《2023年公司物业工程部年终总结报告2023年物业工程部年终总结(12篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司物业工程部年终总结报告2023年物业工程部年终总结(12篇).docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年公司物业工程部年终总结报告2023年物业工程部年终总结(12篇)2023年公司物业工程部年终总结报告 2023年物业工程部年终总结篇一 1、依据xx年工作规划，我部于今年7月份完成工程人员的聘请工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了局部人员聘请压力，并于9月份完成工程修理人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。 2、部门在公司及治理处领导的号召下，提倡团队整体作战力量。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最正确的解决方案后。团队
2、成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯治理证和高压电工证。 共计开展45次，培训参与人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产学问培训，工程根底学问培训等; 1、部门依据现场实际工作需要，在治理处主任的带着下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程效劳及前期工程介入效劳质量、部门
3、依据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进展了明确。 依据工程实际状况，工程部为了保证接收设备设施的正常运行，每周对接收设施设备进展1次以上的安全检查，(注：详见公共设施巡查记录)对存在安全隐患的设施准时进展修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进展处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危急源的精确识别，共组织了19次危急源识别及安全类专项培训 1、第一季度：共计参与地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与工程部
4、、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已到达整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业治理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进展沟通及上报治理处负责人和地产客户效劳中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。 2、其次季度：共计对n12、n4异地展现区施工现场不定时巡查48次。 参与地产工程部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。 共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门接受并实施的45条、经协商后期进展处理的16条、没有接受的27条、没有接受但对后期物业
5、治理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成t9栋2-1和2-1n4异地样板房及景观的接收验收工作。 4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方 工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中心空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行 1.专业技术水平还比拟欠缺 2.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 3.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显
6、标签 4.个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 5.和各部门工作连接还不是很完善 1. 针对去年存在的问题进展整改 2. 根据月、季、年度保养规划对设备设施进展保养 3. 跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进展监视检查 4. 随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全 5. 随时处理各项报修工作 6. 完成领导下达的临时性工作 7. 适时进展岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素养 2023年公司物业工程部年终总结报告 2023年物业工程部年终总结篇二 自20xx年11月16日进入公司工作以来，
7、在领导的正确带着下，在同事们的大力支持和帮忙下，通过虚心学习，兢兢业业，脚踏实地，较好地履行了工作职责，完成了领导交办的各项工作任务。20xx年马上过去，回忆一年多来的工作，既有成绩也有缺乏，现对自已一年来的工作进展总结，以下是本年度以来个人工作总结报告： 作为之前从事制造行业的我是初次接触地产物业工作的，从20xx年11月16日入职至20xx年10月6日期间任职客服部接待员，由于对效劳行业接待员一职也不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自入职以来不断鼓励自己，自觉加强学习，参与公司开展的专业培训，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，最终在20xx年5月得到公司上下领导的
8、全都认可，正式转正。对我本人而言，这条转正之路走的很艰辛，但也让我成长起来！ 20xx年10月7日开头调至工程部学习，这得感谢詹总给了我这个学习的时机，同时也感谢我的直接领导和各位同事！一方面，立志于干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。通过培训、现场学习和查阅资料，很快对物业工程部的工作范围有了肯定的把握。另一方面，坚持于问书本、问同事，加强对工程维保修要点的把握。通过对物业治理条例、物权法等一系列法律法规的学习为明年的顺当交房做好预备。身为物业工程部的一员必需提高本职工作的专业素养，加强各专业学问的积存，大到土建、装修、给排水，小到防水、石材与木地板都要求略懂一二。正由于对于物 业工程部人
9、员学问技能的广泛要求，我们更要利用到明年交房的这段时间加强学习充实自己，才能胜任我们的本职工作，确保顺当完成分户验收及交房工作！ 由于刚进入物业行业，在这方面的工作阅历很是缺乏，自入职以来工作中存在以下缺乏： （一）工作中还略显稚嫩：对于这种更多的是与人打交道的效劳行 业在岗位潜在意识上还有待进一步提高，以与人相处的工作中缺乏敏捷性。 （二）考虑问题不够全面、对工作缺少前瞻性：在物业这个行业中 各方面都会涉及到相关法律法规，假如在处理问题的过程中稍有不慎或者考虑不全都可能埋下后患，更严峻的是为公司带来损失！所以要加强自己这方面力量的熬炼！ （三）由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在
10、这方 面，我还有缺乏，还需更多的学习常用办公软件的多功能使用。对工程专业而言，如能把握一些绘图软件的使用技巧的话就更好了，所以在日后的学习中还要将此列入其中。 时间如梭，在我们的不经意间飞速消逝！曾在我埋怨怎么还不到周末的时间里又开头哀叹时间过的真快又到年底了！20xx年了，我又大了一岁，紧跟其后增长的是年龄而不是力量和薪资，这是一个值得我深刻思索和反省的问题！确实，这一年里我铺张了许多的时间，到现在才开头意识到它 的珍贵。在工作上进步不大，在学习上也只有小小的收获，这也不是我想要的结果。都说“人往高处走，水往低处流，一年要比一年好”，明显我离这样的目标还很远，由于20xx并不比20xx年要好
11、到哪里去。在20xx年中努力学习、提高自己、壮大自己。 （一）今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教、学习，要多与大家进展沟通，积极参与公司组织的各项培训以提高自己专业学问方面的力量。 （二）努力提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感，做到当日事、当日毕，并事后仔细进展总结，做到有规划、有落实。并勇于成认自己的缺点和错误，找出缺乏，努力克制。 （三）爱岗敬业、勤劳奉献、严格律己、脚踏实地、从自身做起，做一名称职的物业工程部员工。 （四）要留意培育自己的综合素养，把专业学问的学习和日常事务的处理结合起来，提高自身的政治素养和业务力量，做到肯干事、敢干事、能干事、会干事，积极主动开展工作，
12、为雅苑的明天奉献自己的一份力气。 20xx年，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高自己的文化素养和各种工作技能，为公司奉献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱的工作奉献一切。 2023年公司物业工程部年终总结报告 2023年物业工程部年终总结篇三 为保证大楼各系统正常运行，我部依据中国保险信息治理有限公司自20xx年8月入住并结合平安物业治理处物业工程部的实际状况，绽开各项工作。同时为创办节能型公司，在物业治理处的领导下，工程部全体员工出办法，想方法，实行了一
13、系列的节能措施，自接收本楼以来，取得了很好的效果。现分局部对20xx年的物业工程部工作总结汇报如下。 1、设备专业（截止到11月份） 空调系统完成8项，给排水系统完成12项，综合修理完成48项，共完成68项。 2、电气专业（截止至11月份） 强电系统完成5项，消防系统完成3项，共完成8项。 3、工程部全年工作共计76项。 临时性工作截止至11月底共完成19项。 20xx年6月至12月份共用电369659（度）,用水6921（吨） 1、电气专业 电气专业分为强电和弱电主要包括：动力、照明、消防及会议音响等。工程部负 写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作规划 责上述设备、设施的维护和保养以及对
14、外委单位的工作进展监视和检查。其中较重要的工作有： 1.1、依据20xx年8月新接大楼入住，组织工程部有关员工前期对大楼各系统进展现场熟识。检查装修遗留问题。报与装修公司进展整改、销项. 1.2、为使大楼供电负荷的安排更趋合理，在平安办公的领导下对大楼的用电设备启停时间做了相应调整。使设备使用趋于合理，降低了大楼的能源开支。 1.3、为了确保大楼的消防安全，对大楼消防排烟进展接收试运行，确保消防设备的牢靠性。 1.4、做好会议音响设备的日常保养工作，为公司领导的每次会议供应了牢靠的会议音响支持。 1.5、为保证大厦的正常照明，工程部电工定期对大厦的照明设备进展巡察检查。 2、空调专业 大楼的空
15、调系统为公司工作人员制造了舒适工作环境，提高了公司的工作效率。保证空调设备的正常运行是物业工程部的重要职责，在20xx年工程部对大楼空调设备进展熟识，并对空调系统进展相应建立。完成的主要工作有： 2.1、积极促进空调维保公司确实定，签订维保合同。 2.2、帮助维保单位进展设备维保。 2.3、空调水处理更换药剂后，根据水处理公司的加药流程，严格掌握药剂含量，准确排污，既节省用水，又保证空调水指标在安全范围内，本篇文章来源于蜂巢物业论坛。 2.4、秋季更换分集水器蝶阀，为冬季供暖奠定了根底。 2.5、为确保大厅和各房间的空气清爽，10月清洗新风机组的过滤网写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作规
16、划 3、给排水 3.1、对供水设施各阀进展检测，对不合格品进展了更换。 3.2、生活水箱根据要求巡察。 3.3、每月度对隔油池、污水井、废水井、雨水井、进展开盖检查。 4、综合修理 4.1、楼层重要部位更换加装锁具。 4.2、雨季对大楼办公室窗户的漏雨问题进展处理。 4.3、对大楼内各种门和门框准时修补刷漆。 4.4、协作施工单位对屋顶造型进展修补。 5、节能降耗 在物业治理处领导的带着下，和物业其他各部门的全力协作下，工程部全体员工群策群力，先从微小之处入手，统计数据、分析争论节能方案。在方案得到甲方领导同意的状况下工程部全体员工加班加点不折不扣地按方案实施。所做节能措施主要有： 5.1、首
17、先是对大楼电光源改造提出整改建议。 5.2、调整电热水器的开关时间、依据天气状况适时调整室外照明的开关时间。 5.3、在供冷及供暖季节依据天气状况适时调整空调主机的运行时间。最大限度地节省能源的消耗。 5.4、增加对公共区域的测温频次，并对办公区域的室温进展检查催促。 5.5、制定大楼公共区域巡察检查表，每天由专人负责公共区域的照明灯具的开 2023年公司物业工程部年终总结报告 2023年物业工程部年终总结篇四 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了全
18、部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。 日常工作中，工程部员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在物业领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 小区电工配电工作看似轻松，但实际上，要求配电工作人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主
19、办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为小区用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每天2次的泵房、换热站的巡察；每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主制造一个良好的居住环境。 工作中，我们负责小区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克制了
20、人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年冬天6#楼1102室，有一个配电箱的总空开频繁跳闸，严峻影响业主的正常生活。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉跳闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷跳闸，需进展负荷调整。 但由于业主不允许长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋
21、于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收小区泵房换热站后，为保证住户用水的正常使用，设备正常运转，修理人员积极参加泵房与换热站调试和巡查工作。 由于缺乏换热站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在换热站中清洗过滤网、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，积极帮助水工完成换热站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡
22、查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡察小区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周我们都抽23小时作
23、为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。 在能源治理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量。 2、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行xx分钟，确保停电时能快速进展发电。 3、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为
24、业主制造一个良好的居住环境。 5、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作。 6、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中心空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行。 目前存在的问题 1.专业技术水平还比拟欠缺。 2.工作流程中，
25、标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签。 4.个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高。 5.和各部门工作连接还不是很完善。 20xx年工作规划 1.针对去年存在的问题进展整改。 2.根据月、季、保养规划对设备设施进展保养。 3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进展监视检查。 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全。 5.随时处理各项报修工作。 6.完成领导下达的临时性工作。 2023年公司物业工程部年终总结报告 20
26、23年物业工程部年终总结篇五 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了校区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。 一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。 二、工程部每位电工都能遵守巡查制度，仔细巡察设备。同时，工程部休息日、节假日和夜间等时间连续为学校效劳及对外联系协调的主要
27、部门，负责这些时间内的设备巡察工作、报修处理，紧急状况处理协调等工作。如：每天对各个配电室的巡察；每日夜间路灯围墙灯、室外配电箱有无损坏等。使学校得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电力设备的安全运行，为同学和教师制造一个良好的学习环境和办公环境。 三、工作中，我们负责校区内全部电力设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克制了工作范围广，工作量大的困难，本着“应修的必修，修必修好”的原则，仔细对待每项工作。 设备巡查工作是保障电力设备安全运转和使用的重要措施，也是 人员安全的保障。因此，每天都会按时巡察校区公共电力设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理
28、的，也会在实行相应的措施后，准时上报。在日常工作中，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在工作中，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，每次检修工作都能够顺当完成。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为学校做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做。我们将在今后的工作中，进一步提高思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 2023年公司物业工程部年终总结报告 2023年物业工程部年终总结篇六 20xx年，也是本人在xx物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职修理工作，在工程
29、部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管急躁指导下，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较的故障或不能处理的问题仔细
30、向客户解释并上报处理。 工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，
31、班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对厦配电井，管道井设备进展安全检查;按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备安全检查。雨季提前对厦各处作了安全防范，保证厦在雨季的安全;对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。 略 1.完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。 2.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压
32、母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 3.外围地板砖进展修补。 4.公共走道墙面进展修补。 5.全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。 6.全部的公共走道灯进展改造，做节能处理。 7.对全部的消防栓进展检查和贴封条。 8.对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 9.完成对厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 10.完成了定期对厦内公共走道照明进展修理和更换。 11.完成了对厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。 12.完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和修理。 13.完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 14
33、.完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。 15.完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。 16.完成了新治理处办公桌的布线及网线的布置。 17.完成节日对a/b栋堂的彩灯布置。 18.完成对商场6f1f全部走梯门的固定。 20.完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话 21.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要配电房渗水和房内外漏水。 22.除了完成以上工程的工作外，完成日常修理工作。 本人在20xx年一年中带着工程部人员对厦的用电设备及共公设施进展检查和维护记录。 2023年公司物业工程部年终总结报告 2023年物业工程部年终总结篇七
34、 时间过的真快，转瞬间xx年马上完毕，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，xx物业“北新.潤苑”工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员治理，工作进度，工作技术都有所转变。 一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。 二.对工作仔细负责，按时完成工作任务。 三.对业主报修准时修复。 四.对开发商消失的问题准时协调。 五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。 不过现在我们工作中还存在很多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改良工作中的缺乏
35、，以更加热忱优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。 xx年马上过去，我们将来信念十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在xx物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。 一.加强工作人员的治理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。 二.对员工每周进展技术培训，要求必需把握技术和了解设施设备构糙。 三.对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量提高增加业主的满足度。 四.对设施设备进展检查和保养。 五.让业主投诉大事不超过5%。 六.让业主满足率达95%。 七.经济创收按责任目标完成。 八.建立工程部的全部设施设备台账和档案。 在马上到来的xx年里我们
36、将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。 2023年公司物业工程部年终总结报告 2023年物业工程部年终总结篇八 经过领导和各部门的帮助，工业工程部20xx年度各分厂总销售额为192万元，销售类工程以电器，机床备件，标准件为主。根据领导部署的年销售额180万，超额完成12万元。同比20xx年各分厂总销售额146万元，工业销售增长额度到达31.5%。工业工程部上年度工作任务圆满完成。值此新春佳节之际，20xx年度工业销售依据领导制定的250万元任务特制定以下规划： 20xx年因商用车平台关系，东风变速箱厂可能无法连续连续销售关系，因此要在其他东风平台查找商机
37、，借机开拓新市场！与此同时，在原本销售渠道上开展攻势，对东风悬挂、和45分公司上着手，开拓新资源，扩大销售！纵观东风公司现今进展趋势，大量进口配件使用量逐步加大，产品利润比同比产品高出20-50百分点。今年重点将偏向于利润较大的进口产品。 1、销售业绩 依据公司下达的年销任务。依据市场详细状况进展分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的销售目标分解到各个厂家，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手 段是：提高团队素养，加强团队治理，对各分厂选购、规划人员准时的回访、跟踪。有条件的根底下，大力进展潜在客户，扩大销售量！ 2、外部选购 20xx年度在现有条件的状况下，大
38、力进展外部探访有实力的供货厂家，争取把进货本钱掌握在同行业最低水平，为公司制造更大的利润空间。在外部选购方面，设置工业外采资金对应每月的选购量，依据历年的选购实际，资金量不少于3万元。对于大型备件超过5000元以上的，设立大型专项资金由领导审批（此资金不算入月选购资金内）。对应以上的状况，每月公司对外选购的供货商结账方式，也应进展调整，依据实际选购量进展比例安排，节约资金，以备不时只需。 3、业务拓展 20xx年度工业工程部面临诸多的困难，在业务方面原有的东风厂家，在渐渐的削减。新市场的开发迫在眉睫，如在外部选购价格上翻开缺口，东风悬架的电器件方面在本年度可进展大幅增加。45厂方面也可在进口刀
39、具、工具、电器上发挥高利润点增长。20xx年度在外部代理上，重庆里博产品、欧姆龙产品为公司找到了新的利润增长点。至此在原有根底上发挥产品优势，对东风各下属私营大型配套厂家绽开攻势，凭借有利关系开发2-3个大型客户，保证公司的销售业绩。 4、人员职能 经过两年的磨合，工业工程部在职人员已根本能够保证现实 的销售体系，但详细分工还需明确。外部选购、本市选购详细分工由领导确认，每月规划备货方面由部长执行（局部急件及零散选购除外）。送货方面由所属司机全权执行。拓展业务，开发新用户领导应帮助工业工程部共同完成。外部款待及公关由部门协商打算。 如上所述，在将来的一年中，工业工程部将面临着巨大挑战，但是挑战
40、的背后是无限的商机。我们有坚实的根底，扎实专业的团队，在新的一年中工业工程部全体员工，肯定会抱着勇往直前的精神打好这场硬仗，以自己的最大的努力和实际行动，完成公司下达的各项任务。 值此新春佳节之际，预祝我们的公司，在新的一年中再创华盛达新的辉煌！ 2023年公司物业工程部年终总结报告 2023年物业工程部年终总结篇九 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产治理落实到实际工作中。 今年是
41、我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产治理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自己今后的工作积存一些阅历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。 20xx年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。 物业公司要协作业主对转让的工程环节进展跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收
42、楼大量的工作需要物业协作。尤其是工程部。 一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此根底上协作业主相关部门对全部设备进展查验、记录。并对整改完成的工程准时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克制人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。 由于物业的效劳性质，物业要对全部厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。 因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度仔细认真的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。 日常工作中，工程部全体员工严格遵守
43、公司的各项规章制度，严格根据“四个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房治理、为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作规划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保规划定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超
44、过四次。 检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供应良好的办公环境奠定了根底。 依据周，月，季及半年的设备设施修理保养规划，有针对性的安排日常修理任务。做到日常修理工作的规划性，合理性，准时性。依据工程部的有关规定和年度维保规划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车治理
45、系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。 在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。发觉问题准时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防播送系统进展检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺当完成。 全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进展全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。 加强培训力度提高员工技能、应对力量及