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1、 2023年主管转正自我鉴定超市主管转正自我鉴定(七篇)2023年主管转正自我鉴定 超市主管转正自我鉴定篇一 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）、xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积存阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出
2、应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制。 （一）、xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度xx年下半年，行政组织召开xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 （二）、对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 三、主要阅历和收获 （一）、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）、只有坚持原则落实制度，仔细统
3、计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 （四）、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （五）、要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 （一）、经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理
4、，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 （二）、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策！ 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表
5、现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 七、下步的准备 针对xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面 （一）、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）、加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，在明年的工作中，我会
6、连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙！ 2023年主管转正自我鉴定 超市主管转正自我鉴定篇二 年终岁末，紧急繁忙的一年马上过去，新的挑战又在眼前。深思回忆，在超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的朋友，积存了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种缺乏。这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。 现将自己200x的工作总结如下： 一、xx市场大厦工
7、作阶段 xx年春节后，我照旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的治理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对xx市场进展了肯定的布局调整。3月份xx市场超市开头设想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的
8、进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。 负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻熟悉。同时，xx市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够沉着冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到的收获。 二、超市工作阶段 6月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品治
9、理与人员现场治理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就参加了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进展了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设
10、、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度
11、较高的必修课，每个人的经受、性格各不一样，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员治理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与进展的，人
12、员的治理也会随之变化与进展，这需要自己保持糊涂的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的50余名员工到xx市场超市的30名员工再到8月份超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的根本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。 2023年主管转正自我鉴定 超市主管转正自我鉴定篇三 2022年对于客服部而言可说是特别不平坦的一年，但又是胜利的一年。一年来，我们客服在形势极其严峻、硬件条件特别不好的状况下，完成了
13、“回迁户、占路户”及局部购房户的收房客服工作，同时通过客服部全体人员的共同努力，进一步提高了我们客服的治理水平和效劳水平。 为了鉴定阅历，促使_年客服部客服工作能够再上一个台阶，现将客服部_年的各方面事宜做以下阐述： 、回迁户、占路户、其他购房户的收房事宜 先将截至目前的收房明细整理如下： _年3月初至4月初回迁业主105户占整个小区总户数的12%，旧宫占路业主45户占小区总户数的5%，回迁、占路户共计150户占小区总户数的17%。 _年4月初至今其他购房业主156户占整个小区总户数的18%。 入住率：共收房310户，入住率达36%。 由于我小区的特别缘由造成入住率偏低的现状，这是转变不了的。
14、客服部客服工作人员通过这将近一年和现已入住业主的磨合，已经形成较为成熟的治理运作模式，业主对我们客服的客服工作也赐予了充分的认可。 二、处理报修准时，回访客服工作到位 目前是施工方维保期间，需物业联系施工方给业主修理，但由于种种缘由施工方不能准时到位。我物业公司领导坚决决策，施工方不能准时到位的先由我公司人员修理，这样一来业主的保修就能够得到准时的处理，客服部就可顺当进展下一步的回访客服工作。这种坚决决策也得到了广阔业主的欣赏。 三、冬季入户试暖及发放信箱钥匙 入冬以来，客服人员协同壁挂炉厂家客服工作人员入户试暖，这项客服工作得到了领导的大力支持。在入户试暖、发放信箱钥匙的同时，物业、业主的关
15、系又增进了一步，这为我们客服明年入户收费起到了特别有力的推动作用。 四、代办事宜 代办电话、宽带业务：自业主入住以来，已经办理50余户报装电话、宽带业务。 有线电视报装：帮忙开发收取有线电视初装费。 产权证办理：帮忙开发联系旧宫占路业主办理产权证事宜。 五、保洁 做到了巡检准时，小区无卫生死角，尤其是水泵房周边。 以上是一年来客服部的主要客服工作事宜，有了这一年来与业主的磨合和公司领导的支持，客服部全体人员有信念做好明年的物业费收缴客服工作及西区的收房客服工作。 2023年主管转正自我鉴定 超市主管转正自我鉴定篇四 20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的
16、艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx年是企业推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。 （一）、20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积存阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热
17、忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 （一）、20xx年上半年，企业已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 （二）、对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 （一）、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 （四）、只有
18、树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （五）、要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想沟通。 （一）、经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 （二）、总结下来：在
19、这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，企业的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业
20、制造良好的工作环境和形象。 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）、加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传企业治理的相关规定，在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，企业的明天更美妙！ 2023年主管转正自我
21、鉴定 超市主管转正自我鉴定篇五 2022年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的”团结合作下，在部门员工努力工作下，仔细学习物业治理根本学问及岗位职责，热忱接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续准时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力督促处理妥当，顺当完成了年初既定的各工程标及规划。 截止到2022年_月_日共办理交房手续_户。办理二次装修手续_户，二次装修验房_户，二次装修已退押金_户。车位报名_户。以下是重要工作任务完成状况及分析： 一、日常接待工作 每日填写客户效劳部值班接待纪录，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，准时反应、电话回访业主。累计已达上千项
22、。 二、信息公布工作 本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用-发送通知累计968条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。 三、业主遗漏工程投诉处理工作 2022年_月_日之前共发出_份遗漏工程修理工作联系单，开发公司工程部修理完成回单_份，完成率_%。_月_日以后共递交客户投诉信息日报表_份，投诉处理单_份。开发公司工程部修理完成回单_份，业主投诉报修修理率_%。我部门回访_份，回访率_%，工程修理满足率_%。 四、地下室透水事故处理工作 2022年_月_日地下室透水事故共造成_户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部联系业主并
23、为业主盘点受损物品，事后又积极参加协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。 五、入户效劳意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业治理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业治理的效劳质量及效劳水平。 截止到2022年_月_日我部门对小区入住业主进展的入户调查走访_户，并发放物业效劳意见表_份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满足率达_%，接待电话报修的满足率达_%，回访工作的满足率达_%。 六、建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案_份，并持续补充整理业主电子档案。 七、帮助政府部门完成的工作 帮助三合街派出所对入住园区的业主进
24、展人口普查工作。为_户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。 八、培训学习工作 在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业治理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业治理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进展了较为系统的培训学习。 部门员工由一个思想熟悉缺乏、对工作没有动力的队伍引导成一个对公司布满向往，对行业进展和自身成长布满盼望的团队;把部门员工由一个对物业治理学问把握空白培训成一个具肯定物业治理常识的团队。 工作中存在的缺乏、发觉的问题及遇到的困难鉴定如下： 一、由于我部门均未经过专业的物业治理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，
25、效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。 二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够准时; 三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用缺乏业主49户，未交7户。 四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整力量需不断提高。 五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的治理软件来提高工作效率，简化工作难度。 六、对小区的精神文明建立，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化消遣活开工作上尚未组织开展起来。 2023年主管转正自我鉴定 超市主管转正自我鉴定篇六 今年，我_农村信用社安全保卫工作在上级行办和_公安局局的正确领导下，仔
26、细贯彻落实全_农村信用社案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建立，强化经警队伍治理，营造了“安全为团体，人人保安全”的良好气氛，在保卫工作中取得了必需成效，实现了年内无安全保卫职责事故的目标。 一、抓思想教育，增加安全防范意识 (一)强化安全职责机制。 抓好防范保安全，强化职责是关键。我县农村信用社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标治理摆在重要位置，横到边，竖究竟，不留死角，层层签订目标职责状，并实行风险职责金专项考核的职责制约机制，强化领导职责和全员参加意识，一级向一级负责。各分社领导带头仔细学习贯彻上级文件精神，定期讨
27、论部署保卫工作，常常深入基层开展安全检查，时刻留意把握辖内安全动态，准时解决保卫工作中存在的问题。 (二)强化案防常识学习。我联社严格落实案防学问学习 和教育制度，在每月一次的分社主任例会和会计集中时，坚持安全常识学习和教育，做到了上级文件必学，根底学问常温，根本操作熟知，“四防预案”铭心。经警队员还要单独进展安全保卫方面的技能训练和安全学问的学习，对上级行办通报的案例我们还进展了专项学习。 (三)强化思想警示教育。 今年来，我联社先后开展湖北_持枪抢劫案、湖南_持枪抢劫案件通报等专项警示教育6次，并举一反三，结合辖内社会治安形势，整顿思想，抓自查促整改，使广阔员工对安全防范的严峻性、必要性有
28、一个糊涂的熟悉，增加忧患意识和紧迫感，克制麻痹和幸运心理，警钟长鸣。 (四)强化案防意识教育。 应对日趋严峻的治安形势，继8月份全_农村信用社案防工作会议以后，联社领导审时度势，以宣传贯彻落实农村信用社案防制度为主线，以“强化安全防范措施，增加安全防范意识，着力整改安全隐患，提高安全防范本领”为资料，以“学、练、改”为措施，在全辖农村信用社掀起了强化安全防范意识教育主题活动，分学习制度文件、开展预案演练和排查整改隐患三个阶段，联社先后召开主任办公会和分社主任会专题讨论部署全_农村信用社案防工作，各分社层层发动，结合全_农村信用社职业道德教育资料，进展形式多样的案防教育，取得较好的效果。据统计，
29、活动期间全区以分社(部)为单位共组织学习24次，人均学习时间达10个小时，组织测试1次，同时还针对营业、守库、押送、枪弹、计算机操作及设备安全等方面的安全保卫制度落实情景进展了一次排查整改，整改安全隐患15处，坚持“三不放过”原则。经过活动的开展，有力地促进了全员按制度办事、依规程操作的自觉性，增加了全员居安思危的安全防范职责意识，提高了“四防”应急处置本领，为保障农村信用社安全营运夯实了思想“防护堤”。克制了过去“重业务轻保卫，重检查形式轻整改落实，重建制轻投入”的思想熟悉误区，构成了“花钱买平安，不惜投入保平安”的共识，有 效促进安全保卫工作走向业务经营、安全运行并重的良性进展轨道。 二、
30、抓队伍建立，提高安全防范技能 (一)加强经警队伍建立。 根据_、_公安局和上级行办的要求，我联社今年对经警队伍调整充实，实行建档建册，统一治理。调整保卫人员_人，新增编经济民警_人，经警队员都经过人事和保卫部门的严格审核把关，具备身体安康，政治思想好，文化水平高，工作仔细负责，年纪较轻的特点，保证了队伍的青春和活力，队伍素养和战斗力均大有提高。全年完成押运头寸任务_00次，均做到了安全、准时、无误。 (二)加强技能培训。 今年组织_名新入队经警参与_公安局的专业培训，进展队列、警容风纪、实弹射击等训练，全部合格上岗。同时，联社_名经警还参与了市公安局组织的“枪支法学问”考试。 (三)努力提高生
31、活和工作保障。 经警担负着主要目标保卫和钞币押运的任务，工作突击性强，危急性高，勤务活动要求早出晚归，风雨无阻。为调动警队进取性和制造性，坚持队伍良性进展，我们切实改善和落实保卫人员的劳保待遇，今年全辖不惜投入经费添置经警服装，并对经警队员运送头寸进展津贴补助制度，解决了队员后顾之忧，使队员从思想上减压卸负，安心工作。联社领导实行个别访谈、民主生活会形式，屡次了解经警队员意见、提议，对有关保卫人员津贴补助、值班生活设施、休假等方面的问题予以妥当解决，充分调动了保卫人员的工作进取性。 三、抓检查整改，加大安全治理力度 (一)强化了检查整改。 为促进安全保卫工作制度化、标准化，落实检查效果。年初，
32、我们依据_办指示制定了安全保卫检查实施方法和违规违纪惩罚实施细则，实行常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、下乡随时查与重大节日专题查相结合的方法，时刻留意把握辖内安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然。今年来，我们实行听、查、问、试等方法，实行百分制形式，查制度看落实、查治理看漏洞、查设施看隐患、查思想看熟悉等方式将安全保卫工作纳入到每季综合考核工作目标，实行按季考核、按年兑现的工作新举措。 (二)严格五项治理。 一是严格了押运安全治理。严格落实守、押安全制度，严格押运操作规程，确保了营业网点封包安全准时接送无过失，实现了押运无事故。 二是严格了营业、守库、值班安全治理。各分社普
33、遍建立了11项安全工作根本制度，制定了“四防”应急处置预案，并能做到制度上墙，资料入心，操作娴熟。 三是严格了枪弹治理。普遍落实了枪弹治理安全职责制，严格实行枪弹分管等“十严”标准化治理制度，领用、交接手续严密，登记齐全，职责明确，并做到部门每周检查和领导按月检查监视，枪支保管实行定人定责擦洗保养制度，坚持枪支性能良好，全年未消失任何违规持枪或滥用枪支现象，确保了枪弹治理安全。四是严格了联防治理。各网点与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系，签订联防协议，并加强了与联防户的联谊，使之能招之即来。五是严格了信息档案治理。 (三)加强物防建立。 我们坚固树立“花钱保平安”的
34、思想，贯彻从安全动身、从实际动身的原则，制定科学合理的安全设施建立，区分轻重缓急，分步实施，加大资金投入力度。今年来，在经费紧急的情景下，先后投入资金1.3万元，不断改善和加强安全设施建立，提高物防和技防水平，提高了安全系数。一是加强了金库房安全设施建立。新置联社中心库房大保险柜_台，完善联社营业部守库房设备。新置排气扇一台、双层铁床_架，加固库房门_只。二是加强了押运安全设施建立。 (四)突出了计算机安全治理。 计算机的应用提高了工作效率，同时也给安全保卫工作带来新的课题。为强化计算机安全治理，我联社依据市办要求切实制定了计算机安全治理方法和计算机集中购置治理方法等，落实了治理职责，使计算机
35、购置、安装、操作、使用、保养、业务备份治理等逐步走向标准化。同时，加大检查落实力度，对全辖计算机安全治理组织检查活动_次，对计算机系统用户和口令爱护、数据安全、网络安全、硬件安装、病毒防范等方面进展了地毯式排查整改，确保了全辖计算机治理安全无事故。 一年来，我联社的案防工作不断得到加强，取得了必需的成绩。可是，案防工作是一项简单而又艰难的系统工程，社会治安形势的严峻和许多安全设施设备的陈旧老化，使安全保卫工作也遇到了前所未有的挑战，存在的问题也逐步暴露出来。 安全防范意识有待进一步增加。 少许职工和领导对安全保卫工作仍旧存在麻痹思想，幸运心理，主要表此刻对一些陈旧老化设施设备整改不力。_等问题
36、。二是安全防范设施有待进一步改善。受历史条件及现有经费限制，我联社的几个分社设施简陋，如:，专用防弹运钞车也仅1辆，同时还要担当日常的行政用车，联社中心金库尚未进展电视监控改造，运钞车的gps卫星定位系统也待安装。三是安全防范治理有待进一步改善。人员素养低、防卫设施差，一向是我们的薄弱环节以及走村串户式的经营模式都是安全保卫的重要隐患。此外，随电子化建立的飞速进展，计算机安全治理也有待进一步改善。 2023年主管转正自我鉴定 超市主管转正自我鉴定篇七 这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。 现将自己的工作总结如下： 一、市场大厦工作阶
37、段 年春节后，我照旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的治理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对市场进展了肯定的布局调整。月份市场超市开头设想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的
38、业务学问又得了系统的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在市场工作得到的最深刻熟悉。同时，市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够沉着冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到的收获。 二、超市工作阶段 月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品治理与人员现场治理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然
39、自开业就参加了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进展了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有
40、了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不一样，如何使本部门员工心
41、往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员治理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与进展的，人员的治理也会随之变化与进展，这需要自己保持糊涂的头脑，不断学
42、习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的根本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。 四、专业学问的学习与市场把控力量的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代进展的行业之中，肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市治理的根本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来端详市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。