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1、 2023公室工作总结_公开工作总结 利润完成状况 1营业收入状况：物业公司xx年110月完成营业收入216万元，1112月份估计完成17万元，估计xx年完成营业收入233万元，完成规划（233/250）的94%； 2费用支出状况：xx年110月费用支出为269.65万元，12月份估计费用支出66.62万元，xx年估计完成336.77万元，完成规划的117%； 3税务及附加：xx年110月税金支出为12万元，12月份估计支出0.97万元； 4修正状况： 以上三项为账面及估计完成状况，依据经营指标及费用规划，考虑实际费用支出中需修正工程： 核增大修费用10万元； 核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；
2、 车辆变卖增亏6.62万元； 车辆转公司调增利润6.6万元； 用油量5%修正3.26万元（按企管部修正方法为49.543.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓励节省本钱没有促进作用） 此上四项合计： 总公司规划利润：250391=-141万元 110月实际账面利润：-65.14万元 12月估计实现利润：-50.56万元 全年估计实现利润：-116.60万元 修正全年估计利润：-106.60万元 完成规划的124.40%,估计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。 已过去的xx年上半年，是股份有限公司产业构造调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pT帽子恢复上市制造良好契机的
3、关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关怀和帮忙下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和赐予我们帮忙和协作的各子（分）公司表示深深的谢意！ 现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下： 一、完善各项规章制度，建立内部治理机制 通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业效劳水平、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业治理水平是根本的根底
4、所在，因此，必需建立完善各项规章制度和内部治理机制，明确治理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要动身、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。 为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和物业公司进展需要的办公室工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费治理制度、工资治理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有规划、由方法、有依据、有目的
5、的绽开；同时，为了建立完善内部治理机制，我们采纳“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在吸取先进物业公司内部治理阅历的根底上结合我们的实际状况，对经营班子、行政办公室每个治理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和制造性，使各级治理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、治理水平不断得到提高。 二、公司上下团结务实，效劳意识显著提高 作为物业公司，不断提高效劳意识、效劳水平和效劳质量，才能限度的满意商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业
6、公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的榜样带头作用，带着全体员工转变效劳观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至一般员工的效劳意识和自身素养得到不断提高，公司领导和各级治理人员常常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、求真务实的工作气氛； 其次，为了能够在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了对所需材料的准时查阅和利用； 第三，重视参与和开展形式各样的培训活动，在积极参与股份公司组织的各类培训、学习的同时
7、针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素养得到不断提高； 第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实在近期实施的效绩考核制度我们下了极大的功夫，在考核部门的同时治理人员也要承受效绩考核检查制度考核，起到了相互监视的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和效劳意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高；又如晨会制度实施后，每天晨会对前期消失的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出
8、缘由、制定规划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良工作习惯，对快速提高效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 三、节能降耗、精减人员，治理效益明显提高 物业公司领导班子糊涂的熟悉到，必需强化全体员工的本钱意识、加强内部治理、加大监控力度、精减充裕人员，才能削减企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作：首先，针对选购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监掌握度，在常置易耗品的选购过程中建立供货厂家具体资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还转变了原选购
9、人员在选购300元以上物品必需两人以上外购为任何金额都必需两人以上外购，同时，为了提高效劳，在对入圆企业有偿效劳工程上，要求选购人员被效劳方进展协商，确定是自行购置材料，还是物业公司代购或者是物业公司帮助购置，从本钱上限度满意企业利益。通过这一系列措施到达了有效监控的目的； 其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，从20xx年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月削减工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担； 第三，通过抓内部治理降低费用，物业公司全部治理人员从6月起停顿在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给，举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则
10、在修理过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益； 第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格掌握，纸张正面用完用反面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的状况下分区掌握，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，到达了降低消耗的目的。 四、存在的问题 目前，物业公司在内部治理方面也就是“软”治理方面有了很大提高，如效劳的准时性、质量、态度及标准化治理方面，但由于物业效劳中
11、硬件设施不到位，致使（冷）热空调效劳局部达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题： 1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器外表被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严峻，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗； 2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在很多隐患且制冷效果降低，一旦消失故障将直接影响大厦的冷暖供给，故必需彻底大修； 3、局部区域加装大容量风机盘管 4、新风系统风量散失严峻 5、保温工作不到位。 6、建立工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的修理难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也
12、应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。 以上问题物业公司已专题报告公司，信任在公司的支持下，硬件效劳设施肯定会得到改善。 其次，物业公司治理人员起步较低、力量较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高治理人员的业务素养和整体治理水平。 第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺乏技术力量、治理力量和竞争力量。 第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。 五、今后工作展望 首先，加强全体员工的培训、学习，在提高效劳意识
13、、水平及质量的根底上连续完善规章制度和资料治理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质； 其次，改革人事制度，这需要做好几个工作： 1、建立因事设岗制度，根据工作需要和物业治理有关标准设立工作岗位，明确岗位构造比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题； 2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避开相互扯皮、推诿； 3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的状态。 第三，连续完善工资改革安排制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚恳劳动应得的正值利益快速运转起来，彻底消退干部、员工的惰性，充分调
14、动积极性、主动性、制造性，使全体干部、员工人人争事干。 第四，要拓宽效劳领域，供应各种共性化效劳，这需要树立全心全意为业主效劳的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主供应常规的卫生、安全、修理效劳的根底上，积极进展绿化、家政、托付、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得切实利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。 第五，争取树立品牌效劳，利用“”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，制造时机在从先进的物业公司学习其先进的治理、经营方法和阅历，在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市乃至西北的物业治理新品牌。 目前，本市的物业治理只处于起步阶段
15、，有相当的进展空间，我们肯定要在思想观念、经营理念和效劳意识上抢在前列，我们信任，通过我们求真务实的不断努力，肯定能够实现我们的目标。 事业单位公招工作总结 防止各个环节上的随便性和不正之风，为了标准聘请行为。着力防止和克制各种腐败现象。一是坚持公开办事制度，公开每个环节，张榜公布笔试和面试成绩及拟聘人员名单等，增大工作透亮度。做到政策公开、过程公开、结果公开”二是建立健全监视机制，加大监视力度。公开聘请工作自始自终邀请纪检、监察机关参加，并请新闻媒体对全过程进展跟踪报道，设立举报电话，自觉承受舆论监视、群众监视和社会监视。三是严明工作人员纪律。招考和聘用过程中，实行公务回避制度等，并充分发挥
16、纪检、监察部门的作用，加强廉政建立，严明纪律。 县人事局根据上级要求，近年来。结合本地实际，事业单位人员公开聘请考试方面进展了积极的探究和尝试，取得了较好的效果。自 年以来，共组织考试8批次，招考人员367人，为教育、卫生、畜牧、财政、劳动等部门选拔了一批优秀人才，增加了县乡事业单位的战斗力和活力。招考中，自始至终坚持公开、公正、竞争、择优的原则，健全工作制度，承受社会监视，切实做到用人单位满足、考生满足和社会满足。 一、切实加强领导。 县成立了由县委、县政府主要领导亲自挂帅，为了切实加强对事业单位新进人员公开聘请工作的组织领导。组织、人事、编制、纪检监察、财政等部门主要负责人参与的聘请领导小
17、组，定期或不定期听取汇报，就聘请的有关重大问题进展专题讨论，思想高度统一，较好地促进了聘请工作的广泛深入开展。其次，依据公务员法、事业单位公开聘请人员暂行规定等法律法规，结合本地实际，制订出台了关于加强机关事业单位人事治理工作的意见规定事业单位聘请工作人员，须由主管部门申报规划，经人事编制部门审批后，由人事部门与主管部门共同组织实施。并强调事业单位凡违反规定擅自增加的人员，人事、编制部门一律不予办理编制工资手续。同时，充分利用报刊、电视、网络等媒体，大力宣传推行公开聘请的意义、方法、步骤等，引导人们树立正确的选人用人观，为事业单位进人实行公开聘请营造出良好的气氛。 二、留意方法步骤。 着重审查
18、参考人员的三证”即身份证、毕业证、资格证。针对当前社会上假文凭、假学历泛滥的现象，一是严把资格审查关。组织报名、体检和录用时。实行网上学历查验、查阅学籍档案、与毕业学校联系认证等方式核实文凭真伪，确保考生资料真实牢靠。二是严把考试关。凡笔试、面试均实行封闭式命题、评卷。试题由省一级高等院校出题或到专业题库抽取，试卷取回后马上交保密局保管。考场按高考标准布置，设置电子屏弊仪，使高科技舞弊手段无计可施。严格考场纪律，对舞弊者进展严厉处理。面试中，参照录用公务员面试标准，并结合各聘用单位的工作性质命题、面试和评分，确保了其公正性。三是严把体检关。体检实行异地体检的方式，一般在县外医院进展。每次组织体
19、检，先将入围考生进展集中，然后统一乘车前往，做到体检地点保密，体检纪律严明，杜绝了各种违纪大事的发生。四是严把考察录用关。着重考核参考人员的政治思想、道德品质、业务力量、工作实绩以及适应招考职位要求的状况，作出考核结论，然后集体讨论打算。 公疗医院年度行风建立工作总结 公疗医院年度行风建立工作总结 文章标题：公疗医院20xx年度行风建立工作总结 找文章到 范文资讯网! 今年我院纠风工作任务重、时间紧、要求高，为做到取长补短，总结成绩，查找缺乏，特对20xx年度的行风建立工作总结如不：1、根据年初市卫生局与县卫生局签订的纠风工作目标责任书及与市直医疗卫生单位签订的党风廉政建立责任书的内容要求，讨
20、论制定纠风工作实施方案，层层签订目标责任书，工作任务特别明确，主管领导和分管领导每季度一次安排部署和听取纠风工作汇报，发觉问题，准时实行整改措施，圆满完成了年度工作任务。 2、依据上级的通知精神和布署，我单位成立了行业作风建立领导组，下设办公室，负责督导和检查工作，由一把手任组长，各位副院长任成员，明确一名副书记亲自抓，建立了宣传组织，制定了详细的实施方案和宣传措施，办公室主任详细负责，积极开展宣传工作。实行每月一次向门诊、住院患者发放对医院行风建立、效劳质量问卷及征求意见卡，定期召开工休座谈会，一年二次召开院外知名人士座谈会，出办法、查问题、提建议。医院与科室签订目标治理责任书，医院并抽出专
21、人每日负责收费价格的检查，发觉问题准时订正。设立举报箱、举报电话03943208365，对迎风违纪者做到有诉必查，有责必究，举报有登记，反应有记录。一年来，全院收到感谢镜匾38块，感谢锦旗27面，全院无一例违纪行为的发生。医德医风，效劳质量明显提高。 3、积极推行医疗效劳和各项收费价格公示制，并在医院大门口定期更换宣传横幅内容，建立出院病人回访制度，让患者明明白白看病，放心消费，杜绝收受回扣、“红包”以及开单提成和乱收费现象，在门诊大厅内安装电子显示屏，把全部收费工程、标准、药品价格公布，让社会各界监视。并对住院患者实行“费用一日清单制”，到达日清价准，所以全年无回扣、“红包”、开单提成现象的
22、发生，社会满足度在95以上，住院、门诊患者满足度在98以上。 4、药品坚持主渠道购药，仔细执行国家、市有关药品集中招标选购政策。药械科成立药事委员会，对药品价格、药物效期、伪劣、监视，临床用药评价、生产厂家等工作负全责，制订切实有效的药品招标选购制度，按时参与市药品招标会议，临床购药全部实行了集中招标选购工作。 5、加强行风、医德、医风教育工作，为贯彻落实省、市、县卫生系统深化行风建立，我院相继制订了深化优质效劳承诺内容的实施方案，加强领导，健全了组织，并向社会公开承诺10项内容，并对违纪者视情节轻重赐予必要的纪律处分。坚持每周一下午进展一次中层领导和周二上午召开科周会上进展10分钟的行风，医
23、德医院教育学习活动，实行学习与争论相结合的方法，教育大家爱岗敬业，提高效劳质量，乐于奉献，文明行医的行业风气。 6、实行院务公开能够进一步亲密党群干群关系，充分调动广阔职工的工作积极性，实行院务公开,对深化医院内部治理体制改革、加强医院民主政治建立都将起到积极的推动作用。近几年来医院职工代表共提案21条，均全部落实。 存在的问题 回忆一年来的工作，我们虽然取得了肯定成绩，但与上级领导的要求还有差距，硬件建立有待加强，软件建立尚存缺陷，医德医风教育次数较少，个别同志熟悉浅薄。为此，有待新的年内，提高对行风建立工作重要性的熟悉，发奋工作，使该项工作做的更好。 公疗医院20xx年度行风建立工作总结来
24、源于网，欢送阅读公疗医院20xx年度行风建立工作总结。 县公管局2023年工作总结 县公管局20xx年工作总结 20xx年以来，在县委、县政府顽强领导和上级主管部门细心指导下，县公管局勇于担当负责、切实履行职能，精彩完成了全县公共资源交易监管效劳各项任务。在20xx年度中，县公管局分别被表彰为“xx省依法公开招标工程信息公开工作先进单位”、“xx县政府信息公开工作先进单位”、“xx县综合治税工作先进单位”。县公共资源交易平台电子信息化建立工作，赢得了市电子政务专家组专程调研和认可推介。 一、20xx年工作回忆 （一）完善工作机制，创新标准了监管制度和方法。为了制造良好公共资源交易环境和标准的制
25、度支撑，县政府于20xx年出台了关于进一步加强建立工程招投标监视治理的实施意见（xx政20xx27号），修订了xx县招投标监视治理方法、xx县招投标中心运行治理方法和xx县建立工程、政府选购、国有建立用地使用权出让、产权交易等四个监视治理实施细则，通过一系列政府标准性文件，明确强调了全县公共资源交易工程应当纳入县公共资源交易中心平台实行统一进场、集中监视的范围条件和操作运行规程，实现了全县四大板块公共资源交易监管全掩盖。县招管委制定了xx县工程建立工程招标代理机构选择认定治理方法（xx招管委20xx1号）、xx县工程建立工程招标代理诚信库治理实施细则（xx招管委20xx2号），改革了我县建立工
26、程公开招标工程招标代理选择方式，通过随机摇号方式确定招标代理，以削减代理市场恶性竞争，强化代理质量评价考核，提升代理效劳效能水平。县公管局还配套完善了xx县建立工程工程招标备案制度、xx县招标文件治理规定、xx县评标区现场治理制度、xx县评标专家抽取治理方法、xx县公共资源交易工程档案治理规定等部门规章制度，从各方面严格标准公共资源交易监管运行操作，全方位保障交易、效劳、监管的质量水平。 （二）推动市县一体化建立，构建统一的市场体系。一是新建了办公场所设施，供应了充分硬件保证。对县公共资源交易中心办公场所进展改造，根据交易效劳标准化、标准化的要求，对办公区大厅、开标厅、评标区入口、评标室、询标
27、室、机房、无线掩盖、综合布线等多个局部进展改建，改建面积200多平方米，投入资金12余万元。在县公共资源交易中心办公区增设县政府选购中心业务窗口，由县政府选购中心抽调1名工作人员进驻办公；二是与市级统一了机构设置和公共资源交易名目。县编委于6月份正式批复县招管局、县招投标中心更名为“xx县公共资源交易监视治理局”、“xx县公共资源交易中心”（加挂“xx市公共资源交易中心xx县分中心”牌子），县公管局、公共资源交易中心对更名工作进展了通知公告，于7月1日起启用新公章,完成了更名工作。县政府办于5月份，根据xx市公共资源集中交易名目，制定下发了与市级统一的全县建立工程、政府选购、国土交易、产权交易
28、集中交易名目，进一步明确强调了全县公共资源交易工程应当纳入县公共资源交易中心平台实行统一进场、集中监视的范围条件，实现了全县四大板块公共资源交易监管全掩盖；三是建立电子化交易平台，实行网上全流程交易。参照xx市公共资源交易市县一体化电子平台建立软硬件需求方案（六公管20xx37号）、xx市公共资源交易平台整合及电子招标工作时间表及责任清单等文件，结合我县实际，根据市县一体化电子平台标准化、标准化建立要求，本着有用实效和厉行节省的原则，在市公共资源交易中心的指导下，对县公共资源交易中心的电子设施和系统重新规划设计，新建了xx县公共资源交易网和网上效劳系统，增加了招标自主一体机、42寸查询机、电子
29、门牌、评标入口门禁系统、入口自动玻璃移门、四合一远程电子评标系统、询标系统、语音桌面、云桌面、100M移动和电信双路专线等电子设施，投入建立费用90余万元。使我县公共资源交易电子和效劳系统在改造升级后，与市局和市交易中心的电子效劳系统有效对接、数据共享，实现了交易、效劳、监管信息和资源的互联互通、一体融合。10月底开头，我县对建立工程公开招标工程，已经全部通过网上效劳大厅和监管系统进展了全流程电子交易。 （三）标准评标专家、招标代理的使用考核和治理。在县公共资源交易中心设立了省发改委评标专家库抽取终端，全县建立工程、政府选购评标专家均从省专家库中抽取。对xx县籍评标专家，按规定程序和条件向省发
30、改委申报了进入省评标专家库资格，对评标专家根据xx省评标评审专家库治理方法（皖政办20xx56号）进展严格标准的治理使用和考核。被抽取的县内、县外评标专家分别在开标前半小时、开标前一天，通过评委抽取系统的语音提示和验证码等保密措施通知到该评委，防止了评委信息泄露，杜绝了评委与招标、投标当事人及有关监管人员进展私下接触的可能性；依据县委、县政府主要领导指示精神，通过半年时间的运作筹备，建立了我县招标代理机构诚信库，并出台了xx县工程建立工程招标代理机构选择认定治理方法（xx招管委20xx1号）、xx县工程建立工程招标代理诚信库治理实施细则（xx招管委20xx2号）两个使用治理方法，从10月份开头
31、对我县公开招标工程的代理机构选择方法进展大胆改革，实行从诚信库中摇号抽取方式进展，有效遏制了招标代理市场恶性竞争、乱收费等不良现象。同时，标准了招标代理效劳费收取标准、招标代理效劳质量考评、招标代理机构考核治理等相关制度规定。 （四）加强重点环节监管，切实维护交易市场秩序。重点围绕治理招投标领域存在的“围标串标、租借挂靠”现象，实行投标保证金网银保密治理、网上报名、电子帮助评标等一系列电子化招投标措施，削减了人为因素和投标信息泄密的可能性，根本杜绝了围标串标现象；为防止租借挂靠现象，我们在招标文件中规定，工程开标时，投标的工程经理必需到场参与开标会，并作为企业的唯一的授权托付人参与开标；要求投
32、标保证金、履约保证金、工程拨付款一律通过该企业根本账户往来；投标企业一旦中标，工程经理证及主要技术治理人员资质证书交由业主保管，直至工程竣工验收合格后返还；对重点工程工程的中标候选人进展实地考察，中标企业的法人代表和工程经理必需与招标人签订履约诚信承诺书；县公共资源交易中心分别在多家银行设立了投标保证金治理账户，使投标保证金到账状况，只有在开标前半小时，由县公共资源交易中心特地工作人员才能翻开保密系统进展查询，杜绝了投标企业信息泄露，造成围标串标等状况发生。20xx年又分别在工商银行、农业银行、中国银行增设了3个保证金账户，在便利投标人的同时，也增加了保证金治理的保密性， （五）重视质疑投诉信
33、访查处，提升招投标公信力。对招投标质疑和投诉信访调查处理工作高度重视，以每件必查、一查究竟的仔细态度，反观招投标过程中存在的各种疏忽和缺乏。20xx年以来我局在落实xx县关于标准招投标投诉受理的有关规定根底上，与县住建、纪检监察、公安等部门建立了招投标投诉信访调查处理协同机制，已督办质疑15件、调处投诉8件、办理信访16件，有效订正了招投标工作中的偏差，增加了社会监视效力，遏制了违法乱纪苗头，打击了违法违规现象，维护了公共资源交易公信力。 （六）加强人员配备和培训，供应充分的人力保障。20xx年我局通过县人事部门选调1名（计算机专业）事业编制人员、选招6名（3名土木工程类专业、3名计算机类专业
34、）公益岗位工作人员进入县公共资源交易中心工作，9月份7名工作人员全部到岗到位，进一步保证了我县公共资源交易平台科学设岗、合理分工，提升了效劳效能。加强公共资源交易监管业务工作培训，屡次组织县内业务辅导培训，全县招标代理和有关投标企业参与了培训。县公管局和公共资源交易中心领导同志、相关股室负责人，分别屡次参与省市公管部门和协会组织的政策法规及业务培训，在政策制度和业务层面促进了监管工作依法有序、科学标准进展。 （七）聚焦公共资源交易数据分析，专注监管效果。准时收集、汇总交易数据，形成xx公共资源交易状况（月报），召开分管领导和相关股室负责人会议进展数据分析研判，形成有价值的分析报告，用于指导交易
35、活动的动态监视和预警，并将公共资源交易数据及分析报告上报省市公管部门和县委县政府有关领导，在县公共资源交易网定期公布。20xx年截止11月底统计，共计监管交易工程1110件，交易额41.50亿元，节省政府性资金4.53亿元。其中建立工程交易工程953件，交易额29.61亿元，节省资金2.13亿元；政府选购交易工程74件，交易额1.61亿元，节省资金0.17亿元；国土资源交易工程53宗，交易额9.99亿元，溢价2.08亿元；产权交易工程30宗，交易额0.29亿元，增值0.15亿元。与去年同期相比，建立工程交易工程件数下降了10，交易额却增加了40，一降一升则反映了了交易监管质量效能的逐步提升。
36、在扎实抓好公共资源交易监管主业的同时，全面推动各项共性工作任务落实。20xx年以来，县公管局以深入开展“两学一做”、“讲看齐、见行动”主题实践活动为契机，着力加强干部队伍作风建立和机关效能建立，齐头并进、协调进展，精彩完成了县委、县政府和有关主管部门安排的各项中心工作和共性工作目标任务，在拆迁包保、精准扶贫、招商引资、规划生育、政务公开、电子政务、文明创立、军民共建、平安创立、普法宣传、依法行政、信访维稳、机关党建和党风廉政建立等各项工作中，均取得了良好成效。有关工作先进举措和做法受到了县主管部门、有关乡镇单位的高度评价认可。 二、20xx年工作规划 20xx年，县公管局将以稳固公共资源交易改
37、革成果为核心，不断加强公共资源交易平台建立，完善监管制度流程，推动综合监管措施，强科技、补漏洞、防风险，使全县公共资源交易、效劳、监管工作再上新台阶。 1、全面落实市县一体化建立任务。根据省市的要求，进一步落实公共资源交易市县一体化平台建立，与市级交易平台统一公共资源交易规定、交易规章等工作，实行资源共享、信用联建、一体融合运行。 2、切实做好我县重大工程招投标保障。对我县重点工程工程招标提前谋划、全程效劳，采纳“白加黑”、“五加二”工作方法，切实提升监管效能，保障重点工程工程顺当实施。 3、推行网上商城等新兴交易方式运用。推广使用xx市公共资源交易网上商城，使网上商城成为交易平台的必要补充；
38、推动电子竞价系统、远程异地评标系统等电子招投标建立，促进招投标一网运行、市县一体、全流程电子交易。 4、推动市场运行机制配套改革。进一步搭建科学合理的公共资源交易组织架构，根据省、市公共资源交易改革进展思路，进一步梳理现有运行体制机制下的职责、人员、资源等状况，推动公共资源交易中心与公管局机关的职能分别，实行交易、效劳、监管独立运行。 5、进一步强化综合监管职能。与县有关部门建立完善的信息互通、资源共享、定时通报、案件联查等工作机制，加大对围标串标、出借资质、以他人名义投标、恶意投诉等违法违规案件查处力度；加大对招标代理机构、社会进场工程专项检查力度；进一步推动综合监管的工作提升和制度提升，严
39、格标准标前、标中、标后执法行为，强力推动监管工作法制化进程。 6、切实加强干部队伍和作风建立。加强对招投标干部队伍的教育治理，切实提升党性素养和业务力量，紧绷法律和纪律之弦，增加自律意识、责任意识，大局观念、群众观念，向中心和省、市、县委要求看齐，向招投标主业和县委政府中心工作看齐，切实转作风、提效能，立法规、树新风，以优良的工作业绩和良好的单位形象，向县委政府和全县人民交上一份合格的答卷。 县公疗医院护理工作总结 县公疗医院护理工作总结 文章标题：县公疗医院20xx年护理工作总结 找文章到 范文资讯网! 20xx年，我院护理工作在院领导的大力支持下和全体护理同仁的共同努力下，以医院总体进展目
40、标为指南，连续深入开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年活动。内强素养，外树形象，严格落实各项护理核心制度，打造我院护理效劳品牌，全面推动了各项护理工作的开展，年规划目标达标率100。本年度，我们重点做了以下几项工作：一、内强素养、外树形象1、每季度召开了一次全院护士思想素养教育大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表扬，对有损病人和医院利益的人和事大力批判，弘扬正气，鞭策后进。树立了我院护士“关爱患者在心上，微笑效劳在脸上，技术娴熟在手上，仪表干净在身上”的新形象，在我院每月召开的工休座谈会及病人满足度测评中，屡次受到患者及家属的高度赞扬。2、本年度开展了护士行为评价活动
41、，根据_县公疗医院护士行为评价表的要求，全院护理人员开展了个人自评护士之间自评护士长对本科室每位护士进展评价护理部对每位护士长的工作进展评价护理院长对总护士长及每位护士长的工作进展评价。通过此项活动的开展，全院护士开展了批判与自我批判，使每个人熟悉到自己眼中的“我”和别人眼中的“我”之间的差距，熟悉到自己的优点与缺乏，以及以后工作中改良和努力的方向，加强了护理人员之间的沟通和了解，增加了护理队伍的向心力和分散力。3、为庆祝5.12国际护士节，院领导为每位护士配备了爱心护士表，我们还举办了“护理学问竞赛”，以医学临床训练护士分册、中华人民共和国护士治理方法为蓝本，全院护士共同参加，大大提高了大家
42、的根底理论水平和依法执业观念，通过剧烈角逐，层层选拔，赵英、马慧、王玉红、朱秀真等同志分别获一、二、三等奖。4、依据医院“三基”、“三严”培训规划和护士标准化培训的要求，护理部今年计举办大型业务讲座四次：河南省医疗机构护理质量评价标准与方法、医院工作中的人文关心、常用临床检验工程的参考值及其临床意义、如何进展护理业务查房等，每次讲座都做到了有讲稿、有记录、有签到。科室每两周组织一次业务学习，重点为根底及专科护理理论及技术，有讲稿、有记录、有签到。本年度，我们还重点加强了护理技术操作的培训考核，重点工程为：（1）密闭式静脉输液法（2）肌肉注射法（3）吸氧法（4）口腔护理（5）电动吸引器吸痰法（6
43、）青霉素皮试法（7）有人床整理法（8）铺无菌盘与取放灭菌物品（9）单人徒手心肺复苏术（10）简易呼吸器的使用（11）电动洗胃机洗胃法（12）呼吸机的使用等。我们实行现场抽签现场考核的方法，严格打分，严格兑现奖惩，通过严格的训练考核，提高了全院护士的护理技术操作水平，合格率达100。5、积极鼓舞，支持护士参与各种学历教育。本年度，8人参与了护理自考（专科段）的学习，3人参与了护理自考（本科段）的学习，3人取得了护理大专毕业证，1人取得了护理本科毕业证书，大专及大专以上学历者占全院护士人数的35。6、本年度全院护理人员计外出参与各种有用性的培训班20人次，外出进修培训率达38。7、积极总结，撰写科
44、研论文，进展学术沟通，本年度计发表省级杂志论文9篇。二、加强了对新建科室的治理20xx年12月，我院在内、外科各建立了一个ICU病房，每个ICU配置床旁心电监护仪6台，中心站1台，特地收治急危重症患者，我们配备了专职的ICU护士，通过强化培训，使每位ICU护士都娴熟把握了心电监护仪的使用与观看呼吸机的使用电动吸引器吸痰法单人徒手心肺复苏术等ICU常用护理技术，ICU病房的成立，便于急危重症病人集中治理，专人护理，观看、治疗与抢救，大大提高了我院急危重症病人的抢救治愈率。今年元月份，我院成立了儿科病房，之前我们在全院护士中选拔业务骨干到市中心医院进修儿科护理。回来后，她们很快开展了工作。目前，我
45、院儿科工作开展良好，运转正常，尤其在小儿头皮静脉穿刺技术方面，一年来有了很大的进步，屡次受到患者家属的赞扬。三月份，我院妇产科正式运转，建立了标准化的产房，配备了现代化的产房设备，全科医护人员心情饱满，干劲十足。今年我院产妇人数由去年的124人，上升到今年208人，新增84人，上升率68。对于这些新成立的科室，在保证尽力满意人员，物资设备的条件下，护理部还常常深入其中指导工作，建立健全了各项护理工作制度，指导科室进展专科理论技术操作的学习，使广阔护士快速适应，娴熟了新的工作。今年四月份，我院成立了被服库，在原有的根底上，新增加被褥50套，床单100条，全院病人被 县公疗医院护理工作总结第2页
46、服库由专人集中治理，24小时值班，保证了每位住院病人都能准时用上洁净、干净的被服，病房床单元干净、统一，便利了病人，削减了临床护士的非护理性工作。三、公开竞聘护士长，充实了护理治理队伍为了提高我院的护理治理水平，让一批有力量、有热忱，敢干敢为的护理骨干，提拔到护理治理岗位上来。今年2月份，护理部会同人事部门，在全院范围内公开聘请护士长，首先定出根本条件，符合条件者报名参与演讲，题目为“假设我是一名护士长”，全体领导班子成员、中层领导及全体护士参加了比次评比活动，当场投票表决，充分表达了公开、公正、公正，竞争的原则，田霞、王玉红、宁静、朱秀真、黎娟等一批技术精湛、责任心强，业务骨干充实到护理治理
47、岗位上，进一步明确了分工，提高了我院的护理治理水平。四、标准了供给室工作，一次验收胜利我们严格根据河南省医疗机构消毒供给室验收标准、河南省医院治理评价标准的要求，标准了供给室的各项工作。从组织治理、建筑布局，设备到质量治理，我们都尽自己最大的努力去做，全部诊疗器械都由中心供给室统一回收处理，科室取消了自备包，新购置了医用数控超声清洗器一台，保证了器械的消洗质量与速度。在今年4月份河南省卫生厅组织的供给室验收工作中，我院供给室一举验收胜利，合格证书号为：豫卫医消（20xx）076号，这是我院消毒供给工作的一个里程碑。五、提高静脉穿刺胜利率，提升病人对护理工作的满足度静脉穿刺几乎是每位住院病人每天要面对的一个创伤