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1、数字供应链管理实务25-任务 6-2 数字化供应链业务流程管理电子课件 数字供应链管理项目二教学单元教学单元 知识点6-2：数字化供应链业务流程管理数字化供应链业务流程管理转型策略 目 录CONTENTS建立数字化供建立数字化供应链业务流程应链业务流程管理的必要性管理的必要性数字化供应链业数字化供应链业务流程管理的核务流程管理的核心：供应链中台心：供应链中台数字化供应链业数字化供应链业务流程管理方向务流程管理方向二三一思政目标思政目标壹壹贰贰u随着物联网、云计算、AI等新技术的兴起，信息化、数字化、智能化成为供应链管理的主流发展趋势。u传统的供应链管理信息化系统以ERP为管理核心，一般基于企业
2、内部需求而建立，用来提升各部门之间的数据流动。一、建立数字化供应链业务流程管理的必要性1.建立数字化供应链必要性u2020年全球经济整个供应链受到疫情影响而陷入“停摆”状态，对于未来的供需方向难以准确预测，更加突显出分销商建立数字化供应链的迫切性。u迫切性源自客户端需求的碎片化、多样化与定制化。u随着市场持续获得新的特许供应商授权、新技术和新客户，将不断改进利用数据的方式，来判断客户接下来需要什么，应该将哪些新产品推向市场。u分销商迫切性想要早于客户做出对应的市场需求预判，同时将资产的投资回报率最大化，并找到新的机遇和增长点。u对制造业和供应商而言，网络流量和销售数据库是很好的制定库存安排以及
3、生产计划的数据来源；u打造数字化供应链旨在实现按需生产并快速交付，链内企业凭价值贡献获利与生存。2.打造数字化供应链业务流程平台管理必要性u在当前这个竞争激烈、速度为王的时代。u在“万物联网”的转变局域内，企业不仅看到新型市场需求变化的大幅成长，同时也发现更多同业开始转变，商品“电商化”趋势正在发生中。u为了给终端用户带来更高的效率、更低的成本，因而业界每个环节都将增加利润空间，设计打造高效的数字化供应链业务流程管理平台非常具有必要性。3.“智能BOM”的高效选型必要性u数字化供应链离不开“智能BOM”这一特殊的交易工具，无论是将其用于设计、原型开发，还是新产品导入需求采购，这都是一个能满足客
4、户需求的完美工具。u它既能帮助客户一键导入订单需求，还可以助其在线产品选型及库存、价格查询等。u最重要是，BOM管理器除了提供零件信息之外，它还是一个能够把这些信息直接转化为可交付实际订单的在线工具。u一个好的BOM工具，还能够维持客户BOM的“健康度”，比如显示该BOM设计可能产生的风险等。u从实现消费者个性化定制产品的柔性生产来看，智能BOM需实现多BOM协同、采购风险预警和最优采购，u在导入大订单前的研发阶段就能引导设计优化是智能化核心，并具备市场库存和行情监控预警，才能称得上数字化供应链。4.数字化供应链业务数据融合的必要性u随着供应链越来越全球化和复杂化，消费者的需求越来越高，市场竞
5、争越来越激烈。u企业的发展需要更智能、高效的供应链作支撑。u供应链是数字化供应链的重要特征，目前还没有一家企业建立起真正完整的数字化供应链，不同企业获取数据的渠道和途径有不同的情况。u搭建一个数字化供应链是一个长期投入的过程，主要成本是研发成本和提升用户体验的整体运维成本；u数字化供应链有个特征是供应链实时在线，线上化做得好事半功倍。u数字化供应链业务数据融合应包含应用数据驱动、更广泛的链接与协同、端到端可视化、新兴技术的应用、软件快速迭代、协同创新等要素。u从无到有搭建一个数字化供应链平台，首先需打造能深耕和服务产业链的团队，从产品经理、软件开发、算法、风控、运维、业务等，由内而外实现数字化
6、、软件系统化管理。二、数字化供应链业务流程管理的核心：供应链中台u数字供应链是未来工业解决方案和业务流程的重要方向，不仅仅包括物流、仓储、运输等内容，还涉及到工程、研发、制造和资产管理等领域。u大数据、物联网和AI等技术的到来，开启了实时、智能和互联互通的数字化供应链管理时代。u数字化供应链业务流程管理的核心供应链中台与企业内外部的各种信息化系统对接，实现数据的实时获取，配以相应的业务处理，实现供应链管理的财税一体化，提升企业的绩效。如下图所示。u供应链中台，围绕会员、商品，以订单为线索，追踪供应链各环节活动，实现供应链可视化管理，并在这个过程中，沉淀企业经营发展相关各类数据，基于数据分析，支
7、持企业的商业决策与预测。资源整合供应链可视化数据沉淀数据支持商业决策业务整合1.传统供应链管理业务维度u企企业供供应链管理的关管理的关键问题主要包括：主要包括：u一是降低成本，供应链追求的是全链伙伴企业成本的降低；u二是协同作业，供应链从构建到运行到发挥作用，需要全链伙伴协同作业；u三是数据资源的汇聚和利用，供应链运行过程数据的汇聚、分析和再利用对于供应链的可持续至关重要。u但随着智能制造的发展和工业互联网的发展，未来供应链的产品生命周期维度和业务维度将进一步融合。u在工业4.0时代，个性化产品将导致产品设计常态化，供应链管理的内涵需覆盖设计环节，将产品设计环节与供应链管理融合，工业互联网平台
8、要支撑设计的常态化运营。2.数字化供应链业务管理智能化u传统供应链面临需求的快速变化与不确定性、供应链的预测与响应能力、企业成本与风险控制能力、全球化的外部协作能力等很多挑战。u数字化供应链业务管理需要引入先进的软硬件技术，诸如利用AI和图像识别来做货品点数和验收、对货架缺货进行补充，利用近场通讯技术实现自动盘点，利用人工智能进行风控等。3.连接全部参与者，实现全场景数字化u在供应链的环节中，有供应商、采购商、物流商、金融服务机构和保险机构等参与者，供应链的数字化就是要建造端到端供应链平台，打通每个环节，实现数据全产业链流动及业务闭环。4.重构供应链金融方式u在数字化过程中，供应链中的物流、信
9、息流和资金流，会形成产业的全链路数据，数据具有闭环和循证特征，能形成帮助金融机构进行信用评价和风险控制，最终以数据融资取代三、数字化供应链业务流程管理方向 u随着人工智能、物联网和区块链等众多创新技术在供应链中的应用，传统的供应链管理正在向数字化、智能化、可控化的方向快速迈进。1.数字化供应链业务流程管理跨平台资产追踪 u目前，中国BDS定位跟踪已经是一个很成熟的技术，价格低廉、管理成本低，在各领域得到广泛应用。u通过连接在各种资产或车辆上的传感器，可以获取资产位置和大体的时间规划。（1）企业通过条形码和跟踪号码可以实现资产跟踪了解产品和货物正在运往哪个地区。u但这种追踪监控还远远不够精准，仍
10、会带来很多的问题和不便。u例如，我们在电商平台购物后，物流信息显示“快递员正在配送货物”，但我们无法知道，快递员会在接下来1个小时内送到，还是在3个小时内送到。（2）在工业领域，这种不精准或延迟的物流配送会给企业生产带来一定的混乱，甚至会造成生产线的停机。u特别是对于追求零库存的制造商而言，零库存不仅仅是指最终产品能及时发出，也包括生产所需的原材料和设备的库存管理。u因此，更精准的资产追踪技术将是未来数字供应链的一个重要方向。（3）未来的数字供应链不仅仅要实现供应链上所有环节的连接，还要连接影响物流配送的所有因素，如天气、自然灾害、道路基础建设、地区经济、甚至政治影响，从而将风险降至最低。u例
11、如，受新冠肺炎疫情全球大流行影响，2020年世界经济陷入大萧条以来最严重衰退，u世界经济复苏势头受到一定影响。u主要经济体相继出台大规模应对政策，推动下半年以来世界经济出现反弹，但四季度欧美疫情再次大规模爆发，2.数字化供应链业务流程管理及时生产与预测监控 u数字化供应链业务流程管理系统的基本模块包括：u原料管理、生产管理、赋码管理、仓库管理、分销管理、防伪管理、防窜货管理、权限管理等功能模块。u其中，原料管理：包括原料采购、检验、原料追溯、仓储与供应商等模块。u生产管理：包括生产计划、生产指令、生产投料、生产质检等模块。u数字化供应链业务流程管理系统为企业提供产品全过程管理以追踪管理，提供工
12、厂从原料采购、生产、销售闭环系统上的信息自动化管理方案；u但是及时生产的基础是所有零部件和原材料必须能够按时到达，通过精准的管理系统，缩短了供应商的响应时间，降低了对流程库存的投资。u早在几十年前，丰田汽车就开创了及时生产（JIT）的概念，以缓解企业缺乏现金、土地及大量库存的问题。u进而保证产品的生产质量，为客户提供安全、放心的产品，提升企业产品品牌及产品终端消费者的依附度，从而为企业创造价值。u这就要求未来的数字供应链具有能够实时预测的机器学习能力，通过数字化连接，实现预测质量管理、预测性制造和预测性维护，提升生产和配送的效率，并降低成本。3.数字化供应链业务流程管理区块链与可追溯性转型u安
13、全、信任、可追溯和可控等优势让区块链成为当前最具潜力的新技术之一。近几年，已经诞生出众多利用区块链技术重塑供应链管理的初创公司。同时，传统物流巨头也开始探索区块链的应用路径。u通过创建安全透明的分类账本系统，将生产商、零售商、物流服务商和监管机构等供应链上所有相关利益方纳入到同一个管理平台中，使整个管理流程变得可信透明。u通过开放，区块链技术可以有效防止价格欺诈、运输延迟、付款延迟，省去中间商并有效降低交易费用。u在工业领域，尽管目前区块链还处在试验和探索阶段，但一旦与工业生产进行深度融合后，将在未来工业生产和数字供应链中发挥重要作用。u未来，各种新技术将让我们站在数字的角度，更加理性地去审视整个供应链的每个环节，帮助我们不断去提升生产、分析、维护和预测的能力。谢谢聆听“北斗”+智慧物流传播工作室再见