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1、 2023年包装车间组长年终总结_包装车间工作计划 做一名合格的安全员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻安全第一、预防为主的方针,强化安全生产治理，20xx年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我特别珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到特别充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的协作精彩的完成了20xx年订下的安全目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的安全目标。现将一年来
2、工作总结如下 ： 1，贯彻落实上级精神，增加员工安全意识，仔细灌注车间安全制度及留意事项，车间危急区域等，加强员工班前安全意识教育及新员工上岗前现场安全教育工作，确保车间生产工作的顺当进展。 2，落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进展检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常使用，促进设备安全运行。 3，为提高车间员工对安全学问和公司5S治理的熟悉，加大教育培训力度，不断提高治理水平和员工素养，特邀请安全科安全员陈山林同志对涂装车间全体人员进展5S以及安全培训工作。 4，涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，安全设施，连锁报警装置的治理，日常
3、检查修理工作必不行少，今年7月份协作机修，消防部门对整各车间的消防系统进展检修工作，在11月期间安全顺当完成对面漆，中涂线过滤系统更换，对面漆喷淋系统进展试水，并顺当通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。 5，坚持每月定期由涂装车间，安全技术科，消防部门一起连同帮助进行的车间内部消防演习，大大提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救力量。以及积极组织员工参与公司进行的年度消防竞赛，组织员工灭火实战，消防器具使用，快速毁灭火源等内容，切实有效地提高车间员工安全消防意识。 存在的问题与缺乏： 1，治理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯，坚持落实公司5S治理的理念，提高
4、车间员工素养。 2，安全隐患排查工作需要加强，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防范于未然。 3，近期车间新进员工较多，对安全防范意识不够剧烈，现场环境不熟识，对潜在的隐患警觉性不高，车间还需要加强安全教育，不断提高员工安全生产与消防防护相关学问。 包装车间工作总结 一、 娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与
5、责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 二、 加强执行力 调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不转变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执
6、行好、落实好、监视好、效劳好! 三、 生产规划执行 调度员本身的目的就是保证生产规划的顺当完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日规划后，每天都要对车间规划执行状况进展跟踪，凡发觉私自更改规划的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改规划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改规划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 四、 强化质量治理 产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进展复查，发觉不整改的
7、要进展考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展对比，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数标准，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加
8、倍惩罚并赐予严峻批判! 车间组常年终工作总结 我们不管是在工作还是学习上，都是要不定期的去做总结，发觉其中缺乏的地方。下面是由范文资讯网小编为大家整理的“车间组常年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 车间组常年终工作总结(一) 20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动; 3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准; 4.组织
9、员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等; 20xx年是xx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的臺阶。较为
10、圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张 1. 不良
11、、修理的铺张 2.加工的铺张 3.动作的铺张 4.搬运的铺张 5.库存的铺张 6.制造过多，过早的铺张 7.等待的铺张 8.治理的铺张 其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的
12、生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是
13、使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会
14、更加美妙。 车间组常年终工作总结(二) 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强 1、
15、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技
16、术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们
17、的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 3、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患
18、的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：
19、1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比方个别班
20、组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组
21、长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要安全生产，不会消失任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 车间组常年终工作总结(三) 20
22、年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，谛牟唤感慨万千。半年来诠司领导及各位同事的支持与帮忙下，根据公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期的工作做出总结。 一、自觉加强治理学习，提高个人素养，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工根本学问，让理论更好地为实践效劳。 二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮忙新员工提高工作水
23、平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，针对个别员工特别工件特地指导。帮助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密协作，不断完善。 三、半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多缺乏之处，如组织治理力量缺乏，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作， 四、20年，我们班组消失了一些质量事故。而在事故让我警醒，在详细的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 意见，建议; 1、充
24、分利用周一安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全质量事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的.再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。 3、治理力度不够。有好多时候，发觉的隐患没有严厉的指出或者没有根据治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭隐患。 4、由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些员工辛苦没有进展准时嘉奖，有损员工的工作积极性。为此应准时兑现嘉奖，(SMT做的很棒，有奖有罚
25、。大车间我来半年就包装拉长有一次嘉奖，全是罚) 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创立大旗辉煌共同努力! 车间组常年终工作总结(四) 转瞬间，20xx年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮忙下，在同事们的关怀和支持下，在我不断的努力学习和工作下，精彩完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高个人素养 其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间
26、工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工根本理论学问，让理论更好地为实践效劳。 二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作 今年上半年详细参加的工作主要有以下几个方面： 第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带着班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：-公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，
27、积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。 其次、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮忙新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，针对个别职工特别工件特地指导：例如-公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导-和-完成了这两个工件的绽开和放样。 第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素养，所说的一切都只是一句空话，工作之中，认真分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多沟通工作阅历努力提高自己的业务水平。 第四、帮助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级
28、领导交办的各项任务。 亲密协作，不断完善，在这半年期间，经常利用工作之余，协作车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参加简单构件的工艺定制。 半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多缺乏之处，如组织治理力量缺乏，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作力量。 2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班全部技术业务工作，望领导赐予我这个舞台。 3、连续提高自身政治修养，强
29、化为企业、为人民效劳的意识，努力使自己成为一名更优秀的企业的员工。 包装车间2023年工作总结 2023年马上完毕，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成情怳： 1-10月份完成产量xxxxx吨 完成产值xxxxx万元 产品合格率xxx%以上 员工培训率100% 回忆08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成 ，
30、特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高
31、了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消
32、失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 1.包装车间在12年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自
33、检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，
34、战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 512年工作规划 2023年就要到了，在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治
35、理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极协作、完善生产现场条件到达化装品生产企业卫生标准XX年版要求，高标准的完成2023年的各项工作。 车间班常年终总结篇一：值常年终总结一、超前思索，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我觉得能够在任何状况下沉着镇静地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最抱负状态。因此，当值长以来，我始终朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思索习惯是必修课。今年，每次我接班前，都仔细了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能消失的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对
36、运行机组造成影响，只要自己当值就肯定到工程施工地去查看，发觉可能对机组造成影响的问题，准时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺当施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅具体了解机组的工作状态，还主动了解检修工程和过渡工程的进展状况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危急点，并对各岗位工作状况进展细致的巡察检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预
37、想，提前与集控班长一起讨论制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。二、严格治理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必需严格审查，每一项安全措施都必需仔细对待，特殊是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进展具体审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份
38、，合格率到达了100%。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能仔细核对设备名称，快速、精确地完成操作任务。无论是重大、简单的机组启停操作、倒闸操作，还是常常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必仔细执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作状况。“二勤”就是勤催促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进展追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都仔细到各岗位进展巡察检查，随时发觉问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡察检查制度坚持较好，今年，先后发觉8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱
39、落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻领先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤状况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带着人员敲溜子，由于人手缺乏，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺当接带负荷，保证了机组的稳定运行。篇二：制丝班2023年度工作总结sO100一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。
40、主要工作如下：一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在
41、一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核
42、要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正
43、确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准
44、保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发篇三：化工班常年终总结一、思想政治表现。我能够仔细学习“xxxx”重要思想，时刻以共产党员的标准严格要求自己，不断提升自身的思想素养和业务水平。在思想行动上与公司党委保持了高度全都，树立了剧烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，屡次被公司评为专业技术能手和
45、先进工等。二、业务素养。 为不断提高自身的业务素养和理论水平，坚持走自学成才之路。自学了小车驾驶技术、轿车的修理和故障处理的书籍，常年放弃节假日和星期天。曾主持为公司小车班的治理制订了多项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。三、工作业绩积极挖潜增效，致力企业进展。作为公司小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产效劳的重任。我平常的工作职责是治理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。自XX年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够仔细做好车辆的治理和派车工作，合理利用车辆，使每台车辆到达最大利用率，为了
46、给公司节约开支，自学了车辆修理技术，通过刻苦学习，在短短的几个月内，便把握了简洁的汽车修理技术，假如哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进展一次全面排查，查清晰是哪种故障。有时工作时间排不开，就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到修理站去修理的车辆，均能够自己处理。正是这种仔细负责和学习创新精神，不仅每年为公司节约了1xxxx元的汽车修理费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平常的工作中加强了对车辆的爱惜工作，增加了班员平常工作的敬业心和责任感。 念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全公司各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全治理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，常常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不行习惯性违章，安全问题来不得半点幸运心理。在出车制度上，要求班组成员做到不见出车单不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。至今，我已安全行车4xxxx公里无事故。细心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，我总是把车擦洗得干洁净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，我都搁在心上，非得修好才踏实。由于我深深知道：天不怕，地不怕，就怕