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1、 2023年公司技术部工作计划(14篇)公司技术部工作规划篇一 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作规划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监视和审评审，以作为月底绩效考
2、核的依据。 4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用便利，从而削减生产消失使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改良方案设计完成后需进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸
3、完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量治理体系，努力使自身水平能够跟上公司进展，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.201x年度规划要点和解析： 1.整理本公司三大自销产品（即yb、
4、d、lt系列），在以降低本钱、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进展构造优化改良，且使各系列产品全部图纸齐全，为提高工作效率，削减工作所需时间。不断地想方设法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。（此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合全部系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司制造盈利。） 2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精
5、确性。（库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的标准治理，以造成生产加工的不合理作业。） 3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际状况加工缺少工装模具的对应产品，削减外协件产品，从而肯定程度的降低生产本钱，提高公司利益。 4.新产品开发或产品改良需在技术会审的状况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到全都通过后，即可按需求做批量生产；若得不到通过，则需重新优化设计，避开不必要损失。 5.全部产品技术部出图需要求相关部门赐予精确和充分的技术资料，做到每项产品有对应具体资料，以利
6、于技术部出图精确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。五.日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 （2）、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 （3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好201x年的各项工作，以回报广州骆驼保险柜有限公司对我们的期望。 公司技术部工作规划篇二 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，
7、但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率
8、，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保
9、治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术
10、沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.201x年度规划要点： 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品规划完成率必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3 7.技术降本钱100万以上。 8.生产现场消失问题第一时
11、间必需赶到现场解决。 五、201x年详细规划如下 1.新样品开发：据201x年年度开发结果（平均56.7只/月），在201x年新样品开发规划为平均57只/月（详细要据销售部客户寄来样品 而定），规划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2.工艺图纸方面：据201x年新工艺编制结果（163份/月），在201x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3.产品图纸刷新方面： （1）对于老产品图纸刷新争取在201x年把大局部现场生产要用 到的老图
12、纸刷新修订完毕。 （3）明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： （1）、据工装组201x年制作结果486付（平均每月40.5副），201x年规划为平均每月41副（包括检具），模具组201x年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），规划在201x年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 （2）、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而
13、给生产带来的不便。 5.样品制作和样品治理方面： （1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。（2）、对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 （3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 6.日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 （2）、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 （3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉
14、，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 公司技术部工作规划篇三 网络技术部201x201x年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们供应一个宽阔的学习舞台。年度工作规划共分为四局部，包括根底建立和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下： 一、根底建立和日常工作 部门的根底建立包括电子邮箱注册、公共沟通平台（博客、空间、群）注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建立的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站
15、的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进展定期检查和维护，发觉问题准时处理，并在突发问题消失时快速处理，程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学供应学习网络建立维护学问的时机和舞台，并培育和选拔一批优秀的同学参加到学院网站的建立维护中，本部门规划
16、借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进阅历，面对全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术学问和有兴趣学习网络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进展系统的技术学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门规划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。
17、四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一局部。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、公平、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和进展学院门户网站原有优势的根底之上，进展适当的改良和更新，具有肯定的可行性。 在年度工作规划中，本部门规划在学院领导教师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进展适当的更新，使其成为一个“学院信息的公布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台”。 详细步骤如下： 1.面对全院师生，进展广泛的意见征求 2.网站目标定位和初步规划 3.招募网站建立人员 4.分工合作，完成多方案的初步设计
18、5.公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6.网站全面建立，调试 7.网站维护、升级 公司技术部工作规划篇四 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产治理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作规划。 一、年度安全目标 1、无人身安全事故; 2、无职业病; 3、无爆炸、泄漏、火灾事故; 4、无人为损坏仪器事故; 5、设施完好率100%; 6、隐患整改率100%; 7、员工安全教育率100%。 二、工作要点 1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作; 2、仔细贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，准时召开班前、班后会，总结安全生产过
19、程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作; 3、努力提高人员对安全生产工作重要性的熟悉，坚固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作; 4、加强安全教育培训，坚持每月进展二次安全生产学习教育，并做好记录。仔细参与公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必需承受安全教育后，才能进入工作岗位; 5、根据要求履行应急监测职责，积极参与公司组织的应急预案演练，以到达提高应急处置和自救力量的目的; 6、加强安全检查，每月进展一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，准时进
20、展整改; 7、严格根据化验分析作业指导书中安全操作细则操作，要求做好安全爱护工作，防患于未然; 8、组织员工对岗位风险及预防措施进展学习争论，娴熟把握岗位危害的应急防护学问 ，日常使用的危急品使用留意事项及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能准时有效进展处理; 9、仔细开展岗位自查、自纠工作，发觉问题准时解决; 10、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析剩余样品进展分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境安全事故发生; 11、仔细做好劳动防护用品的发放、登记工作; 12、制止非本科人员进出，有事联系或参观实习，须经科主任批准，并由专人引导方可进入; 13、准
21、时、照实上报生产安全事故。 公司技术部工作规划篇五 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2
22、、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具
23、制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据 iso/t
24、s16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.201x年度规划要点： 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品规划完成率必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率9
25、8% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降本钱100万以上。 8.生产现场消失问题必需赶到现场解决。 五、201x年详细规划如下 1.新样品开发：据201x年年度开发结果(平均56.7只/月)，在201x年新样品开发规划为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品 而定)，规划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2.工艺图纸方面：据201x年新工艺编制结果(163份/月)，在201x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好
26、的为生产效劳。 3.产品图纸刷新方面： (1)对于老产品图纸刷新争取在201x年把大局部现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。 (3)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： (1)、据工装组201x年制作结果486付(平均每月40.5副)，201x年规划为平均每月41副(包括检具)，模具组201x年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，规划在201x年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 (2)、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949
27、要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5.样品制作和样品治理方面： (1)、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。(2)、对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 (3)、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 6.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 (2)、对于销售部的订
28、单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 公司技术部工作规划篇六 20xx年初技术部将进展目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总工程的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等规划性工作落实到人。 对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮番汇报近期的工作状况，要求到达全面参加各类工程的商务支撑的技能要求;对于单位和产品的相关信息能够进展有效性辨识，准时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提示和检索机制，为后期工程的开展供应取
29、用便利;汇总协作单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库;沟通工作中总结出来的一些技巧，互通有无;标准和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。 对于从事标书上传、工程治理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员沟通，将内容形式、效劳优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结阅历教训、追加和完善预防风险措施检查表，准时进展公布和宣贯，编制科学的标书制作工序化检查机制，采纳专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。 对于以技术支持工作为主的人员，连续开展定期性的内部沟通培训会，确定每次沟通的主题内容(制定系统化的培训大纲，逐期开展)，采纳答疑、案例分析等方法进
30、展技术交底;建立并充实各类典型工程的样本库;将每个已完成工程进展归档并提交获得评审意见和量化评价;将方案、宣传中关于系统和产品呈现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现根本统一。 初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的力量，持续完善商务储藏库(包括对工程的子类划分);审查专责要求具备对提交文件的整体内容及报价局部进展有效性审核所要求的认真程度和识别力量;商务专责要求具有各类工程的商务汇总成稿、编排输出的技能，局部要求对外文局部商务文件进展翻译或检查力量。 核查商务
31、专家、审查专责、商务专责的各项年度规划完成状况，并将完成质量、效率、成果展现做为考核的主要因素。 初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构架，加强与市场、工程工程实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与呈现力量的水平。方案专家要求保持与设计单位、用户业主的互动，完成需求分析与系统架构的顶层设计，并审核交付方案和配置报价;产品经理要求保持在各类参加工程中的自主产品敏感性，保持和市场用户的有效沟通，能够形成市场需求和产品定位;技术专责要求具备广泛的信息通信类技术学问与工程背景阅历，完成具体的设计与方案、标书文件的汇总。 核查方案专家、产品经理的专业学问体系把握程度，通过整
32、合方案提交报告、面对市场销售员培训、公司高层汇报等多种形式进展考核评价。 核查技术专责的工程背景经受和完工报告，对于欠缺背景与储藏的人员需要通过在工程类岗位上强制性流转进展熬炼，要求技术专责必需每年在轨道、应急、国际等不同类别工程中担当过主要责任岗位，并做为重要的考核评分项。 另外技术部将加强与各工程部门的合作，除了人员的流出与引入，一方面阶段性组织工程人员参加到市场工程的前期支持、方案编写中，另一方面技术部的人员也将在工程验收后的总结汇报中猎取学问与阅历。 20xx年个人考核除了工作量的统计外，重点放在完成任务所表达出来的执行效率、交付成果、日常积存和阶段性总结及内部协作等评估上。 公司技术
33、部工作规划篇七 20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和效劳为技术工作中心，以增加竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和根本战略设想，在总结的根底上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创立技术治理工作新局面。 战略思想：以制度化、信息化建立为主题，建立和完善工作体系，在治理模式运作诸方面有所作为。 1、思想教育以转变观念，增加工作意愿，明确工作方针： 2、人事调整以整顿组织，合理配置，增加执行力： 3、制度优化，标准共性，以保障技术协同和进步; 4、信息化建立，以提升企业信息化技术水平和治理运作效率。 维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术
34、水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增加技术维护和创新力量，提高整体技术水平。 1、工程完成率80%; 2、内部满足度90%; 3、被投诉次数不大于6次; 4、无重大技术性泄密事故。 1、转变观念和职能，治理和效劳并举，保障和提升同步，将技术部建立成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动效劳中心; 2、重视人的作用，培育中坚力气，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升; 3、强化技术资产运作的监视治理，维护技术资产和信息安全; 4、注意技术改造活动的开展，以工程治理为主要工作和效劳形式，推动技术工作的不断进步，猎取更大的技术经济效益; 5、关注事业部需求，
35、在技术信息资源上赐予实在的支持; 6、关注产品运作，将目光聚拢在满意市场需求的产品上; 7、关注公司进展方向，适时跟进动作。 公司技术部工作规划篇八 网络技术部20xx20xx年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们供应一个宽阔的学习舞台。年度工作规划共分为四局部，包括根底建立和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下： 一、根底建立和日常工作 部门的根底建立包括电子邮箱注册、公共沟通平台(博客、空间、群)注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建立的网络化、信息化，改善工作学习环
36、境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进展定期检查和维护，发觉问题准时处理，并在突发问题消失时快速处理，程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学供应学习网络建立维护学问的时机和舞台，并培育和选拔一批优秀的同
37、学参加到学院网站的建立维护中，本部门规划借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进阅历，面对全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术学问和有兴趣学习网络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进展系统的技术学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门规划在可行的前
38、提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一局部。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、公平、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和进展学院门户网站原有优势的根底之上，进展适当的改良和更新，具有肯定的可行性。 在年度工作规划中，本部门规划在学院领导教师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进展适当的更新，使其成为一个“学院信息的公布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台”。 详细步骤如下： 1、面对全院师生，进展广泛的意见征求 2、网站目标定位和初步规划 3、招募网站建立人
39、员 4、分工合作，完成多方案的初步设计 5、公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6、网站全面建立，调试 7、网站维护、升级 公司技术部工作规划篇九 一、工作思路 xx公司生产技术治理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期治理，确保生产精益化治理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推动“配电治理示范工程”，确保完成国家电网公司高牢靠性供电示范区建立任务;全面实施智能电网推广工程，确保实现领先建成目标;积极开展“大检修”体系建立预备工作，确保走在前列;加大各生产专业治理力度
40、，完成全年各项任务，确保实现生产治理全面创先争优，生产技术部工作规划。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电牢靠率到达99.945%，综合电压合格率到达99.809%。 3、推动“配电治理示范工程”，实现配电治理标准化，完成年度70亿元建立和改造投资，根本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高牢靠性示范区建立。各单位建成配电带电作业中心。 4、完成技术改造投资9.5亿元，设备修理投资9.22亿元，进一步提高设备安康水平。 5、加强生产规划
41、治理，停电规划精确率到达95%以上。 6、推动智能电网建立，按规划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建立，建成电网设备状态评价指导中心;开展无人机有用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产治理信息系统有用化评价，实现生产业务全面掩盖，应用水平全面提升。 三、重点工作 (一)加强安全生产治理 一是连续狠抓规划的刚性治理，杜绝不必要的停电，削减工作量，提高设备利用率和牢靠性; 二是严格故障现场调查和说清晰制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必需现场分析，故障单位必需来公司说清晰故障缘由、防范措施等; 三是深入开呈现场标准化作业和状态检修工作，强化现场
42、作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作规划生产技术部工作规划特殊针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党xx周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。 责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处 协作部门：安监部、调度中心 (二)加强生产技术治理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监视，完成变压器抗短路力量改造和现场验收试验;完善输变电设备状
43、态检修评估诊断与帮助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量掌握，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建立新技术的应用。 责任处室：输电处、变电处、技术处 协作部门：讨论院 (三)加快智能电网建立 根据集团公司“五”期间领先建成的要求，加大智能电网建立力度，对20xx年已安排的局部技改工程调整为智能化改造工程。全面推动智能电网建立，制定年度规划，力争到20xx年智能变电站到达60%以上;配电自动化工程建立尤其是、xx公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的根底上，加大推广力度。 责任处室：输电处
44、、变电处、配网处、综合处 协作部门：物资部 (四)开展工程治理标准化建立 制订完善工程治理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强治理的标准化、精益化、标准化;加强工程管控，推动pms、erp系统应用，组织开展工程过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展20xx年工程审计，组织进展工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体讨论，结合资产全寿命周期治理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。 责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处 协作部门：审计部、经法部、讨论院 (五)全面开展配电治理示范工程 开展配电技术和治理多层面，宽领域的国际
45、询问和学习沟通，引用国际先进阅历，完成国际水平高牢靠性示范区建立，全面推动配电专业化治理工作;完成目标网架规划，开展重点工程的实施，建立适应智能电网的顽强配电网架，全面毁灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电牢靠性(rs1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建立率100%;推动全省配电自动化建立，实现主城区配电自动化实施率70%;标准配电建立治理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电治理根底建立，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推动电缆专业化治理，实现主城区重点部位电