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1、 2023年企业领导年终讲话稿范文(13篇)企业领导年终讲话稿范文篇一 上午好! 在大家的细心筹划和辛勤努力下，“融通汇信20xx年度，总结、表彰会”，成功开幕了! 首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢送，和诚心的感谢! 一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经受企业，创业的困难险阻。但在全体同仁坚决的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信矗立于微金融行业、浩大的商海中! 走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“根底建立年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的进展定位是“长久性进展”。 现阶段，我们所从事的p2p业务，是我们融
2、通汇信全面深化进入/金融行业的开头。将来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将间续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，掩盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务进展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。 同事们，咱们融通汇信始终致力于，成为广阔员工实现职业抱负的/大进展平台。公司的进展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的仆人翁意识，共同思索公司的大进展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业! 今日，在座的各位都是企业的精英。大会完毕以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地，要将会议的思想
3、、方针，传到达基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信念，即”20xx年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司长久性进展的定位，就能达成“! 最终，预祝公司年度大会，取得圆满胜利。也祝大家在这里度过一个开心的周末! 感谢! 企业领导年终讲话稿范文篇二 值此锐舞迎春、辞旧迎新的美妙时刻，今日我们团聚一堂，共同庆祝水清木华年会，我代表公司全体同仁，向今日到会的全部嘉宾表示热闹的欢送!同时，对多年来始终大力支持我公司进展的亲朋好友，对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝愿! 对全体同工在20xx年所做出的成绩和奉献表示感谢! 今日，站在这里，灯光
4、闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，到处欢声笑语，丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，各个部们、各个工程、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成绩，都有不小的进步。在新的一年里，将会有更多的新生力气参加，我们的队伍将会越来越壮大!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家在新的一年里，事业更上一层楼，也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章! 20xx年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年，同时也是公司其次个五年战略规划落地、全面实施的第一年，几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑抱负生活;与消费者同心、成
5、就心中愿景、实现抱负生活”的理念，坚持走专业化道路，积极推动战略延长调整和商业模式建立， 过去的一年里在公司总体的战略指引下，在全体水清木华人的努力奋斗下，迎难而上、锐意进取，各项业务进展均取得了可喜的进步，销售业绩和佣金收入大幅增长，综合竞争力进一步增加，工程拓展也取得了历史同期最好的成绩。 面对剧烈的市场竞争就犹如逆水行舟，不进则退，我们经过5年多时间的艰难创业，搏来今日的这点成果只是沧海一粟，必需不断的改良自己，必需不断的提高自己，必需不断的进展自己，必需不断的壮大自己，必需向着更高更大的目标前进才有出路! 朋友们，为了我们企业能够安康快速的进展，为了我们的家人更好的生活，为了我们雄伟的
6、目标和使命，我们务必连续保持虚心慎重、不骄不躁的学习精神，务必保持艰难奋斗的创业精神，务必发扬敢为市场先的创新精神，务必锻造出敢于挑战、敢于成功的战斗精神，使我们在新的进展阶段，把握住新的机遇，实现新的跨越。 20xx年,我们同心协力克制了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的进展，同时团队的素养、专业的精神、治理的层次都得到了较大的提升，为公司日后进展和腾飞打下了坚实的根底，我们所取得的每一个可喜的成绩，都离不开公司全体同仁的共同努力，同时也证明白我们这支团队是一个有分散力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队。 今日，我想感谢和水清木
7、华公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就是由于有了大家的共同努力和奋斗，才让水清木华公司在业内取得今日优秀的成绩。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!“ 回首20xx年，对水清木华来说，是非常给力的一年，是继往开来的年。这一年，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为了公司的进展写下了浓墨重彩的一笔。20xx年工程拓展工作取得了很大突破。公司品牌影响
8、力也不断提升。在新的业务领域取得肯定突破。治理水平较以往有所提高。公司已步入了良性进展通道。企业文化不断深入人心。案场治理销售业绩都有了很大的提升。 5年的水清木华已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断鼓励着大家努力前进。 这是水清木华5年磨剑，厚积薄发的初始。总结水清木华5年历程，我们走过的道路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰难创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工，由于有了你们，水清木华才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。 水清木华团
9、队是一个有思想、有作为的团队，水清木华人是有力量、有才智、有热忱的，我们将连续坚持企业进展的理念，用我们的力量和才智制造更新更大的业绩! 其次个“五年规划”是：标准内部治理，梳理经营模式，站稳河南市场阶段。从公司内部治理及业务模式上逐步标准起来，建立完善的公司治理流程，从深度和广度上拓展业务范围，稳扎稳打，为进一步推动公司业务打好根底。本阶段水清木华公司将立足河南，着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式，树立品牌效应，使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华”品牌，在中原市场占据重要的一席之地。建立自己的数据库和培训中心，逐步参加公益事业，推广深化水清木华“爱”的价值观。公司在其次个五年规划实施
10、阶段，将给高层以上及局部中层治理人员安排公司股份;公司提倡“人人有股份，人人可经营”。作为公司的每一个员工，均有持有公司股份期权的时机。 水清木华经营的不仅仅是一家房地产参谋公司，更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。将来五到十年，逐步进展成为一家企业文化先进美妙、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队，以房地产效劳为核心业务的集团化的优秀企业。为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的全部人，供应制造和实现美妙幻想的时机。 公司还会将10%股利捐出,作为“爱”的基金，用以回馈社会、进展公益慈善事业等等，以社会进步进展和百姓安居乐业为己任。 我曾经屡次
11、说过，水清木华是一个成就幻想的大舞台、大学堂、大家庭。水清木华是个大舞台，我们在这里展现风采;水清木华是个大学堂，我们在这里吸取学问;水清木华是个大家庭，我们在这里感受暖和。我很欣喜的看到每一个员工的成长，他们有的从一般的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层治理者，他们有的从一名置业参谋已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。查找工作的乐趣，享受生命的过程，实现人生的价值，始终是我们水清木华的核心理念。当下公司已进入第2个五年进展规划期，经过5年打拼与积淀的水清木华已具备肯定的实力，将来的水清木华必将进展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体水清木华人的期望。受人敬重，简
12、洁的说就是当你告知客户、家人、朋友“我在水清木华工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我需要大家，需要全部的水清木华人。 “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为水清木华的带头人，即使做不到为天地立心，也要为全部追随水清木华的同仁，担当起立心之责，同样，我们水清木华团队的各位同仁，能否为水清木华的进展担起立制之任呢? 我从“二立、二为”四个方面来与大家做个共享： 第一、立水清木华之心。 孔子曰：民无信不立。
13、在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是说，我们水清木华还没有真正形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们进展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切困难苦痛，而到达他所选定的目标。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财宝的积存，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给水清木华“立心”，立创业之心，立进展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，
14、将工作变为使命，焕发出全员主动性和制造力，实现提升企业软实力。 其次、立水清木华之制。 韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以法规，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。5年进展的水清木华积淀了一些胜利阅历的同时，也形成了众多固有的治理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代治理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的治理组织系统的建立，将是成就下一个5年辉煌的关键。公司治理架构清楚，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源治理机制，完善标准公司各项治理制度工作流程，这些都是水清木华进展的根基，是
15、我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为水清木华持续进展供应源源不竭的内在动力。 第三、为兴盛立人。 人才是水清木华的第一资本，是水清木华进展的力气之源。我们进展的真正瓶颈，不仅仅是资源的缺乏工程的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加水清木华的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应当具备积极乐观
16、、坚决自信、仔细负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。 第四、为登高开先河 志存高远，才能不为浮云遮望眼，开拓更宽阔天地。为此，我们连续坚持走专业化进展、科学经营的进展道路，大力进展房地产住宅工程全程营销效劳，加大新板块、新工程的投入，推动公司各板块协调进展，在每个板块，将每个工程做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下和衷共济，精诚协作，开创事业进展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。 高度打算视野，角度转变观念，尺度把握定位。纵览水清木华进展，衡量水清
17、木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，水清木华成立5年，特殊是近一两年取得了前较好的成绩，值得骄傲。其次把是“横尺”，即是横向比拟。用这把尺子量，就会看到与我们同期进展的企业，他们的巨大进步和成就。就会在比拟中看到水清木华还有许多缺乏，从而更加冷静地端详我们进展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第2个五年进展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们自身进展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与国家经济进展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。20xx年是水清木华其次个五年进展战略实施的其次年，我们要更加务实高效，特殊是要优化
18、公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增加公司的核心竞争力，加强品牌建立，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年进展战略的核心内容，从而使我们的团队真正共享到水清木华进展的辉煌成果。 鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它巨大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为兴盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的才智与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与全部有幻想、有理性、能坚持、志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作，共同查找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。我信任，在不远的将来，全部与水清木华共
19、同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。 最终在这辞旧迎新的时刻，请再次承受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春欢乐! 企业领导年终讲话稿范文篇三 敬重的各位同仁、朋友们： 20xx年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，总经理在公司年度工作总结大会上的讲话。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续进展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高熟悉，统一思想，稳固成果，制造辉煌。 1、完成了股份制改造 为顺应社会主义市场经济进展的历史
20、潮流，面对剧烈的市场竞争，*公司再次进展了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我进展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理构造。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司根据“产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业治理制度在公司得到进一步落实。 2、注册资本增至1亿元 为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽力量和偿债力量进一步增加，从而使公司在剧烈的市
21、场竞争中做大做强，永久立于不败之地。 3、开通了融资平台 公司处于进展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必需得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们供应了资金支持，我们为银行供应了投资保障。双方合作开心。 4、组建了商贸有限公司 为满意公司的材料、设备，严格本钱掌握，全方位把握材料市场信息，降低能耗，削减设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司供应，同时面对市场开展经营，不仅满意了各工程进度所需材料和设备，又增加了商
22、贸公司的经营利润，转变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。 5、总承包资质增项 在公司原有的总承包资质根底上，又进展了其他资质的扩大。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢构造工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，表达了公司的经营治理力量，技术实力，使我们能在宽阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。 6、获得可嘉的荣誉 2023年，*公司荣获了渝北区“20xx年度守合同重信用单位”、“重庆市 aaa诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“
23、环境治理体系认证证书”、“职业安康安全治理体系认证证书”和“质量治理体系证书”，我也被渝北区城乡建立委员会评为“优秀经理”，。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必需倍加珍惜，确保其实至名归。 20xx年，建筑市场竞争逾加剧烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的工程有：金海大道工程，涉外b区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的工程4个：古木峰立交旁i20-1地块工程，百步机械厂工程，软件园b栋大厅装修工程，人防装修工程
24、。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质构造工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。 成绩的取得，是*人的荣耀，是*公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广阔社会单位和团体支持的结果，也是与各工程分包商、材料供给商、设施设备供应商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关怀、支持分不开的。在此，我代表重庆建立有限公司向全部为公司进展无私奉献的同仁、朋友们表示最诚心的感谢。我们要感恩!我们还要学会感恩!我们以最简洁的方式(公司全体领导起立)向你们道一声：“您们辛苦了!感谢您们!”。 面对成绩，我们言谢，面对缺乏，我们成
25、认。 一是队伍问题。公司新聘请人员多，但专业技术水平和行政治理力量也参差不齐，工作的规划性、主动性较差。 二是工程治理力度不大。有的治理人员未尽职尽责，消失工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。 三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的工程部没有根据公司领导的意图和会议打算的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以到达公司期望的效果。 消失以上问题，我有不行推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不留意场合是我要仔细克制的毛病，尽管专心良苦，但还是无意中损害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更盼望公司领导班子和部门负责人能直
26、面问题所在，今后留意克制与订正，多深入现场，深入实际，发觉和找准问题的根源，提出解决问题的方法。一起去迎接新的挑战。 同志们：新年新风貌，猪年自奋蹄。今年的进展思路是： 1、经营治理。以效益为中心，以治理为主线，稳固和扩大公司房建、市政建立份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程;开工建立二郎商业步行街;开发万年汇工程等。诸多工程的开工，需要我们精细化的治理，精细化治理的本质是落实制度，执行标准，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必需一以贯之。 2、人事治理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事治理部门的根本职责。人事部
27、门要完善人事治理制度;完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，奉献自己的力气。在用人中培育，在培育中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增加信念，利用好展现才华的平台。 3、工程治理。公司的进展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必需把握以下关键： 一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务; 二是依据合同商定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患毁灭在萌芽状态; 三是对工程所需资金事前作出科学评估，准时催收工程款项，保证应收应付准时
28、到位; 四是与大型国企建筑业亲密合作。目前，一些大型建筑业务必需依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统;有先进的治理理念;有完善的治理制度;有前沿科研平台;有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。 五是主动准时与工程业主、设计单位、劳务分包和材料供给等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解冲突，到达合作开心之目的。 4、资质升级。公司目标是：力争在2023年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增大路建立总承包、水利工程建立总承包等资质。大量的根底工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必需以“只争朝夕”精神，全
29、面预备，迎接检查，届时顺当升级。为公司制造更好效益。为社会作出更多奉献。 5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要连续抓好酒店效劳业、餐饮业和金融业的进展。经过前期试行，我们逐步探究了其中之秘，摸索了经营之道。 从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要选择一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪慧才智，各管一方，多方协作，实现目标。 同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必需认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业治理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，遵守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我盼望全体同仁从
30、大局动身，维护公司利益，提升公司形象，实行有效措施，掌握本钱，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是猪年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到胜利! 新春佳节将至，我给大家拜年了!祝福大家新年欢乐，身体安康，阖家欢快! 企业领导年终讲话稿范文篇四 时间荏苒，岁月如梭，劳碌而充实的20xx年转瞬过去。总结过去一年的工作，我这里主要讲三个“庆”。 首先，要值得庆祝的是在全球经济不景气的大背景下，在公司张总的正确领导下，在全体治理人员的治理下，在全体员工的积极协作和努力下，胜利地完成了预期的目标，产量和质量均有很大的提高，应当可以说我们在20xx年交了一份满足的答卷。我代表公司对
31、全体治理人员和全体员工，表示最深挚的问候，表示最诚心的感谢。 汗水浇筑盼望，劳动表达价值。回首马上过去的一年，我们内心倍感骄傲：在订单一个压一个，一个比一个催得紧的状况下，有多少员工放弃了外出游玩的时机，有多少员工在病重的状况下，支撑着完成了一个又一个的订单。在今年订单品种型号繁杂的状况下，两个车间生产的产品质量稳中有进，无一起客户大的投诉。 其次，值得庆幸的是，有一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，是他们之所以优秀的基因。在其它同行业中，那些利用工作时间外出打牌，随便迟到、早退、旷工、外出办私事的现象在我们这里决不存在，那些其它公司存在的拉帮结派、勾心斗角、尔虞我诈的现象在我们的这
32、支治理团队中荡然无存，有的只是团结奋斗，严厉活泼。对待每一个员工，我们都是用笑脸相迎，用真诚的心，用急躁细致的效劳来对待大家。治理人员能与员工打成一片，同欢同乐，一起参与丰富的业余活动，使公司更有活力。更值得庆幸的是，我们的员工素养整体得到提高，出口伤人，打架斗殴的现象很难找到，有的只是对治理人员的理解与支持，就拿我打考勤的事来说，一个多月来，在我记错的状况下，没有人因我记错来责备于我，怨恨于我，而是心平气和地对我解释。对于公司的穿戴治理规定、卫生要求、生产用电安全制度，大多数员工是能够理解与协作的。从我遇到的这些现象，我感到了大家对我们的工作的支持与协作，这种相互理解的精神是非常珍贵的，说实
33、话我是很感动的。和善、朴实更是我们这些员工的真实写照，对于身患病症的员工，许多员工都能伸出自己的救济之手，有的个人捐款达一百元，素不相识的员工也伸出了救济之手。 最终值得庆贺的是，三年来，公司在众多的同行业中，站稳了脚跟，并且成为同行业中的领头雁，渐渐突现出了大公司独有的特色： 1、 订单饱满，产品单一，价格合理 2、 工资发放准时 3、 治理标准，具有人性化 4、 人与人之间的关系和谐融洽 5、 社会福利好，保险面扩大 6、 生产环境优越 展望马上到来的20xx年，我们知道，面前的路，是一条布满了欢欣，布满盼望的大路。公司的跨越式进展又迈出了坚实的一大步，在竞争中的承载力得到了有力的加强。在
34、良性轨道上，以旺盛的进展态势，快速而稳健的不断进展壮大。我信任，在公司决策层的正确决策、领导下，在公司全部员工携手努力下，我们公司的将来进展会越来越好。离不开大家，盼望明年都能见到大家，一个都不少，同时，也需要汲取更新奇的血液，盼望大家介绍。这样明年的好人会更多点，人气会更旺点，春天会更忙点，大家会更快乐点，大家赚的钱会更多点。农历新年快到了，让我为大家送上一件红色毛衣：前身是平安，后身是幸福;吉利是肩膀，如意在袖子里;领子隐藏爱护，口袋盛满欢乐!让我的心陪伴大家度过开心的新年!当大家过的快乐的时候，别忘了有我送的毛衣，感谢大家! 企业领导年终讲话稿范文篇五 同志们： 20xx年已经过去，在过
35、去的一年里，通过全体员工的共同努力，公司在各方面取得了长足进展，在此我谨代表公司向奋战在一线的全体员工表示感谢，值此新春降临之际，给大家拜个早 与回忆;二是谈一下20xx年度的工作要点。20xx年工作回忆 一、潜心经营 夯实进展根底 20xx年是公司“两年打根底”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺当过渡和稳步快速进展。初步构建了公司治理架构，形成了分工明确，部门协调的治理机构;建立健全了公司治理制度和工程治理制度，保证了公司和工程的正常运行;稳固和进展了经营市场，20xx年度公司新签施工合同6亿多元，至年底已完成施工产值2亿元，实缴税收800万元，实现利润*万元
36、，初步呈现了一个一级建筑企业的规模;企业vi形象制定，公司治理逐步到位，一个生气勃勃的崭新企业形象初现。更加可喜的是，20xx年12月，公司总部大楼*大厦破土开工，将为公司后继进展供应新的平台。这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步进展的根底，为公司做大做强供应了有力保证，公司后继进展值得期盼! 二、体制机制不断完善 进展步入正轨 过去的20xx年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司治理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了许多实质性工作。 财务部门对原财务状况进展了整理，在原来的根底上，对财务职能进展了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财
37、务结算力量， 建立健全了公司与工程部两级核算体系，制定了工程部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。 工程治理部门在人员少，任务重的状况下没有退缩，而是极进取，保证了公司工程工程安全有序进展，他们依据需要准时制定了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工;逐步完善了公司、分公司、工程部各级工程技术治理制度、工作流程，使工程技术治理工作步入正轨;完成了在建工程施工组织和各专项施工方案审核审批;组织进展了各工程质量、安全大检查、专项检查和平常巡查。正是他们的辛勤工作，协调了施工现场各方关系，保证了各工程正常运作。 经营治理部门积极开拓市场，全年新签合同6亿元，在投标工程数量和质量上都创出
38、历史新高。目前已有在建工程9只，一， 综合治理办公室日常工作繁杂，在过去的一年里也做的相当精彩，完成了地基与根底、建筑装修与装饰增项工作，日常人员治理和证书治理工作，积极为各部门供应效劳，制定完善了公司相关制度，逐步完善硬件设施。 总之，公司各部门各司其责，相得益彰，同心协力，为公司进展不遗余力。 三、在建工程规模不断扩大 工程治理水平有所提高 目前公司共有在建工程9只，已中标工程1只，随着公司的进展，在建工程数量还在进一步增加。在建工程中，各工程经理部作为最基层的治理单位，对工程的安全生产发挥了巨大的作用，在进度掌握，质量掌握，本钱掌握上都实行了积极有效的措施，保证了公司全年安全生产，虽然各
39、工程部治理上良莠不齐，但在公司组织的历次检查中反映出，整体治理水平已有所提高。 总之，20xx年在人员班子配备不全，市场竞争剧烈的状况下公司能取得如此成绩，来之不易，我们要加倍珍惜。 固然，在仔细总结阅历、确定成绩的同时，我们更要充分熟悉到自身存在的缺乏和问题，我们必需反思，深挖问题的根源，积极寻求解决措施，确保企业的持续、稳定、安康进展。主要存 在的问题有以下几方面： 一、公司根底尚未扎实 抵挡风险力量不高 我们提出“两年打根底”，现在仅仅是个开端，万里长征才刚迈出第一步，当前，公司各项业务刚刚起步，人员素养不高，资金力气薄弱，机械设备不全，企业知名度和影响力尚未形成，企业极易受政策调控和突
40、发大事影响，市场一旦有风吹草动，我们便首当其冲，这也是我们之所以从严要求的缘由，我们只有扎扎实实的工作，以实际行动去赢得市场，通过不断积存，提升自身风险反抗力量，只有根底打好了，我们才能真正去市场竞争，才能上层次，上档次，上台阶。 二、在建工程质安意识不强 20xx不强，现场治理水平普遍不高，文明施工治理应付了事，事故苗头不断，施工隐患时有发生。甚至消失局部工程安全治理、施工质量不升反降，进度缓慢，业主不满足，投诉增多等现象。同志们：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，这些问题肯定要引起我们进一步重视。 三、工程类型过于单一 经营风险日益加大 20xx年我们的在建工程中，房地产工程占有较大
41、的比例，在当前国家对房地产市场进展调控、市场前景不明朗的状况下，公司业务过于集中在单一产业，所带来的风险明显偏高。同时，鉴于房地产工程的特别性，也对公司今后的工程创优、文明标化等带来不利。因此，无论是从风险防范的角度，还是从创优的角度，今后的业务经营，都需要加大公建工程的比例。 四、科技人才偏少 技术力气薄弱 公司创业之初，需要大量的科技人才，目前公司现有技术力气，尚不能满意公司长远进展的需要，公司各部门，各工程部均存在着科技人才偏少的问题，局部工程部治理人员配备不齐，一人身兼多职，关键岗位人员不到位现象还很严峻，这不但给我们工程带来很大隐患，还给公司后继进展带来不利影响，我们要充分熟悉这一问
42、题的重要性，做好技术力气的积存，这样才能保证工程的顺当进展，才不至于使技术创新成为公司将来进展的瓶颈。 20xx年工作要点 一、20xx年宏观调控趋势 最近一次中心经济工作会议指出：20xx年中国经济进展，在中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在“促进进展方式转变上下功夫”。 会议强调明年财政政策在加大民生投入的同时，要保持投资适度增长，重点用于完成在建工程，严格掌握新上工程。 20xx年是中国实施“”规划的最终一年。中国将继 续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时会议也进一步释放出加大政策微调的信号。 我们要重点关注宏观调控对房地产业和建筑业的影响，从目前状况来看，取消房贷优待，
43、提高二套房首付，政策对房地产业的微调已经开头，估计房地产投资将有所减缓，这将间接影响到建筑业;20xx年 1月央行突然上调人民币存款预备金率，及今后可猜测的加息，将直接影响建筑业的资金环境，同时所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速的放缓将影响房地产开发的规模和施工、竣工速度，意味着我们在承接房地产工程时，也必将面临更大的市场风险。 二、20xx工作重点 过去20xx年是猪年，我们像老黄牛一样，仔细耕耘，扎扎实实打根底，20xx年是猪年，我们要虎虎生威迎进展，连续夯实创业根底，做好以下几方面工作： (一)抓好技术创新 构筑人才高地 企业的竞争归根究竟是人才的竞争，因此，20xx年我们要着力于创立
44、良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源;重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立;针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。积极做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建立一个和谐、进
45、取、公平、稳定的工作环境。通过人才培育，加快技术创新，20xx年用公司自己的技术力气逐步开展公司qc小组成果编写，争取由企业自己编写的工法申报省级工法。 (二)注意不断积存 搞好经营开发 坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速。 注意公司在建筑市场上品牌和影响力的积存，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
46、坚持换位思索，保证施工工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程，立一座丰碑，交一方朋友，得到一批新的经营信息。 (三)提高治理水平 严抓工程质量 公司和各工程治理人员应加强自身业务力量的学习，通过束人”的体制;加强职工质量安全教育工作，落实民工学校教育和班前教育制度，公司将选购教学光盘、书籍，发放到工程部，以充实教学内容。公司将适时组织召开质安工作会议，可采纳工地现场会的形式，通过参观学习，提高工程部质量安全治理水平。 (四)推动财务改革 降低财务风险 财务部门应适时猜测国家宏观调控政策对建筑行业的影响，准时作出
47、应对和调整，加强部门沟通与外协工作，特殊是与银行等有关协作单位沟通，提高资本运作水平，争取较为有利的财务环境。20xx年东阳本地工程探究试行财务进公司，工程人员工资由公司领取，条件成熟后将积极推广。加强对工程资金使用的监管，降低财务风险。 固然，新的一年里我们的工作还许多，这里就不再一一强调。 同志们：20xx年依旧过去，我们取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我们信念满怀。新的一年我们目标更高远，任务更艰难，压力也更大。我们将在新的形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺和完善公司的治理体制和机制，提高治理水平和效率，提升企业的综合实力，进一步夯实企业进展的根底，为企业持续稳步安康进展而奋斗! 同志们:只要我们团结协作，齐心协力，共赴将来，