《2023年企业人力资源管理师(三级)《基础知识》模拟试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业人力资源管理师(三级)《基础知识》模拟试题.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年企业人力资源管理师(三级)基础知识模拟试题 A国家有关劳动就业的方针 B政府有关部门供应就业效劳和实施失业爱护等方面的责任和措施 C政府对妇女、残疾人、少数民族、退役军人等特别群体的就业措施 D政府为爱护各类劳动者的合法权益而制定的有关劳动条件的最低标准 E政府对要求就业或已经就业的劳动者进展专业学问与技能训练的措施 2、 群体决策的优点有（ ）。 A能比个体需要的时间少 B能增加决策的可承受性 C能增加决策过程的民主性 D能供应比个体更为丰富和全面的信息 E能供应比个体更多的不同的决策方案 3、 个别指导法的特点包括（ ）。 A有利于新员工工作创新 B可以避开新员工盲目摸索 C有
2、利于新员工尽快融入团队 D可以消退毕业生的工作紧急感 E有利于传递企业优良传统 4、 影响企业支付力量的因素有（ ）。 A实物劳动生产率 B销货劳动生产率 C劳动安排率 D人工本钱比率 E附加价值劳动生产率 5、 岗位标准的构造模式包括（ ）。 A治理岗位培训标准 B生产岗位操作标准 C治理岗位学问力量标准 D治理岗位考核标准 E生产岗位技术业务力量标准 6、 影响货币工资的因素有（ ）。 A货币工资率 B工作时间长度 C劳动力数量 D价格指数 E工资制度 7、 满意亲和需要的.行为可以是（ ）。 A掌握他人和活动 B受到很多人的喜爱 C战胜对手或敌人 D成为团队的一分子 E比竞争者更精彩 8
3、、 政府支出包括（ ）。 A赠与 B政府购置 C税收 D转移支付 E政府呆坏账 9、 以下社会关系中，不属于劳动法调整的劳动关系有（ ）。 A某公司向职工集资而发生的关系 B劳动者甲与劳动者乙发生的借贷关系 C两企业之间签订劳务输出的合同关系 D某民工被个体餐馆录用为效劳员而产生的关系 E某大学生利用假期义务为社区做社会调查工作而发生的关系 10、 研讨法的优点、难点是（ ）。 A多向式信息沟通 B有利于培育学员的综合力量 C形式多样，加深学员对学问的理解 D对研讨题目、内容的预备要求较高 E对指导教师的要求较高 11、 根据绩效面谈的详细过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ）。 A单向劝导式面
4、谈 B双向倾听式面谈 C解决问题式面谈 D综合式绩效面谈 E分析问题式面谈 12、 企业战略的实质是实现（ ）之间的动态平衡。 A外部环境 B内部环境 C企业实力 D战略目标 E长近进展 13、 以下关于绩效治理总结阶段的活动，说法不正确的选项是（ ）。 A对企业绩效治理系统的全面诊断 B各个单位主管应担当的责任 C各级考评者应当把握绩效面谈的技巧 D各单位的领导要与考评员工仔细沟通 E各个单位要仔细总结阅历和教训 14、 以下的各种现象中，（ ）应用于聘请与配置工作，则说明白聘请工作的能位对应原理。 A大材小用 B小材小用 C各尽所能 D人尽其才 E动态适应 15、 关于构造化面试，以下说法
5、正确的选项是（ ）。 A在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单 B对全部应聘者均按同一标准进展，可以供应构造与形式一样的信息 C主要目的在于给应聘者充分发挥自己力量与潜力的时机 D所收集信息的范围受到限制 E要求应聘者有很好的理解力量与应变力量 16、 （ ）属于现代人力资源治理的根本原理。 A动态优势原理 B同素异构原理 C互补增值原理 D鼓励强化原理 E公正竞争原理 17、 （ ）等的制定可以促进工作绩效的改良与提高。 A全面鼓励策略 B组织变革策略 C负向鼓励策略 D人事调整策略 E正向鼓励策略 18、 工作任务分析法是以（ ）作为员工任职要求的依据，将其和员工平常工作中的表现进展比照以查找差距。 A工作评价 B工作说明书 C访谈记录 D工作任务分析记录表 E工作标准 104、 动作经济原理可以分为（ ）。 A工作地布置和工作条件的改善 B工具设备设计 C人体利用 D细分一系列动素 E多作业分析 20、 制定劳动纪律应当符合的要求有（ ）。 A劳动纪律的内容应当全面约束治理行为和劳动行为 B劳动纪律是由用人单位和劳动者协商全都订立的 C劳动纪律的内容必需合法 D劳动纪律应当构造完整 E标准全都 【2023年企业人力资源治理师(三级)根底学问模拟试题】