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1、 行政人力资源部201*上半年工作总结(部门) 行政人力资源部201*上半年工作总结(部门) 行政人力资源部201*上半年工作总结 201*年上半年马上过去，在上半年取得了哪些工作业绩，消失了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改良问题。现将详细工作总结如下： (一)主要工作及成绩 一、逐项开展年审换证，各类证件顺当变更。 各类证件的年审续展是确保企业有效营运的法律保障，证件办理也就成了行政人力资源部每年工作的重中之重。今年上半年，经过5个多月的跟踪办理，现xx生产许可证已顺当变更生产地址；中国条形码系统成员证书已胜利续展；排污许可证顺当完成年检；xxx生产许可证材料已递交区级，5
2、月底可得证；野生动植物经营利用许可证材料已呈交市级，5月底可得证；食品公司饮料及水的生产许可证现场审查已通过。 二、全力以赴抓技改，荣获资金补助xxx万元。 为了扶持与帮忙中小企业更好更快的进展，国家推出了中小企业技术改造资金扶持工程，特地为进展空间大的企业供应资金补助。201*年上半年，我厂共提交区级工程3个，市级工程2个。其中，xxxx已荣获区中小企业进展专项资金扶持xxx万元，市级工程正在审查之中。 三、推出绩效考核新方案，生产治理取得新成效。201*年初。我部门参照xxxx绩效考核方案，结合本厂实际执行了新的绩效标准，分别对治理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的绩效薪酬进展评定，对各岗
3、位绩效薪资构造进展调整，形成绩效薪酬根本框架。 四、准时传达公司打算，贯彻领导意图。 依据岗位设置，积极组织开展人事调整工作。今年累计聘请各岗位人员共计8名，其中，包括科室人员3名、车间技术人员5名；辞退临时工29名。年底生产任务紧急，员工需求急剧增加，我部门竭力协作人员的补充和调配工作，在人员聘请上想了许多方法，采纳了许多手段，人才市场聘请，网上聘请，对人才后备力气的储藏还是做了一些微缺乏道的工作的。年后是生产淡季，人员充裕，我部门依据人力资源的优化整合，辞退临时员工29人，既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的本钱。 五、深入员工、了解员工，员工精神出新貌。 古人云：水能载舟
4、亦能覆舟。员工在很大程度上打算着企业的兴衰荣败，因此，关怀员工，了解员工也就尤为重要。201*年上半年，我部门着力做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案治理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。 六、狠抓学习、准时充电，理论实践两手抓。 今年行政人力资源部对全厂科室人员、一般员工培训共7次，其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量意识、效劳意识均有所提高。今年组织职能部门专项培训两次，一次是食品安全法培训，一次是规章制度学习，对职能部门
5、自身建立起到推动作用。 (二)几点体会 1、治理体系。人力资源的体系可以从两方面入手：从工作模块方面可以依次为：聘请培训考核效益产出。这个环节始终贯穿薪酬策略。人力资源工作可以从这些环节入手完善，这 就涉及到另一个方面工作中的文件体系，也就是实施体系。应当从根底的岗位说明开头，明确岗位要求、使岗位权、责清楚。以此为培训、考核、薪酬体制的根底。然后，在明确权责后进展流程优化、改造，确定企业运转机制。两方面相互协作构成企业的整体组织框架。 2、薪酬机制。最好的薪酬是能让每个员工可以依据自己的工作绩效计算出自己的薪酬，而且明确自己怎样才能到达更高的目标！也就是薪酬的鼓励原则和公正原则。我认为最好是使
6、薪酬确定与员工协商，明确薪酬标准。这样既使员工认为薪酬对自己不公只要得到合理解释还是可以承受的！但假如对员工进展单方面打算，即使进展了相应解释员工的不平感依旧无法消解。另外，薪酬是最好的鼓励因素，让全部岗位的员工都清晰努力的方向，看到更高的要求。能更好的引导员工进展。 3、考核体制。考核的目的是找到目前工作的缺乏，借以进展员工。目前许多企业将考核作为检查工作，最重要的事后反应和找到解决方法却没有很好运行。行政人力资源部可以通过建立意见箱，倾听员工心声，准时收集各类反应信息。 （三）存在的缺乏及需要改善的地方 上半年，虽然取得了些许成绩，但我们也要清晰的看到存在的缺乏及问题，要查找缘由，总结提高
7、。我归纳为以下几个方面： 首先，长期规划有待加强。人力资源治理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策供应专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展供应专业的支持和询问以及指导重视。 其次，团队专业水平缺乏。许多成员在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏了解，缺乏学习动力。需加强专业学问学习和工作阅历培训，加强对企 业及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是效劳工作。 其三，开拓创新力量不够强。人力资源部虽然遵守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注意工作中的小事小节，谨小慎微，从肯定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后
8、的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 （四）201*下半年工作规划 针对上述存在的问题，我们要总结胜利的阅历与失败的教训，争取在下半年取得更大进展。主要举措如下： 第一，以完善人力资源治理为根底，加强人力资源整合。从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要治理人员的岗位职责，帮助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格表达，岗位价值体系，编制中长期人力资源进展规划。 其次，以提高内部员工素养为关键，加强员工素养培育。通过内部员工的培训、提高岗位负荷，来熬炼员工岗位技能，把
9、“德、勤、绩、能、廉”作为评价每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度提高，为各部门员工做好表率。同时，行政办员工要起到表率作用，强化效劳意识，由被动效劳向主动效劳转变，主动上门，寻求为各部门供应效劳。 第三，以培育开拓创新力量为目标，加强人才建立。激发员工在工作作风上有所突破、在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，以适应公司进展的需要，做到工作有新举措、新方法，敏捷度。从而推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 第四、以加强行政后勤治理为保障，标准部门工作。没有后勤的保障，就保证不了企业稳定正常的运行。首先要制定相关制
10、度，加强对餐厅、办公用品、车辆、局部固定资产、卫生、安全的治理，抓好文书、档案等治理工作。加强对职业安全防护等的治理，同时对员工进展安全教育，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证企业和员工的生命财产安全。 古岭酒厂行政人力资源部 201*年5月24日 扩展阅读：行政人力资源部201*年工作总结及201*年工作规划 行政人力资源部201*年工作总结及201*年工作规划 201*年行政人力资源部在公司领导的指导下，在公司所属各部门的大力支持和理解下，经过部门全体员工的共同努力，比拟顺当的完成了各项工作。在岁末年初之际，现将201*年各项工作及201*年重点工作规划做如下汇报： 一、201*年工作
11、状况总结（一）行政后勤治理方面1、行政日常工作 （1）整理完善公司相关规章制度。201*年完善修订了员工宿舍治理制度、食堂治理制度、办公类用品治理制度、档案治理制度以及阅览室治理制度、差旅治理制度，其中档案治理制度是201*年行政人力资源部的重点工作之一，在各部门协作下，下发制度的同时，组织各部门、物业公司档案治理人员进展培训学习，目前正在逐步建立健全人事档案、行政文书档案、工程工程档案、设备办公用品档案、合同协议档案等档案治理工作。 （2）日常公文处理工作。各部门、物业公司上报各类文件做到准时登记、准时送签、准时反应，保证公文流通顺畅、跟踪准时、保存有据，201*年接收公司所属各部门往来流转
12、公文约2500份。 （3）完成月度办公用品、物资的选购、发放、登记等工作。每月依据需求规划，准时采买办公用品和其他物资，尤其是贸瑞物业正式运营以来，每月选购量较大，而且种类繁多，大大增加了选购人员的工作难度。此外，仔细办理办公用品的出、入库、领用手续，人员离职准时办理固定资产回收手续，合理调剂资产使用，有效掌握办公类本钱。 （4）完成公司各类会议的安排及会务预备工作。由行政人力资源部组织的会议保证记录细致、纪要齐全，会议安排的工作准时回馈，其他部门组织的会议提前做好会议室设备调试、卫生清理等工作，保证制造一个良好的会议环境。（5）本着“效劳”的思想，积极妥当处理办公楼各项设备设施修理，车辆保养
13、及保险购置等工作。201*年办公楼照明设备、监控设备、空调设备等专项修理2次，冬季供暖期间特地安排人员夜间对设备进展抽查，避开发生“跑、冒、滴、漏”现象。201*年公务用车辆全部无漏保、脱保现象，各类车辆保险有效、齐全。（6）创立公司企业邮箱。根据领导安排和公司进展需要，经过调研和比照，通过注册网络域名形式，创立了免费的企业邮箱，便利了各部门之间、员工与员工之间的信息沟通效率。目前企业邮箱总使用人数130人。 （7）来访接待方面，坚持根据接待工作要求，真诚热忱地为每一位客人效劳，有重要客人到访时，根据领导安排提前做好现场布置，并做好保密工作，树立良好的企业形象。 （8）其他工作： 201*年6
14、月为办理华岩地产资质连续预备相关资料，并准时完成网上提交，顺当取得新的资质证书。 跟进办公楼拆迁有关事宜。主要为办公楼、底商拆迁评估、补偿以及各种资料预备等工作。目前底商已经完成4户，其他6户及商业楼（香辣蟹）仍在营业中。 每月举办员工生日会，让过生日的员工聚在一起，一起承受公司同事的祝愿，感受公司的关怀和暖和，同时将企业文化较好的传播到每位员工。 协作销售部进展迁西开盘及新华贸交房等活动，主要完成礼品选购整理、 后勤保障、人员车辆调配等工作。201*年协作完成迁西工程开盘活动3次，新华贸商业开业1次，交房活动3次。 2、后勤治理工作（1）食堂治理方面 首先，精抓细管，确保食堂卫生安全工作，监
15、视食堂选购治理工作，保证食堂的生、熟食及荤、素菜新奇，督导食堂搞好根本伙食，确保饭菜质量，不断调整花色品种，丰富伙食，对食堂工作人员要求衣帽干净，注意个人卫生。餐具每次用完清洗、消毒。同时提倡全体员工文明就餐。 其次，留意核算本钱，201*年1月至3月底，地产各部门、物业全部在食堂用餐，用餐人数在210人左右，4月至8月底削减至160人，9月至12月10日办公楼内各部门及美帮物业，用餐人数100人左右，12月10日之后物业成立食堂，目前办公楼内约45人在食堂用餐，以下是全年费用状况： 月份费用人数13879721023836121033817721045678910111245备注394513
16、8368396203821438233383403023630069160160160160160160100100（2）保安、保洁治理方面 目前办公楼保安、保洁人员共计3名，一是做好来访登记、报刊杂志及邮件接收工作，二是对停车场车辆进展有序安排，避开外来车辆过多时造成车辆刮碰及秩序混乱，三是办公楼内外保洁、绿植维护工作。（二）人力资源治理方面 （1）人员聘请工作 人才聘请是人事治理工作的重点，201*年随着公司的进展和工程经营的需 要，对各类人员的需求有了很大的变化，为了满意需求，确保各类工作的顺当开展，对人员聘请工作做了如下治理。 首先，建立多元化的聘请渠道。我们在*人才网、*人才报、*等
17、网站、报登载载聘请信息。201*年累计公布聘请信息*次，面试*人，聘请费用*元。其次，建立内部推举制度，设立“伯乐奖”，鼓舞内部员工推举贤才良将，并赐予肯定嘉奖。 201*年入职员工*人，离职*人，全部进展了离职谈话，离职缘由主要为：*，详细人员明细如下：月份一二三四五六七八九十十一十二合计入职离职总人数（2）人员培训工作 内部专项培训：201*年行政人力资源部为各部门、物业公司供应培训*场次，培训人员*人次。主要内容为：* 外部拓展培训：201*年*月组织公司120人参与了拓展培训，取得良好效果，通过此次活动强化了员工相互协作、相互支持的团队精神和整体意识，增加了相互的沟通与信息沟通的时机，
18、并且让大家明白面对各种困难和挑战时，团队的分散力、相互鼓励、包涵的重要性。 视频培训：购置了专业培训讲师的光盘，组织各部门员工观看学习，为了避开培训流于形式，保证培训效果，在光盘培训中，我们让参加的员工在光盘 播放完后进展座谈，让每个人都谈自己的收获等等。 （3）绩效治理工作 （4）薪酬福利工作 201*年在薪酬方面，年初经过市场调研和比照，为适应市场行情，稳定员工思想，在公司范围内进展了一次薪酬调整。福利方面，在传统节日期间为员工发放过节物品，并在夏季做好三个月的防暑降温用品发放工作。 （5）劳动关系治理工作 实行全员劳动合同制，201*年新签订劳动合同*人，续签劳动合同*人，合同鉴证率10
19、0%。此外，建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理，并依据入职时间进展分组建档，便于工作操作和核查。 其次，做好员工工资核算，保险统计、缴纳工作。201*年*月完成*地产社保、医保开户，现已正常缴纳。8月份将*公司人员保险全部转入*产地，将原有户头销户处理。*月因经营调整，将商管人员全部调转至*户内。全年各类保险缴纳明细如下： 保险种类单位新绿洲唐山华岩迁西华岩合计社保医保合计备注（三）法务工作 法务工作自201*年12月开头，目前主要工作是对各部门合同、通知、内外部发文进展审核。 二、工作中存在的缺乏 （一）因阶段性事务缠绕，未能将行政和人力工作提上升度。（二）各部门对培训规划重视
20、不够，专业化培训较少。（三）年度各项工作规划性不强，个别工作不够细致、深入。（四） 三、201*年工作规划 （一）建章立制，标准企业运行 因原有规章制度制定时对法律法规参考不够，在实际运行中有诸多缺乏，需要进展系统化修订，201*年由法务负责，重点标准和完善公司各项规章制度，强化企业治理程序，让制度切实效劳于公司日常运行和进展。 （二）狠抓根底，做好效劳工作 行政根底工作是开展其他各项工作的保证，201*年我们将从以下几个方面狠抓根底工作：一是强化和标准公文处理程序，保证公文流转准时、标准、精确。二是加强后勤效劳工作，尤其是食堂方面，在掌握本钱的同时，不断变换菜品，保证饭菜质量。三是加强日常办
21、公用品和固定资产购置、发放、盘点等工作，并定期与财务进展资产核对，做到合理购置、科学使用。四是加强车辆治理，合理调配车辆，最大限度为各部门供应效劳。 （三）跟进办公楼拆迁补偿及搬迁各项工作。 201*年上半年办公楼拆迁各项细节工作和补偿后整体办公地点搬迁将是行政人力资源部的第一大事，我们将本着为公司争取最大利益的原则，加强与拆迁 办的沟通协调，并准时根据要求提交有关资料，推动拆迁补偿工作。办公区搬迁事宜将依据拆迁进度及新办公区装修状况确定。 201*年行政人力资源部将连续以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任务，最大限度地发挥承上启下的行政枢纽作用，同时不断改良和提高工作质量和效率，更好的为公司各部门供应后勤保障和日常效劳，为公司进展奉献一份力气。 以上是行政人力资源部201*年度工作总结及201*年重点工作规划，不妥之处，敬请领导批判指正。 行政人力资源部201*年12月15日 友情提示：本文中关于行政人力资源部201*上半年工作总结(部门)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政人力资源部201*上半年工作总结(部门)：该篇文章建议您自主创作。