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1、 2023年产品经理试用期工作总结_产品试用期工作总结 产品经理试用期总结 公布时间： 2023.08.20 2023年产品经理试用期工作总结。 无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要写总结。在写总结的过程中，我们可以提升自己发觉问题和解决问题的力量。每多写一次总结，我们的进步就越显著：人是拥有无限潜能的生物，不到最终一刻没有什么不行能。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢？下面是小编为大家整理的“2023年产品经理试用期工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 一个月的试用期转瞬就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经受，给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，
2、让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。 这段时间，在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、通过理论学习和日常工作积存我对营业技巧和营业工作流程方面的熟悉 首先，写一下对营业工作流程的熟悉。营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因此，它必需满意车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济本钱，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进展外形、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经
3、过三个月的工作，对(1)部件外形不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲惫都有所不同;(2)材料种类和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的应用;(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;(4)制造方式;(5)技术处理的不同和它们之间各自到达的效果，(6)装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。 其次，写一下对技术治理的熟悉。(1)技术文件的治理。我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件治理上主要有两个平台，一个是网络文件治理公司“knowledgetree”;一个是在公共效劳器“pre-productiondrawin
4、g”。这两个平台我主要是使用。“knowledgetree”的使用是通过文件名在平台上搜寻，文件格式都是pdf的，文件名编号都是用的内部图号。“pre-productiondrawing”平台是我们公司的一个公共效劳器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件治理分类是按工程不同分开的;里面是图纸文件包含有catia的2d和3d数据。这两个平台上的图纸文件根本上都是已经量产的零件和拉线。因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要治理，我们公司设计的过程图纸是由我这边治理的。工作中我始终都深有体会，设计简单治理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司治理制度学习，再把握技术文件治理，最终进展设计工作的学
5、习。现在我这边过程图纸主要是继承以前的治理方法，再进展优化细致的。我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;零件图的治理包括图号和存放，它主要是依据零件类型和材料的不同进展分类;总成图的治理也包括图号和存放位置，它们主要是依据工程的类型和拉线在整车上的属于哪类进展区分的。现在优化和细致的方面主要是2d和3d的文件链接消失了不少问题，需要完善，还有一局部图纸存放错误，得调整修改。(2)技术流程的治理。我们公司产品实现的治理是依照ts16949的要求采纳prp的工程治理模式进展的，它分为四个阶段：规划阶段;样品阶段;生产预备就绪阶段;投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。工程治理方面工程的启动，工作
6、组的建立，prp的制定，bom表编制，fmea的分析，openissues的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。现在我们公司中有更多关于：模具，工装试验设备、dvpr设计验证的任务和阶段;供给商选择，评估，承受的任务等流程;生产规划、掌握，工艺流程、员工培训，gp-12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和熟悉的。并且我们公司各部门围绕工程进展工作，而制定的文件也很完整，并且可以表达到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。我们公司质量体系推行iso/ts16949:XX标准，依据它导出的五大工具为根底，制定满意汽车行业，整车厂和产品的
7、特别要求的一整个质量治理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项详细检验表格中了。特殊虽它其中的一些处理方法例如，削减特异变异的自我治理模式5m+e;问题解决的8d方法这些方法对我平常处理和解决工作和生活上的问题都有很好的帮忙。 二、明确岗位职能，熟悉个人缺乏 依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是(1)拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计;(2)catia软件和制图标准要求的标准;(3)设计过程图纸的治理与维护;(4)设计问题点的积存和反应;(5)工程治理流程和掌握文件表格的熟识;(6)英语水平的提高;(7)领导交办的其他工作。个人缺乏处也许多，目前主要是在(1)拉线及各零件设计、制
8、造和安装方面缺少积存和系统的整理归纳学习;(2)工程流程和掌握文件不够深入了解，特殊是生产和外协方面;还有工程过程中各部门相互协作和权责等不明白;(3)英语水平偏低。等等。为了让自己做一个更称职的人员，肯定努力学习并克制各种缺乏。 三、展望将来，提出自己努力规划 我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松开心的工作，这是我们历来的传统，也是我们胜利的基石”。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。对将来我布满期盼，将依据以上个人缺乏制定如下规划：(1)归纳整理已量产拉线的技术文件，依据整车厂和产品要求总结同类拉
9、线及各零件设计，制造和安装等方面的设计学问。(2)积极参加正在进展的工程，通过详细的工作娴熟和明白工程流程、掌握和各部门权责等事务。(3)工作时通过英文工作资料学习、加强、 提高英语水平，假期通过培训班将英语水平提高至满意工作的听说读写力量。争取两年时间根本改善现在已存的个人的缺乏，可以做到对公司各方面能清清晰楚;为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。 以上就是这三个月来的工作总结，最终对公司及部门提一点个人浅薄的建议：(1)问题描述及分析：产品设计员没有直接参加温莎总部的设计争论，长沙这边外协技术方面的沟通和生产一线技术问题点分析解决，这样使的整个公司的技术不能得到很
10、好的积存和总结;也让产品设计员工作不连接，不符合岗位职能说明书要求。另外，可能由于工程经理在技术方面花费时间过多造成工程其它方面考虑不周全。(2)问题解决建议：公司争论建立产品设计员参加整个工程技术方面工作的权责并编制相关文件写入公司制度。(3)成果猜测：公司将培育一批特地技术骨干，技术将得到很好的积存，并有可能从现在制造公司渐渐转换成设计开发制造一体的公司。最终，感谢领导给了我这次时机，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作规划，争取将各项工作做得更好。 GZ85.cOm更多总结延长阅读 2023年产品经理试用期工作总结1000字 时间过得很真快，转瞬就两个月了，就在此时需要回头总结的时
11、候从心底里感到日子的匆忙。原先外资企业生活让我感到慢慢远去，现在的工作已经慢慢变得顺其自然了，这或许应当是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经受。 将近两个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的时机。从这一阶段来看，发觉自己渴求的学问正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里渐渐消化，这就是阅历。两个月以来，我分别在几个不同的岗位或角色上练习、实习，在此非常感谢公司的领导和前辈们对我的照顾。 首先说说在企划部的工作心得。在企划部将近两个月的工作生活，我感受最深的就是，工作可以在欢乐中完成。自到百依参与工作以来，各位领导
12、都对我这位来自异地的新人亲切有加，特殊是各位领导，在工作之余，以朋友的姿势常常跟我坦怀谈天，非但不摆领导的架子，而且还以朋友的关爱之心在引导我们做好企划工作，让我真实感受到了百依人温情。而其他大局部的老同事，也对我这个新人投以真挚友情的目光，在工作中，只要你需要，他们随时赐予热忱地指导;工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。记得刚到一周的时间，公司新老同事就已经打成一片，给我的感觉是上下同心。正由于如此，在企划部工作，让我体会了在开心中完成工作的欢欣。 我在工作上的收获主要有： 1、根本学会或单独处理了24张销售订单或规划订单; 2、参加并帮助谢国忠教师、工程部黄健翔等进展厂区测绘、规划方案、资料
13、制作：第一阶段已经完成;设备技术一览表等资料进一步优化中、更新中; 3、生产粗力量分析、产能评估迈出第一步：老化架统计表及老化力量分析(第一版)已经完成; 4、帮助谢教师其它日常事务：LED产品系列参数性能一览表等资料的制作; 5、物料跟踪、部门协调平均每个工作日3件次以上;具体状况见每月规划跟踪报表; 6、接收公司档案室书籍治理工作：具体状况见：网上邻居/CAIGOU02/信息中心/书籍档案; 7、设备档案、收集整理工作第一阶段根本完成，具体状况见：网上邻居/CAIGOU02/信息中心/设备档案; 8、“三现”(现场、现物、现实)学习每个工作日4个小时以上，对公司目前生产的产品有了初步了解;
14、理论业余学习了LED及其工程应用、绿色照明工程实施手册、新一代绿色光源LED及其应用技术等书籍，局部读书笔记见BY-pMC的日志; 9、其它事宜(略); 在这期间，工作上最大的缺乏主要有： 1、 缺乏根本的LED灯具学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措; 2、 工作细心度不够，常常在小问题上消失错漏; 3、 办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等。 就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比拟令我满足的。首先是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们“百依”特有的
15、“企业文化”气氛给了我工作的信念。 我知道，上面的工作表现或许不能让领导感到满足，假如完全依据这些表现来打算是否可以连续留在这里工作学习，坦白说，我自己并没有太大的信念。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满足。 2023年产品经理年终总结范文 一年来，在各级领导和同志们的关怀帮忙下，围绕信息化建立总体工作部署，我虚心求教，积极学习，团结同志，听从安排，牢记职责，仔细工作，较好的完成了各项工作任务。下面我对自己在201*年全年的工作，分政治思想、工作态度、业务工作以及所取得的成绩三个方面做如下总结： 一、政治思想方面 加强政治理论学习，不断提高自身的政治和思想觉悟，时时严格要
16、求自己，增加大局意识和效劳意识。在工作中，能够仔细贯彻执行党和国家的各项理论方针政策，特殊是公安机关推出的各项规定和会议精神;时时牢记全心全意为人民效劳的宗旨，以高度的政治使命感和责任感做好本职工作。 二、工作态度方面 严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，听从组织安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能准时与领导勾通。团结同志，恪尽职守，尽心尽力，充分发挥自己的主观能动性和制造性，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量，保证了能够完成好本职工作和领导交办的其他工作任务。在公安机关各项安保任务、攻坚战役、专项行动期间，与公安民警一道，放弃休息，加班加点，不计
17、个人得失。 三、业务工作及所取得的成绩方面 工作了二年，经过不断的学习、积存，初步具备了肯定的工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，较之以前都有了很大的提高，保证了自己在本岗位的各项工作能够正常开展。 在工作方面，我工作细致，仔细负责，遇到不懂的问题，能够准时向领导和同志请教，虚心学习，不断提高业务力量，对每件上传下达、内外协调的工作内容都做到准时无误，较好的地完成了此项工作。在110警情工作方面，我能够按时上报立案登记表，每天查看辖区发生的110警情，做好警情统计和通报工作，催促各接处警单位按时按要求反应警情;做好每周警情
18、分析工作，用文字、图表等形式总结和分析辖区警情数量及特点，为领导决策和防范打击供应参考和依据。 回忆一年来的工作学习，虽然说取得了肯定的成绩，但也总结出肯定的缺乏：一是工作作风有时急躁，工作方法有待改良。二是工作思路不对。对工作的最优流程熟悉不够，规律力量欠缺，构造性思维缺乏。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。回忆今年的工作，取得了很大的成绩。这些成绩的取得，是在领导和同志们的帮忙下取得的。 在这年终岁尾之季，我仅向领导和同志们表示诚心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关心和帮忙。在今后的工作中，我将进一步增加责任感和使命感，切实加强自身建立，努力提高自身素养，正视自己工作中存在的问题，并加
19、以改正,以更好地适应工作需要，也诚心盼望领导和同志们连续赐予关怀和帮忙。 产品经理试用期工作总结 来公司半月，首先感谢诸领导对我的帮忙和关怀。 在仓储治理方面，五云有缺乏之处，也有让人感受颇深的地方：比方，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下，自觉性仍很强，值得确定；我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也特别大器，这些是我们的仓库做得不算太差的原因之一。但是，由于内在和外在的很多缘由，我们的仓库其实还存在着一些缺乏的地方。针对那些缺乏之处，我特拟定了仓储三个阶段的工作规划。详见我的第一阶段工作规划、其次阶段工作规划、第三阶段工作规划。在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状准时提出来
20、了一些改革措施：首先、“定量制”的恢复：仓库尤其是半成品仓假如不对袋装、箱装进展定量包装，对于仓库治理将带来收发存上的巨大困扰。比方：我在四部抽盘时发觉，很多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘确实影响特别之大！在李部长的帮助下，注塑件定量包装规定的文件下发到各相关部门，仓库进展管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进展持续监控。其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进展仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂治理中消失的“乱象”，我们准时做出了关于包材
21、、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜的文件，以便快速扭转这种治理不标准的局面。目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将根据此规章制度来执行。接着，我们针对在交接过程中消失的一些问题，准时提出将待检区标准化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题消失在其中。然后，我们的退料须依照不良品退库程序操作，全部的报废半成品需要根据公司下发的产品报废申请缘由分析表的流程运转。最终，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件提出一些改进建议，对放在电器厂那边的库存包材也进展了准时的处理。对于后续工作，我们将遵照“三个阶段规划”来执行，同时，仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来标准我们的工作程序，以便让仓库治理再上一个新台阶。在后来的工作中，将在上级的指导下，发挥仓储中转站的作用，效劳于生产，争取将仓储工作做得更好！