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1、 2023年品质部年总结2023年终品质部工作总结(十九篇)2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇一 一、严格质量掌握，完善掌握流程和检测方法 1.来料质量掌握： a)熟识发电机生产过程中的掌握要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关留意事项加上去，避开再次犯同样的错误。 b)依据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验工程，提高检验数据的准确性。 c)尽可能安排检验人员到关键物料特殊是定转子支架的供给商生产现场去检验，同时也熟识一下供给商的生产工艺过程。 2.生产过程质量掌握： a)依据工艺过程卡片编制相应的
2、过程检验记录表，并记录相应的测试数据，对过程质量进展全方位的监控; b)组织对检验员进展生产工艺流程、关键质量掌握点进展培训，逐步提高过程检验员的发觉问题、解决问题的力量。 c)对生产过程中简单出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗位上，起到警醒的作用。将过程中消失的质量特别状况也汇总起来，做成醒目的图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有肯定的惩罚。 d)编制对发电机生产过程中的半成品和成品的检验工程和检验方法进展了规定，检验员依据规程进展检。 二、加强供给商治理，努力提高供给商交货质量水平 a)每月汇总并要求屡次消失质量问题的供给商进展准时整改，提交整改报告,后续进
3、展整改效果的跟踪验证。 b)协作选购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。与供给商签订协议,加强对供给商的质量监控，逐步完善对供给商的考核。 三、测量、监视设备的治理 将公司目前使用的测量、监视设备进展分类汇总，建立和，对测量、监视设备准时送检、定期维护，计量员负责监视这些设备的正确使用和日常维护。 质量治理工作有一个不断持续改良的过程，20xx年度虽然质量部全员努力，但质量问题仍时有发生，主要存在以下缺乏之处： a)因检验手段、对实际应用的不熟识，导致后续生产过程中质量问题的消失; b)发电机的专业学问缺乏，实践力量不够。 c)对过程质量进展动态审核及巡查力度，质量数据的收集、分析还不够。
4、 在马上到来的20xx年度质量部会在今年的根底上再接再厉，连续本着严谨的工作态度，积极与各部门进展沟通，不断提高自身的力量，充分发挥质量部的职能作用，将质量治理工作做得更好。 2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇二 本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，品管部较好地完成了xx年的各项工作任务，现将xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端
5、正，仔细负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务 1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人能(2023年部门工作总结)力素养不够高，有时统计存在肯定的过失
6、;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严
7、谨细致、积极进取的工作作风。 2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇三 这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在工作中还存在很多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有大家的努力，使公司的进展更上一个台阶。今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工
8、作状况向您们做一个报告，请批判指证，感谢! 一、 部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品质部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力少：仅有6人(其中一人特地负责工程)。掌握范围广：包括了主/辅料进料掌握、制程生产品质掌握，成品品质掌握、工程掌握，供给商特别品质处理，售后客诉处理，还包括帮助质量体系建立完成、7s治理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质掌握的力度和范围，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1.采纳日工作报表(原来就有)对当天的工作进展记录，采纳周会和月结报告对当周或当月工
9、作进展总结并制定下周或下月的工作规划。各责任人按规划实行，我主要做催促跟进，保证总体任务的改善与完成。 2.对各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件作业，标准操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，现场检验员熟悉比拟模糊，哪种状况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员供应判定准则。详见：(各工序检验作业指导书和检验标准)。 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪结案率，并将全
10、部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 4.加强专业学问培训，除理论学问培训外加强现场实际检验技巧。品质部每一个检验人员都已熟识整套运作流程中各个工序检验要点。以便于在部门人力紧急时，其它工序检验人员随时可调动帮助工作，确保部门工作任务的完成。 二、部门工作任务严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： 1.拟制了“来料检验作业指导书”、“来料检验标准”文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2.严格进料检验，全年从5月份到11月份统计纸板来料检验10333批，发觉47批不合格。全年 纸板进料质量状况如下列图所示：2022年纸板来料品质状况月推移图：3.由于
11、受公司选购批量和其它因素的影响，大部份主要生产辅料来料质量无法从全面保证，只能加 强iqc检验和生产试用检测。所以能要求生产部帮助协作做好其品质跟踪检验，防止量产后消失不良。 4.从7月份开头加强了与供给商沟通。特殊是针对纸板供给商(大宝) 8、 9、10月份频繁消失不 良问题，屡次与供给商沟通，要求其改善。会知选购部选购生产品质要求相对较为严格的客户纸板时，优先不考虑该供给商纸板，待其质量稳定后再做考虑。 5.针供给商品质问题消失后其未能改善的，建议选购部对屡次发出问题且未能改善的供给商做相 应扣款处理。严格掌握供给商来料质量治理。 2.制程、成品质量掌握： 1.拟制了“制程检验作业指导书”
12、、“制程检验标准”、“成品检验作业指导书”、“成品检验标准” 文件，标准了制程、成品检验作业和检验标准。 2. 加强了制程和成品质量掌握，从印刷首件检验抓起严格把关各个制程环节要检验。每月统计 品质状况报表供应给生产部加强制程与成品质量的掌握。并针对制程和成品检验到不合格项及客户投诉/退货的不良现象要求生产部加以改善，从今年的成品检验结果来看，质量掌握得到进一步的提升，从7月份的37单不良下降到11月份的17单不良，不良率下降54%。 3.全年从6月份到11月份共检验15212单，不合格146批，不良率为0.96% 。详细如下列图所示： 2022年生产品质状况月推移图：3.品质特别处理方面：
13、1.品质部持续按“顾客投诉处理程序”和“不合品掌握程序”对品质特别及不良品的处理。对顾客投诉或退货及品管部发觉的质量特别由品质部提出、跟踪处理。由责任单位进展缘由分析和订正。即时对各部门发生的品质特别进展立案和跟踪分析处理。针对客户对我司品质特别现象的投诉，品质部准时知会各相关部门准时改善，品质管控得到很大的改善。对供给商品质掌握，供给商来料不良准时的与供方联系，且要求供给商业务员同品质负责人一起到我司来针对来料品质特别处理意见商讨，要求供给商后续加以实践改善，来料不良现象得到逐步改善。2生产品质特别从7月份全年最高37单下降到11月份17单，不良率下降54.05%。纸板来料品质 特别从全年最
14、低6月份2单上升到全年最高9月份14单，不良率上升85.71%，从10月份我接手来由全年最高9月份14单下降到11月份10单，不良率下降28.75%。详细如下列图所示： 品质特别散布图： 三、品质部工作存在的问题： 1.品质部门现有的4位现场检人员，只有一位是对该纸箱生产工艺要求较为熟识外，其它三位都是第一次接触纸箱行业且都未有过品质检验阅历。其纸箱检验专业学问较浅，未能真正撑握住一些检验技巧， 对品质特别发生的警觉性还不够高;还有少部份问题未能够做到准时的发觉和处理。需要更多的现场检验技巧辅导和专业学问的培训。因人员紧急，对内对外品质处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到合理实
15、施。 2.供给商的治理缺乏有效的评审及治理机制，供给商来料还存有很特别。其次纸板来料品质掌握还存在许多漏洞，多车来料同时卸货的和晚上来料无加班的状况下，加上纸板来料本身只能做抽样检验。导致有局部不良品流入生产线上生产加工后才在制程检验中发觉该不良品。且生产部操作人员在分纸和印刷生产前未能对纸板进展品质自检，从而造成不良纸板混入合格纸板中生产，在品质部制程检中才得发觉。至此纸板来料不良未能得到很好掌握。3.制程、成品检验存在的问题： a.制程检验：品质部只有一位ipqc在印刷工序检验，其它分纸、啤切工序无人员检验。我司印刷工序现共有5台印刷机，正常生产状况下至少有4台印刷机器在生产印刷。ipqc
16、在检验上非常吃力，在目前的状况下一位ipqc只能全面掌握首件检验，在散单较多的状况下印刷过程抽检未能得到充分检查。印刷过程中消失的一些不良现象未能得到准时的发觉改善，不良品流入到成品工序生产检验时才得已发觉订正处理。分纸、啤切工序首件检验和生产过程检验未有ipqc检验，只有待到成品序生产检验。b.成品检验：品质部成品检验有两位oqc管控成品质量，成品检验只能在成品生产工序生产过程中做巡检检验。由于oqc每日要书写相关客户的测试报告和出货检验报告还有出货相关物料标签，一天真5月份6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 间生产进度和客户交期推迟。 4.品质部工作治理见意： 1.品质部需
17、增加一名员工，要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题力量的。帮助内部品质和对供给商来料品质管控，同时要完成品质部日常办公工作事务，对供给商纸板来料和内部制程检验更加深入全面地检验。同也盼望生产一线上的员工多一份责任心发觉有特别能够准时的反应到品质部准时处理。一个企业的产品质量掌握光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠全部生产一线上的每一位员工一起对品质的掌握才能把质量掌握到最正确成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户要的就是合格的产品。这样品质才能更有效率地协同各部门努力把不良品掌握在成品入库前，才能做到准时发觉问题准时订正改善预防不良品的产出
18、。 2.更新供给商评审程序，凡有新的供给商参加前均需要品质、选购、业务三个部门同时对供给商相关资格进展认可，如有一个部门不认可都不行归为合格供给商;建立完善一个供给商详细严峻的惩罚方案，促使供给商严格掌握来料产品质量。另公司指定或客户指定供给商需选购需有书面或邮件说明知会各部门，便于实行相应的监管措施;选购部更新合格供给商名录时，目前正在合作的较核心供给商需重新评审。3.成品出货物料标签的真写和粘贴不应由品质部完，这样oqc才能更有多的时间和精力放在实际检验上，更好的掌握成品的质量把关。把不良品限制在车间内，避开客户因不良品对我司进展投诉影响我司的声誉。4.见意各相关部门在相关信息传达前要有相
19、应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。 新年将致，品管部全体同仁谨祝两位领导： 新春开心!万事如意! 祝公司： 玉兔拱门吉利至，八方财源滚滚来! 2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇四 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强
20、了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1. 采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工
21、程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验标准 4 供给商考核规定 5 成品入库检验标准 6 成品出货检验标准 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： xx年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于12月23
22、号iso9001：xx版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于xx年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 xx年初步规划完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入
23、库掌握力度，提升出货产合格率; 3.设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： 1).修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量掌握： 1). 拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标
24、准了成品检验作业和检验标准。 2). 加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、xx年整体工作小结： 1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是
25、今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、xx年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程
26、和方法的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2. 品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将进行的，iso9001：内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：xx版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进展xx版内审员资格培训，准时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。 2).在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版x
27、x版会自动失效) 3).内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1).为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计xx年3月份开头试验推行。 4.现将xx年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严峻0.2件/月 5. 针对生产运行所消失的问题，做好各项检测
28、工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反溃的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。 2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇五 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作规划： 一.品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额;退货qc组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。 二
29、. 工作环境的规划：由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议 1.将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。 2.将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3.重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。4.规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”，保持通道的畅通。 5.成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6.品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s治理) 7.对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出
30、清楚的标识，使查找者一目了然。 8.在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三.工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间特地开会争论)，目的是为了能够快速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而
31、生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为： 1.面料回厂后，要第一时间安排面料qc进展检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的责任。 2.辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录。 3.生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的标识等进展仔细细致的审核、确认!如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。 4.生产部在
32、召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。 5.每一周要有一个具体的周工作安排规划表!生产部供应一周的回货规划表;市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 6.建议将外发qc组合并到品质部统一治理!这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理! 7.建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8.品
33、质部退货qc组，建议使用扫描仪(这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工)。 四. 品质部各小组的培训规划 ：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进展培训。 1.成衣qc组：规划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等; 2.退货qc组：规划一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3.洗水组：规划一节课：详细讲解如何依据洗水嘜上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4.包装组：规划一节课，主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为标准等。 5.售后效劳组：规划一节课，重
34、点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。 五. 品质部的中期规划： 1. 从根底的做起，从细节的开头，努力推行6s的治理。 2. 加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范! 3. 在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高la par gay的品牌形象! 2023年品质部年总结 2023年终品质部工作总结篇六 转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的
35、一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门治理，务必使品质治理系统化、标准化。对此
36、实行了以下措施： 1。采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各职责人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2。对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3
37、iqc检验标准 4供给商考核规定 5成品入库检验标准 6成品出货检验标准 3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4。加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产潜质扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： xx年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：xx版质量治理体系，第三方年度监审顺当透过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于
38、各职责部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。透过治理评审会议，对公司质量目标，于xx年上半年部门质量目标进展修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。 xx年初步规划完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率; 3.设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4。对文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改
39、善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1。进料品质掌握： 1)。修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2)。严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2。成品质量掌握： 1)。拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2)。加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品
40、检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。 四、xx年整体工作小结： 1。回忆过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、xx年品管工作规划： 时
41、间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，应对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2。品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以x
42、x年初将进行的，iso9001：内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：xx版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是： 1)。春节后各部门负责人需进展xx版内审员资格培训，准时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。 2)。在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版xx版会自动失效) 3)。内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3。推行绩效考核与5s活动： 1)。
43、为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2)。需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计xx年3月份开头试验推行。 4.现将xx年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0。2件/月 5.针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产带给“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作; 2023年品质部年总结 202
44、3年终品质部工作总结篇七 20xx年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x
45、二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。 管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。 在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x。4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。