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1、 行政人事部年底总结和201*年工作计划 行政人事部年底总结和201*年工作规划 行政人事部年底总结和201*年工作规划 我是行政人事部经理刘文荣，我是201*年10月份进入公司，在这几个月的工作当中，对公司也有了根本的了解，特殊是行政人事部，目前行政人事部底子薄、根底差，许多根底性的治理工作还存在肯定的欠缺。面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。 随着公司各部门各公司的组建，公司面临一个重大进展机遇，公司急需提升内部治理水平。行政人事部作为公司重要的治理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司治理具有重大意义。为不断加强部门建立，提高部
2、门力量，满意公司快速进展对标准治理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对将来几年的工作进展系统思索后，提出本部门的进展规划。行政人事部详细职责将参照公司有关规定执行。一、部门职责要项规划1、人事全流程治理 随着公司步入快速进展阶段，人才的引入与人才治理将成为公司人力资源治理近阶段的工作重点。 行政人事部将对公司的聘请、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进展标准和完善。严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。2、员工培训治理 建立学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为行政人事部需要解决的核心问题之一。 公司
3、员工培训体系的建立规划，主要包括三个层次内容：员工入职培训让员工快速熟识公司各项治理制度、融入公司企业文化；员工专业技能培训让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；员工治理意识培训让员工尤其是各级治理层不断充实治理学问、治理理念，提升治理技能。3、制度建立 公司各项治理制度建立作为行政治理职能的核心模块，行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建立分为两个层面：制度体系编制和制度执行。 制度体系编制： 由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参加，统筹公司各项治理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。在制度建立过程中，始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”，
4、力求制度出台一个落实一个，不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建立，逐步标准各项治理。同时定期对所公布的制度进展修订和梳理，始终保持制度的有效性。制度执行： 公司各项治理制度的执行需要公司各级治理人员的积极参加，绝不是行政人事部一个部门的事情。行政人事部作为制度执行的监视、指导部门，将积极帮助各级治理人员履行和执行权限范围内的日常工作治理。只有将制度治理融入到日常工作中才会形成治理效应。4、薪酬治理 行政人事部作为公司员工薪酬治理的统筹部门，除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外，更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进展调整和完善。 行政人事部将紧紧围绕公司和地区的薪酬政策，定期（
5、每年一次）依据遵义的薪酬水平变动状况，在完善梳理公司薪酬体系的根底上，提出公司薪酬优化方案，供公司领导决策参考。薪酬优化方案目标是：确保公司薪酬的市场竞争力，以保持和吸引人才。 同时行政人事部将参加到公司员工薪酬调整决策，协作各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并依据领导审批意见，将员工薪资调整落实到位。5、打造企业文化 企业文化是公司保持长期竞争力的重要因素之一，作为拥有五年历史的民营企业，我们积存和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理和提炼，结合公司进展需要进展合理宣扬，将会形成公司特有的企业文化根底。行政人事部将积极通过文化墙、公告栏、墙报等各种渠道，努力打造和提
6、升企业文化。 同时行政人事部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等，培育和打造员工企业归属感和认同感。比方做好公司全员参加的旅游、抢椅子、脚不沾地等集体活动；组织员工业余兴趣小组活动等。 固然企业文化的塑造是一项长期的工作，不能投机取巧、不能走捷径，只有坚持不懈的工作才能有所建树。6、档案治理 筹建公司级档案室，制定公司档案治理制度，不断提升和完善公司档案治理水平。通过档案，强化企业痕迹治理。7、后勤治理 行政人事部要做好办公环境、办公设备的保障，还要做好车辆治理、出行安排、环境卫生等后勤保障工作，做好员工集体活动的安排统筹工作。各项后勤治理工作，将通过制定
7、专项治理制度来标准和提升。 以上是行政人事部201*年的部门规划，行政人事部人员将严格要求要求自己，做到内抓素养，外抓形象，虽然我们还有许多阅历上的缺乏，但我们信任勤能补拙。只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，信任和业集团明天会更好。 扩展阅读：行政人事部201*年工作总结201*年规划 XXX公司 行政部201*年工作总结暨201*年工作规划 201*年，在公司领导的指导及大力支持下，XXX公司行政部以行政治理、人力资源保障、后勤效劳等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务，取得了肯定的成绩，为公司总体目标的
8、完成做出了积极奉献。现将行政部一年的工作状况简要汇报如下： 一、加强行政治理，为公司高效运营保驾护航 1、组织证照审核 上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工作，另外，201*年残保金审核与劳动保障监察年审工作也按时完成，为公司的正常运营打下根底。 2、完善制度建立 为了加强公司治理，提高公司运营效率，行政部今年建立并完善了多项规章治理制度，其中包括财务治理制度、合同治理制度、档案治理制度、选购制度、考勤制度以及宿舍治理制度等多项治理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执行、带头监视、带头落实，确保定出的制度不只
9、是挂在嘴上、留在纸上。 3、加强档案治理 档案治理工作细致、繁琐，行政部严格根据档案治理制度为员工建立人事档案、培训档案；同时合同档案、公章等治理工作也做到清楚明确，严格标准；周报、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 4、树立公司形象 行政部努力提高公司知名度，树立企业品牌形象，积极参加地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目的成绩，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步企业”荣誉称号，被XX地区授予“重
10、合同，守信用”单位荣誉称号，被XX地委和行署联合授予“科技创新先进企业”荣誉称号并颁发了“XX地区科学技术进步奖”，被XX县人民政府授予“五一先进集体”荣誉称号，被XX县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被XX县委组织部授予“先进基层党组织”荣誉称号。 此外，我公司今年与XX县经济技术开发区联合组建成立了XX县建材行业“科研创新中心”并进行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位，增加了我公司市场竞争力，为争取自治区、国家资金方面打下了根底。 5、狠抓安全治理 基于全疆维稳工作与安全生产的实际状况，行政部作为公司安全领导小组的重要组成局部，两项工作齐抓共管、毫不松懈，落实领导 值班备勤制度，加强安全
11、生产治理，严防死守，杜绝隐患，维护了公司的安全稳定，再创无重大安全责任事故年。 6、党团工建立 为充分发挥公司党支部、共青团支部的榜样先锋作用，今年进展党员3名，进展积极分子3名。与XX县总工会签订了公司201*年的集体劳动合同和女职工劳动权益爱护书，确保了公司用工的合法有效，同时员工权益也得到了保障。 二、完善人力资源体系，为企业进展供应人才保障 1、组织人才聘请 年初，行政部通过宣传并与人力资源市场、各大职业院校联系，全方位发动，共计聘请新员工70余人，保障了生产运营的人员补给。 2、组织员工培训 组织新入职员工进展岗前培训，定期组织员工进展安全生产、本钱掌握、岗位职责、绩效考核、治理制度
12、等方面的培训，组织员工观看优秀员工影像资料。通过培训学习活动，员工精神面貌更加积极，工作中责任心明显加强，执行力明显得到提高。 3、落实三个100% 劳动合同：行政部在每年的三月份召开全体员工签订劳动合同和缴纳社会保险发动大会，用维汉两种语言进展讲解发动，同时用维汉两种文字合同书进展全员新签和续签劳动合同，后续人员入职当天就签订劳动合同，做到了劳动合同签订率100%。 社会保险：几年来，我公司始终按自愿原则缴纳社会保险，缴纳率为60%。今年，依据总公司下达的规定，我们对全体员工社保缴纳状况进展反复梳理、归纳，确保一个不漏的进展汇总并落实到位。目前我公司总人数XX人，原缴纳人员XX人，新增人员X
13、X人，X人因拒绝缴纳社保已与公司解除劳动关系，X人为退休返聘人员。 意外险：年初，公司已为一线员工、销售人员、司机购置了人身意外保险。依据总公司下达的指示，我公司现已为其余全体员工购置了人身意外保险，做到了100%员工参与意外保险。 4、加强绩效治理 完成绩效考核指标表的制定与收集工作，协作股份公司行政人力资源部完成绩效考核指标推动工作。深入全面的开展了“定岗定员”削减不必要开支、各岗位签订绩效责任书工作，绩效合约签订率达100，合理层层分解绩效指标，切实落实了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的治理理念。 5、加强员工考勤 重点对考勤制度进展了深化治理，细化并统一了考勤统计口径。各部门负责人
14、对本部门考勤直接负责，严格落实考勤制度。考勤中员工入职、转正、离职、薪资标准等状况必需清晰反响，对员工出差、工资变动、差旅费报销等状况必需做出具体说明。 6、丰富员工文娱生活 屡次组织篮球竞赛、歌舞表演、联欢晚会等形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团队合作意识以及工作积极性，增 强公司的分散力，提升公司的核心竞争力。 三、提高后勤保障水平，为员工制造良好工作环境 1、监管工程建立 为了提高员工的生活质量，在行政部的监视治理下，于10月完成了二层职工公寓、职工浴室、水冲厕所及化粪池等工程的建立工作。为了节省本钱，行政部屡次组织员工参加到建立工作中，为工地搬运红砖35万余块，搅拌、
15、浇筑混凝土300余立方，搬运装卸建筑模板1000余块、钢管201*余根，铺设水泥地面1000余平，加速工期建立，降低工程本钱。同时组织员工自己焊床改床，共焊接单人床20张，双人床10张，改装旧床30张，装钉床板30张，节省了局部装修本钱。此外，还对综合一楼进展了粉刷和简洁装修，解决了行政、销售、售后各部门挤于一室的窘境，改善了员工的办公条件。 2、提高食堂效劳水平 在食堂治理方面，我们坚持以人为本，关怀职工生活，不遗余力的提高食堂效劳水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在效劳态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了肉馅饼、牛肉面等主食，做到了员工根本满足。同时加强
16、食品安全与卫生治理，确保员工的生命安康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。 3、严抓宿舍治理 公司住宿员工约60余人，安全、卫生问题始终是员工宿舍治理 面临的难题。为此，行政部制定了宿舍治理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员治理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进展安全教育，杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进展卫生检查评比，对环境卫生好的宿舍进展嘉奖，对环境卫生差的宿舍进展全厂通报批判，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。 4、确保冬季安全供暖 为了为员工供应舒适的办公环境，行政部准时组织安排对燃气锅炉进展安全检查，增加相
17、应的配套设施，施行全方位的修理保养，确保排解安全隐患，并由县质量技术监视局和燃气公司验收合格，保证零安全事故，以免造成公司人财损失。 5、加强绿化治理 行政部充分利用停产休整时间，组织员工平坦、翻挖土地4500平米，种植葡萄2陇，补栽塔松、杏树等20余株，撒种鲜花近100平米，重新排布、改造原有绿化管线3000余米，为公司节约资金8000余元。此外对厂区内绿化带以及树木进展定期浇水、修护，为员工制造美丽舒适的工作生活环境。 6、提高日常效劳工作质量 加强车辆治理掌握，标准车辆使用审批制度，对用车里程数及加油加气费用进展严格登记治理，销售部带车出差准时向股份公司领导请示汇报。办公耗材管控及办公设
18、备维护保养、日常行政业务结算和报销等工作做到了正常有序。深入到一线员工队伍中去，多沟通，多 沟通，切实解决员工工作中的困难。能够处理好同当地人力资源与社会保障局、工商局等各职能部门的关系，做好接待及对外宣传工作。其他日常工作及领导交办的临时性事务也根本做到了准时处理准时反应，在帮助协作其他部门工作上也做到了积极主动不越位。 四、存在的问题与缺乏 过去的一年里，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，但是仍存在着许多缺乏之处，主要表现在一下几个方面：第一，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量及其他客观条件限制，不能把每件事情
19、都做到尽善尽美。其次，制度落实力度不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实的现象。第三，工作中有时存在畏难心情，对事情的困难预备缺乏，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在组织活动或其他事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面简单消失纰漏。因此，行政工作必需端正工作态度，仔细反思，避开在以后的工作中重蹈覆辙。 五、201*年工作规划 1、由于我公司少数民族同志较多，人员流淌较大，为保证生产运营的人员补给，我们将通过各种形式大量聘请，确保满意岗位需求。 2、对新上岗员工进展岗前培训，主要包括企业文化、规章制度、产品学问、工作技能、安全生产等内容，并定期组织全体一线
20、员工培训学习。 3、组织全体员工进展年度安康体检以及职业病防止检测，并建立职工安康档案。 4、加强企业文化建立，不定期开展形式多样的文体生活，定期更新“厂风宣传栏”的内容，在公司内部努力营造“比、学、赶”的良好工作气氛。 5、严格执行股份公司各项绩效考核治理规定，依据与公司签订的绩效责任书，层层分解到部门员工，完成员工绩效合约的签订。 6、按时完成公司的各项证照的审验工作，便于公司融资、招投标等工作的顺当开展。 7、制定本年度部门费用掌握措施，并组织实施，降低公司的运营本钱。 8、深化落实公司的各项治理规章制度，包括外来人员登记、车辆进出登记、公章治理、文件存档、资质借阅登记、考勤等制度，定期
21、检查、落实。 9、加强安全防护工作，公司安全领导小组常抓不懈、责任到人，消退安全隐患。在特别时期加强巡查防护力度，再创无重大安全责任事故安全年。 10、积极协作各部门的工作开展，准时完成领导交付的临时性工作，帮忙解决员工的实际困难，做好公司的后勤保障工作。 201*年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，提高效劳；努力提高行政部人员的自身综合素养，加 强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，充分调开工作积极性，使行政部的工作再上新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献！ XXXXXX公司行政部 二0一三年十二月二十一日 友情提示：本文中关于行政人事部年底总结和201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政人事部年底总结和201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。