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1、 2023年公司工作总结(4篇)公司工作总结篇一 青海工程部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是xx油田勘探 事业部、xx采油厂、xx治理处及采油x厂供应钻井效劳，施工区块：xxx等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势根本实现了平稳有序。 1、工作量完成状况：截止20xx年11月30日实现了xx开xx完，完成钻井进尺xxxm，完成公司年初既定内责书（x万米）的 112 %。估计至12月30日全年完成钻井进尺xxxm.全面完成公司下达的生产指标。 2、财务指标完成状况: 截止20xx年11月30日完成考核产值xx亿元，完成公司年初既定产值目标xx亿元的121%。完成利润：估计至12月
2、30日全年完成考核产值xx亿元，实现内部利润较之20xx有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。 3、质量、安全指标完成状况：截止20xx年11月30日为止，所完成的xx口井已全部作为合格井顺当交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。工程部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤c类事故，未突破川西钻探公 司的掌握指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。 20xx年，青海工程部坚持以公司进展目标为契机，努力强化生产组织与根底治理工作，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺当完成。青海工程部全年
3、先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特别井施工任务。 20xx年青海工程部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效。 对于预探井简单区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好mwd，掌握好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业，节省完井周期16.67天，刷新xx油田冷90井区由冷90井制造的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。 20xx年，青海工程部实行一系列
4、措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响削减到最低， 1、采纳6+2模式 充分利用公司资源，在现有6台钻机不能满意市场需求的状况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市 场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了工程部整体钻井作业力量，为开拓市场、增收创效供应了保障。 2、开拓市场积极争取工作量 加强与青海油田公司各单位的协调工作，根据公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的治理、协调工作、细心组织、主动猎取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。 3、高度重视收入结算工作 为了各类超出设计范围的施
5、工、简单状况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海工程部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告工程内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进展准时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进展沟通力争取得全都意见，以维护我方利益。 依据公司提出的建立学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习安全事故案例分析、工程事故及简单状况分析以及设备常见故障推断分析等有用的学习教材，并在6月和11月，进展了两次技术理论学问考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进展了嘉奖和罚款，营造出了学技术、比技能的良好气氛。 充分熟悉新时期党风廉政建立的重要性，坚持做到法
6、律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建立，实现道德建立和廉政建立齐 抓共管。增加群众观念，执行群众路线，满意群众要求，坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨意识，坚持把作风转变作为效劳群众和抓好党风廉政建立的突破口。 加强现场标准化治理检查力度，工程部检查小组坚持每周到各井队进展巡回检查，20xx年现场检查186余队次，帮忙基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进展夜查，并有重点地参与各井队碰头会、交接班会，指导和监视井队全面抓好治理，有效地提高了各井队的现场治理水平。针对安全治理实际，强化了井队重点岗位人员治理，各井队更换、调整重点岗位必需经工程部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳
7、定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。 20xx年，青海工程部将围绕公司“十二五”进展部署，以“精益钻井”为进展目标，努力加大根底治理工作，不断提升效劳水平，进一步提高经济效益，牢牢把握市场主动权。青海工程20xx年工作目标安排： 经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率到达65万元以上，实现钻井本钱节余1500万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达100%，固井质量合格率到达100%。 安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾 事故，杜绝车辆交通事故。实现
8、安全生产无事故、施工无污染。 设备治理目标：设备利用率达100，完好率达95。 治理目标：现场标准化治理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，治理体系得到有效实施。 班子建立目标：连续保持公司先进工程部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。 抓根底、重效劳，牢牢站稳油田内部市场 20xx年，将进一步根据青海油田总体部署，对局部区块实行总包规划，加强扎哈泉区块一井组的连接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。 在技术治理上，要把提高全员的技术素养、杜绝违章操作。 在现场标准化治理上，要进一步加强治理体系的有效落实，20xx年，着重把根底资料和职工应
9、知应会作为考核重点，突出资料的时间性、精确性和有用性。 在搞好甲乙方合作上，要仔细履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。 进一步细化本钱治理，确保经济效益稳步增长 20xx年，我们要仔细总结和汲取以往在本钱治理中的好阅历，同时不断进展治理创新。各级物资及本钱主管人员，要深入基层，调查讨论，集思广义。要严格搞好本钱预决算治理，达成钻井本钱全面，高水平的掌握。 要进一步加强技术治理工作，努力提高电测一次胜利率，严格掌握因 公司工作总结篇二 赤峰桥北富龙热力有限责任公司（简称公司）自筹建至成立以来，在红山区人民政府、桥北开发办、内蒙古红山物流园区以及上级公司的关心和指导下，努力克制困
10、难，较好地完成了各项工作任务，取得了令人满足的成绩。现将详细工作完成状况汇报如下： 为解决桥北地区用热紧迫的难题，20xx年10月，赤峰富龙热力公司在红山区政府的组织协调下，立足城区供热大局，抽调了局部治理、收费、运行、业务等专业技术人员组成工作筹备组，进驻桥北地区主持并开展供热工作： （一）一方面组织业务人员加班加点，冒着寒冷实地具体测量供热面积，仔细做好测量记录并汇总，经过七八天的昼夜奋战，根本完成了测量任务，为园区通水、供热奠定了良好的根底；另一方面抽调赤峰富龙热力公司3个热网所100多名工人绽开检修工作，抓紧时间对站内根底设施进展排查及检修，运行工人们昼夜奋战，顾不上休息，仅用时3天就
11、完成规划需要5天完成的注水任务。 （二）物流园区原为私人锅炉房供热，没有统一的治理和标准，热用户存在托人情、谎报用热面积，少交费，不交费、讨价还价等问题，工作组在进驻物流园区后，加大园区供热秩序整顿工作，实行铅丝捆绑、链锁锁闭等方法，制止私调阀门，经过运行调整人员的努力，园区供热秩序有所好转；另外，实行“矫往必需过正”的方法，严格根据赤峰市城市集中供热治理方法的有关规定，对于已经用热但未办理用热手续的用户，收费人员通过“电话通知、上门催缴”等多种方式，加强收费劲度，经过全体工作人员的共同努力，用热市场渐趋标准。 为解决桥北地区用热紧迫难题，红山区政府和赤峰富龙热力有限责任公司本着“效劳群众、造
12、福于民”的原则，通过“股权多元化及供热效劳专业化”的市场化运作模式，共同合作，在桥北物流园区设立了全新的公司赤峰桥北富龙热力有限责任公司（其中：富龙热力公司持有51%的股权，红山区政府持有49%的股权）。20xx年8月13日，公司正式挂牌运行，主要担当桥北地区的集中供热、生产运行、供热治理及供热效劳等业务。 （一）以人为本，夯实治理根底 公司成立之初，准时召开股东大会，依法组建董事会、设立执行监事，聘任经营班子，初步形成了标准的法人治理构造；还依据公司供热工作实际需要，本着“精干、高效”的原则，科学地设置了7个职能部室，并引入竞争机制，一级聘用一级，全面推行人员公开市场化聘用制度，把所需的人力
13、资源汲取到公司中来，实行“集中授课、实习培训”等方式，对新员工分阶段地进展入司教育培训和岗位实习培训，依据岗位实习状况以及试用期考核状况，同时征求个人意见对员工定岗，做到人尽其才，才尽其用，促进公司持续安康进展；同时，公司坚持以“新企业、新机制、新思路、新业绩”为经营和治理导向，严格根据现代企业治理模式，先后制定和出台了公司财务治理制度、公司物资选购治理方法、公司车辆治理方法等根本制度，通过标准的制度建立，有效地提高了公司的治理水平。 （二）以“强化本钱治理”为主，节省增效 公司自成立以来，参照母公司的有关规定，加强本钱治理，加大治理费用支出的掌握及办公用品、物资选购的治理力度；制定了办公用品
14、“定点选购、定期领用、定额治理”等治理机制，有效地掌握了办公用品的购置费用；特殊是加强对供热物资的选购治理，鉴于母公司具有多年供热物资选购阅历及稳定的供货渠道，为保证供热物资设备“价格合理、质量优良、供货准时”，公司供热工程物资依托母公司“大宗物资招标选购、小宗材料定点选购”的机制以及物资出入库手续、废旧物资回收等机制进展选购与治理，有效地提高了物资的选购质量，降低了选购本钱，节省了生产本钱；20xx年公司组织供热物资招标会1次，签订合同金额520多万元。 20xx年，公司以饱满的热忱、积极的态度仔细做好供热前各项预备工作以确保20xx20xx年冬季供暖工作和热用户效劳工作再上新台阶： （一）
15、加强热网检修，确保安全稳定运行 公司针对桥北地区“热网建立不合理、配套设施不全、用接热秩序混乱”等一系列问题，立足供热大局，兼顾热网应急和长远进展，制定了20xx年桥北地区供热管网检修改造方案，并积极组织专业技术人员本着“科学、合理、经济、适用”的原则，投资了248.9万元，提前完成了本年度的热网检修工作，其中：更换阀门769个，清理小井34个，扩建小井21个，热网检修的如期完成为本采暖期的正常供热奠定了坚实根底。 （二）积极建立供热根底设施，提高供热效劳水平 为了满意桥北地区用热需求，经技术人员屡次实地勘察，反复讨论论证，努力克制“工程量大、工期紧、资金严峻短缺”等困难，投资2600多万元，
16、新建了园区西二街、西三街等五条过路预埋管线工程，龙头山路向北开通等工程；同时，新建换热站6座，改造换热站1座，其中：在建立换热站过程中，在母公司的全力支持协作下，公司积极组织工程部，一是严格执行工程进展汇报制，实行每日汇报和实地督查相结合的方法，随时把握工程进展状况，发觉并准时处理存在的问题，保证工程建立的进度；二是根据“明确分工，责任到人”的原则，指派专人负责工程现场的治理和监视，保证工程建立的质量；三是积极组织施工单位倒排工期，倒逼进度，夜以继日地轮番作业，千方百计确保各个换热站工程建立如期完成；特殊是在建立园区2#换热站时，工程部人员，以火一样的热忱及钢铁般的意志，拼搏协作，攻坚克难，仅
17、用了14天的时间，于20xx年10月18日正式运行。 （三）准时注水试压，确保热网运行稳定 为尽早排解管网运行隐患，提高热网运行工况，公司提前制定了20xx20xx年度热网运行方案，本着“边充水、边处理热网运行隐患”的原则，严格根据技术规定，间续向热网注水，分段进展打压试验，切实做到确保供热系统安全稳定运行。在二次网通水期间，公司在尽职尽责做好供热运行任务的同时，坚持从用户角度动身，想方设法调配，努力克制园区屡次停水、停电的困难，特殊是11月28日晚，桥北核心区大面积停电，阳光盼望家园、钓鱼台b区、钓鱼台c区等换热站无法正常运行，导致这几个换热站辖区内的居民用热受阻，公司坚持以“竭尽全力为政府
18、分忧，满怀真情为群众解难”为宗旨，本着“不计本钱、不讲条件”的原则，经多方协调，对外租用3台发电机（200kva一台、100kva2台）运行了8个多小时，准时有效地解决了用户用热问题；另外，鉴于园区站内供水设施不完备，补水困难等缘由，公司积极实行措施，协调四周热用户自备水井进展补水；同时，积极联系消防支队，调度消防车进展补水；并预备备用水箱，以备消失紧急状况，可以随时替代。比方：因停水，导致公交枢纽站无法正常运行，公司积极联系红山市政工程治理处，租用其高压清洗水车累计30次之多，以上种种措施将补水缺乏而发生断热的状况降到了最低。 由于桥北地区原为私人供热，没有统一的治理和标准，长期形成一种混乱
19、的用热市场，热用户存在托人情、谎报用热面积、交费不准时、讨价还价、要求减免增高等问题，面对以上种种问题，公司组织业务部等相关人员加班加点，实地具体测量供热面积，仔细做好测量记录，并每天进展汇总，为热费收缴奠定了良好的根底；同时本着“效劳为民”的原则，组织收费人员在坚持按内蒙古自治 区城镇供热条例、赤峰市城市集中供热治理方法有关规定的同时，急躁、细致的对热用户讲解“热是商品”应按规定交费。另外，特地安排人员通过“电话通知，上门催缴”等多种方式，加强收费劲度。截止20xx年11月30日，桥北地区共收取用热费用1470多万元。 （一）未规划预留供热设施建立用地 因没有统一的供热规划，目前桥北地区没有
20、规划预留热力站等供热设施建立用地，建立每一个热力站都需要协调找地、要地，此问题已严峻影响桥北地区供热事业的进展。 （二）庭院管网私搭乱建现象严峻 桥北地区由于缺乏统一的治理和合理的规划，原锅炉房没有经过专业人员设计，供热设施建立不合理，私接热、私自调整现象严峻，庭院管网不保温、随便建立”等问题，严峻影响用户用热质量，甚至会影响到整个供热网的正常运行。 （三）新建及技改工程投资巨大 因公司刚刚成立，依据桥北开发区的规划建立状况，需要投资跟进新修管线及换热站，巨额的供热工程建立投资导致公司资金严峻短缺，供热工程建立急需政府协调及资金扶持，以确保供热技改工程的顺当开展，从而保证广阔用户正常用热。 （
21、四）非节能建筑居多 由于园区内的多数建筑为非节能建筑（或标准建筑），以钢构造、多门窗建筑居多，保温性能差，加之建立不标准，百分之七八十的用户庭院管网不做保温，导致建筑耗热量高，严峻影响供热效果。 公司工作总结篇三 年是机遇和挑战并存的一年是播送电视领域不断进展和探究的一年，党的十六大明确提出”要全面建立小康社会，大力进展文化事业和文化产业，推动播送电视网络整合运营是进展文化产业，做强做大广电事业的重要途径”。网络分公司顺应时代赐予的前所未有的机遇，在区播送电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下，圆满完成了广电网络整合工作并充分利用原有网络资源优势加强行业治理网络整合后运营取得了明显成效，做到
22、了各级领导满足，各方面群众满足，公司队伍稳定，员工精神兴奋上下齐心。现将各项工作状况汇报如下： 区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，县播送电视局准时成立了广电网络分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组依据自治区播送电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发号和桂广整办号文件精神，积极协作自治区播送电视信息网络有限公司和县播送电视局，仔细做好县播送电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格根据自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到精确、公正、公正、公开。 广电网络分公司成立之后，公司坚持抓好网络进展这一要务，
23、自力更生、艰难奋斗，在区总公司的领导下，准时将工作重心由整合转向网络建立与经营，并建章立制，抓好公司的治理和进展，公司运营走向正规化。 建章立制，严格治理。依据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户效劳部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务治理、员工考勤治理等规章制度。在财务治理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建立经费，决不允许有任何截留和私自用钱的状况。在人的治理上，加强考核和催促检查，确保公司的正规化运营。 狠抓队伍建立工作。公司要进展壮大，必需要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正，战斗力强的
24、队伍。分公司领导深刻意识到这一点。为了打造这样一支队，自公司挂牌成立以来，公司领导班子以身作则，到处严格要求自己，带着全体员工，一心一意谋进展，努力做大做强广电网络。针对局部员工心情不稳定，思想观念更新较慢、组织纪律比拟松散等问题，分公司领导准时召开全体员工会议，传达国家、自治区有关播送电视网络整合工作的文件精神，宣传公司章程，使全体员工深刻熟悉网络整合的重要要意义和公司市场运作的经营宗旨，鼓舞分公司全体员工团结协作，仔细学习，克制一时困难，自觉遵守纪律，把思想和工作重心放到分公司的经营和进展上来；树立良好的效劳意识和大局意识，进一步提高工作水平和效劳质量。在分公司领导班子的带动下，分公司上下
25、精诚团结，员工对公司的进展前景都布满了信念，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率明显提高，效劳质量得到进一步提升。 网络运营呈现良好势头。由于制度严明，治理到位，公司工作人员的积极性高，工作效率高，自今年月公司成立以来，公司已进展新用户户，清理历年欠费用户户，清收历年欠费万元，使今年有线电视收费率到达以上。新用户入户、有线电视故障修理等工作都能准时绽开，故障隐患大大削减，用户收视质量明显得到提高，用户普遍满足。公司还对街道、单位用户进展了逐户清查，违反规定偷接、多接的都赐予严厉处理，保证网络信号的畅通。公司还租用并装修了公司办公室和营业大厅，为用户供应了良好的效劳环境。通过提高效劳质量，积极进
26、展有线网络，公司新形象逐步树立，员工的创新意识、品牌意识不断增加，网络运营状况良好，逐步走上正规化的轨道，有力地促进了广电网络的产业化进程。 自网络分公司成立以来公司领导真抓实干仔细对比双效目标要求来开展各项工作：严格遵守国家各项法律、法规和公司章程的规定开展业务。 在网络整合完成后，分公司马上着手解决原播送电视局因以往欠税造成无税票收费的历史遗留问题，积极与当地税务部门进展屡次协商，最终取得了税务机关的支持，使得在分公司成立后得以准时开展有线电视有收费业务；与此同时，分公司还准时到县的物价部门、工商部门按章办理有线电视业务收费许可证及公司营业执照，合法经营、依法纳税，没有违规，违纪行为，得到
27、了本县税务、工商、物价部门及社会各界人士的全都好评。 网络传输安全工作扎实有效。 安全播出工作是今年以来政府屡次强调的工作重点，为确保网络传输安全，坚决防范“”等敌对势力利用有线电视网络进展反动宣传等破坏活动，根据上级的指示，分公司能自始至终严抓安全播出工作，根据要求抓好三个方面的落实：一是屡次召开全体员工会议部署安全治理工作，加强员工的政治思想工作，教育员工遵纪守法，不参加邪教组织活动，进一步熟悉到当前抓好安全播出的重要意义，做到在思想上落实；二是领导重视，监视到位，成立了领导小组，同时加强与公安、安全等部门的协作，做到组织上落实；三是实行小时值班制度，进展实时监视发觉问题准时处理，成立了巡
28、察小组，加强外线检测和巡查爱护，做到措施落实。特殊是在中秋节、国庆节、“两会一节”及“大事”的发生后的重要保证期期间，分公司严格根据区公司的总体部署，成立了重要时期安全传输领导小组，分公司全面启动网络传输安全和应急预案，公司维护小组全天不连续巡查，做到领导到位、预案到位、责任到位、技术到位。整个网络线路安全保障工作做到了万无一失，滴水不漏，无任何播出责任事故，实现了优质、安全、不连续传输的预定目标，圆满完成了各个重要保证时期的安全播出任务。 公司工作总结篇四 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 公司各部门： 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观
29、调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、二某某年主要工作状况： （一）经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米
30、。 （二）工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面
31、：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确， 20xx年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左
32、右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 （三）企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企
33、业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司 全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问
34、题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、二某某年工作规划 20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 20xx
35、年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出20xx年工作规划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标规划
36、规划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米），规划实现销售2亿元。 1、聚信广场工程： 规划3月根底开头施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积80%的招商议。 规划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70%销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺工程： 规划3月开头土石方施工，6月开头土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取
37、协调好高压线拆迁实施方案。 规划全年完成市场己建成局部80%的招商议。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 “聚信广场”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在20xx年根本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通
38、力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识 和业务技能水平。
39、4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证工程的顺当推动。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 房地产公司年度总结 今年，我公司在县委、县政府和建立局的正确领导和支持下，公司由原有的治理理念转变为“变则通，通则久”的治理方针，催促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结全都，扎实苦干，在新的治理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年
40、初制定的各项工作目标。现将全年的工作状况总结如下： 1、 20xx年各项工作的完成状况 1、经营指标的完成状况：全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建立投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，款待费17万元，小区物业公
41、司修理费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工连续努力工作，再接再励。 2、小区的建立状况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建立工程，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后打算建立的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建立投资约800万元，又可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建立，满意不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。
42、 3、房屋销售经营状况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建立本钱；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进展宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业治理及优质的售后效劳，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经讨论打算降低售价，优待于内部职工，既解决了局部职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。 4、宣传措施的转型状况：现今社会是网络信息快速进展的科技时代，公司也充分的熟悉到了这
43、点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展现公司各方面的进展和业绩，既节省了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司进展信息的准时传递和网络信息的精确承受供应了便利。 5、党务工作：在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内进展预备党员2名，转正2名，新培育入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业治理状况： 物业治理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来始终没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的修理费，今年公司又投入了20余万元的修理费，锅
44、炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道修理进展了部署，成立 了特地领导班子，在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园小区用户一封信，为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天，说明状况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此盼望各区居民要顾全大局
45、，假如你居住的一家停暖，将给四周住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的治理，欢送您积极地参加采暖。 作为物业公司的主管单位 、开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部治理，积极消化和克制种种困难，搞好设备修理和根底设施建立，最大限度地满意广阔居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。 二、存在的问题 一是年开发总量少，建立规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动； 三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来进展业务； 四是企业改革力度不够，真正形成鼓励机制
46、的目标还没有实现；五是小区物业治理人员素养水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的冲突，经营状况不佳； 六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观； 七是各项工作制度不健全，治理水平不高； 八是员工的思想还不够解放，始终未能真正熟悉到“变则通，通则久”的治理方针的可行性和持续性，思想观念保守。 三、二某某年工作规划和进展战略目标 1、解放思想，转变观念，认清形势 （1）定位好职工的公司形象位置。首先赐予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益动身，实行多种方法树立公司的骄傲
47、感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正熟悉到公司仆人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来到达转变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。 （2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求进展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的进展，要想有立足之地，要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步，就必需做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和进展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分把握好市场进展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正转变思想观念，充分发挥好自己的职责和力量。 （3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高熟悉，认清形式，要努力实现在建立上有创新。新一轮解放思想、加快进展的热潮正在全县快速兴起。聚精会神搞建立，一心一意谋进展。务求做到进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要坚固树立市场观念和精品意