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1、 2023年企业总经理年终总结(8篇)企业总经理年终总结篇一 二o一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续进展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高熟悉，统一思想，稳固成果，制造辉煌。 为顺应社会主义市场经济进展的历史潮流，面对剧烈的市场竞争，xx公司再次进展了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我进展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理构造。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司根据“产权清楚、权责明确、
2、政企分开、治理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业治理制度在公司得到进一步落实。 为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽力量和偿债力量进一步增加，从而使公司在剧烈的市场竞争中做大做强，永久立于不败之地。 公司处于进展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必需得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的.银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们供应了资
3、金支持，我们为银行供应了投资保障。双方合作开心。 为满意公司的材料、设备，严格本钱掌握，全方位把握材料市场信息，降低能耗，削减设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司供应，同时面对市场开展经营，不仅满意了各工程进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，转变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。 在公司原有的总承包资质根底上，又进展了其他资质的扩大。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢构造工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，表达了公司的经营治
4、理力量，技术实力，使我们能在宽阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。 二一三年，xx公司荣获了渝北区“20xx年度守合同重信用单位”、“重庆市aaa诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境治理体系认证证书”、“职业安康安全治理体系认证证书”和“质量治理体系证书”，我也被渝北区城乡建立委员会评为“优秀经理”。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必需倍加珍惜，确保其实至名归。 20xx年，建筑市场竞争逾加剧烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的工程有
5、：金海大道工程，涉外b区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的工程4个：古木峰立交旁i201地块工程，百步机械厂工程，软件园b栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质构造工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。 成绩的取得，是xx人的荣耀，是xx公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广阔社会单位和团体支持的结果，也是与各工程分包商、材料供给商、设施设备供应商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关怀、支持
6、分不开的。在此，我代表重庆xx建立有限公司向全部为公司进展无私奉献的同仁、朋友们表示最诚心的感谢。我们要感恩！我们还要学会感恩！我们以最简洁的方式（公司全体领导起立）向你们道一声：“您们辛苦了！感谢您们！”。 面对成绩，我们言谢，面对缺乏，我们成认。 一是队伍问题。公司新聘请人员多，但专业技术水平和行政治理力量也参差不齐，工作的规划性、主动性较差。 二是工程治理力度不大。有的治理人员未尽职尽责，消失工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。 三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的工程部没有根据公司领导的意图和会议打算的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不
7、办，办而不力，难以到达公司期望的效果。 消失以上问题，我有不行推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不留意场合是我要仔细克制的毛病，尽管专心良苦，但还是无意中损害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更盼望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后留意克制与订正，多深入现场，深入实际，发觉和找准问题的根源，提出解决问题的方法。一起去迎接新的挑战。 同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的进展思路是： 1、经营治理。以效益为中心，以治理为主线，稳固和扩大公司房建、市政建立份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；开工建立二郎商业步行街；开发万年
8、汇工程等。诸多工程的开工，需要我们精细化的治理，精细化治理的本质是落实制度，执行标准，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必需一以贯之。 2、人事治理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事治理部门的根本职责。人事部门要完善人事治理制度；完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，奉献自己的力气。在用人中培育，在培育中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增加信念，利用好展现才华的平台。 3、工程治理。公司的进展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必需
9、把握以下关键： 一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务； 二是依据合同商定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患毁灭在萌芽状态； 三是对工程所需资金事前作出科学评估，准时催收工程款项，保证应收应付准时到位； 四是与大型国企建筑业亲密合作。目前，一些大型建筑业务必需依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统；有先进的治理理念；有完善的治理制度；有前沿科研平台；有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。 五是主动准时与工程业主、设计单位、劳务分包和材料供给等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与
10、理解，化解冲突，到达合作开心之目的。 4、资质升级。公司目标是：力争在二一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增大路建立总承包、水利工程建立总承包等资质。大量的根底工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必需以“只争朝夕”精神，全面预备，迎接检查，届时顺当升级。为公司制造更好效益。为社会作出更多奉献。 5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要连续抓好酒店效劳业、餐饮业和金融业的进展。经过前期试行，我们逐步探究了其中之秘，摸索了经营之道。 从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要选择一批精明能干人才到他们适合的岗位
11、上去，发挥聪慧才智，各管一方，多方协作，实现目标。 同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必需认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业治理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，遵守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我盼望全体同仁从大局动身，维护公司利益，提升公司形象，实行有效措施，掌握本钱，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到胜利！ 新春佳节将至，我给大家拜年了！祝福大家新年欢乐，身体安康，阖家欢快！ 企业总经理年终总结篇二 20xx是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办2xxxx同志在业务职能增加，人员精简的状况
12、下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程效劳和办公治理等方面较好地履行了职责，经受了熬炼和考验。现将年度工作总结 总经办作为后勤效劳和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了工程建立和经营治理活动的顺当进展。 20xx度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，效劳准时。在招标选购、合同审签、催促送货、车辆效劳等方面关口前移，准时到位，增加了后勤保障工作的主动性。
13、根据公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地到达了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供给商授牌活动，亲密了合作关系，增进了理解和友情。 在与生产规划部和技术装备部的协作中，顺当完成了中心电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚沟通和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目
14、标营造气氛，协调处理争议。并压价200xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。 总经办在人员治理和福利发放工作中，跟人力部积极协作，使人性化治理和赢在执行的培训活动到达了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅准时。通过与财务部的相互协作，顺当完成了基建工程款的支付工作。20xx度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备效劳工作。顺当办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。 正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂
15、帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。 观念变、天地宽，我感觉到总经办20xx年度的工作不管是在效劳水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个效劳”职能的发挥更加主动、更为超前。 在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，准时做好了企业统计和资料外报等工作。20xx年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未消失一次报表纰漏。
16、在日场治理工作中，总经办依据机构调整状况，准时修订了治理程序，从规划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办把握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门规划的考核。在月度考评中，根据实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。 总经办依据领导要求，严格执行公司例会制度，按时组织召开治理例会，做到了部门月月有规划，公司月月有考评，月月工作有总结。使广阔治理人员稳固并养成了良好的工作习惯。20xx年度总经办印制月度工作要点12期，编发生产经营简报16期，并结合企业实际登载了治理文摘，开阔了员工
17、思路，受到了大家的好评。 通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增加了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。 在公司加快技改增容工程建立，积极开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司治理意图，积极开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体，宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并积极登载职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业治理的纽带和桥梁，促进了经营治理工作的开展。20xx度共印发厂报13期使企业报成为展现职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成安康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。 20xx度总经办
18、利用宣传栏、读报栏进展内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3.15”消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日安全生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进展了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬。 为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发觉的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消退等工作供应了依据。同时，总经办还积极发挥局域网的作用，准时将公司
19、信息和图像材料在网上公布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。 在技改增容工程建立中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料宝贵，对档案的收集治理工作提出了严格的要求。20xx度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案治理水平，公司派档案员进展了为期半月的业务培训，安装了档案治理软件，增加了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进展了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过仔细吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案治理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中屡次受到表扬，并被评为省一级档案室。 总经
20、办在沿用去年定点加油，定点修理，定人驾驶等治理制度的同时，修订了车辆油耗治理方法，严格了行车里程和车辆费用的掌握工作，依托鲁阳公司以每辆车290xxxx的费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6.2xxxx元的车辆赔付工作。20xx年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供给紧急，工程考察和设备选购大量用车的状况下，满意了各部门的用车需要。 为了激发驾驶员的工作热忱，保证安全行车，总经办在执行里程工资治理方法的同时，实行了安全补助拒绝制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消安全嘉奖资格。为了提高驾驶员的安全行车力量，公
21、司于6月1日请交警队派人到公司进展了安全教育，组织员工观看了道路交通安全宣传光碟。使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增加。 在常常动身的状况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园效劳。每天起早贪黑，加班加点，并主动担当了送饭任务，使安装人员在辛苦之余，能够准时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，20xx度实现了安全行车2xxxx公里无人身损害事故的目标。 20xx，公司在机构调整中，将土建治理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要，也代表了公司领导对总经办工作的确定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，快速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，
22、工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科治理制度，制定并执行了内部例会和零工规划单等规定，使工程治理人员改良了原有工作方法，融入了行管团队之中，承受并认同了团队文化。 在工业园技改增容工程建立中，总经办协同工会组织义务劳动2xxxx，清理了施工垃圾，平坦了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车，改进土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100xxxx米的绿地进展了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化122xxxx米。粉刷了西厂院墙和围
23、栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简xxxx的状况下，连续发扬去年的工作作风，细致急躁地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上暖和舒适的热水澡。 根据公司的统一安排，行管科人员积极平坦场地，清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于20xx年9月29日胜利举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领导的表扬。 20xx年度，食堂不断改良饮食效劳工作，在挖掘潜力，效劳一线职工的根底上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求意见活动，到生产一线征求员工意
24、见，随时调整饭菜口味，积极为生产一线效劳。元，元，比04年度增长了12。完成业务款待2xxxx元，保证了工程建立和生产经营接待需要。 自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关怀落到实处，食堂积极降低选购本钱，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了4xxxx快餐杯，统一进展了编号，发放了托盘，做好了供餐预备工作，并于12月1日正式供餐。总经办配套制定了免费供餐考核治理方法，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的
25、理解和支持。 20xx年度，总经办还根据党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先”教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。根据职责分工，完成了工业园36部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议，削减了通讯投资，降低了治理维护费用。在企业资金紧急的状况下，压缩党报党刊订费用32，完成了20xx年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。 过去的一年紧急劳碌，总经办全体人员在紧急中感受到了工作的责任和压力，在劳碌中增加了自信和收获。大家感到心中都有一种奉献的充实和欣慰。劳碌并欢乐着是20xx年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了肯定的成绩，但是
26、与个人所经受的熬炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营治理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。 我们知道我们总经办的工作还存在许多的缺点和缺乏：譬如在公共图纸借阅方面，档案治理员把关不严，违反了签批程序，被公司通报批判。在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不准时严格，遭到了公司领导的批判和通报。回忆甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。 作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了特别多的时间和精力。对本应投入精力筹划和思索的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的把握掌握不够严格细致，信息反应不够准时顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还
27、存在很大的差距，在新的年度中需要仔细地排查和改正。 365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为消失问题不行怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信念有力量战胜自我，不断改良新年度的工作。我们总经办2xxxx同志也决心在公司领导的带着下，一如既往持之以恒地为公司的进展和增收创效工作做出新的成绩和奉献。 企业总经理年终总结篇三 2023年过去了，回首abc这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工a
28、a，当时，我派他 到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有许很多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是
29、超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！” 今日，我讲话的主题是荣耀与幻想。为什么用这个标题？ 大家知道，把abc办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、荣耀地告知你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有抱负，有追求的人，肯定会非常情愿来abc工作。由于，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人兴奋和感动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在
30、到全国各大高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，立刻又将会有近20名应届生参加我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的时机，而选择了我们abc。由于，abc能供应他们更为宽广的进展舞台，这就是他们选择abc的理我盼望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部abc人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人？举个例子：你观察地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你观察一个无人的会议室里空调呼呼
31、地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你观察某个员工在上班时间里谈天、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？ 所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退局部员工的缘由。 为了实现我们的幻想，争取荣耀。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。 对全部abc人的要求 作为一名abc人，我盼望你们每个人对工作都要有布满
32、激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主开工作和被开工作的区分。被开工作时间久了，会
33、形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动工程接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队
34、伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好. 企业总经理年终总结篇四 回忆一年来公司的进展历程，我们倍感竞争剧烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，分散多方力气，紧紧围绕多工程标任务，做到细心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步进展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面： 当前建工市场竞争鼓励，价格信息高度透亮，行业治理日趋标准，施工技术不断进展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓治理，千方百计策进展。20xx年，在打造一支“特殊能奉献、特殊能公关、特殊能吃苦、特殊能战斗”的“四特
35、殊”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政治理人员、施工队伍技术人员的思想素养、治理素养、技术素养入手。 今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进展相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各工程部对进场工人的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都焕然一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。 特殊是工程，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，仔细细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、
36、统一治理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护标准，施工质量严格按甲方的施工方案及相关标准要求执行，坚持不懈地执行“三检”制度，到处高标准，事事严要求，一年来工程理解了多个单位及上级主管部门的十屡次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的全都好评，并顺当透过了北京市安全礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成绩。 公司的进展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中大学生名。在聘请人才的根底上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断进展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效
37、益来源与业务的不断扩展及工程的全面治理，公司今年围绕“外塑形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制激活力，降本增效求进展”，并做到审时度势，准时调整建筑市场形势进展方向，专心查找开拓新的建筑工程工程。 公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程工程开拓工作取得了可喜成绩。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程工程个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，估计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以安全施工为目标，瞄准市场，精确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作
38、之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型进展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型进展的新路子，在熟悉市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的治理水平，也掌握了本钱，改善了效劳，提高了效益，使得公司的规模构造、效益和品位等都协调进展。 市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在治理上走向深层次，向精细化进展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总规划的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前进展之要务。为此，今年我们首先仔细签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的专心
39、性和制造性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、职责感，在治理工作中，我们详细做好一下几方面： 1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高效劳意识，增加治理人员的职责心。 2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存潜力和进展潜力。 3、透过加强财务治理潜力，对工程本钱猜测进展综合评估、评价，不断优化工程掌握及治理，争取工程工程最大的经济效益。 4、透过更新治理观念，切实抓好安全治理工作，把安全工作落实到实处，做处处处有人问，事事有人管，安全无小事。
40、 在安全教育工作中，我们既有安全员，又有宿舍治理员，既有安全施工的规章制度，又有安全治理检查落实制度，在安全教育工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把安全隐患消退在萌芽状态。 其次，我公司今年顺当透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成绩与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各工程的治理人员细心治理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成绩对我新建公司的进展壮大打下了良好的根底。 “这天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行业市场竞争剧烈，我们假如不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败
41、下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的进展步伐艰辛，如不进展深层次的改革，如用工、人事、安排等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚，特殊是在治理方面，由于某些失误，而导致技术、治理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常消失质量问题及安全隐患，在行政治理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在进展过程中的内部治理和外部印象。 20xx年已经过去，过去的成绩或是失误已成为我公司的阅历和教训，我们要把握的是此刻，我们20xx年以现有建筑工程为根底，抓好在建的工程工程，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好
42、的新施工工程，抓好标准化治理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值规划，科学治理。 为了公司进展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20xx年更辉煌。 企业总经理年终总结篇五 敬重的领导，同事们： 大家好！ 一年又完毕，大家应当都能感觉到时间的消逝是多年的快吧，我们公司在这一年的进展也是非常快速的，也获得了许多的好成绩的，结果也是不错的。今日在这个年终总结的会上作此发言，也是非常感动的。 作为公司的总经理，我本年度带着大家努力进展，为公司进一步的进展做出奉献。本年度，我们公司由于规模扩大，所以搬了新址，这样
43、一来，公司的环境也更加好了，大家办公的场地也变大了不少。公司规模变大了，所以也缺人才，因而在年初招了一批新员工就职，公司的人才力气也扩大起来了，在下半年的时候，又另聘请了员工进来，那么现在来看，我们公司真的是人才济济啊。我很欣慰看到这样的场面，公司有这么多的员工，所以在这一年我们公司才可以进展的这么好。 固然，公司扩大了规模，人员也多了起来，公司的制度也相应的做了调整，下达通知给人事部重新订立治理制度和绩效考核的制度，有效的去治理公司一众人员，全部制定的制度在不断的修正中渐渐确实认下来，形成了系统的治理制度。由于有了大家的参加，所以公司的一个一运转也是很顺当的，我因此特殊的感谢大家。 在此我要
44、感谢我的领导那么信任我，让我担当公司总经理的职位，带着大家前进。我知道自己新上任，确定是比不过之前的那几位总经理的，但是我也在努力的熟识事务，努力去带大家把公司建立起来。今年也谈成了几个大工程，为公司赚取了一些资金。固然，有成绩的同时，我也有做的不对的地方，在这一年，我有些决策没有做对，让公司消失一点失误，这让我特别的内疚，我觉得自己没有做好总经理的工作。但是在领导的鼓舞下，我又重新站起来，努力在原来跌倒的地方重新开头。所以现在回忆我的工作，我才发觉原来我的进步是这么的大。 立刻新年就要到来，我盼望将来的一年，我能够把公司的进展的更好，与大家一起把公司建立起来。新一年我心中有很大的理想，致力进
45、展公司，做出自己最大的奉献来，也让领导看到我的成绩。请大家信任我，也盼望大家情愿跟着我一起努力，让我们迎接美妙的明年吧。 感谢大家！ 企业总经理年终总结篇六 2022年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 从部门成立开头，公司就始终强
46、调标准化、流程化治理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过仿照现有工程、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不准时的供应
47、相关要求或是确认我们的设计，导致工程竣工后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以治理。 部门成立伊始，面对现场施工治理也是有肯定的治理制度和标准的，由于一开头对家装施工的阅历不够，培训没有到位，这些治理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、安全等治理制度，在今后的工程实施中加以应用，以避开消失一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展治理，特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以猎取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因