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1、行政人力资源部201*上半年工作总结(部门) 行政人力资源部201*上半年工作总结(部门)行政人力资源部201*上半年工作总结201*年上半年即将过去，在上半年取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改进问题。现将详细工作总结如下：(一)主要工作及成果一、逐项开展年审换证，各类证件顺当变更。各类证件的年审续展是确保企业有效营运的法律保障，证件办理也就成了行政人力资源部每年工作的重中之重。今年上半年，经过5个多月的跟踪办理，现xx生产许可证已顺当变更生产地址；中国条形码系统成员证书已胜利续展；排污许可证顺当完成年检；xxx生产许可证材料已递交区级，5月底可得证；
2、野生动植物经营利用许可证材料已呈交市级，5月底可得证；食品公司饮料及水的生产许可证现场审查已通过。二、全力以赴抓技改，荣获资金补助xxx万元。为了扶持与帮助中小企业更好更快的发展，国家推出了中小企业技术改造资金扶持项目，特地为发展空间大的企业供应资金补助。201*年上半年，我厂共提交区级项目3个，市级项目2个。其中，xxxx已荣获区中小企业发展专项资金扶持xxx万元，市级项目正在审查之中。三、推出绩效考核新方案，生产管理取得新成效。201*年初。我部门参照xxxx绩效考核方案，结合本厂实际执行了新的绩效标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的绩效薪酬进行评定，对各岗位绩效薪资结构进行
3、调整，形成果效薪酬基本框架。四、刚好传达公司确定，贯彻领导意图。依据岗位设置，主动组织开展人事调整工作。今年累计聘请各岗位人员共计8名，其中，包括科室人员3名、车间技术人员5名；辞退临时工29名。年底生产任务惊慌，员工需求急剧增加，我部门极力协作人员的补充和调配工作，在人员聘请上想了许多方法，采纳了许多手段，人才市场聘请，网上聘请，对人才后备力气的储备还是做了一些微乎其微的工作的。年后是生产淡季，人员富余，我部门依据人力资源的优化整合，辞退临时员工29人，既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。五、深化员工、了解员工，员工精神出新貌。古人云：水能载舟亦能覆舟。员工在很大程度上
4、确定着企业的兴衰荣败，因此，关切员工，了解员工也就尤为重要。201*年上半年，我部门着力做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。六、狠抓学习、刚好充电，理论实践两手抓。今年行政人力资源部对全厂科室人员、一般员工培训共7次，其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。今年组织职能部门专项培训两次，一次是食品平安法培训，一次是规章制度学习，对职能部门自身建设起到推动作用。(二)几
5、点体会1、管理体系。人力资源的体系可以从两方面入手：从工作模块方面可以依次为：聘请培训考核效益产出。这个环节始终贯穿薪酬策略。人力资源工作可以从这些环节入手完善，这就涉及到另一个方面工作中的文件体系，也就是实施体系。应当从基础的岗位说明起先，明确岗位要求、使岗位权、责分明。以此为培训、考核、薪酬体制的基础。然后，在明确权责后进行流程优化、改造，确定企业运转机制。两方面相互协作构成企业的整体组织框架。2、薪酬机制。最好的薪酬是能让每个员工可以依据自己的工作绩效计算出自己的薪酬，而且明确自己怎样才能达到更高的目标！也就是薪酬的激励原则和公允原则。我认为最好是使薪酬确定与员工协商，明确薪酬标准。这样
6、既使员工认为薪酬对自己不公只要得到合理说明还是可以接受的！但假如对员工进行单方面确定，即使进行了相应说明员工的不平感依旧无法消解。另外，薪酬是最好的激励因素，让全部岗位的员工都清晰努力的方向，看到更高的要求。能更好的引导员工发展。3、考核体制。考核的目的是找到目前工作的不足，借以发展员工。目前许多企业将考核作为检查工作，最重要的事后反馈和找到解决方法却没有很好运行。行政人力资源部可以通过建设看法箱，倾听员工心声，刚好收集各类反馈信息。（三）存在的不足及须要改善的地方上半年，虽然取得了些许成果，但我们也要清晰的看到存在的不足及问题，要查找缘由，总结提高。我归纳为以下几个方面：首先，长期规划有待加
7、强。人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策供应专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展供应专业的支持和询问以及指导重视。其次，团队专业水平不足。许多成员在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解，缺乏学习动力。需加强专业学问学习和工作阅历培训，加强对企业及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是服务工作。其三，开拓创新实力不够强。人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注意工作中的小事小节，小心翼翼，从肯定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整
8、工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。（四）201*下半年工作安排针对上述存在的问题，我们要总结胜利的阅历与失败的教训，争取在下半年取得更大发展。主要举措如下：第一，以完善人力资源管理为基础，加强人力资源整合。从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，帮助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格体现，岗位价值体系，编制中长期人力资源发展规划。其次，以提高内部员工素养为关键，加强员工素养培育。通过内部员工的培训、提高岗位负荷，来熬炼员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每个人工作的主要指标，使每位员
9、工的主观能动性有大幅度提高，为各部门员工做好表率。同时，行政办员工要起到表率作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部门供应服务。第三，以培育开拓创新实力为目标，加强人才建设。激发员工在工作作风上有所突破、在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，以适应公司发展的须要，做到工作有新举措、新方法，敏捷度。从而推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。第四、以加强行政后勤管理为保障，规范部门工作。没有后勤的保障，就保证不了企业稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对餐厅、办公用品、车辆、部分固定资产、卫生、平安的管理，
10、抓好文书、档案等管理工作。加强对职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证企业和员工的生命财产平安。古岭酒厂行政人力资源部201*年5月24日扩展阅读：行政人力资源部201*年工作总结及201*年工作安排行政人力资源部201*年工作总结及201*年工作安排201*年行政人力资源部在公司领导的指导下，在公司所属各部门的大力支持和理解下，经过部门全体员工的共同努力，比较顺当的完成了各项工作。在岁末年初之际，现将201*年各项工作及201*年重点工作安排做如下汇报：一、201*年工作状况总结（一）行政后勤管理方面1、行政日常工作（1）整理完善公司相关规章制度
11、。201*年完善修订了员工宿舍管理制度、食堂管理制度、办公类用品管理制度、档案管理制度以及阅览室管理制度、差旅管理制度，其中档案管理制度是201*年行政人力资源部的重点工作之一，在各部门协作下，下发制度的同时，组织各部门、物业公司档案管理人员进行培训学习，目前正在逐步建立健全人事档案、行政文书档案、工程项目档案、设备办公用品档案、合同协议档案等档案管理工作。（2）日常公文处理工作。各部门、物业公司上报各类文件做到刚好登记、刚好送签、刚好反馈，保证公文流通顺畅、跟踪刚好、保存有据，201*年接收公司所属各部门往来流转公文约2500份。（3）完成月度办公用品、物资的选购、发放、登记等工作。每月依据
12、需求安排，刚好采买办公用品和其他物资，尤其是贸瑞物业正式运营以来，每月选购量较大，而且种类繁多，大大增加了选购人员的工作难度。此外，仔细办理办公用品的出、入库、领用手续，人员离职刚好办理固定资产回收手续，合理调剂资产运用，有效限制办公类成本。（4）完成公司各类会议的支配及会务打算工作。由行政人力资源部组织的会议保证记录细致、纪要齐全，会议支配的工作刚好回馈，其他部门组织的会议提前做好会议室设备调试、卫生清理等工作，保证创建一个良好的会议环境。（5）本着“服务”的思想，主动妥当处理办公楼各项设备设施修理，车辆保养及保险购买等工作。201*年办公楼照明设备、监控设备、空调设备等专项修理2次，冬季供
13、暖期间特地支配人员夜间对设备进行抽查，避开发生“跑、冒、滴、漏”现象。201*年公务用车辆全部无漏保、脱保现象，各类车辆保险有效、齐全。（6）创建公司企业邮箱。根据领导支配和公司发展须要，经过调研和对比，通过注册网络域名形式，创建了免费的企业邮箱，便利了各部门之间、员工与员工之间的信息沟通效率。目前企业邮箱总运用人数130人。（7）来访接待方面，坚持根据接待工作要求，真诚热忱地为每一位客人服务，有重要客人到访时，根据领导支配提前做好现场布置，并做好保密工作，树立良好的企业形象。（8）其他工作：201*年6月为办理华岩地产资质持续打算相关资料，并刚好完成网上提交，顺当取得新的资质证书。跟进办公楼
14、拆迁有关事宜。主要为办公楼、底商拆迁评估、补偿以及各种资料打算等工作。目前底商已经完成4户，其他6户及商业楼（香辣蟹）仍在营业中。每月举办员工生日会，让过生日的员工聚在一起，一起接受公司同事的祝愿，感受公司的关切和暖和，同时将企业文化较好的传播到每位员工。协作销售部进行迁西开盘及新华贸交房等活动，主要完成礼品选购整理、后勤保障、人员车辆调配等工作。201*年协作完成迁西项目开盘活动3次，新华贸商业开业1次，交房活动3次。2、后勤管理工作（1）食堂管理方面首先，精抓细管，确保食堂卫生平安工作，监督食堂选购管理工作，保证食堂的生、熟食及荤、素菜簇新，督导食堂搞好基本伙食，确保饭菜质量，不断调整花色
15、品种，丰富伙食，对食堂工作人员要求衣帽整齐，注意个人卫生。餐具每次用完清洗、消毒。同时提倡全体员工文明就餐。其次，留意核算成本，201*年1月至3月底，地产各部门、物业全部在食堂用餐，用餐人数在210人左右，4月至8月底削减至160人，9月至12月10日办公楼内各部门及美帮物业，用餐人数100人左右，12月10日之后物业成立食堂，目前办公楼内约45人在食堂用餐，以下是全年费用状况：月份费用人数13879721023836121033817721045678910111245备注39451383683962038214382333834030236300691601601601601601601
16、00100（2）保安、保洁管理方面目前办公楼保安、保洁人员共计3名，一是做好来访登记、报刊杂志及邮件接收工作，二是对停车场车辆进行有序支配，避开外来车辆过多时造成车辆刮碰及秩序混乱，三是办公楼内外保洁、绿植维护工作。（二）人力资源管理方面（1）人员聘请工作人才聘请是人事管理工作的重点，201*年随着公司的发展和项目经营的需要，对各类人员的需求有了很大的改变，为了满意需求，确保各类工作的顺当开展，对人员聘请工作做了如下管理。首先，建立多元化的聘请渠道。我们在*人才网、*人才报、*等网站、报刊登载聘请信息。201*年累计发布聘请信息*次，面试*人，聘请费用*元。其次，建立内部举荐制度，设立“伯乐奖
17、”，激励内部员工举荐贤才良将，并赐予肯定嘉奖。201*年入职员工*人，离职*人，全部进行了离职谈话，离职缘由主要为：*，详细人员明细如下：月份一二三四五六七八九十十一十二合计入职离职总人数（2）人员培训工作内部专项培训：201*年行政人力资源部为各部门、物业公司供应培训*场次，培训人员*人次。主要内容为：*外部拓展培训：201*年*月组织公司120人参与了拓展培训，取得良好效果，通过此次活动强化了员工相互协作、相互支持的团队精神和整体意识，增加了相互的沟通与信息沟通的机会，并且让大家明白面对各种困难和挑战时，团队的凝合力、相互激励、包涵的重要性。视频培训：购置了专业培训讲师的光盘，组织各部门员
18、工观看学习，为了避开培训流于形式，保证培训效果，在光盘培训中，我们让参加的员工在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。（3）绩效管理工作（4）薪酬福利工作201*年在薪酬方面，年初经过市场调研和对比，为适应市场行情，稳定员工思想，在公司范围内进行了一次薪酬调整。福利方面，在传统节日期间为员工发放过节物品，并在夏季做好三个月的防暑降温用品发放工作。（5）劳动关系管理工作实行全员劳动合同制，201*年新签订劳动合同*人，续签劳动合同*人，合同鉴证率100%。此外，建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理，并依据入职时间进行分组建档，便于工作操作和核查。其次，做好员工工资核算，保
19、险统计、缴纳工作。201*年*月完成*地产社保、医保开户，现已正常缴纳。8月份将*公司人员保险全部转入*产地，将原有户头销户处理。*月因经营调整，将商管人员全部调转至*户内。全年各类保险缴纳明细如下：保险种类单位新绿洲唐山华岩迁西华岩合计社保医保合计备注（三）法务工作法务工作自201*年12月起先，目前主要工作是对各部门合同、通知、内外部发文进行审核。二、工作中存在的不足（一）因阶段性事务缠绕，未能将行政和人力工作提上升度。（二）各部门对培训安排重视不够，专业化培训较少。（三）年度各项工作安排性不强，个别工作不够细致、深化。（四）三、201*年工作安排（一）建章立制，规范企业运行因原有规章制度
20、制定时对法律法规参考不够，在实际运行中有诸多不足，须要进行系统化修订，201*年由法务负责，重点规范和完善公司各项规章制度，强化企业管理程序，让制度切实服务于公司日常运行和发展。（二）狠抓基础，做好服务工作行政基础工作是开展其他各项工作的保证，201*年我们将从以下几个方面狠抓基础工作：一是强化和规范公文处理程序，保证公文流转刚好、规范、精确。二是加强后勤服务工作，尤其是食堂方面，在限制成本的同时，不断变换菜品，保证饭菜质量。三是加强日常办公用品和固定资产购置、发放、盘点等工作，并定期与财务进行资产核对，做到合理购置、科学运用。四是加强车辆管理，合理调配车辆，最大限度为各部门供应服务。（三）跟
21、进办公楼拆迁补偿及搬迁各项工作。201*年上半年办公楼拆迁各项细微环节工作和补偿后整体办公地点搬迁将是行政人力资源部的第一大事，我们将本着为公司争取最大利益的原则，加强与拆迁办的沟通协调，并刚好根据要求提交有关资料，推动拆迁补偿工作。办公区搬迁事宜将依据拆迁进度及新办公区装修状况确定。201*年行政人力资源部将接着以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任务，最大限度地发挥承上启下的行政枢纽作用，同时不断改进和提高工作质量和效率，更好的为公司各部门供应后勤保障和日常服务，为公司发展贡献一份力气。以上是行政人力资源部201*年度工作总结及201*年重点工作安排，不妥之处，敬请领导指责指正。行政人力资源部201*年12月15日友情提示：本文中关于行政人力资源部201*上半年工作总结(部门)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，行政人力资源部201*上半年工作总结(部门)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页