《2023年安全生产目标管理制度条例2023年安全生产目标管理制度条例解读(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全生产目标管理制度条例2023年安全生产目标管理制度条例解读(三篇).docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年安全生产目标管理制度条例2023年安全生产目标管理制度条例解读(三篇)2023年安全生产目标治理制度条例最新版 2023年安全生产目标治理制度条例最新版解读篇一 （1）各村委会、企事业单位、部门，依照上级下达的年度目标，结合实际，仔细组织制定本部门、单位、企业安全生产工作目标规划，确保年度目标的完成。 （2）各村委会、企事业单位、部门，对上级下达的目标进展量化，并层层分解，签订目标责任书，切实把职责和责任落实到基层、车头及业主、人头。 （3）各村委会、单位对举报和排查出的重大隐患，必需快速制定整改方案，落实责任单位、责任人、整改经费，按要求及规定标准落实整改，凡未实行措施落实整改的
2、，对责任单位领导及责任人依法予以惩罚，并限期落实整改。 （4）各村委会、部门、生产经营单位对安全生产工作进展全面检查指导，制定考核细则，实施严格考核，并实行一票拒绝制度。 对年度内发生一次死亡1人、或重伤2人、或直接经济损失3000元以上的责任单位，扣减目标单项分的20%，责任单位和责任人当年不能评为安全生产先进单位和先进个人。 对年度内发生一次死亡l-2人、或重伤3-9人、或直接经济损失3000元以上1万元以下事故的责任单位，扣减目标单项分的60%，责任单位或责任人当年不能评为安全生产先进单位和先进个人。 对年度内发生一次死亡3-9人、或重伤10人以上、或直接经济损失10万元以上事故的责任单
3、位，除扣减全部目标格外，并实行“一票拒绝”。主管部门、责任单位和责任人，当年不得评比先进单位和先进个人。 对上述目标考核的扣分，均纳入镇党委、政府总目标考核分值中计算。凡发生重特大事故的单位，在年度各工程标考核结果的根底上降低一个等次，并对责任单位和责任人分别赐予行政处分和经济惩罚。 对连续三年未发生伤亡事故的各村委会、企事业单位及第一、二责任人，镇政府授予安全生产榜样单位（企业）或安全生产治理榜样工，并予以嘉奖。 2023年安全生产目标治理制度条例最新版 2023年安全生产目标治理制度条例最新版解读篇二 为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定
4、本制度。 本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3.1主要负责人 3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。 3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施状况进展考核。 3.2安全科 3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施规划和考核方法。 3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施规划和考核方法的分发、宣传、教育和培训。 3.3相关职能部门 3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施规划。 3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施规划和考核方法的分发、宣传、教育和培训。 4.1安
5、全生产目标的制定 4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会依据历年和上年安全生产执行状况制定。 4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业标准、事故损害等指标。 4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要表达持续改善的原则。 4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。 4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。 4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司
6、员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进展培训。 4.2年度安全生产目标的分解 4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，安排到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。 4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。 4.3安全生产目标与指标的实施 4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施规划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。 4.3.2安
7、全主任应依据年度安全生产目标与指标实施规划评估考核结果，准时调整安全生产目标和指标实施规划，并形成文件印发和保存。 4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施规划。 4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施规划。 4.4安全生产目标与指标的评审和考核 4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成状况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。 4.4.2若发觉不符合状况时，要求相关部门分析缘由，制定整改措施准时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，
8、对上季度安全生产目标与指标实施规划落实状况进展小结，准时指出存在的问题，实行相应的整改措施。 4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施规划进展考核和评估，并将考核和评估的结果填入安全生产目标与指标考核评估记录和安全生产目标与指标实施方法考核评估记录中，并按安全生产目标与指标、实施规划及考核方法执行奖罚措施。 4.4.5依据安全生产目标指标及其实施规划进展考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施规划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。 2023年安全生产目标治理制度条例最新版 2023年安全生产目标治理制度条例最新版解读篇三 （一）目的 为更好
9、地贯彻国家有关安全生产、职业安康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的安康和安全，实现治理标准化，提高公司的安全治理水平，制定本制度。 （二）适用范围 本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。 （三）职责 1、生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标，确保有效、准时充分地将公司安全生产方针和目标传到达全体员工，并使全部员工熟识和理解。 2、生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标，并确保有效、准时充分地将公司安全生产目标传到达各部门，并使全部员工熟识和理解，并半年对目标完成状况进展跟踪和评价。 3、各部门负责组织员工进展学习，定期回
10、忆本部门安全生产目标，并将结果汇总交给生产技术处。 4、各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标治理负全面责任，加强安全生产日常监视治理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。 5、积极实行对策措施，建立各类安全治理防范体系，加强危急源治理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产学问培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。 6、各部门，必需坚持“安全生产，人人有责“的原则，把安全生产指标层层分解下到达每个班组和每个员工，实行分级治理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化治理，来确保总体安全目标的实现。 7、各部门严格遵守有关职业安康安全方面的法律法规要求，完
11、善所管辖区内安全生产掌握指标和考核体系，努力实现公司安全生产“零伤亡“目标。 8、生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续相宜性进展评审。 9、当实际结果与目标发生严峻偏差时，生产技术处负责牵头准时组织召开专题会议，分析缘由并制定整改措施。 10、公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。 （四）治理要求 1、安全生产目标和指标的制定依据 1.1安全生产方针制订的依据： 1.1.1公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的内涵并与公司的治理方针相互融合，要在全体员工充分参加下制定符合本企业特点的安全生产方针。 1.1.2制定出的安全生产方针充分表达：遵守国家法律法规与其他要求、
12、企业风险特点、预防损害及疾病和预防财产损失，保持持续改良。 1.2安全生产目标和指标制订依据： 1.2.1国家有关安全生产、职业安康、消防等方面的法律法规、标准、标准。 1.2.2地方和集团下发的安全责任书、目标。 1.2.3公司的中长期进展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。 1.2.4 公司的实际力量和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。 1.2.5公司的治理水平、危急源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。 1.3 目标治理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验规划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章
13、守纪，制止“三违“、安措经费的使用、隐患整改规划、“三同时“制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练规划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。 2、安全生产目标和指标的制定 2.1在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员根据总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2 条款的要求汇合各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指令，并依据主管副总指令，提出下年度安全总目标。 2.2生产技术处在设立安全方针和目标时，要考虑公司的治理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。 2.3 制定的公司安全生产目标和指标应是明确的 、可测
14、量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。 2.4制定的目标和指标应涵盖全部部门、人员，即做到横向到边，纵向究竟。 3、安全目标和指标的分解 3.1各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门的实际，制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。 3.2各部门应将安全目标和指标分解到本部门的全部班组、岗位。 4、安全生产目标、指标的传达、培训 4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传到达公司的各层次人员及相关方。 4.2各部门负责人负责对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标表达在行动中。 5、安全目标和指标
15、的实施 5.1各部门要严格根据分解的目标、指标执行，确保公司的年度目标、指标顺当完成。 5.2在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。 5.3建立安全目标实施方案，将每项安全目标的绽开状况，实施过程中的规划、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达安全目标治理标准化。 6、安全目标和指标的检查诊断与考核 6.1生产技术处必需仔细做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段，生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施状况每年进展一次自查，并准时解决实
16、施中存在的问题。 6.3各部门的安全目标指标应按规划要求进展定期的自查，对存在的问题按职能分降落实，准时进协调、整改。 6.4生产技术处对安全总目标和各部门安全目标指标进展监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存，办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。 7、安全生产目标和指标的评审、更新 7.1公司每月度进展一次安全生产例会，对全公司各级治理层的安全生产目标进展跟踪和评价，保障目标的实施。 7.2当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进展评审。 7.3当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施规划有偏差时，应准时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，根据前款安全生产方针的制定程序进展新的安全生产目标和指标的制定。 7.4调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施规划应以公司文件的形式下发。 （五）附则 1、安全方针、目标的制定要记录、存档。 2、本规定由生产安全处负责解释。 （六）附件