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1、 2023年员工职业规划激励(十一篇)员工职业规划鼓励篇一 既然职业生涯规划与进展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业规划，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业规划，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都需要清晰地把握自己应当做出什么样的打算？什么时候才是做出转变的最正确时刻？ 职业角色转换的打算在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而且这个打算越快，越实际、越正确，职业生涯进展就越顺当。当转变职业角色的时机降临的时候，或者说当通过自己的努力翻开了职业角色转换之门的时候，作
2、为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工力量的事情。 因此，每一个职业生涯的打算都需要行员们慎重考虑，积极对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的打算之前最好能够认真地对自己目前所处的状况、将来进展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业打算前要对自己职业生涯进展的可能性、有效性、战略和战术方案等进展详细、深入、细致的论证和评价，以求确定一个在总体安排上合理、方法上适宜、经济上合算的优化方案，选择在进展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯进展取得预期的效果。 固然，职业生涯的打算不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清环境、看准时机之后做出的，任何盲目
3、的打算都不利于个人职业生涯的进展，个人职业生涯的打算是个连续的过程，要在职业生涯进展过程中不断地分析总结后分段打算，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同进展需要渐次推动。 案例比照：让自己把握主动，对职业进展更有利 某行有一位老员工，一开头进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是由于领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和积极寻求通往另一扇门的时机，也缺乏工作的热忱。因此，领导并没有给她
4、更多的时机，而她也未争取换岗和晋升的时机，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。 另外一位银行的新员工则不同，从一参加该银行以后，便积极努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销效劳都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向盼望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注效劳和营销客户，并常常带着新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。 在上面两个案例中，老员工没有充分熟悉
5、自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯进展方向的时机，所以才会消失与另一位新员工迥然不同的职业进展之路。因此，她们的案例值得每一个从柜员岗位开头工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。 通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的力量，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯进展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。 看透自己 基层行员（包括柜员）在做出职业生涯打算时首先要看透自己，对自己的素养和力量有一个根本的了解和把握，对自己的素养和力量来确定自己的将来进
6、展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和力量在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯进展与个人生涯的平衡，享受自己为职业生涯进展付出的过程和所取得的成果。 同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯进展状况是由组织和领导打算的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯进展中是不行取的。一个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己的将来，自己就能给自己的一生做出一
7、个合理的安排。由于只有自己才是是职业生涯进展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你制造相宜于个人进展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职业生涯进展的真正主宰。 现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯进展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己的职业生涯进展的进程。 看透自己才简单实现个人素养力量与岗位任务的匹配，适应自己职业生涯进展的需要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养力量与自己的进展任务不匹配，最终还可
8、能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养力量与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养力量上的缺乏，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的进展。 看清环境 经济社会以及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯进展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在进展时应当做什么样的调整，以保持职业生涯进展状态与外在环境尽可能统一。 除了外在大方向的经济政策、社会环境因素以外，还涉及治理因素、岗位因素、领导风格因素、家庭因素等等。所以，职业生涯不仅仅是个人问
9、题，同时也是银行网点的进展问题。如何面对这些问题，并重视它，利用它，转变它，才能更好地为自己的职业生涯进展制造良好的环境，推动自己的职业生涯顺当进展。 在职业生涯进展中，有很多不由自主或是不得已的事情让你左右犯难，环境成为重要的约束条件。这就是说，职业生涯的打算不行能单单从主观动身就能解决问题，还必需充分顾及与自己职业生涯进展相关的各项约束条件。只有职业生涯打算不与客观环境产生大的冲突，把约束条件变为相宜条件，让客观环境朝着有利于自己职业生涯进展的方向转变，这样的职业生涯打算才是可行的，才能把职业生涯进展的想法变为现实。如互联网金融的快速进展，给银行的金融效劳带来了挑战，对于基层柜员来说，如能
10、更多地了解互联网金融方面的学问，那么在领导方面也能有更多地话题，在向客户的产品推举方面也能更加了解互联网金融产品和银行产品的差异，也会在领导和同事面前呈现更多的力量，打下良好的印象。所以，在职业生涯进展中，职业生涯环境利用的越好越充分，对职业生涯的进展越有利。 此外，在日常工作中，人际关系也是职业生涯环境中的重要一环。首先最好是能了解上司和上司的领导的根本状况，如了解领导们的工作经受、职业升迁过程、在银行内的重要奉献等等，这些不仅能帮自己了解人际关系背后的东西，也能发觉一些职业升迁的素养和个人力量，并且还能为深入这些人际网络中打下根底。其次，最好能了解一个单位中核心人物的人脉关系，以期在日后的
11、职业生涯进展中制造良好的人际环境。最终，尽可能地了解自己的上司和四周同事的人格特点，与他们建立和进展良好的关系。 看准时机 职业生涯治理是否能解决个人职业生涯进展问题，关键是能否看准进展的时机。职业生涯进展之路是不是有更多的时机适合自己的进展，看准时机、找到时机、准时利用时机，便成为职业生涯打算的重要一环。看到和找到时机才是是整个职业生涯进展过程中的连续工作，时机找准，找的适宜就会成为自己职业生涯进展的跳板，收到事半功倍的效果。 许多时候，职业进展时机经常比拟随机，许多时候会在苦苦查找的它业不消失，却经常看到其他人总是能有好的时机。其实时机常常隐蔽在繁复的事物背后，它更偏向那些有韧性的人，忙乱
12、而粗糙的人是难以得到时机偏爱的。最好的方法就是做某一专业的行家里手，把手上的事情做得准确到位，时机就隐蔽在这种准确和到位的背后。自己的专业水平到达什么程度，职业生涯进展的时机就会在不同的时间里或快或慢地走近。只要对自己的专业了解的越透彻，业务力量就越强，就越简单解决更多的专业和工作中的问题，就会有更多的人与自己共同共享准确到位的专业力量给大家带来的好处，就会得到大家的认可，对自己职业生涯进展有举足轻重影响的人就会留意到自己，时机就会主动找上门来，甚至有时想推都推不掉。 总之，基层柜员假如能够看透自己、看请环境、看准时机，在做职业打算的时候就会更简单，更主动;而越是看得透、看得清、看得准，打算就
13、会越正确，越具可行性。 员工职业规划鼓励篇二 进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段： 第一阶段，银行安排从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面; 其次阶段，业务娴熟之后，依据表现和力量，可以去做理财规划、资产治理、投资风险分析等; 第三阶段，职位升迁阶段。 对公司来说，人才很贵。每年的三四月份，都是上市公司密集披露年报的时候，除了晒出净利润，还晒出了员工福利榜。有媒体曝出，招商银行20xx年的职工平均年薪达39.1万元。听闻这年薪，不少网友埋怨自己拖了银行业的后腿，也让更多马上毕业或预备就业的朋友把目光瞄准了银行。 银行的高收入令人艳羡 日前，包括工农中建交五大行在内的10家上市银行
14、已经披露了20xx年财务报告。据统计，20xx年招商银行员工平均年薪39 .1万元，位居榜首，民生银行以36万元、中信银行以21. 8万元分列其次、第三。平安银行、浦发银行、农业银行、中国银行、建立银行和交通银行的平均年薪分别为17.3万元、15.7万、9.4万元、9.1万元、8.94万元和5.7万元。 一位国际四大会计师事务所银行业主管合伙人告知记者，年报里计算得出的员工人均薪酬通常并不准确，但根本反映了员工的薪酬收入状况。 就职于某国有四大行总行的李先生告知记者，每年国有四大行的高收入都令人艳羡。像他这样刚工作一年多的理财部门一线员工，年均收入约为18万元。据他了解，总行员工平均年薪可以到
15、达20多万元。 招商银行总行20xx届治理培训生魏女士告知记者，当年拿到的招行总部offer年薪为18万元左右，包括每月根本工资、福利津贴、公司为员工上缴公积金、年终奖等各项，实际到手收入约为14万元。工作两年后的她，现在年薪约为27万元，实际到手收入约为22万元。 了解银行需要什么样的人 银行，始终是求职者心目中的抱负选择，不管从稳定性还是待遇方面都令人憧憬。一般而言，进银行主要有两种途径，一是校园聘请，这是最常规也最简单的方法;二是社会聘请，有大规模存款资源的人，根本上比拟简单在银行找到工作。 在一家国有商业银行人力资源部工作的刘女士告知记者，毕业生要想求职银行，首先得知道银行需要什么样的
16、人。 那么银行需要什么样的人呢?刘女士总结了几点。“从相貌来说，五官端正，形象好或气质佳即可;其次是通过了英语等级考试，在校成绩一般即可;然后具备肯定的解决问题的力量和学习力量，反响速度快，愚钝、一根筋的同学不适合。要性格开朗，乐观积极，书面和口头表达力量好，具备肯定的沟通协调力量。另外，假如有银行实习阅历，会很有帮忙，但这个条件不是必要条件。” 至于社会聘请，有些银行情愿在同行中“挖角”。对于客户经理等中层员工，不仅需要有金融理财师等证件，更重要的是要手握客户资源。 知道银行聘请的公开条件 现在各个单位招人，根本的程序都是发公告、收简历、筛简历、笔试、面试、签约。通常，用人单位都会在聘请公告
17、中写明详细的要求，总结起来无外乎以下几个条件： 一是专业。在专业方面，银行的要求并不是很严格。二是学历。硬性标准特别严格，假如写明招硕士，那本科以下的根本就不考虑了。另外，许多银行都写明非211工程学校不招，或者非某几所学校不招等。这些标准，通常在筛选简历的时候还是比拟严格的。三是英语四、六级。肯定的硬性标准，没商议。虽然这个标准人人都知道不合理，但是全部单位都这么要求。 至于其他标准，比方表达力量强、擅长沟通等，这些条件根本上很难通过简历来推断，所以只要在简历上写上具备这些条件，根本就能过关。 备齐银行工作需要的证件 要想进入银行工作，一些专业资格证件是必需具备的。如特地的会计从业资格证、银
18、行从业资格证。 进银行工作，竞争压力很大，要想银行看上你的才能，还要多具备一些自己的专业资格证明。比方有证券从业资格证，就可以办理推举股票一类的业务;有保险代理证，可以具备卖保险的资格。 重庆某银行人力资源部负责人表示，当下几乎全部银行的理财经理都必需要拿到afp(金融理财师)或cfp(国际金融理财师)的证件，才能真正成为业务骨干。afp为cfp的第一阶段。假设你获得了cfp，那么你就是金融机构里的业务骨干，各大银行相互之间挖人，也将此作为衡量理财经理的根本标杆。 明白正式工和派遣工差异大 对于想从事银行工作的人来说，肯定要做好职业规划。银行工作看起来是个收入高、风光的职业，实际上，大多数基层
19、银行职员的压力是特别大的，除了要完成每天日常的工作，还要完成各项营销任务，而且正式工和劳务派遣员工差异大。 “银行正式员工和劳务派遣员工的差距特别大，正式员工平均薪酬属于肯定的白领乃至金领水平，国有大行的人均薪酬均在2 0万元左右，而劳务派遣员工的保底薪水每月缺乏20xx元。但现在想参加银行的正式编制是很困难的，做柜员虽然无聊点、累点，但是福利与其他行业比还算不错，至少在银行工作，面子上还说得过去。不过，这里面的人才交替非常频繁，许多时候银行不会辞退你，而是让你知难而退，变相淘汰。”北京某银行人力资源部的负责人王先生说。 某劳务派遣公司负责人对记者说：“一般员工很难事先商定在什么样的工作绩效下
20、，可以转成银行的合同制员工，转编制与否完全要看银行的态度，员工并没有主动权，有些人做了十多年，还是个劳务派遣员工。” 进银行工作后的职业规划 进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：第一阶段，银行安排从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;其次阶段，业务娴熟之后，依据表现和力量，可以去做理财规划、资产治理、投资风险分析等;第三阶段，职位升迁阶段。 光大银行私人银行客户经理李松告知投资与理财记者，在光大银行，更高的职位向同行“挖角”的并不多，反而是在内部提拔，如在基层的一条工作线或好几条工作线上工作了几年，业绩不错，大客户维护得也不错，是可以往上提拔的。 从支行到分行，再到总行，一步一个
21、台阶的往上升迁。 一般而言，银行分三条线：操作、营销、行政。一般刚入行的大学生去的是操作和营销。操作岗以柜面为主，分为对公(会计、出纳)和对私(储蓄);营销也分对公(信贷客户经理)和对私(v i p客户经理或个贷客户经理)，其中v i p客户经理主要是基于柜台进展营销的，也就是我们通常所说的贵宾理财中心。 员工职业规划鼓励篇三 许多企业的员工在工作的过程中，都要为自己的将来制定可行的员工职业规划，银行里的每一位职员亦是。以下是一份银行员工职业规划的范文，仅供参考。 近年来银行治理学的学科进展日新月异，新的治理手段和治理技术层出不穷。刚刚阅读完金融道，描述的是广东进展银行杭州分行从只有一个光杆司
22、令的“弱势银行”到致力进展为浙江第一金融品牌的崛起史。杭州广发在短短十年间取得骄人成绩的事实印证了这样一句话：“金融之道，经常在金融之外。”这本书给我的触动很大，它告知我想要做在金融业做出一番成绩，单靠过强的专业学问是远远不够的。我们不仅要具备全面的金融学问，较强的分析与综合力量、超群的沟通技巧与应变力量、专业的效劳意识、坚忍不拔的拼搏精神等等也都是不行或缺的。彭教师课堂上讲过的银行客户经理为客户母亲千方百计买来所需中药还熬好后在送到客户家里，也是暗含此理吧。 谈到职业规划，我的职业抱负是一名理财师，并且盼望终有一天能有一个自己的理财师事务所，特地为客户做规划，就像今日遍布各地的律师事务所那样
23、。在毕业前考取证券从业资格证等根本证书，提高自己的外语力量，夯实自己的专业根底。毕业后三年内在金融业(首选是银行私人银行部门)打下根底，争取三至五年拿下cfp等相关含金量高的证书。我知道要成为一个真正的理财师并非拿到一个证书就可以，而是要看他为客户能够制造多大价值。假如只有证书，不能得到客户的认可，那么证书将毫无意义。但是我更情愿将其证书的取得看成是事业的进展的分水岭。人说“三十而立”，我想那时应当正是我为之奋斗促成事业腾飞之时。 20xx年，因三家中资商业银行中国银行、中信银行、招商银行，相继成立私人银行部，开展私人银行业务，而被银行业称为中国“私人银行元年”。今年，国内的主要商业银行，如中
24、国工商银行、交通银行等，也间续开展了这一业务。可见，私人银行业务将成为中外资金融机构竞争的又一个重点。privatebanking的进展已有400余年的历史，它通过客户经理向拥有高额净资产的私人客户及其家庭供应以财宝治理为核心的、高质量、专业化金融及相关效劳猎取收入。由于国内银行业仍处在转型改革之中，各项操作流程及法律法规与国际接轨时日不久，精通银行业的外乡专业人士的储藏还处在积存阶段，外籍银行专业人才在本地化中面临着漫长的磨合期，专业人才的匮乏是当前我国私人银行业务进展的重要障碍。近年来随着中国经济持续高速增长，居民的私人财宝不断积存，一个稳定的高收入富有人群己经形成，我国银行业开展私人银行
25、业务己具备肯定的市场条件。20xx年爆发全球金融危机，对我国的金融业确定有很大的影响，尤其我们这些看似“生不逢时”的金融学生。但是我想这其中一方面对我国金融业的完善有很大的促进作用，另一方面优秀的人才更简单脱颖而出。凡事都辩证的看吧，只要通过不懈努力，软硬件都到达肯定水平，“塞翁失马，焉知非福”呢? 由此，我的将来职业进展前景既有机遇又布满了挑战。 理财是一种生活方式，它来源于生活同时也效劳于生活，理财师的价值是在实践中表达的。一个称职的理财师应当能够在实践中为客户制造出最大价值，帮客户做好合理的财务安排才能够得到客户的认可。理财是一项终身学习的事业，只有在实践中不断学习，理财师的称号才有价值
26、。 首先我要把学问根底夯实.理财是一个宽口径的专业，涉猎学问广博，不仅要有经济、金融等根本学问，还要了解理财行业以及保藏、房产等相关的学问。特殊留意对这些学问和信息的积存，运用联系的、进展的眼光辩证地对待，由于学问膨胀、信息爆炸，某个时间点上正确的信息长期来看或许就是谬误了。其次是丰富我的社会阅历，学习一点心理学，懂待人接物、“察言观色”的方法，学会挖掘客户内心的真实需求，如何与人沟通。客户的真实需求往往和语言表露出来的并不全都，如何识别客户的真正的风险取向，是从书本上学不来的。 人要树立正确的职业抱负，首先必需全面地熟悉自己。要通过科学认知的方法和手段，正确全面地熟悉自己的过去、现在、将来。
27、我特意做了一份专业的职业性格测试，分析说明我的性格属“教育型”，情愿帮忙别人解决问题、了解自己、并且与他人共享自己的价值观，比拟相宜在询问业或教育界进展。报告还指出某些既要求懂技术，又要有很强的交际、沟通力量的复合型工作是我需要考虑的。其中重点推举的岗位就有财务询问参谋。报告中指出的“不够坚持”“简单松懈”等工作劣势是我现在就应当努力克制的缺点。 俄国的托尔斯泰曾说过“抱负是指路的明灯，没有抱负就没有坚决的方向，就没有生活”。每个人的人生目标是通过职业抱负来确立，并最终通过职业抱负来实现。我的人格属enfj型(mbti理论)，我有很强的“利他主义”情感，我也特别认同经济学家茅于轼先生晚年悟出的
28、“享受生活，并且帮忙被人享受生活”的人生意义。我情愿把“享受生活，并且帮忙被人享受生活”当做我的人生追求。我想“理财师”的职业就可以帮忙我实现这一追求。 员工职业规划鼓励篇四 每个人的性格都是不同的。有的人性非常向，擅长言谈，人际关系力量强，喜爱在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚狡猾，喜爱独立地去思索问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，简单被失败击垮；有的人喜爱挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜爱安定平稳的生活，不能忍受过大的压力任何事情都具有双面性，有好就有坏。热忱、善谈的反面就造成稳重缺乏；忠厚脾气好，简单变成没有主见先要分析自己的性格，看看自己究
29、竟具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的特长、短处，假如是热忱、善谈、喜爱有挑战的人，相对来说比拟适合做营销、公关等工作；假如自己内向、仔细，可能适合做财会工作。精确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提示自己在工作中留意克制性格的缺乏。 每个人都有自己擅长的学问、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手力量强，有的人操作力量弱；有的人思想跳动跨度大，有的人规律思维力量强分析自己学习过和把握的学问技能，排列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟识的，哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的学问和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条
30、件，以及缺乏之处，假如岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参与学习班或找人传授相关学问，来提高自己这方面的学问和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。 这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好“有多大的力量办多大的事”，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道假如要开办公司，就要有肯定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理，假如从事一项工作，不行能全部的事情都是自己擅长的，假如遇到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经
31、，直接把握问题的关键点，避开工作中走弯路。 依据自己的性格特点，选定目标职业，然后对目标职业进展分析，主要了解和分析以下几个方面：职业工作环境与自身职业性格是否匹配，匹配程度如何？自己面对这样的工作环境是否会感到压抑，能否发挥工作的热忱？对于选定的职业了解清晰该行业目前的进展状况，以及今后进展的前景趋势，准时的调整自己为其做预备。 根据选定行业的进展特点，以两至三年为一个短周期设定一个短目标，5至10年为一个周期制定一个中长期目标，这样在向自己的最终目标前行时就不会由于时间过长而变得迷茫，并且短期内的目标完成更能鼓励自己前进。 一个远大的目标并不是一步就能促就的，这需要时时刻刻的向着目标前进，
32、并且在努力过程中，随着外界环境的变化，我们可能早先制定的步骤会显得不是太适合，这就需要我们去准时的调整。这样我们就不会走弯路，在实现目标的过程中走上一小段捷径。 世上没有不劳而获的事情，任何人的胜利都不是偶然的，肯定有了很长时间的积存，肯定具备了肯定的实力才能胜利。所以，认准了自己的目标，肯定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时肯定要仔细学习，只有这样，才能获得胜利。不积跬步，无以至千里。 员工职业规划鼓励篇五 每个企业都盼望得到忠诚、高附加值的“完善”员工，并赢得他们长期的献身精神。这种期盼使全部致力于长远进展的组织都倾向于为自己的员工制定职业生涯规划。 良好的工作环境、优
33、厚的福利待遇、张弛有度的工作关系和弹性进展空间，并且有时机尽己之力获得一个有成就感和自我实现感的职业，是大多数职场人激发工作潜力，自觉奉献忠诚内驱力的根本。 从人力资源治理角度来看，有效的职业生涯治理可以最大限度地开发人力资源，是制造性地进展资源整合的抱负方式，是员工在企业中进展的文化基因，影响重大而深远。 面对前瞻性的hr，你将如何表现？ 曾几何时，“适合”成为聘请工作中的关键词汇，学问、技能、素养像把标尺，将求职者与岗位需求进展匹配与衡量。但更具有前瞻性的聘请企业会把职业生涯治理思想纳入面试，应聘者的个人特质、职业动机、可塑性、可拓展性及学习适应性都会作为可利用资源，进展更多维度的筛选和甄
34、别，而非简洁的力量考量，从而大大提高员工入职后的稳定性，有效降低人员更迭本钱，促进高效能员工的产生。 其次，对大多数求职者来说，再没有哪个阶段能像初次面试时那样，更需要企业将自身的职业进展状况考虑在内。正是这段“蜜月期”前的反复沟通、摸索、权衡与妥协，才能使个人与企业建立起最初的信任感、亲切感和连接感。更重要的是，这段时期可以帮忙求职者对自己的才能、兴趣、需要及价值观是否吻合企业的现实状况进展端详和推断。一个真诚、坦率、基于现实的面试更有助于今后忠诚关系的形成。 资格与力量之外，晋升还需要考虑什么？ 企业职位晋升的决策经常摇摆于资格与力量之间，对于成熟企业来说，在考虑力量与资格的同时会将职业生
35、涯规划纳入晋升决策，从而使员工的留意力导向职业生涯进展的成长性。这样一方面使企业在人员空缺时能更好地找到后备人选，另一方面使员工形成日常工作绩效与职业晋升严密相连的生涯概念，促进员工对当下工作绩效和将来职业生涯进展主动关注。 职业生涯理论的应用，能够更好兼顾“力量为先”和“资格为先”的优势，更好发挥出个人成长与企业晋升的严密联系。同时将职业价值观契合度作为关键的晋升考察要素等，可以保证晋升人选更具稳定性、成长性和战略性。 阶段化、多元化的工作绩效评价 以职业进展为导向的工作绩效评价，是将某个时段的工作绩效考核拓展为员工在企业职业生涯中的阶段性绩效评价，并最终形成动态的职业生涯过程记录。 在工作
36、绩效评价过程中，更注意初期职责的设定与快速调整，引导和甄别员工的需求偏好，同时供应将来职位进展的多样性。 在培育模式上由紧而松、循序渐进。在入职初期，员工往往会承受严格的履职要求，一旦顺当完成，将被快速赐予更多挑战性工作并进展绩效跟踪，最终开发并培育出员工的最大效能。同时，在绩效考核时利用工作绩效问卷或职业晋升意愿调查等方式，定期捕获员工的职业偏好、兴趣或需求。同时设置专项工作小组，通过工程工作的绩效完成状况考察小组成员可拓展的力量，探究员工职业进展的多种可能性。 总之，利用生涯理论的绩效评价将实行更多元化的方式，注意过去、当下、将来可能性这三个维度的探究，发觉潜在的人力资源，帮忙员工自我实现
37、。这种评价模式将使员工更具自我意识、责任意识、管控意识和进展意识，从而为企业的进展带来丰富的战略性资源，形成企业的核心竞争力，为企业制造长远价值。 员工职业规划鼓励篇六 目前，我国的传统国企大局部已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上消失人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些帮助性岗位消失人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系
38、列问题都反映出国有企业从传统人事治理向现代人力资源治理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式治理，没有准时将人力资源治理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性缺乏的问题，国有企业应当做的一项根底工作就是搭建职位治理体系和职业生涯治理机制，以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（evp）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性表达在以下几个方面：
39、 第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企固然盼望以较低的本钱吸引和保存所需要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的构造、质量规划是明确的，从而可以实现对人力本钱的有效掌握，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。 其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效治理方面，与员工沟通绩效表现是比拟困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员
40、工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地承受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬转变可以通过职位等级的转变来实现，企业也可以对薪酬本钱进展管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建立力量等融合进去。 第三，与evp整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具，企业可以利用其与员工进展沟通，不管是薪酬、晋升时机还是培训进展，都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，evp的概念就难以明确传达出来，
41、也影响了对员工的鼓励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢？ 用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的ios系统。企业开发好这个操作系统平台以后，可以再连续开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任规划等。这样的一个开放平台可以到达良好的用户体验，由于一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的通道，如治理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的进展方式。就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源治理者只需要治理好这个平台即可，
42、做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和时机，结合自己意愿，实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，x集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的经营治理人才缺乏，吸引和保存外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对x集团进展系统的人力资源诊断，我们发觉x集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业进展通道。x集团过去的职位体系带有事业单位的颜色，以行政级别确定岗
43、位级别，坐上治理岗位是员工获得职业进展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的进展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。x集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以标准，因此在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业气氛，员工的工作积极性也因此受到影响。第三，没有员工职业进展规划，呈现时机型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是鼓励员工的有效手段，但是由于缺少职业进展规划，x集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺
44、乏，人才流淌仅仅作为消失人才缺口时的一个应急措施。 诊断之后，我们对于x集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进展了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和治理通道双轨制的进展，让员工看到了职业进展的时机，也找到了在x集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到力量的提升可以最终表达在薪酬回报上，更加鼓励了专业人员专注于自我力量的进展。通过职位体系变革，x集团原来一潭死水的状况得到了明显的转变，员工的工作热忱有了提升，企业内部的学习、研讨渐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。 下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借
45、鉴意义。 一个是多元化人才进展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的进展和屡次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目标客户群差异很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉员工很难统一治理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清晰。 通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的it人员也可以到燕窝店去做it，解决了
46、人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会直接影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购置欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业进展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相
47、应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。 职业生涯治理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。a、b两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着治理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅进展的理念。首先，建立了治理序列和专业序列两大职业进展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层治理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的治理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务进展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人进展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险治理等，单独设置治理体系，重点进展，另一方面也为其他一般员工建立适度的进展通道，拓宽了全体员工的职业进展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过治理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯进展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定