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1、 行政总监个人工作述职报告 各位领导，各位同仁们： 大家好！ 我被公司聘任为人事行政总监，分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关怀、支持下，通过个人仔细学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作阅历等方面都有了肯定的提高。现述职如下： 回忆的工作状况： 是公司快速进展的一年，公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计，每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃进展的同时人事行政部为公司进展供应较好的后勤保障和人事支持。 1、人员聘请。 今年全年聘请总计51人，辞职45人，新招仍在职工作的有36人，聘请岗位涉及到技术员、
2、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员聘请相对集中在根底岗位，人员的聘请总体上能满意公司的进展需要，但也有局部岗位聘请存在困难，如：物管员、法务专员等，现仍在聘请中。 2、社保和薪酬工作。 在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员准时缴费。为了惩罚不尽职尽责的员工，有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公正的.竞争机制，从而推动企业的进展。公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已根本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。 总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建立。 行政总监个人工作述职报告2 各位领导，各位同仁们：
3、 大家好！ 很快又迎来了新的一年，我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 一、聘请与档案治理 聘请为了对酒店人员进展准时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到滕州人才市场进展聘请，但滕州人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对客房效劳员、传菜员的职业有肯定效果，除了常规聘请外，我部还预备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，准时与学校联系沟通，为便利人才进展储藏。 以上聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的朋友，介
4、绍到酒店，这是一种人才途径较广的方法。 员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效治理，有利于人力资源部，随时把握在职人员以及人员流淌状况，对于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低聘请率。 二、人事档案及相关资料 为了便利开展人事工作，标准治理人员状况，部门依据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 三、安全责任 做为部门的安全责任人，我随时留意部门的日常防火及安全隐患。 （1）与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。 （2）与其他部门做好沟通，协作质检部处理员工的投诉。 （3）需进一步把握的学问和技能。熟识国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，把握各部门用工和培训状况，娴熟操作电脑、熟识word、Excel等软件的使用，以便于更好的为酒店效劳。 以上是对xx年工作的总结和对xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。 【行政总监个人工作述职报告】