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1、 2023年公司工会工作计划书范本_物流公司工作计划书 规划是治理的一项重要职能，任何组织中的各项治理活动都离不开规划。规划通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。而且为解决组织目标的实现供应了保证。这篇关于公司工会工作规划书范本的文章，是小编为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 【篇一】 一、进一步深化劳动竞赛，为公司进展增加动力。 劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和制造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整
2、体素养和治理水平，增加职工的仆人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，从而促进企业各项生产指标的全面完成，保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动榜样、金牌工人、技术能手结合起来，引导分散广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的才智和力气分散到推动企业创新进展上来，并转化为实实在在的行动和效果。 二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、制造性调动起来，既有利于增加企业竞争力量
3、，提高企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动分散广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去，使企业主与劳动者成为相互支持、互利双赢的合作伙伴。 三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时连续深入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支学问型、技术型、创新型的职工队伍。 四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作
4、为企业文化职工文化的一个重要组成局部，立足企业进展愿景和职工职业生涯规划，用进展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参加者在劳动竞赛中得到熬炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。 五是与弘扬工人阶级宏大品行和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动榜样示范带动作用，用劳模的先进事迹和宏大品行感召职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热忱，在全社会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动局面。 六是与加强班组建立相结合。深入总结推广典型示范班组阅历，推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节省型、安全型、和谐型方向进展，不断
5、提升班组建立水平。 二、进一步加强班组建立，提升企业核心竞争力。 班组，是企业的根底组织，是产品制造和效劳供应的根本环节，是企业生产经营治理的基层单元。提升班组的治理水平，是增加企业活力的源泉，是提高企业竞争力的牢靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以提高职工职业道德素养和职业技能为目标，以加强班组治理为重点，深化班组建立和职工队伍建立的措施，着力培育学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建立方面高度重视，把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组治理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建立模式，有序推动。三是加强班组长的治理力量
6、。班组长是班组建立的重要环节，班组长的治理力量打算了一个班组的进展方向，因此好的班组长是建立一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核嘉奖机制对表现突出进步明显的班组及班组长赐予肯定的嘉奖，鼓励职工工作的热忱，为公司制造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。 三、做好职工素养提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素养高的人才队伍。 在市场剧烈竞争的今日，企业要生存，要
7、进展壮大，必需提高市场竞争力量。员工素养的凹凸直接影响到企业的进展，员工素养跟不上企业进展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素养，是增加企业竞争力、促进企业进展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。201x年，职工素养提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是连续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能竞赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素养。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才
8、能事半功倍。老员工技术成熟但由于工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争意识，因此我们要建立机制，鼓励这局部员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是呈现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展现自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是供应多种渠道，鼓舞支持员工进展自我提升。四是建立完善公司人才库。 四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定进展。 201x年我们将进一步加强职工代表大会制度建立，不断完善厂务公开、民主治理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为根本形式的企业民主治理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主治理、民主
9、监视，落实员工的知情权、参加权、表达权、监视权。通过职代会积极参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。通过职代会积极参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。根据“效率优先、兼顾公正”的原则，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会主义新型劳动关系，同时我们要连续通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主治理，以调发动工的积极性，引导员工将自身进展与企业进展亲密相连，激发职工的仆人翁精神，增加责任感、使命感和危机感。激发职工的制造力，充分发挥其聪慧才智，使其在企业
10、进展中实现自我价值。今年，我们将视生产经营实际状况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓舞员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。 【篇二】 一、加强政治理论学习，用科学进展观统领工会工作 1、仔细组织公司系统工会干部深入学习、宣传、贯彻“三个代表”，党的xx届四中、五中全会精神以及全总xx届会议精神。 2、在全公司工会系统加大对国家电网公司提出的“一强三优”进展目标和“三抓一创”的工作思路深刻内涵的理解，形成务实进取、贯彻落实的气氛，体文章版权归文秘写作网全部!现工会整体合力。开展公司工会系统“我为一强三优现代*供电公司做什么，怎么做”的学习和争论，让工会系统的每一位同志在思想熟悉上有进一步提高
11、。 二、发动和组织广阔员工，围绕企业的中心开展工作 1、加强劳动爱护，充分发挥劳动爱护监视检查三级网络作用。一是明确职责正常开展工作，一级监视一级;并积极协作“公司反违章督查大队”的工作，使安全责任落到实处。二是加强监视员的业务学习，不断提高监视员的业务水平，提升监视质量。 2、以220kv*站为典范，在公司变电110kv系统，检修、线路班组中选择局部工会小组进展公司创一流、对标工作的试点，从而形成基层班组在公司创一流工作的亮点。 3、今年要县级供电公司的班所中选择局部站所进展试点，工会干部蹲点，加强站所各项根底建立，从而形成在公司农电系统班所工作中的亮点。以点带面，从而全面提升县市供电公司站
12、所根底治理水平。 三、进一步加强民主治理和民主监视 1、坚持员工代表大会这一民主治理根本形式 (1)组织、筹备开好公司首届*次员工(会员)代表大会。 (2)帮忙、指导县公司员工代表大会工作，重点放在今年换届选举的县公司，确保其标准标准地按民主程序进展。 2、坚持职工民主议事会制度。根据在职工代表大会闭会期间，凡应在职工代表大会上审议的有关事项，先经职工民主议事会审议通过，再提交到下一次职工代表大会确认的规定，准时预备、组织、召开“职工民主议事会”。 3、坚持职工代表巡察检查制度，一是做好公司职工代表巡察检查;二是在县、市公司大力推动职工代表巡察检查工作，使之进一步标准、完善，发挥其作用。 4、
13、连续做好公司的司务公开工作，准时将公司今年的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关事项，在司务公开栏公开，承受员工监视。 四、以人为本，全面提升员工素养 1、积极开展“创立学习型组织、争做学问型员工”活动，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的深厚气氛。选择性的在局部班组进展创立学习型班组的试点，再逐步推广，将“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念深入人心。教育和引导员工树立终身学习理念和积极进取的精神。 2、充分发挥先进典型的示范作用，加大对劳模和先进人物宣传力度，用劳模的特别感染力影响和鼓励员工。 【篇三】 (一)重上级场，抓考核，强标准，提升营销效劳水平 1、重点关
14、注上级场需求变化，提前做好猜测和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化“稍紧平衡”上级场状态。 2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项根底治理工作，确保治理工作的标准化、标准化;不断提升治理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推动营销工作上水平。 3、加强标准经营治理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不标准现象发生;引导客户标准经营，提高特别品牌、特别客户的监控力度，确保上级场进展标准。 4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。 (二)抓培训、强力量、严监管，提升纪检监察及内管工作水平 1、加强人员培训。积极组
15、织纪检监察及内管人员学习相关业务学问和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟识业务流程，把握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律学问和内管学问培训，不断增加员工自律意识和标准意识。 2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供给等方面的监视治理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品德为的监管;加强商品订购及配送效劳环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送效劳标准到位;纪检及内管部门亲密与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。 3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发觉的周边流入案件，准时制定方案，深
16、入调查，深挖案源，准时向上级监察部门汇报发觉问题，严厉处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。 (三)标准制度，细化考核，加强根底，提升综合治理水平 1、加强制度建立。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执行过程中坚决予以订正。另外对于我公司现有的制度进展梳理，抓好制度、流程的标准应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进展广泛宣传和学习，让每名职工熟识并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制度，作为职能治理部门，要严格监视制度是否执行到位，坚持制度面前人人公平的原则，对事不对人，用制度约束和标准员工
17、行为，推动企业标准化治理水平。 2、加强绩效考核工作。连续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监视执行的考核原则，使考评工作为促进工作效劳，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的预备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争到达争先进位的工作目的。 3、抓基层创立。加快综合办公楼建立，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极协作招标工作，成立领导小组并切实负责，根据整顿标准工作各项要求，做好工程建立的各项预备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格标准，保证工程质量，做好验收和工程
18、的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满足的工程。 4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，坚固树立安全意识，连续深入开展安全行培训和安全文化建立活动，强化隐患排查和整改工作，实现年度安全无事故的工作目标;做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发觉、早介入、早排解，力争将不和谐不稳定因素排解在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的进展局面;确定专职人员监控网络舆情工作，发觉对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要准时介入，第一时间反响，消退负面影响，为企业更好更快进展制造一个安康的舆论环境。 2023年公
19、司工会工作规划书 20xx年，公司工会工作的总体目标是：坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，围绕公司生产经营目标，以全面提升职工素养为主线，以转变工会干部队伍作风为保障，依托持续深化开展社会主义劳动竞赛竞赛，细化落实公司工会工作的各工程标和任务，不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为，团结发动全体职工在新的一年中再立新功。主要围绕以下几个方面来完成： 一、进一步深化劳动竞赛，为公司进展增加动力。劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和制造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动
20、竞赛能提高企业职工的整体素养和治理水平，增加职工的仆人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，从而促进企业各项生产指标的全面完成，保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动榜样、金牌工人、技术能手结合起来，引导分散广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的才智和力气分散到推动企业创新进展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、制造性调动起来，既有利
21、于增加企业竞争力量，提高企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动分散广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去，使企业主与劳动者成为相互支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时连续深入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支学问型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合
22、。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成局部，立足企业进展愿景和职工职业生涯规划，用进展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参加者在劳动竞赛中得到熬炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级宏大品行和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动榜样示范带动作用，用劳模的先进事迹和宏大品行感召职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热忱，在全社会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动局面。六是与加强班组建立相结合。深入总结推广典型示范班组阅历，推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节省型、安全型、和谐型方向
23、进展，不断提升班组建立水平。二、进一步加强班组建立，提升企业核心竞争力。班组，是企业的根底组织，是产品制造和效劳供应的根本环节，是企业生产经营治理的基层单元。提升班组的治理水平，是增加企业活力的源泉，是提高企业竞争力的牢靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以提高职工职业道德素养和职业技能为目标，以加强班组治理为重点，深化班组建立和职工队伍建立的措施，着力培育学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建立方面高度重视，把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组治理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建立模式，有序推动。三是加强班组长的治
24、理力量。班组长是班组建立的重要环节，班组长的治理力量打算了一个班组的进展方向，因此好的班组长是建立一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核嘉奖机制对表现突出进步明显的班组及班组长赐予肯定的嘉奖，鼓励职工工作的热忱，为公司制造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。三、做好职工素养提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素养高的人才队伍。在市场剧烈竞争的今日，企业要生存，
25、要进展壮大，必需提高市场竞争力量。员工素养的凹凸直接影响到企业的进展，员工素养跟不上企业进展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素养，是增加企业竞争力、促进企业进展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。2023年，职工素养提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是连续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能竞赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素养。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，
26、才能事半功倍。老员工技术成熟但由于工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争意识，因此我们要建立机制，鼓励这局部员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是呈现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展现自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是供应多种渠道，鼓舞支持员工进展自我提升。四是建立完善公司人才库。四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定进展。20xx年我们将进一步加强职工代表大会制度建立，不断完善厂务公开、民主治理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为根本形式的企业民主治理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主治理、民主监
27、视，落实员工的知情权、参加权、表达权、监视权。通过职代会积极参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。通过职代会积极参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。根据“效率优先、兼顾公正”的原则，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会主义新型劳动关系，同时我们要连续通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主治理，以调发动工的积极性，引导员工将自身进展与企业进展亲密相连，激发职工的仆人翁精神，增加责任感、使命感和危机感。激发职工的制造力，充分发挥其聪慧才智，使其在企业进
28、展中实现自我价值。今年，我们将视生产经营实际状况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓舞员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。五、仔细落实工会维权观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定进展。一是一如既往关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态治理，准时健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保障、大病有补助、困难有帮忙。二是坚持以人为本。亲密联系群众，关怀员工的生活，听取员工的意见和要求，帮忙员工解决困难，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是做好享受低保、抚恤金人员，残疾群体和医疗期人员的治理及伤亡员工善后工作，按时足额发放所需津贴。四是做好中秋、春节等传统节日的送暖和工作
29、。积极帮助上级领导部门和公司党、政，把暖和送到公司困难员工家属手中，让他们过一个稳定祥和的节日。六、“巾帼建工展风姿”，进一步发挥女职工的半边天作用一是通过创立“巾帼文明示范岗”活动、“和谐家庭”评比活动及加强女职工岗位技能、理论学问学习培训，提高广阔女职工素养的同时，紧扣生产经营为中心充分发挥半边天作用。二是以推动女员工岗位成才、岗位建功为重点，开展岗位练兵和劳动竞赛为载体，连续深入开展巾帼建功、和谐家庭创立，积极发挥女员工在企业文明建立中的半边天作用。三是以人为本，仔细落实女职工特别爱护专项集体合同、妇女权益保障法、女职工劳动爱护规定，维护女职工的合法权益和特别权益。四是搭建平台，为广阔女
30、职工供应展现才时机，让“欢乐工作，欢乐生活“的理念深入人心。五是开展丰富多彩文艺体育工程，增加女职工的分散力，活泼气氛，让广阔女职工在工作之余愉悦身心。七、做好群众性安全劳动爱护监视检查工作劳动爱护监视检查活动，是工会组织履行维权职责，参加生产治理的一种有效途径。20xx我们连续坚持积极帮助公司安全生产部门加强对安全生产及员工劳动爱护的监视检查工作，充分发挥工会劳动爱护监视检查三级网络和“一法三卡”的作用，根据要求仔细开展“安康杯”竞赛活动，同时进一步推开工会参加企业新建、改建、扩建工程劳动安全卫生设施“三同时”的监视验收及员工因工损害、职业危害事故的调查、分析处理工作，努力维护员工的安全安康
31、利益。八、开展符合公司进展愿景的企业文化建立活动。优秀的企业文化是企业进展的助推力，是一个企业进展壮大的土壤。20xx年我们再在往年的根底上，推陈出新，大力开展符合时代潮流，符合公司进展的企业文化。一是坚持常规活动根底地位，并积极与上级工会及其他组织的组织的活动。201x年，我们将连续以春节晚会、春节游园会、“三八”妇女节趣味运动会及“小康杯”足球赛为依托开展文化活动。二是要适时成立新的新会，满意职工日益增长的文化需要。三是积极开呈现有协会活动，催促各协会每月一次小活动，一个季度一次大活动，真正发挥协会的作用，把活动办好办实。四是通过开展活动，培育一批、挖掘一批优秀文艺骨干人才，为企业文艺队伍
32、的进展增加新的活力。五是通过开展企业需要、员工、富有创意、丰富多彩的群众性活动，积极推动企业文化建立，丰富员工的业余文化生活，不断满意员工多层次的精神文化需求。2023公司工会工作规划书 20xx年，公司工会工作的总体目标是：坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，围绕公司生产经营目标，以全面提升职工素养为主线，以转变工会干部队伍作风为保障，依托持续深化开展社会主义劳动竞赛竞赛，细化落实公司工会工作的各工程标和任务，不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为，团结发动全体职工在新的一年中再立新功。主要围绕以下几个方面来完成： 一、进一步深化劳动竞赛，为
33、公司进展增加动力。 劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和制造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素养和治理水平，增加职工的仆人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，从而促进企业各项生产指标的全面完成，保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动榜样、金牌工人、技术能手结合起来，引导分散广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把
34、广阔职工的才智和力气分散到推动企业创新进展上来，并转化为实实在在的行动和效果。 二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、制造性调动起来，既有利于增加企业竞争力量，提高企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动分散广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去，使企业主与劳动者成为相互支持、互利双赢的合作伙伴。 三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职
35、工的职业水准，同时连续深入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支学问型、技术型、创新型的职工队伍。 四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成局部，立足企业进展愿景和职工职业生涯规划，用进展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参加者在劳动竞赛中得到熬炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。 五是与弘扬工人阶级宏大品行和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动榜样示范带动作用，用劳模的先进事迹和宏大品行感召职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热忱，在全社
36、会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动局面。 六是与加强班组建立相结合。深入总结推广典型示范班组阅历，推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节省型、安全型、和谐型方向进展，不断提升班组建立水平。 二、进一步加强班组建立，提升企业核心竞争力。 班组，是企业的根底组织，是产品制造和效劳供应的根本环节，是企业生产经营治理的基层单元。提升班组的治理水平，是增加企业活力的源泉，是提高企业竞争力的牢靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以提高职工职业道德素养和职业技能为目标，以加强班组治理为重点，深化班组建立和职工队伍建立的措施，着力培育学习型、技能型、创新性、复合
37、型人才。二是在班组建立方面高度重视，把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组治理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建立模式，有序推动。三是加强班组长的治理力量。班组长是班组建立的重要环节，班组长的治理力量打算了一个班组的进展方向，因此好的班组长是建立一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核嘉奖机制对表现突出进步明显的班组及班组长
38、赐予肯定的嘉奖，鼓励职工工作的热忱，为公司制造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。 三、做好职工素养提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素养高的人才队伍。 在市场剧烈竞争的今日，企业要生存，要进展壮大，必需提高市场竞争力量。员工素养的凹凸直接影响到企业的进展，员工素养跟不上企业进展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素养，是增加企业竞争力、促进企业进展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。20xx年，职工素养提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是连续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能竞赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力
39、提升职工专业技术素养。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但由于工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争意识，因此我们要建立机制，鼓励这局部员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是呈现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展现自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是供应多种渠道，鼓舞支持员工进展自我提升。四是建立完善公司人才库。 四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定进展。 20xx年
40、我们将进一步加强职工代表大会制度建立，不断完善厂务公开、民主治理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为根本形式的企业民主治理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主治理、民主监视，落实员工的知情权、参加权、表达权、监视权。通过职代会积极参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。通过职代会积极参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。根据“效率优先、兼顾公正”的原则，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会主义新型劳动关系，同时我们要连续通过合理化建议
41、及职工代表提案活动，加强企业民主治理，以调发动工的积极性，引导员工将自身进展与企业进展亲密相连，激发职工的仆人翁精神，增加责任感、使命感和危机感。激发职工的制造力，充分发挥其聪慧才智，使其在企业进展中实现自我价值。今年，我们将视生产经营实际状况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓舞员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。 五、仔细落实工会维权观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定进展。 一是一如既往关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态治理，准时健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保障、大病有补助、困难有帮忙。二是坚持以人为本。亲密联系群众，关怀员工的生活，听取员工的意见和要求
42、，帮忙员工解决困难，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是做好享受低保、抚恤金人员，残疾群体和医疗期人员的治理及伤亡员工善后工作，按时足额发放所需津贴。四是做好中秋、春节等传统节日的送暖和工作。积极帮助上级领导部门和公司党、政，把暖和送到公司困难员工家属手中，让他们过一个稳定祥和的节日。 六、“巾帼建工展风姿”，进一步发挥女职工的半边天作用 一是通过创立“巾帼文明示范岗”活动、“和谐家庭”评比活动及加强女职工岗位技能、理论学问学习培训，提高广阔女职工素养的同时，紧扣生产经营为中心充分发挥半边天作用。二是以推动女员工岗位成才、岗位建功为重点，开展岗位练兵和劳动竞赛为载体，连续深入开展巾帼
43、建功、和谐家庭创立，积极发挥女员工在企业文明建立中的半边天作用。三是以人为本，仔细落实女职工特别爱护专项集体合同、妇女权益保障法、女职工劳动爱护规定，维护女职工的合法权益和特别权益。四是搭建平台，为广阔女职工供应展现才时机，让“欢乐工作，欢乐生活“的理念深入人心。五是开展丰富多彩文艺体育工程，增加女职工的分散力，活泼气氛，让广阔女职工在工作之余愉悦身心。 七、做好群众性安全劳动爱护监视检查工作 劳动爱护监视检查活动，是工会组织履行维权职责，参加生产治理的一种有效途径。20xx我们连续坚持积极帮助公司安全生产部门加强对安全生产及员工劳动爱护的监视检查工作，充分发挥工会劳动爱护监视检查三级网络和“
44、一法三卡”的作用，根据要求仔细开展“安康杯”竞赛活动，同时进一步推开工会参加企业新建、改建、扩建工程劳动安全卫生设施“三同时”的监视验收及员工因工损害、职业危害事故的调查、分析处理工作，努力维护员工的安全安康利益。 八、开展符合公司进展愿景的企业文化建立活动。 优秀的企业文化是企业进展的助推力，是一个企业进展壮大的土壤。20xx年我们再在往年的根底上，推陈出新，大力开展符合时代潮流，符合公司进展的企业文化。一是坚持常规活动根底地位，并积极与上级工会及其他组织的组织的活动。20xx年，我们将连续以春节晚会、春节游园会、“三八”妇女节趣味运动会及“小康杯”足球赛为依托开展文化活动。二是要适时成立新
45、的新会，满意职工日益增长的文化需要。三是积极开呈现有协会活动，催促各协会每月一次小活动，一个季度一次大活动，真正发挥协会的作用，把活动办好办实。四是通过开展活动，培育一批、挖掘一批优秀文艺骨干人才，为企业文艺队伍的进展增加新的活力。五是通过开展企业需要、员工、富有创意、丰富多彩的群众性活动，积极推动企业文化建立，丰富员工的业余文化生活，不断满意员工多层次的精神文化需求。 公司工会工作规划书2023 一、进一步深化劳动竞赛，为公司进展增加动力。 劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和制造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动
46、竞赛能提高企业职工的整体素养和治理水平，增加职工的仆人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，从而促进企业各项生产指标的全面完成，保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动榜样、金牌工人、技术能手结合起来，引导分散广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的才智和力气分散到推动企业创新进展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、制造性调动起来，既有利
47、于增加企业竞争力量，提高企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动分散广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去，使企业主与劳动者成为相互支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时连续深入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支学问型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合
48、。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成局部，立足企业进展愿景和职工职业生涯规划，用进展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参加者在劳动竞赛中得到熬炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级宏大品行和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动榜样示范带动作用，用劳模的先进事迹和宏大品行感召职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热忱，在全社会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动局面。六是与加强班组建立相结合。深入总结推广典型示范班组阅历，推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节省型、安全型、和谐型方向进展，不断提升班