2023年公司人力工作总结公司经理个人总结(9篇).docx

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1、 2023年公司人力工作总结公司经理个人总结(9篇)公司人力工作总结 公司经理个人总结篇一 (一)、人力资源治理工作 1、人才配置 20xx年是我们xx人员需求比拟频繁的一年,由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业,潮南区又是世界的内衣基地,企业分布广,技术员工需求量大是不争的事实。20xx年度行政人事部着眼行业将来,实行人性化治理、加大员工福利政策,从而加强了核心竞争力,可以说福利政策将同行业企业远远的甩在后面,作为同行业福利的领跑者是我们值得傲慢和骄傲的。 借助福利优势,行政部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参与人才市场聘请会、各乡镇张贴聘请广告、免费网站聘请(赶集

2、网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创立行业人才库等措施。截止至20xx年14月31日,聘请人员数量已到达公司组织编制人员数量的91%以上,根本满意公司各部门岗位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,并未建立有效的专业聘请渠道。 1.1人员在岗状况 截止到20xx年14月,公司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际:63人;总部365人,其中:无缝103;内销生产部154人;总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品控部14人;选购部6人;销售部:28人半件围6人。 1.2人员聘请 1.2.1聘请渠道 20xx年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、现场聘请、员工互

3、介绍。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道网络内衣行业人才库、储藏培训人才等,同时也对企业进展了较好的宣传,提升了企业形象。 通过对20xx年各种聘请渠道进展相关比拟,员工介绍是公司人力供求的渠道,网络聘请(汕头人才网、58同城网、内衣行业群)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场聘请会对除车工之外的根底岗位、普工等有很大的帮忙。 20xx年公司累计应聘1050人次,入职新员工401人,累计离职435人。20xx年度聘请的重点职位为:车工及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为:营销总监、设计总监、车工综合各种状况

4、对聘请难度较大的缘由进展分析为: 1)20xx年新增岗位人员配置需要。 2)为顺应公司组织变革和业务进展需要,对高层和核心专业岗位人员职业素养要求高。 3)20xx年初、8月份员工批量辞职流失,聘请时间特别紧迫,整个潮汕地区缺工严峻。 4)无缝、外贸带单业务、营销总监,设计总监,行业内特别稀缺,此行业内专业人才的薪资水平偏高,就业选择时机多。 在20xx年,公司领导依据各部门实际运营状况,对部门人员岗位配置进展整合,各部门全年入职员工人数渐渐削减,整合后各部门离职员工人数稍高,各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。 2、考勤治理 20xx年我们依据员工考勤治理制度员工手册等

5、制度,考勤做到公正公正,不循序私情,为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 3、培训与开发 培训是提升员工工作力量和增长技能的有效途径,20xx年7月份制定员工培训治理制度,使培训工作逐步完善化、系统化,为培训工作全面绽开及实施打下良好的根底。20xx年行政人事部培训共计10场次。 为了使员工熟识及把握公司企业文化,不断提高自我素养,加强工作效率,20xx年行政人事部对员工进展专项培训共分为:新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。 行政人事部组织的每场培训过程中赐予员工精神鼓舞,并在实际互动中赐予了口头表扬和支持,使员工融入到培训内容中来,员工培训未产生额外费用。 4、员工鼓励

6、企业和员工是共生共存的关系,而企业和员工的共赢是企业进展的结果。适当的员工鼓励,不但能鼓励员工仔细工作,同时也能给企业培育好的员工。人事行政部对于对公司制度、治理,改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出奉献的员工计50余人人做出了(详细内容见员工见嘉奖考核单),另从每年优秀员工评比,对当年的优秀员工进展精神和物质上双项嘉奖(详细内容见优秀员工嘉奖通知)进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。 (二)、行政、后勤效劳等工作20xx年我们做了以下工作: 1、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、从而到达间接为客户效劳

7、的目的。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点: 1)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2)在工作规划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进

8、展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 2、进一步建立、完善公司各项规章制度。 行政工作是一项细致而繁琐的工作,在仔细、细致的同时,始终要把效劳理念贯穿于工作之中,在行政工作中,制度是根本,为了加强根底治理、为公司领导和各部门员工制造良好的工作环境,行政部结合公司现状,对局部原有的制度规定进展完善修订,并建立健全一些新的工作制度流程。 3、提高后勤保障水平,为员工制造良好工作环境 1)监管工程建立 为了提高员工的生活质量,在行政部的监视下,于8月完成了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻

9、探,及屡次清理化粪池、下水道等工程的建立工作。为了节省本钱,行政部屡次组织员工参加到建立工作中,为工地搬运钢材等。此外,还对一楼办公室、展厅进展了粉刷和简洁装修,极大的改善了员工的办公条件。 2)提高食堂效劳水平 在食堂治理方面,我们坚持以人为本,关怀职工生活,不遗余力的提高食堂效劳水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上,而是在效劳态度和饭菜质量上下工夫,每天更换菜式,并增加了早餐、夜宵2个配菜,正餐四菜一汤,做到了员工根本满足。同时加强食品安全与卫生治理,确保员工的生命安康安全,做到责任到人,抓紧抓实,抓出成效。 3)严抓宿舍治理 公司住宿员工241人,安全、卫生问题始终是员

10、工宿舍治理面临的难题。为此,行政部制定了宿舍治理制度,并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员治理,实行员工住宿按车间相对集中制,不定期组织员工进展安全教育,杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进展卫生检查,对环境卫生差的宿舍进展全厂通报批判,并限期整改,此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。此间共修理门窗50余次,修理更换脱水机10余次,华智热水器修理33次,更换水龙头300多个,水路整改、整顿、维护100余次。 4、员工活动 公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月,各

11、事业部、公共部门依据本单位实际状况,安排了屡次的聚餐、唱歌等消遣活动!大批活动的组织促进了员工团结。加强了员工之间的沟通,增加员工的团队精神和集体荣誉感。 5、企业文化 企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的,全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业进展战略具有高度全都性,为进展战略的实施起到促进作用,反过来进展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华。 在公司20xx年的企业文化建立中,我们进一步完善了公司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的工程。为后续的企业文化建立激发起员工源自内心的激情和动力。

12、 特殊是9月22日,特大台风天兔登录汕头,公司总经办领导临危不乱,董事长亲自挂帅上阵,全体员工奋不顾身的战斗在风雨中,此情此景至今历历在目,久久挥之不去,这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东企业文化。更是傲慢 (三)、存在的缺乏 20xx年,行政部是取得了肯定的成绩。可存在问题也不少,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,

13、根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。 4、对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊的上稿率。5.对公司其他专业业务学习抓得不够。 总而原之一句话,20xx年行政部没有照看好大家,让大家辛苦了! 20xx年如有幸连续担当行政部经理一职,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法;深入调研,把握实情;加强治理,改良效劳;大胆探究人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 1、稳固根底,进一步标准日常行政治理 明确岗位职责、落实详细责任,要求人事行政部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时,在部门内部

14、掀起一场作风整顿的热潮,并使之长久地坚持下去,营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识,不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 1)做好办公用品的治理。本着“节省开支、防止铺张、保障供应”的原则,抓好日常节省工作,大力提倡广阔员工的节能意识,从日常工作的细节动身,强调对办公用品的重复利用,杜绝铺张铺张现象的发生。 2)落实车辆调配制度。在总部车辆治理制度的根底上,制定适合公司实际状况的内部治理制度来标准车辆治理,提高使用效率,使车辆能够更加合理、准时得到调配,同时保证行车安全;连续实行科学合理的油耗考核治理,严峻杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育,在不断提高驾驶技能的同时,强

15、化对其职业道德的培育。 3)提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的治理。严格区分员工用餐与待客用餐,保障用餐安全,不断改善伙食质量,合理调配饮食养分,为员工供应一个良好的饮食条件。 2、健全培训体系,使广东全部员工人人得以提升 (1)思路分析 明白学习进步之意义的多,真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展,状况亦类似。不管是部门主管还是员工,大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动,缺目的;有规划,缺规划;有行动,缺检测。其中的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。 20xx年度的培训工作应当达成以下目的:一是致力于部门主官治理素养的提高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境,胜

16、任工作,制造业绩。三是致力于在职员工的素养建立,提高分散力。四是致力于储藏干部的培育。 培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队直接主持开展,部门主管倾力帮助。第四类主要依靠部门的努力培育,培训团队从旁帮助指导和监控。 (2)工作安排 对于部门主管治理素养的培训,拟以三种方式开展, a.是实施“执行力和领导力训练营”行动,针对公司治理现状和存在问题,以提高部门主管执行力和领导力为专题,规划系列课程,安排在一个季度内完成第一次课程,形成治理习惯,并持续检验其效果。b.是组织规划部门主管根底治理素养的培训课程,主要针对现任部门主管及后备干部,以本公司师资为主。也可实行

17、读书会的形式; c.是关注外部培训课程资源,选择适合公司现任治理主管现实水平和实际需求的课程,实施外派培训,主要是针对治理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。 对于新员工入职培训,建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任,仔细做好新员工转正评审。行政部培训完毕后,部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建立,也涉及部门业务学问和技能的培训,重点是销售类岗位。 对于储藏干部培育,要加强引导,催促各部门做好相关的后备人才培育。 对于部门内训及部门间的穿插培训,加大监视力度,催促其完成。 对于在职员工培训,一方面,部门内部要积极开展内训,

18、以协作岗位任职资格体系的建立,培训团队 3、加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工分散力。 .转变公司现有工作气氛,变pk责任为和谐文化。 一个公司或者一个团队分工的目的在于合作,从而共同完成任务!假如不能团结合作不如不分工。然而我们日常遇到工作方面的困难和挫折的时候,我听到比拟多的是:“这是你的事,我不管!”或者“这是你部门的事”等等。首先想到的如何pk责任,没有想过大家是一个团队的,要一起过五关斩六将。pk责任很简单把一个人恶的一面呈现了出来(我始终主见人是天使加魔鬼的化身),最终导致同事之间不信任,冲突重重!甚至每天在一起工作却仇深似海。我不信任这样的队伍能打胜仗。我自己有各统计,

19、我发觉我工作效率的时候就是心情的时候!所以一个团队要想有更大的格局,就必需转变违反自然规律的因素,顺其自然,做个和谐的成员。我们这里没有优秀的队员,只有优秀的! 标准放假休息时间,多组织活动 每月一次员工满足度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项治理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。 4、完成聘请工作,提高聘请质量。 聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务进展,完成聘请任务。 录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司

20、录用合格人才。 试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。 20xx年总归一句话:行政部会紧随总经办领导的脚步,努力开创行政工作的新局面,为做骄傲的xx人而努力! 公司人力工作总结 公司经理个人总结篇二 2022年静静的走了,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结: 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉

21、及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 4、

22、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 5、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。 6、进展促销人员的治理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储藏更多的业务人才。 7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放

23、聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等 8、帮忙建立积极的员工关系,协调员工与治理层的关系,帮助组织员工的各类活动;范文参考网此外,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。 公司人力工作总结 公司经理个人总结篇三 首先特别感谢_能够赐予我这样一个时机;让我能有幸参加汉基电器有限公司。担当行政人部经理工

24、作,作为行政人事部的负责人,自己要糊涂地熟悉到,行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,面对简单琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。时间一晃而过,转瞬间,我在公司马上度过三个月的时间。在公司领导的悉心关心与指导下,在各部门主管的协作下,我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下: 1、聘请工作: a、聘请渠道的拓展与选择:_年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“_网”外,新开通了“_网”专业聘请网站,并在几个专业的化学化工适时

25、的公布相关岗位的聘请信息,从反映效果来看,网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多,大多无法满意公司研发需要,专业的并有肯定工作阅历的科研人员,还需要通过手动搜寻和网站推举来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“530”企业供应的专业、免费人才沟通平台,屡次参与周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园聘请会,收集到的应聘简历较多,平均每场50-80份,同时也较好的对企业进展了宣传。 b、聘请模式的渐渐形成:除了常用的聘请渠道外,现有的聘请模式已形成了:网络聘请宣传先行,现场聘请为主,人才推举为辅,猎头信息协作使用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化,使聘请工作稳

26、健、良性的进展,有力的协作了研发工作的进展。 c、聘请本钱的掌握与安排:_年全年聘请费用总计掌握在1600元以内,含网络聘请费1200元、海报制作350元、车旅费50元。_年各岗位人员需求数15人,共聘请到位员工13人,含博士4人,聘请到位率93%,聘请本钱为123元/人。 2、公司制度建立 a、公司员工手册的制定:_年_月,公司员工手册出台,内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系治理、工作时间治理制度、薪酬福利治理制度、培训考核治理、员工行为标准治理制度,全面具体的对公司进展了介绍和相关制度的完善和标准。做到了有规可依、有规必依,对员工所关怀和日常的行为标准进展了明文的规定。同时,员工手册

27、的签阅制度,更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我掌握,手册的出台,使公司的正常进展更加顺当和便畅。 b、公司薪酬制度的制定:作为员工手册的组成局部,薪酬制度是公司制度中的重头戏,作为员工最为关怀的话题,薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进展了明确的规定,相应的岗位对应相应的薪级,不偏不倚,削减了人为因素的偏差,职级的具体分类更是较好的表达了公司的人性化治理,能者多得。同时还对住房、出差、安康、休假等福利制度进展了具体的规定,确保了员工的应得利益,对员工关怀的全部问题都面面关注和考虑到,给员工的工作积极性有了很大的提高。 c、公司聘请入职制度、流程的制定:为了对聘请需求、面试环节

28、、录用手续进展合理标准的操作,制定了聘请、面试流程,同时出台相应的表格,对整个聘请、面试、入职进展了全面的规划和安排,对每个细节动作都进展了标准,便于操作和执行,不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突,更是让面试者感受到了我们企业的标准的正规,也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储藏打好了坚实的根底。 3、社保福利 a、公司社保开户办理完成:在接手公司时,公司社保开户工作尚未进展完毕,前期性工作只进展到了劳动保障所,无法为在职员工办理社保手续。_年_月,公司社保手续办理完毕,正式开头为员工办理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办理完成:_年_月至_月,

29、公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕,不仅为员工解决了后顾之忧,也是表达了“530”企业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成:在社保缴纳完毕后,同时为员工办理了社保医疗卡,便利了员工急用所需,也节约了局部费用,表达了公司对员工的关怀和责任。 1、办公室文化 a、办公室治理制度制定和执行:办公室日常行为标准治理制度、考勤制度、工作服使用治理制度、办公区值日制度等一系列公司治理制度的出台和执行,为办公室有秩序、有标准、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考,有效的转变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下,渐渐的养成了良好的自我治理意思,积

30、极主动的执行各项制度和标准,形成了有序、高效、自觉的合力团队,为研发工作的顺当进展,供应的有力的保障。 b、公司橱窗文化建立:作为锡山区首批重点“530”展现企业,公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队,为了更好的展现公司企业文化以及公司研发进度,在李总的指导和支持下,2023年11月公司橱窗文化墙正式亮相,直观、详细、详实的介绍了公司的进展、模式和进度,为各级领导和部门的参观、考察进展了高效的展现和介绍,同时也形成了我们公司固有的一道风景线,并记录着公司的进展历程。 c、员工工作服管制度实施:为使研发中心的白大褂到达整齐、洁净、有序的使用,对白大褂的使用进展了规定。首先是安排到人,谁

31、使用谁保管;其次是定期、集中清洗,对破损处进展修补,保证整齐洁净;再次是对白大褂的适用范围进展规定,只可以在试验室穿着,不准带出试验区。 2、办公室美化 a、制作公司展现文化墙:公司文化墙用典型的环保绿色打底,以文字、表格、图形、实物展现、照片等形式,全面的对公司进展了介绍和宣传,深的各级参观领导和部门的好评,也为公司企业文化的融入做出了诠释。 b、公司绿色植物引入:为了美化公司环境,给员工一个更加舒适的工作环境,也调整爱护视力的作用,公司引入大批绿色植物,分布于公司的各个区域,并定期进展更换和调整,为大家制造了一个漂亮、悦目的环境和气氛。 c、试验室改造完成:为使研发空间和环境更加舒心和便利

32、,公司对试验室进展了改造和新增,尤其是标准试验台和透亮试验区的投入使用,给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时,试验室分别张贴了几位宏大科学家画像,不仅是试验室美观的一种布置,更是给大家一种鼓舞和自我鼓励的力气源泉。 3、员工福利活动筹划与安排 a、中秋聚餐:中秋佳节之际,公司组织了中秋聚餐活动,不仅是对远在异乡工作的员工的一种关怀,更是公司人性化治理的一张呈现,那些熟识的面孔、那些酒杯中的情意将永久的定格在那一刻。这次活动的圆满胜利,这也是公司进展中一个里程,一个融合、团结的团队的渐渐形成,是公司进展的基石。 b、龙头渚畅游活动:考虑的公司员工大多是外地人,公司为了丰富员工周日活动内容,也

33、是团队协作、协力的一种熬炼和考验,于_年_月_日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮忙中,我们不难看出这是一个团结、齐心的严密团队,在之后的划竹筏、分组cs对抗中更是进展了印证,本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。 c、奥运竞猜活动:2023年8月8日,宏大祖国迎来首次自主举办的29界奥林匹克运动会,为了传承奥林匹克体育精神,表达全民参加奥运的热忱和对北京奥运会的诚心支持,也为了调动公司员工关注奥运的积极性,呈现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业精神,公司设奖开展了“奥运大家猜欧力达与奥运同行”有奖竞猜活动。热切的关注、积极的观看、紧急的等待,在我们的观望和参加中,我们一

34、起度过了那段难忘的日子,虽然奖品并不是丰厚,但那份感情我们留在了心中。 d、公司周年纪念活动:不知不觉中,我们一起迎来了公司一周岁生日,在这个欧力达进展里程上重要的一笔中,有我们共同的汗水和心血,在吹蜡烛的那一刻,有我们共同的祝福和决心,我们共同期盼欧力达健壮的成长和壮大,早日实现产品投产。 e、迎新年欧力达-力达联谊活动:两个公司的全体员工团聚一堂,共同感受着新年的欢乐和祝愿,也感受着企业的暖和和壮大,这些欢快的时间不仅是公司进展的见证,也是我们伴随公司成长的烙印,活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高 潮,公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的暖和和感动。 4、政府关系联络 在与政府的联络

35、工作中,最多的是与创业园园区办公室的对接,一些工作任务和通知的接收和上报,以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。 1、行政用品选购。行政部主要选购工作是满意公司日常办公、研发工作运行所需用品,小到别针、橡皮塞,大到电脑办公桌,在合理的比拟询价后,根本在最短时间内选购到位,准时有力的协作了研发工作的顺当进展。 2、局部试验药品的办 证和选购。对于局部难采的化学药品和相关证件的办理中,对研发选购工作进展了协作,帮助研发试验用品的准时到位,保证明验工作的顺当、持续进展。 _年一年,行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料选购工作上对研发工作进展了协作和支持,很多细节和内容还非常不到位,还需要

36、大家的批判指正和帮忙,盼望在新的一年里,能更好的发挥行政人事部门应有的作用,给研发工作更有力的协作,盼望公司更快更好的走下去。 公司人力工作总结 公司经理个人总结篇四 时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 回忆20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历,连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将20xx年的工

37、作做如下简要工作总结。 20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训治理工作。 方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审

38、查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原则,合理地选购办公用品。 1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极

39、性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进展。 公司人力工作总结 公司经理个人总结篇五 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来,人力资源部的队伍在

40、渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建立正在逐步走向标准,职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着根底工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进展了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下: 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理,使其更加完善化,

41、保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年

42、半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申,并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹化治理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的完毕,考勤系统还需更加完善。 1、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 2、

43、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。 3、进展促销人员的治理工作。自今年x月份以来,人力资源部正接手促销人员的治理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的治理制度,但是发觉很多市场并没有严格根

44、据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储藏更多的业务人才。 4、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 5、帮忙建立积极的员工关系,协调员工与治理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来

45、讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。 公司人力工作总结 公司经理个人总结篇六 我于xx年xx月xx日以询问助理的身份进公司,成为公司的一名一般员工。xx年xx月xx日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回忆将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三局部来对我的工作总结范文。 在刚入

46、职时,作为一名新员工,对公司的许多状况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况,我搜集了许多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方,准时向同事请教,这样,我用最短的时间把握了公司的状况,工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现,在xx月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公正、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进展惩罚。 我观赏xx在xx广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实

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