《2022年包装车间年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年包装车间年终总结.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022包装车间年终总结勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献，看看包装车间年终总结，今日我给大家整理了包装车间年终总结，感谢大家对我的支持。包装车间年终总结篇一xx年即将结束，现对我车间平安生产工作做如下总结：一、主动参与厂内各项平安活动为实行公司平安生产管理委员会关于平安生产教化活动的宣扬，加工厂于20xx年4月13日晚，组织开展了一封平安家书朗诵竞赛活动，我车间员工踊跃投稿，主动参加。平安生产月期间，我车间组织虞婷、鲍涛参与了加工厂于6月19日晚举办的以平安发展预防为主为主题的平安演讲竞赛。此上所提的两次活动，依托亲情带动平安教化，为车间营造
2、了关注平安、关爱生命的良好氛围，启发和教化员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受平安，使员工坚固树立了平安发展，预防为主的平安方针。倒计时101天平安生产活动初期，我车间部分班组长及骨干员工参与了居安思危 警钟长鸣 党群齐心 共创和谐主题平安生产签名活动。二、定期开展班组平安活动班组的平安活动是提高职工平安意识的手段，平安活动的内容一般以下几个方面：1、学习上级有关平安生产的文件;2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分;3、对班组一周的平安状况进行总结。要保证平安活动的有效开展，首先必需从管理入手，必需监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还有留意以下三点：1、有明确的规定;2、
3、做细致的检查，使班组开展活动;3、必需发挥班组长的作用。在平安活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解平安生产形势、驾驭平安生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的平安意识。开好两会，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要依据当日的工作任务提出平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两会，坚持每天敲打平安警钟。落实三个不，即落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求班组长在施工操作的打算阶段或者安排生产任务时，必需检查工器具是否完好，平安组织措施、技术措
4、施是否齐全完整，作业人员身体素养、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提示作业人员留意执行平安操作规程，当交叉作业时，上下左右要相互提示，时刻绷紧平安这根弦。三、加强平安隐患的排查治理工作在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保平安生产，车间狠抓平安隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处常常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工刚好联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。虽然除尘器已启用，效果也比较明显，但还是不能彻底消退，车间本着为员工身体着想，加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所
5、戴为3M防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。四、加强外委用工人员的平安培训因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，平安意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都刚好联系厂级专职平安员对其进行平安培训，车间也会结合现场实际状况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必需由当班班长带领，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰平安规则的，一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱除出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一
6、同受罚，通过各种手段加强了平安保障。xx年我们在平安方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺当开展，取得肯定的成效。xx年即将到来，我们要树立起更加坚决的平安信念，在以后的工作中进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教化培训，努力开创平安生产工作新局面，创建平安、和谐的企业文化!包装车间年终总结篇二药品外包装作为药品不行分割的一个组成部分，正越来越受到人们的重视和关注，国际发达国家中，各种包装材料和包装方式不断发展改变，药品包装占到了药品价值的30%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在激烈的同时，更加觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们
7、所遵循的工作体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好打算。一、恪守自己的岗位职责：1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。2、上岗前按一般生产区更衣规程着装穿戴，并做好操作前的一切打算工作。3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期精确，不得有差错。4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止
8、生产，并马上向车间主任报告。8、仔细照实填写操作记录，不得随意更改，保证包装合格产品方可入库。9、生产结束或更换品种时，刚好做好清洁卫生和清场工作，并仔细填写清场记录。10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请修理。11、主动提出合理化建议和看法、提高和改进产品质量的责任。12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。13、完成好上级领导交给的临时工作。二、熟识自己的生产程序：1、打码：依据批包装指令， 操作喷码机。设定批号、生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。要求：打码前复核所打包材数量、外观质量;打码过程专人复核;打码字迹正确、清楚，无模糊、打斜、打印不
9、全及漏打现象;并负责包装结束的补码工作。2、复核：对内包装的药品进行复核。要求：囊泡成型良好，无空泡，泡内无药粉或其他异物，胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等，药片无叠片、残片、缺角、花斑，药板冲切位置适中，热封良好，批号打印正确清楚。药瓶标签粘贴坚固、位置端正，无误后方可进行外包装。3、装小盒：检查说明书、小盒的外观质量及打码状况;将复核后的药板按要求用折好(纵向左右对折字迹在外)的说明书包住装入小盒。将盒口封号，整齐的叠放后传送到下工序;袋装药品则将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中，放入标签，封号袋口后传送到下工序;瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序4、装箱：将分好的小盒按规定方向和数量按相同方
10、向放入纸箱内，按包装规定要求数量放满，确认数量后，放入合格证，并且上下各放一块垫板，并负责帮助打码人员对每件成品的补码工作。5、打包：封好纸箱，按要求操作打包机。要求打包美观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破纸箱，打包后码放整齐。并负责纸箱装箱前的文字复核及批号、有效期等的打印。三、提升自己的业务技能：1、对现有设备的更深化了解：对于喷码机，半自动打包机，封口机的日常运用，要想保证工作效率，获得最佳的经济效益，关键在于每一个员工都正确运用和细心维护所运用的设备, 削减设备的故障, 削减设备的应 急修理量。应当做到二好、四会： 三好管好、用好、修好管好设备: 操作者应负责保管好自
11、己运用的设备未经批准不准其他人操作运用。 用好设备：严格遵守设备操作规程正确运用、仔细填写规定的记录。四会会运用、会保养、会检查、会解除故障会运用熟识设备的性能、结构、工作原理学习和驾驭操作规程操作技术娴熟精确。 会保养学习和执行维护、润滑的要求按规定进行清扫、擦洗保持设备及四周环境的清洁。会检查熟识设备结构、性能、了解工艺标准和检查项目依据点检的要求对设备各部位技术状况进行检查和推断能鉴别出设备的异样现象及发生部位找出缘由能按设备的完好标准推断设备的技术状态。会解除故障设备出现故障能刚好实行措施防止故障扩大能完成一般的调整和简洁的故障解除。2、对将要投产的设备做好信息收集和整理，做到心里有数
12、：在网上进行文献检索，对相关设备都有所涉猎：如透亮薄膜六面体折叠冷包装机是以BOPP膜为包装材料，将被包装物形成三维六面体折叠封包的中包设备。小包装盒经输送，堆垛(按要求的的形式和数量)，裹膜和折叠包封形成一中型包装。为后序的装箱工序做好打算。由于本设备没有热收缩包装机的热封烘箱将被包对象整体加热，而采纳局部点瞬间低温封包，不会使盒内包装物产生温度改变，相对而称之为冷包机。可替代热收缩包装机。多了解相关设备和原理，多思索各种优劣，触类旁通，为明年新机器更快更简单的上手打下基础。明年是充溢希望的一年，我信任在公司领导的教育和自己不懈的努力下，我会勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作
13、技能，为了单位的发展做出最大的贡献。包装车间年终总结篇三20xx年即将到来，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标月份目标产量出勤天数机包半成品安排每班入库量盒包成品每日入库量 单位：万只围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：1、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能
14、源消耗，为公司节约每一分钱。1)合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;按20xx年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按安排机器全部排满每班须要19人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人;盒包根据20xx年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库须要增补员工30人;结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。2)合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;3)对原辅材料进行精细管理，杜绝
15、奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。2)加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹
16、可循，便于质量管理与探讨。(漏气、无油)3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%以上。3、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1)制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。2)要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为
17、按时保质交货供应了强有力的支持。4、加强现场管理。推动6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。5、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。1)坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安;2)突出平安重点，抓
18、好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;3)坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。最终，要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页