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1、业务考试成绩表业务考试成绩表 日期 姓名 成绩 日期 姓名 成绩 完善的安全生产理念体系，是安全文化的重要核心。安全完善的安全生产理念体系，是安全文化的重要核心。安全思想观念的树立是实现安全生产的第一选择，安全文化的基思想观念的树立是实现安全生产的第一选择，安全文化的基本功就在于让员工把握安全的文化理念并将这些理念转化为自本功就在于让员工把握安全的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动；己的实际行动；做到做到“三不伤害三不伤害”，“不伤害自己，不伤害他不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害人，不被他人伤害 ；“反违章反违章”六条禁令落实力度，安全是硬六条禁令落实力度，安全是硬指标，是要求我们员
2、工深刻认识到指标，是要求我们员工深刻认识到“反违章反违章”六条禁令的重要六条禁令的重要性，做到人人反违章，全员促安全。做到我要安全，我会安性，做到人人反违章，全员促安全。做到我要安全，我会安全，我能安全，同时，制定班组成员安全手册，人手一份，全，我能安全，同时，制定班组成员安全手册，人手一份，进一步加大反违章工作力度，对违章行为做到制度上卡住，措进一步加大反违章工作力度，对违章行为做到制度上卡住，措施上预防，落实上监督，过程中控制，以安全规章及操作规程施上预防，落实上监督，过程中控制，以安全规章及操作规程为依据，制定预防措施，切实为依据，制定预防措施，切实 做到做到“凡事有章可循，凡事有据凡事
3、有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督，凡事有人负责。可依，凡事有人监督，凡事有人负责。”与绿色同行，创建“清洁型”班组加强监督员现场标准化管理，设备，设施摆放标准，整齐，做到物放有序，操作室窗明几净；严格执行站点规章制度，坚持劳保上岗；站点上对流量计的过滤器定期清理，对更换下来的过滤网，废弃物及生活垃圾进行 统一回收处理，确保站区环境清洁。台帐做到“五化”“三不”，报表发票装订规范，整齐。牢固树立牢固树立“开发与节约并重，节约优先开发与节约并重，节约优先”的理念，创建的理念，创建“节约型节约型”班组班组 1.1.随手关灯，拧紧水龙头，电脑不用时就关掉，复印纸的背面也要废物随手关灯，拧紧水龙头，
4、电脑不用时就关掉，复印纸的背面也要废物利用。利用。2.2.牢固树立牢固树立“节约一度电，一克煤，一滴油，一根钉，一张纸，一滴水节约一度电，一克煤，一滴油，一根钉，一张纸，一滴水”的的“六个一六个一”节约理念。节约理念。3.3.紧扣成本控制观念，算实算细成本帐目，成本与员工利益息息相关，紧扣成本控制观念，算实算细成本帐目，成本与员工利益息息相关，为此，从牢固全员成本控制意识入手，精打细算成本帐目，严格奖罚制度，为此，从牢固全员成本控制意识入手，精打细算成本帐目，严格奖罚制度，按月考核兑现，坚决杜绝大手大脚的浪费现象，心中装着成本，先算后领。按月考核兑现，坚决杜绝大手大脚的浪费现象，心中装着成本，
5、先算后领。5.5.空调是比较费电的电器之一，最好在室外温度超过空调是比较费电的电器之一，最好在室外温度超过3030以上再使用，以上再使用，温度设定低于温度设定低于2626，使空调的耗电量减到最小，白天办公室尽量采用自然光，使空调的耗电量减到最小，白天办公室尽量采用自然光照明，如果遇到阴天等光线较暗时再开灯办公，全员养成随手关闭不使用的照明，如果遇到阴天等光线较暗时再开灯办公，全员养成随手关闭不使用的办公电器的习惯，全部离开办公室时将所有电器关闭。办公电器的习惯，全部离开办公室时将所有电器关闭。7.7.除正式存档或报上级有关部门的文件用纸外，其他打印纸都可以双除正式存档或报上级有关部门的文件用纸
6、外，其他打印纸都可以双面使用，办公用笔都只更换笔芯，不再发新笔，减少了浪费。面使用，办公用笔都只更换笔芯，不再发新笔，减少了浪费。“今天你微笑了吗？今天你微笑了吗？”即每班从上班开始，用微笑开始一整天即每班从上班开始，用微笑开始一整天的工作，让员工对待工作要像对待自己的孩子一样，微笑着用心呵的工作，让员工对待工作要像对待自己的孩子一样，微笑着用心呵护，让员工把真诚的微笑和感情融入到每个操作步骤中去；营造护，让员工把真诚的微笑和感情融入到每个操作步骤中去；营造“团结，拼搏，互助，相融，快乐团结，拼搏，互助，相融，快乐”的班组文化和人际关系，做到的班组文化和人际关系，做到一人有难大家帮，让班员感到
7、集体的温暖。让班员有一人有难大家帮，让班员感到集体的温暖。让班员有“满意感满意感”营营造具有造具有“人情味人情味”的工作环境，对班员提出的问题要按照的工作环境，对班员提出的问题要按照“能解决能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，向班员解释清楚，取得班、的马上解决，暂时不能解决的说明原因，向班员解释清楚，取得班、员的理解和支持；关系家庭化，建设融洽，和谐，奋进的班组文员的理解和支持；关系家庭化，建设融洽，和谐，奋进的班组文化，共筑爱心家园，凝心聚力为班组的发展出谋划策，岗位成员以化，共筑爱心家园，凝心聚力为班组的发展出谋划策，岗位成员以班为家，互相尊重，团结互助，沟通渠道畅通，能共同分担大家
8、庭班为家，互相尊重，团结互助，沟通渠道畅通，能共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，自觉塑造和维护岗的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，自觉塑造和维护岗位的良好形象。同时设立班组合理化建议手册，对班组或班组成员位的良好形象。同时设立班组合理化建议手册，对班组或班组成员可以提出自己的宝贵意见和建议，以促进班组的共同进步。可以提出自己的宝贵意见和建议，以促进班组的共同进步。中石油长庆油田分公司中石油长庆油田分公司什么是班组自主管理 班组自主管理是班组管理的最高境界，也是班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。搞好班组建设的最高追求。班组自主管理，就是以
9、员工良好的思想、业班组自主管理，就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企业素质及建设面提高企业素质及建设“五型班组五型班组”为基础目标，为基础目标，能够积极主动、优质高效地完成本职工作任务，能够积极主动、优质高效地完成本职工作任务，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的一种管理方法。完善的一种管理方法。如何做到如何做到“自主自主”？实施班组自主管理需要：建立组织体系建立目标体系建立考核
10、评价体系 建立班组组织体系建立班组组织体系 首先要选好班组长。把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人选上班组长岗位；其次要提高民主管理意识，创造条件让大家共同参与班组管理；第三要推进班组管理标准化，以安全、优质、高效为重点，制定班组工作管理规范，并进行严格的考核评比；四要讲究班组管理艺术，注重工作效果，在班组培养团结、和谐、勤奋、进取的好作风。建立目标体系建立目标体系 建立目标体系是指在整个活动、工作推行过程中，班组在某些方面、某一领域或某一时期内将要实现、达到的目标。具体就是指在工艺、质量、安全、设备、计量、现场、培训、核算
11、等方面的各项管理工作指标及达标标准。建立目标体系要明确、适当、客观、实在，便于理解、把握、考核，易于追求，又具有激励性。建立管理考评体系建立管理考评体系首先要确定考核目标和内容，即与人流、物流、信息流相关的经济技术和管理指标、职责；其次，根据考评目标及内容来确定考评方法，可采取自评、互评、领导评价与综合考绩相结合等。在考核中要注重定性和定量相结合，做到公平、公正、公开。继承行业传统继承行业传统大庆经验大庆经验基层建设基层建设,是石油石化行业的光荣传统。是石油石化行业的光荣传统。（1）在上世纪）在上世纪60年代大庆油田会战期间，总结年代大庆油田会战期间，总结归纳提出归纳提出“三基三基”工作。工作。内容是：内容是：以党支部建设为核心的基层建设；以党支部建设为核心的基层建设；以岗位责任制为中心的基础工作；以岗位责任制为中心的基础工作；以岗位练兵为主要内容的基本功训练。以岗位练兵为主要内容的基本功训练。大庆油田采油一厂大庆油田采油一厂二矿北二注水站是岗二矿北二注水站是岗位责任制的发源地。位责任制的发源地。19621962年，一场火灾事年，一场火灾事故引出一场大讨论、故引出一场大讨论、大总结，首创了岗位大总结，首创了岗位责任制，被戏称为一责任制，被戏称为一把火烧出来的责任制把火烧出来的责任制度。度。