工作思想 在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的限制上，忽视了理论学问的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细微环节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。 新项目，我端正了思想，以宏观、发
3、展的眼光看待问题，从细微环节入手，从质量、平安的角度动身，通过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的相识，指导日常的施工工作，取得了很好的.效果。 二、岗位职责 1、在总工程师的领导下开展各项技术工作。 2、负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中帮助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付运用。 3、编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。 4、驾驭熟识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度安排，帮助限制施工进度。 5、刚好发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为，削减返工、消退平安、质量隐患。 6、提出构件加工
4、单，产品订货单及相关质量标准。 7、帮助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。 三、详细工作 我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境困难，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且困难，种种难点要求做技术工作的人员必需做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。 由于特点显明、难点多，很难运用常规的技术措施或方案来处理本工程遇到的技术问题，如高压线防护的搭设，由于场地狭小，高压线既不能占用场外过多的道路，影响交通;又不能占用场内仅有的堆放材料、浇筑
5、混凝土的位置，采纳常规的门式硬顶防护很难达到应有的效果，所以经过现场实地考察，对围墙及场地的测量，改进了方案，起到了很好的效果。所以说想做好技术工作，做出切实牢靠、便利易用的方案，必需亲密结合现场，理论联系实际。 由于本工程的层高改变多，形式不规则，因此在一些方案的编制中，很难用以往模式化的算例，需依据工程的特点，重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需依据现场状况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的阅历，使我能娴熟驾驭cad的制图，为这项工作供应了便利;通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，驾驭了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进步。 工作中，我养成
6、了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记简单出错和忽视的部位，切实指导施工，平常多去施工现场，结合方案、施工规范，发觉现场施工的问题，也为自己积累了不少阅历。 在这一年半的工作中，我平常做到多看、多问、多听，仔细细致的工作，牢记自己的岗位职责!坚持做工作笔记，将自己工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和阅历记录下来作为以后的工作参考!渐渐总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率! 总体说来，比较顺当的完成了领导交给的各项任务。使个人的专业学问得到了加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。展
7、望20_年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，以百倍的热忱迎接新的挑战。 技术负责人年终总结2 我们本月都处在冬季施工当中，由于天气缘由、搅拌站的缘由、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比较大，出工不出活，多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能达到公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比较，存在肯定差距。 目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕;19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑牢靠坚固;18#楼一层部分悬挑架搭设完成;安排17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地
8、架搭设完成;安排年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼，在天气允许的状况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前达到运用条件。一期30栋G238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅2068#楼，明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工，年前安排完成13栋基础施工，并完成土方夯填工作。 在平安、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的平安隐患和质量缺陷。现场的一些平安隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底基本全面消退担心全因素，达到合格标准。目前各项目均无大的平安隐患。 质量方面，南货量区30栋别墅
9、，各道工序基本全面完成了修缮工作;1#综合楼因天气缘由无法进行整改，一旦具备条件，我部将刚好进行各方面处理，达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简洁的提议，请领导予以指责指导： 1、公司、集团的文化和技术普及宣扬 对于公司的施工项目来说，特殊是在平安、质量和集团两防要求方面的宣扬，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装广播，班前、班后进行宣扬。另外，晚上在肯定时间内(比如，下午下大雨，晚上又不能加班)，可在生活区院内做投影宣扬，全部参加碧桂园的建设者都要参与。这不仅给管理人员以教化的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟识
10、碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教化和启发，信任我们的建设项目，在平安、质量、文明施工的方方面面，都能够达到志向的品牌。 2、关于农夫工工资纠纷问题 依据当前社会形势，工程施工劳动力流淌性太大，希望公司成立农夫工劳动力资源管理部，协作人力资源部(我们的力资源部：我部认为是对管理人员的组织管理)、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观限制。下面举一小例： 一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项目的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问
11、题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最终可能引发一系列的民工事端。 对于这些，希望公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，参加劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必需有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农夫工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要仔细办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣扬和通知，定时进行
12、检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避开农夫工各类事务的发生。 3、深化管理措施 我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工许多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定惩罚规定，比如：建筑面积5千平米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行担当。假如说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。假如没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理
13、人员才能切实的进行工程项目管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程项目管理水平，也能更为有效的达到公司、集团的各项目标，这就是目的确定目标内在联系。 4、施工技术统一 我们的项目比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应当是一样，但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进行施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也削减了监理的工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在平安文
14、明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步发展，再多的项目都是我们一家的。 以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以指责指导，感谢! 技术负责人年终总结3 本中心试验室质量体系运行已有一段时间，为了验证我们的检测活动及结果是否贴合体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改善，现将工作状况汇报如下。 一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范。 透过上网查询，购买最新版本的相关书籍及询问国内省会城市及其他城市环境监测站等渠道，不断更新中心现有的标准资料，并组织质控室对标准进行了查询、更新，结果证明我中心采纳的标准是持续和有
15、效的。 二、仪器配置工作 全部分析仪器和采样设备均已合格的计量机构进行检定和校准，并按规定程序完成期间核查，确保在有效期内运用。关键仪器设备已配备了干湿温度计，须恒温、恒湿的仪器配备了空调机和除湿机。经检查证明贴合设施环境条件限制程序的要求，资源配制方面比较合理，已具备有效从事环境监测工作的潜力。 三、检测人员的培训状况 质量体系文件发布后，为了落实质量体系的运行工作，分别组织了作业指导书、试验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学习，培训采纳了提问、探讨和现场操作的形式，透过培训，使检测人员驾驭了质量体系的要求，加深对质量手册、程序文件和作业指导书的执行潜力。 四、设备的运用管理监督 完
16、成监测仪器与采样设备周期检定或校准安排、自校准安排、期间核查安排的审核工作;做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器运用授权;加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备职责人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备贴合规定的要求。 五、举荐 加强测量不确定度的培训，使分析人员驾驭环境监测所需的不确定度的评定方法。 技术负责人年终总结4 时间过得真快，一晃我来公司已经是第六个年头了。去年我在四川蜀都商务会所项目部担当技术负责人，今年我们公司在唐山迁安市葵花药业现代生物制药项目开工了，公司调动把我从四川项目调到了唐山项目，还记得我们刚到项目上是20_年3月1日，场地条件特别差，没
17、水、没电、没住的地方，现场东高西低、北高南低、最大高差有11米左右，场地条件特别不志向，但我们项目部克服重重困难，白天与杨经理规化现场，指导三通一平，晚上编写施工组织设计，临水、临电、临舍、临时道路现场布置图，最终在20_年4月11日正式开工。 开工后由于图纸不全，图审手续不全等缘由导致工程进度较慢，又由于业主的资金问题几次要求我项目停工，但我项目始终在垫资施工，在业主贷款下来后，我项目部重新调整了工期。为确保进度，我们克服一切困难，在保平安、保质量的基础上把延误的工期抢回来，最终在12月前完成了综合制剂车间主体结构、二次结构墙体砌筑完成了一层墙体砌筑工程;中药前处理车间完成了主体结构工程、二
18、次结构墙体砌筑工程;中药提取车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程;生物原料药完成了主体结构施工、二次结构墙体砌筑工程;倒班宿舍完成了主体结构施工;综合办公楼9-16轴完成了三层主体结构，1-8轴完成了三层主体结构;动物房完成了基础施工;连楼二完成了基础施工。由于我公司在选择二次结构队伍中出现了问题，此队伍实力不强，业务技术水平不强，劳动力不足，我项目也多次向公司反映，但始终没有改变，最终导致原预料在年底完成中药前处理车间、中药提取车间及综合制剂车间一层墙体、抹灰及地面，但最终未能实现，造成了总安排的置后，现已进入冬施，气候已不能满意抹灰及地面施工，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，
19、保证业主生产目标总工期的实现，我编制了具体的工期保证措施，明年必需实行各种措施预防和克服重重困难，力争把延误的工期抢回来，力争把延误的工期抢回来，以保证业主按预定安排进行生产。 在今年的工作中作为工程的技术负责人我注意以下几个环节的管理： 1、图纸环节 要抓好图纸环节，由于我们项目单体工程较多，至今共开设了8个单体工程，图纸许多，又由于我们设计院是重庆设计院，很不便利，设计图纸设计的问题也比较多，尤其是机电安装图纸问题最多，日常工作中有时间就多看图纸，刚好发觉问题与业主和监理刚好沟通，用最快最短的时间解决问题，并刚好反馈给专为工长和分包班组，不能再因为图纸环节影响施工。 2、方案与交底环节 我
20、遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则，在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际状况编写专项施工方案，经公司和集团公司审后报审监理认可后进行施工;在施工前对专业工长和施工班组进步行平安和技术三级交底，以保证工人知道怎样施工，质量技术要求是什么及平安留意事项等，做到交底在前;有的分项工程要做到样板带路，项目部、业主、监理验收合格后再进行大面积施工，以保证工程顺当施工，削减不必要的返工。 3、变更与签证环节 做好日常的变更和签证工作，图纸上的问题多了，变更就多了，刚好做好变更和签证，刚好与为业主、监理进行确认，做到不漏一条。并协作好预算员进行预、决算工作。 4、协作好预决算、协作好项目
21、经理环节 与对口的预算员常沟通，让她随时了解工程的动态及信息以及特别的施工方案及工艺等，图纸变更及签证刚好反馈，以保证工程量报审时数据更加精确和精确;协作好项目经理交于的工作，组织工程节点验收等工作。 5、工程资料环节 工程资料也是特别重要的环节，我以前也是一名资料员，深知道资料的重要性，每次资料报审前我必先审查，把好工程资料关，并刚好督促检试验，编写检试验安排，以保证检验试的合理化、精确性。 这一年来说过的比较充溢，由于种种缘由导致与原总安排工期有所置后，但是我信任我们上下一起共同努力，肯定会把今年置后的工期抢回来，保证业主顺当地生产，给业主交一份满足的答案，也祝福我们的公司会越做越强，明天
22、更辉煌! 技术负责人年终总结5 20_年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、20_年所完成工作 1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，刚好的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并刚好对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于
23、项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难，依据实际状况刚好编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 3、刚好做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。 4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质
24、量检查与限制。 5、刚好进行各种安排的编制及限制结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，仔细执行"三检"制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 二、20_年工作安排_年的工作目标是 创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各
25、管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。 1、定位只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强学问学习，接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。 另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。 以上是我_年的工作总结，以及_年的工作安排。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理实力。在_年里我有信念，有实力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 技术负责人年终总结范文大全本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页