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1、 翰岭院物业管理处员工培训管理方案_物业经理人 翰岭院物业治理处员工培训与治理方案 （一）员工的培训 1培训目标 为把翰岭院治理成武汉市物业治理名盘，必需培育一支高层次、高素养的物业治理专业队伍，通过各种形式的培训，使治理处员工具备全面的物业治理素养要求，从而实现预期的治理目标。详细目标如下： （1）确保每个员工年度培训在200课时以上。 （2）新员工培训率100%，培训合格率100%。 （3）治理人员持证上岗率100%。 （4）特别工种人员持证上岗率100%。 （5）建立和完善员工培训网络。 （6）对员工进展网络及智能化培训。 2培训方式 （1）自学 自学是提高学识和技术、增长学问才能的行之
2、有效的方法，公司特别重视和鼓舞员工利用业余时间参与与自身岗位相关的专业培训班、自考班，学习时间上赐予安排和照看。 （2）自办培训班 举办相关专业培训班，加强和提高员工专业素养和职业道德修养。 （3）外派学习培训 选派员工参与行业主管部门组织的各项专业技能培训。 （4）理论研讨或专题争论 针对物业治理工作中发生的疑难、典型案例准时组织专题研讨或专题讲座，总结阅历，提高水平。 （5）参观学习 组织员工分期、分批参观同行业优秀治理工程，开拓视野、总结阅历。 （6）岗位轮训 通过岗位轮训，给员工供应晋升的时机；通过人才的横向、纵向沟通，到达“专职多能“的目的，从而提高员工的综合素养。 3确立和完善员工
3、培训网络系统 （1）在员工的“工作技能、效劳意识、综合素养、团体合作“四个方面调查员工受训程度，确定训练需求，制定训练规划。训练规划包括： A、按什么标准，到达什么目的（训练目标）； B、训练程序、方法； C、训练对象（受训区域、岗位、人员）； D、训练内容（技能、意识、操守等）； E、训练地点、时间以及经费预算； F、效果追踪的方式、时间、执行者； G、预备修正规划。 （2）员工的训练分两个层次进展，即治理层（包括潜在治理层）和操作层；在对第一层次训练中，注意治理职能的训练，并由其分解及制订、实施对其次层次的操作训练，形成员工训练组织网络。两个层次的训练均进展“两个W“的阶段， 即“WHAT
4、“：使训练对象知道工作怎样做，“WHY“：进而明白为什么这样做，由被动式工作转化为主动式工作，再进展深层次的引导，提高员工的工作技能，端正工作态度。 （3）训练的程式不只是授课讲解告知，而是有系统步骤的。训练的步骤为：告知（TELL）、呈现（SHOW）、试作（TRY）、追踪检讨 （FOLLOW UP）；其中追踪效果的方法亦分为定期和不定期、告知和不告知的方式。定期结合告知的追踪方式，主要检查员工把握的工作技能程度和工作标准水平；不定期结合不告知的方式主要是追踪员工在实际工作中的效率、效果，检讨其工作态度。 （4）培训工作程序 4培训规划 为确保各项治理工作能按质按量完成，取得培训应有的满足效果
5、，按培训的需求，制定以下培训规划。 （1）治理前期培训 序号培训目标培训 时间授课方参与 人员培训 方式考核方式培训目标 1根底培训，包括员工手册、劳动法、公司质量手册、程序文件、作业指导书和公司规章制度等五天公 司全体新 员工内部培训考核让新员工了解公司的组织，企业文化、治理规章制度及公司各部门职能和运作方式 2结合接收前期人员培训规划有关内容进展强化培训二天公司全体新 员工内部培训考核了解翰岭院治理内容、接收程序及运作方式 3岗位职责及物业治理制度一天公司全体新 员工内部培训考核熟识本职工作程序，治理运作程序 4物业治理方案和要求一天公司全体新 员工内部培训考核对翰岭院物业治理有较深层次的
6、熟悉 5进展各工种专业培训三天各有关主管部门和协办单位全体新 员工内部培训考核熟识把握本专业的工作技巧，适应工作之要求 6职业道德培训三天公司全体新 员工内部培训考核加强职业道德建立，提高效劳水平和治理水平 7融入各岗位进展上岗见习培训三天公司全体新 员工内部培训岗位考核学习、领悟根本操作方法为正式上岗作好预备 8 物业治理条例及实施细则和配套文件三天公司全体新 员工内部培训考核熟识把握条例、实施细则等内容 9电脑网络操作学问培训二天局部治理层人员外部培训了解操作工作要点 10物业治理专业资质培训七天政府主管部门需持物业治理上岗证的人员外部培训考试确保持证上岗率100% 11治理目标及模式和治
7、理方案有关内容二天公司全体 人员内部培训考核明确各项工作要求、目标、模式。 12岗位职责和物业治理运作制度二天公司全体 人员内部培训岗位考核把握岗位要求和考核标准。 13房屋整体布局、水电设施、消防设施、环境导示系统等内容介绍二天公司设计安装单位全体 人员内部培训考核熟识翰岭院治理、运行。 14房屋验收交接程序一天公司治理、修理技术人员内部培训考核要求把握房屋交接的全过程。 15公用设施及设备维护标准及作业程序一天公司治理、修理工内部培训考核明确公用设施修理范围及标准 16治安保卫工作目标及作业程序一天公司保安员内部培训考核熟识治安保卫的范围和目标 17清洁卫生标准及作业程序一天公司保洁员内部
8、培训考核熟识清洁卫生范围和目标 18绿化标准及作业程序一天公司绿化工内部培训考核熟识绿化范围和目标 19各工种工作技艺和效劳语言标准及人际沟通技巧一天公司全体 人员内部培训考核行为、语言标准及技巧 20消防职责及灭火作战实施程序和急救常识一天公司全体 人员内部培训考核把握应急方案及常识 21修理效劳标准及作业程序一天公司治理、修理及效劳人员内部培训考核了解代客效劳范围及要求 22业主有关保密事项和治理人员熟记事项一天公司全体 人员内部培训考核确保业主资料保密和熟记率达100% （2）日常治理期员工培训规划 序号培训目标培训 时间授课方参与人员培训 方式考核 方式培训目标 1电脑网络及治理培训五
9、天聘请电脑专家授课治理处治理人员内部 培训考试了解、把握电脑网络治理技术及应用 2治理技能学问培训二天聘请物管专家授课治理处全体员工分批进展内部培训考核提高员工的沟通技巧和治理水平 3组织协调、公共关系及公众形象培训二天公司治理处全体员工分批进展内部培训学问考核增加组织协调力量和公共关系处理，建立良好的公众形象 4保安员队列、战术拳术及体能等培训七天治理处保安员及骨干轮岗培训考核把握保安员现代军事学问、提高防卫力量 5有关主管单位安排、规定必需参与的业务培训有关治理效劳人员外部培训考核依据规定要求以提高业务治理水平 6修理效劳人员升级培训依据实际状况安排有关主管部门修理、效劳人员外部培训确保每
10、年该类人员10%以上到达中级技工等级证书 7保安员队列、体能、擒拿搏斗及消防学问培训每年确保十五天以上公司全体保安员工内部轮番培训考核提高保安员业务素养 8劳动安全卫生培训一天公司治理处全体员工内部培训考核熟识、了解劳动安全卫生学问 9消防技能训练及演习三天武汉市消防局治理处全体义务消防员内部轮番培训考核把握消防技能学问和实战力量 （3）紧急大事处理培训 除了上述在职培训工程外，我们还将针对翰岭院的实际状况，对治理处员工进展下述紧急大事处理培训： A.火警应变； B.电力故障； C.上、下水管道爆破； D.雷暴和防风； E.盗窃与抢劫； F.处理可疑物体与恫吓电话； G.处理业户投诉； H.处
11、理违例或遗弃车辆； （4）公众形象标准培训 公众形象是现代企业赢得市场的客观要求，是企业文化的必定反映。公司通过以下措施保证企业的卓越信誉。 A.以企业精神、经营理念和进展目标构成公司特有的企业文化，使全体员工形成共同的价值观和团队意识，实现公司创立中国物业治理行业名牌企业战略目标。 B.以员工手册标准员工的行为，展现公司良好形象。 C.以ISO9001：2023质量体系确保标准化的物业治理效劳。 D.以统一、简洁、鲜亮的CI设计，表达文化内涵。 (二)员工治理 1人性化治理 详细的物业治理效劳主要是由员工来实施的。想要员工对效劳对象-业户以微笑，首先要治理者对员 工微笑。 （1）治理者对员工
12、必需具备效劳意识，重视每一个员工，注意员工的感受，在工作中结合“原则与弹性原则“，鼓舞员工的进步，修正员工的失误。 （2）加强员工实际操作的品质治理督导，有针对性地详细实施员工训练，关怀员工的成长。 （3）适当的授权，结合“指令“的信息传达、实施过程，进展必要的效果追踪，增加员工的“参加感“。 （4）主动了解员工的需要，使员工保持良好的沟通，提倡团队精神。 2录用与考核 （1）录用：依据人员岗位编制、用工条件，经考核、面试择优录用，录用后经上岗培训和业务考核，试用3-6个月，依据劳动法的规定，以劳动合同书的形式与员工确定劳动关系和合同期限； （2）考核：考核是检验工作成效、业绩以及培训效果的重要手段，重视对员工的考核，制定考核制度和实施方法: A.每年与治理者签订经营治理目标责任书，考核整体目标完成状况。 B.对操作层人员进展两次岗位考核，依据考核业绩实施奖惩，年淘汰率10%，岗位轮换率10%。 C.培训工程完毕后，对参与培训人员进展一次全面考核，培训考核率100%。 D.对治理层每年进展一次考核和民主评议，依据评议及考核结果断定是否续聘或调换。/P