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1、 2023年医疗器械年度培训计划 一、强化教育,提高思想道德防线 仪器设备选购工作与财、物的关系特别亲密，因此要从强化教育入手,实行多种举措加强廉政建立,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注意常常性，做到警钟长鸣。我们准时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和选购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注意针对性，我们除进展专题学习外，还组织了针对性较强的学习争论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监视制约，自觉承受审计、纪检和群众的监视，设备处不但承受审计、纪检的工作监视，还主动承受群众及生产厂家的监视，针对设备购置中存在的薄弱环节，让
2、群众提意见找问题，发觉问题准时实行措施仔细解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，标准行为，提高仪器设备选购工作中思想道德防线，提升选购人员的内控意识、监视意识、责任意识和风险意识，努力形成“不想、不能、不敢”的气氛。“不想”靠教育，提高觉悟增加自觉性;“不能”靠制度，加强监视机制;“不敢”靠严惩，克制幸运心理，明白伸手必被抓的必定性，从而提高了选购人员的思想道德防线。 二、加强制度建立不断完善体制。 加强制度建立，不断完善体制，是做好反腐*工作的根底，医院党政领导高度重视仪器设备选购工作，部署加强风廉政建立落实到设备选购的详细工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监
3、视治理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器治理委员会：院长任组长，相关副院进步入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担当，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备选购工作奠定了组织根底和领导保证。 三、加强制度治理严格程序 加强制度治理，严格工作纪律，自觉承受监视，严格执行招标治理程序，属于政府选购名目下的商品必需严格遵守执行，严格执行招投标治理制度，积极编制相关的治理制度和程序文件。为了加强我院固定资金治理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标
4、法、政府选购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备治理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序”“购置设备选购原则”“购置设备审批权限”。为了标准监视治理，标准选购行为还制定了：“仪器设备选购治理制度和经办人行为标准”“设备选购过程中的监视治理制度”“设备选购责任追究制度”等，在医疗设备选购工作中严格执行治理程序，客观公正地履行职责，仔细标准选购行为，必需坚持公开、公正、公正、透亮、择优的选购原则，用治理制度约束腐*行为的发生，进一步加大了对仪器设备选购工作的监控力度，努力做到标准行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避开工作的随便性和盲目性。 四、标准医院设备招标选购
5、评标方法,堵塞腐*案件发生 标准医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐*案件，使医院设备招标选购工作更加公正、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的组织、治理、实施和监视治理水平，促进廉政建立。 标准医院设备招标评标方法内容： 1、确定评标原则：医院设备招投标活动的根本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需表达招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公正、公正、科学、择优”的根本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分
6、析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。 2、标准评标方法：依据中华人民共和国招投标法规定，标准医疗设备选购招标，从程序上标准医疗设备选购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、纪检和群众的监视下进展，审计、纪检部门将严格根据“医疗设备、耗材招标选购监视条例”执行。 3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后效劳和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。 4、制定评标方法考虑的因素
7、：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的力量。 5、评标纪律：严格规定在评标过程中的治理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐*案件发生。 五、建立反腐*工作的长效机制 做好医院设备选购工作中的反腐*工作是一项简单、艰难、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，把医疗领域的商业腐*问题与加强党风廉政建立结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐*体系结合起来，与医疗效劳秩序、严格医院内部治理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善治理，建立防控医院购销领域抵抗商业腐*的长效机
8、制，制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐*，而且要通过制度预防腐*，预防腐*必需有相应的制度做保证，建立设备选购过程中的行为准则，审计、纪检监视检察制度，设备招标选购治理制度，设备招标评审制度，设备选购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备选购运行的各个环节，有效地预防和反对腐*，不断铲除商业腐*滋生的土壤和条件。 六、今后任务、方向 1、加强政治理论学习，进一步提高思想熟悉，常常性的举办参观学习各种类型的警示教育，提升责任意识、内控意识、风险意识和监视意识，提高廉政建立意识和反腐*的力量， 2、建立反腐*长效机制，
9、适合面对市场经济快速进展需要，同时不行避开将会消失新的问题，要准时修改和建立相应的治理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的进展。 3、加强监视治理，自觉落实各项治理制度，加强廉政建立一是靠严格执行各项治理制度，二是靠监视治理，加强监视治理的力度，形成制约机制。 2023年医疗器械年度培训规划 为了标准有序开展医院安全学问及应急技能培训，提高全院职工卫生应急意识，充实卫生应急学问，增加卫生应急综合处理力量，结合我院实际特制定XXX中医医院安全学问及应急技能培训及考核规划。 1、培训目标：通过培训提高医务人员应对突发大事力量，培育一支训练有素，作风优良的应急救援队伍，使应急救援工作令病人满足，令社
10、会满足。 2、培训方法：通过院内专题培训，辅以场景模拟，实战演练等多种形式开展培训，做到集中与在岗自学相结合，现场处置培训与理论学习相结合，实行多种敏捷方式，提高培训效果。 3、培训内容：医务科对全院在职在岗医生进展应急理论及急救技能的培训；护理部对全院在职在岗护士进展护理应急抢救系统理论及护理急救技术的培训；保卫科对全院在职在岗职工进展消防安全学问及技能的培训；医院公共卫生科对全院全体中层干部进展突发大事应对措施的培训，对全体医护人员进展手足口病及传染病学问的培训。 2023年医疗器械年度培训规划 医院器械科工作规划依据卫生局“关于加强行业作风建立的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，
11、我科结合工作中的实际状况，对比有关规章制度进展了自查，汇报如下： 一.建立健全了各种规章制度共31项， 器械科狠抓治理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了关于一次性卫生材料治理方法、关于加强一次性医用材料使用治理方法、关于医疗器械外借治理规定、关于新购一次性卫生材料的治理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。 2.加强了仓库治理。对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知准时科室领用。对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比效劳、比价格。我们将主要抓以下几方
12、面工作：在科室内部治理上下功夫。梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件成熟进展招标、竞标和议标选购等。强化院科二级负责制，提高治理意识和水平。器械科行风建立工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建立中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、宣传、贯彻和落实盛市、局及医院行风建立文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大治理力度，强化院、科二级负责制，提高治理意识和水平，做好各项工作。一、制度建立方面，我们先后制定了8个相关文件：医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备销售代表书、医疗器械设备、卫生材料选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、医疗器械选购人员职责、关于新
13、购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员效劳标准，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉力量，坚决杜绝各种违法、违规大事的发生， 二、制度落实方面， 我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公正竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购本钱。我们依据有关文件精神规定： 1、单价10万美元或批量选购10万美元以上的医疗设备办理国际招标。 2、单价人民币10万元或批量选购人民币10万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。 3、单价5万元以上或批量选购5万元以上的医疗设备
14、实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进展公开招标。 4、单价5元以下或批量选购5万元以下的医疗设备采纳询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满意了申购部门的一些金额孝时间要求紧的选购需求。 5、卫生材料选购方面，我们严格根据国家规定，对全部供货单位认真核对三证，严格掌握产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低本钱,如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比效劳、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。我们对31种卫生材料进展了效能比价，通过卫生材料规划性选购、规划性掌握领用、督查使用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大
15、的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7元，居全市最低。 三、存在的问题 对比有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进展了仔细梳理，我们认为还存在如下问题： 对一次性植入材料的治理力度要加强。目前有的科室还存在擅自购置物品，先斩后奏，对统一由器械科购置物品持抵触态度，刁难、不协作，不根据购置医疗器械的有关规定程序进展操作。 四、今后的准备 我们将连续加大制度治理的力度，增加全程选购的透亮度，强化监视机制，建立公示制度等。我们将在征求使用科室(心内、骨科、脑外、介入等)意见后制订相关的治理规定，严格操作程序。我们将对供给商进展一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进展一次整顿，在条件成熟时将进展招标、竞标和议标选购等。同时为了协作临床工作的需要，我们将保证24小时供应保障效劳，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵抗。