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1、2023年行政人事部2023年年度总结及2023工作计划 第一篇：行政人事部2023年年度总结及2023工作支配 行政人事部2023年度总结及2023年度工作支配 2023年8月份，我进入隆川公司担当行政人事主管工作，这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会，令人特别欣慰的是，自从我到隆川工作以后，领导赐予工作上的大力支持，和同事们在工作中的互相协作，让我为加入这个团队而感到傲慢。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙劳碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和缺乏。 行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。
2、2023年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。 为总结阅历，找寻差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2023年度行政人事部门工作完善支配如下： 1、完善制度：完善公司的规章制度，制定符合我们隆川现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。 2、组织结构：根据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 3、岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析
3、，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应根据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作支配，工作连接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的基础。 4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪酬制度。行政人事部本着“对内表达公允，对外具有竞争力的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬限制的工作，同时，对石材行业薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策根据。 5、培训支配：大力加强员工岗位学问，通过对员工
4、的培训与开发，使员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增加企业的总体竞争力。 6、食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、本钱限制和饭菜的花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满意员工的就餐要求。每周定制具体菜单，一个月做一次员工看法调查。 7、企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣扬培训，如张贴文字标语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 8、员工关系：关切员工，做好行政人事服务的微小环节工作，做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中
5、的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在2023年的工作中，我确定会全力以赴大胆投入新工作，协作其他各部门的关心工作，不辜负领导对我的期望。感谢！ 最终提前祝大家在新的一年里，工作顺当，生活华蜜快乐！ 1、员工上班纪律: 1)上班时间，嬉笑打闹，串岗。 2)上班时间，在电脑上玩玩耍、打扑克牌、听音乐。3)没按规定时间上下班，打卡不规范。4)岗位在职责不明。 2、企业形象： 1员工应当统一着工作服上班。2公司员工之间，礼节礼貌不太志向。3员工车辆乱停乱放。4卫生清洁工作需要加强。5各部门名称标识没有。 3、行政人事管理： 1公司的行政人事管理明显严峻脱节。2车辆管理恶性循环。3办公作业流程不
6、明。4管理制度没有执行。5宿舍管理 4、生产车间现场管理： 1平安通道堵塞，货物、垃圾乱堆放。2平安标识牌没有。 3)机器操作规程没有，产生危害的平安说明没有。4人走机器关，留意节省水、电、气。 5各机器的维护、修理、保养、应有专人负责，并建立档案。6职工的防护措施，需要加强。7行车的运用规范，操作平安。 8生产的货物，应整齐放在货架上，并标明品名、规格、数量、完成时间、责任人等，而且要正确有序的摆放每款成品并且统一存放，便利提货或检查。 9)加强公司公共生产物资平安管理，员工私自带走或做他用。10)加强公司原材料管理，良好的运用物资，将一些呆料、废料、滞后未发出的货，有序的利用起来，削减这部
7、分本钱预算。 5、人事工作： 1建立健全公司组织架构，工作流程。 2完善公司的规章制度，做到有据可依、有据可管。3整理公司员工名册，完善劳动合同和员工保险。4做好人力本钱预算。 二、工作支配 根据公司的进展目标和当前存在的缺乏，制定以下几个改善措施支配来变更目前这种现状，推动公司的进展进程。 1、建立建全公司的管理模式，运作机制。 1完善公司组织架构及岗位职责，员工必需定岗定编。2建立行政管理制度及员工手册。 3完善公司行政办公纪律、宿舍管理、环境安防管理、食堂管理、公车管理等。 4行政办公部门工作职能，工作流程。5考勤管理方法，工作纪律 2、公司薪资架构寄福利 1完善公司薪酬架构，促进生产进
8、度员工的听从性和服务意识。2完善公司各项福利管理，提高员工的主动性与主动性。3完善公司年休假和年终奖管理方法，削减员工流淌性。4完善提案改善制度，提高员工的创建力与创新力。5组织员工搞一些文体活动，提高员工的凝合力。 3、产销、售后安装服务的有序管理。建议1明确生产、销售、安装工作职能。 2提高各部沟通、协调、一样处理工作中的问题。3明确单项工作的负责人、追踪人，每日汇报进度。4做好盘点工作，将呆料、库存、报废料，有序的利用。5明确产能、配送、合力支配进度。 以上是我对公司目前状况的初步了解和一个工作支配，有讲的不到和不对的地方，请领导给以指责指正。 其次篇：行政人事部工作支配总结 2023年
9、 结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部支配从以下几方面开展2023的工作，全面推行目标管理 一、人事部分 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学根据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效
10、评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变
11、观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 二、行政部分 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间互相协作、综合协调工作；对各项工作和支配的督办和检查。 2、根据领导意图和公司进展战略，负责起草工作支配和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，关心总经理处理日常工作。 4、组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，根据需要按会议确定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做
12、好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、妥当保管和正确运用公司印章公司行政章和介绍信。 7、负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护工作。 9、关心信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。 10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作 11、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 12、完成总经理交办的其他任务。 目 标 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理
13、，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司 管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训支配，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。 三、关心部门工作，加强团队建议。 接着协作各门店及部门工作，关心处理各种突发事务。2023年是_拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展
14、的保障。所以加强团队建议也是行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任晖煌文化会越做越强。 第三篇：行政人事部工作支配 行政人事部工作支配 一、人员调配管理 本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，行政人事部工作支配。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签
15、订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟接受中期2年、短期1年合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在确定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观根据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养，工作支配行政人事部
16、工作支配。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、奉献较大的，分别赐予嘉奖。对有违背劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作支配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩处。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评
17、定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好xx公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。依据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性； 3、严格依据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职
18、手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症 第四篇：行政人事部工作支配 文章简介：行政人事部工作支配 一、总体目标 根据本工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部支配从十个方面开展*的 行政人事部工作支配 文章行政人事部工作支配正文起先 一、总体目标 根据本工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部支配从十个方面开展*的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核
19、供应科学根据； 3、完成日常行政聘请与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思
20、广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各
21、部门予以关心。 3、此工作目标仅为行政人事部*全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、支配、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的进展方向。 鉴鉴于此，行政人事部在*年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的意料和分析，制
22、定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、具体实施方案： 1、*年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查； 2、*年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改； 3、*年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
23、 三、实施目标留意事项： 1、公司组织架构确定于公司的长期进展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来确定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和探讨。 3、
24、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政人事部经理 协同责任人：行政人事部经理助理 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵看法并必需经公司总经理最终裁定。 本文来自:长大导航应用文【 :/ 第五篇：行政人事部工
25、作支配 时间荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重
26、点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、
27、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲热沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。