精典施工单位年终总结.docx

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1、 精典-施工单位年终总结 精典-施工单位年终总结 年终总结 劳碌的201*年马上完毕，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下，各部门的亲密协作下，我全力以赴地投入到*路和*后续工程的工程的建立工作中。 而作为工程工程的负责人，我从工程部职能动身，从工程的特别性着手，充分发挥工程部在工地现场治理上的核心作用，严格掌握工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了*工程的各项任务。*工程与甲方、监理协作好，准时协调沟通，工作开展较顺当。 本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，准时改善的原则，下面我就工程建立状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程质量掌握

2、“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必需做到工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，在施工过程中，我们也要求各施工队严格按图纸、合同及标准进展施工。各施工队择优选择，防止恶性竞争报价，影响工程质量。 二、现场文明安全生产 文明、安全施工是建立工程中不行忽视的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的工程工程建立的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也赐予了足够的重视。依据各工程安全文明工程治理目标，催促施工队在施工过程中，仔细执行上海市的安全规程、生产 条例和规定。东环路道路修理工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。 三、施工现场治理协调 对

3、于现场的治理，不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展应毫无怨言的加班加点，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。全部职工都要表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结阅历迎接挑战，战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保工程工程建立进度、质量、安全，到达公司的预期目标。而在这一年的工作中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使我们的建立工程上升一个新台阶，在此，结合工程实际状况，我提出几点建议： 一、努力提

4、升各自工程部的治理力量 以高度的大局意识和责任感审时度势仔细讨论、细心组织，坚决不移地抓安全、质量、进度。各工程部要出台各项措施及规章制度确保工程建立的顺当进展。通过全体治理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项治理工作协同进展的多元化治理体系。二、制定规划，落实到位 在今后的工程建立运作时，我们要尽可能制定合理的工期规划及其他规划，以免在实际的工程运作过程中增加过多的可变因素，不影响公司运作的整体规划。 三、运用科学的方法完善各自的治理体制 进一步完善、细化各工程部治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确各工程部内局部工和职责，建立上传下达

5、、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。公司职能部门定期对各工程部进展督查、监管，形成治理体制。 四、发扬以人为本的治理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关心、和谐进展是社会的主旋律，同时也是建筑企业生存与进展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的治理理念，在营造和谐文明的工程建立上做文章。 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动工程建立，为全面精彩完成以后工程建立工程的目标而努力奋斗。 签名：201*年02

6、月02日 扩展阅读：(开发公司版本)工程部年度工作总结及规划经典范本 总结过去积存阅历合理谋划确保年度目标实现 -201*年工作总结及201*年工作规划各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧急劳碌中201*年已经过去，新的一年已经开头，站在岁末年初，心中感受颇多。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部201*年工作总结及201*年的工作思路，请给与帮忙指导. 第一局部201*年工作总结 11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程治理。工程部在人员配置 不齐、一人多职、工期紧、任务重、状况简单多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工

7、序进展仔细讨论，周密部署，制定符合现场实际状况的施工方案，为工程施工有序进展供应了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下： 一、各项工作完成状况（一）前期配套及招投标： 前期配套工作如下： 天房中新天津生态城住宅工程温暖路道路开口申报；与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作；1土建变电站施工破绿工作。招投标工作如下： 天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程设计招标；天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程施工招标；天房中新天津生态城住宅工程一期装饰装修工程施工招标。（二）工程进度 住宅楼主体工程完成，内外檐施工根本完成；架空车库主体施工、内檐工程根本完成

8、； 完成高层U1A样板间和多层2LC样板间的装修施工； 景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；综合管网工程：雨污水管网根本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防管网根本完成；架空平台上燃气管网已完成。 多层住宅楼外檐在周边工程中领先完成亮相，有力地提升了天和园的工程形象，为现场销售供应有力支撑和现场广告作用。（三）工程质量掌握 施工前质量掌握如下： 1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进展重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。 2、对全部的合同和技术文件、报告进展具体的批阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等。 3、审查各专项工

9、程进度规划和施工方案。 4、组织设计、监理和施工单位进展设计交底和图纸会审，深刻领悟设计意图。 施工过程中质量掌握如下： 1、每周组织监理、施工单位进展质量大检查，对发觉的质量问题，责令监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格前方可进展下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进展联合检查。（四）安全文明施工 获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称号，得到领导们全都好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故 的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工状况进展检查，并形成文字资料。（五）资料治理 初步建立资料治理制度，结合现场实际状况，对前期

10、配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进展整理、存放，并建立资料档案。二、存在主要问题 （一）工程治理水平有待提高1、质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，总包单位质量掌握思路不清楚，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。2、进度掌握需要提前谋划 11年的进度掌握治理不是很好，主要表达重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不严密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。3、本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时， 给本钱

11、掌握工作带来许多麻烦。4、安全文明施工掌握 安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、穿插部位多、 人员简单等实际状况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。（二）工程部治理职能应加强1、制度建立及标准化治理推动水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际状况制定施工现场治理制度，用统一的标准指导各项工作。2、员工业务水平、监视检查、指导力度需要提高 工程部现场治理人员年纪轻、治理阅历缺乏，对于过程中消失的问题没有准时发觉。这需要工

12、程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便准时发觉问题准时解决。 3、准时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程治理人员对较少，一人多职，导致许多细致工作难以开展。例如工程资料治理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺当进展，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 其次局部201*年工作规划 11年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，12年工程部面临的任务更加艰难：天和园一期工程工期紧急，管网工程、绿化工程同时开工，治理掌握难度加大；精装修工程开工面积大，质量治理和进度治理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大

13、厦适时开工，则工程治理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。一、主要工作思路 在12年的工作中工程部将“以公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的实现”。二、主要经营治理目标（一）经营目标 确保天和园一期精装修工程顺当完成，按期交房，不消失因延期交房而影 响公司实现工作目标的大事。（二）治理目标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全

14、年安全生产零伤亡；4、本钱治理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上；5、合同治理目标，合同交底100%；6、员工培训目标，不低于2次/人/月； 7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。三、确保年度目标实现的措施 （一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握； 质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。2、强化进度治理 工程部在开工前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划；施工过程中将年度规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影

15、响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。3、做好安全文明施工治理 安全文明施工是治理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。 4、仔细落实合同治理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要 求全面考虑；合同签订后应对合同进展交底，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。 5、做好信息治理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信

16、息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。6、做好沟通协调工作 工程建立过程中，要与公司设计部严密协作，准时反应图纸问题，建立良好的PDCA工作机制，避开因图纸问题而影响工程进度的状况发生；与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现。 （二）加强工程部职能建立、进一步提高工程部员工素养及治理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的状况准时调整工程部组织

17、架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 依据公司制度，结合施工现场实际状况，进一步建立并完善工程部各类治理制度，定期组织工程治理人员进展治理制度和专业学问的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。 11年的工作有许多值得总结的阅历、教训，12年对工程部来说是关键的一年，工期紧、任务重，形势严峻，工程部全体员工应以工程治理为重点，严 把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营治理目标的实现，为业主递交一份满足的答卷。 天津生态城天城置业有限公司 工程

18、部201*年2月8日 总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现 -201*年工作总结及201*年工作规划各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧急劳碌中201*年已经过去，新的一年已经开头，站在岁末年初，心中感受颇多。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部201*年工作总结及201*年的工作思路，请给与帮忙指导. 第一局部201*年工作总结 一、各项指标指标完成状况（一）开工面积指标： 依据公司07年度生产经营规划，年度开工面积要求到达18.64万平米，实际开工9.87万平米，完成比例54%。文承苑年度开工面积要求到达7.23万平米（含地上地下），实际开工面积6.26平米，完成比例87%，车库96

19、33.5平米、商业局部3066.51平米未开工；新儒苑07年规划开工面积11.23万平米，实际开工3.64万平米（未取得施工许可证）。 （二）工程质量掌握 07年文承苑共开工7栋单体工程，工程质量水平一般，在公司排名靠后，其中7#楼根底局部施工验收屡次才通过，电气工程施工水平较差。 （三）工程进度治理 文承苑主体工程按公司规划在07年11月10日到达封顶，车库工程规划在07年12月份开工，因图纸设计单方造价太高，修改设计没有按期开工。新儒苑1#、2#、8#、12#要求春节前施工完成根底地板，8#、12#春节前可以完成，1#、2#只能完成垫层局部施工。 （四）安全文明施工 07年未消失严峻安全生

20、产事故事故（五）本钱治理 做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证治理；结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。 （六）部门内部建立 依据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度定期对在建工程组织一次检查，准时发觉了一局部工程治理中的问题并要求准时改正。特殊是下半年，工程部员工的工作热强和积极性有了很大提高。 二、存在主要问题 （一）工程治理水平有待提高1、质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手

21、段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。 2、进度掌握需要提前谋划 07年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。售楼处工程给了我们一个很大的教训。 3、本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多麻烦。 4、安全文明施工掌握 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安

22、全文明施工治理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在文承苑现场治理中对施工单位要求不严格造成的。 5、合同治理重视程度不够 过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表现在合同的交底不清晰，工程治理人员对合同的内容把握不是很清晰；合同履行过程中重视程度不够，对于消失的问题没有准时处理；对合作单位的供方评价不准时，没有准时做好过程评价。 6、协调治理力量应加强 治理协调力量对工程工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员与施工单位、监理单位的沟通力量还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）工程部治理职能应加强1、 制度建立

23、及标准化治理推动水平不高 07年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在许多空白的地方，这需要工程部结合分公司的实际状况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。 2、 监视检查、指导力度需要提高 在文承苑工程建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、合同治理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时发觉问题准时解决。 其次局部201*年工作规划 07年的工作让我们熟悉到工

24、作的缺乏，08年工程部面临的任务更加艰难：文承苑工程工期紧急，车库工程和装修工程同时开工，治理掌握难度加大；新儒苑工程开工面积大，18层单体年底竣工，质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。 一、主要工作思路 在08年的工作中工程部将“以分公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保分公司工程治理目标的实现”。 二、主要经营治理指标（一）经营指标 确保分公司年度开工面积、竣工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事 （二）治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过

25、公司要求，年度公司质 量检查全公司排名不低于前三名； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场到达省级文明工地标准，全公司年度检查排名不 低于前三名； 4、本钱治理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上；年度全公 司检查排名不低于前三名； 5、合同治理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；6、员工培训目标，不低于2次/人/月；7、公司制度员工培训率100%； 8、工程部联合检查不少于1次/工程/月、过程检查不少于3次/工程/月；三、确保年度目标实现的措施 （一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握；

26、 质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。08年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程治理人员参加设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好工程治理方案编制，要求工程工程部针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线治理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材

27、料坚决不允许使用；第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，通过评比调动施工单位的积极性。第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、强化进度治理 以公司批准的年度生产经营规划作为掌握重点，工程部在开

28、工前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划；施工过程中将年度规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理 安全文明施工是治理水平的表达，08年要求分公司开工工程必需到达省级安全文明工地标准。工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进展评比，对好

29、的工程给与嘉奖对于达不到要求或排名落后的单位给与惩罚。 4、严把本钱掌握关 对于本钱掌握，工程部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用每天碰头会的形式准时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场观察；在竣工验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细落实合同治理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进展交底，使工程治理人员对

30、合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。 6、做好信息治理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、做好沟通协调工作 工程建立过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现。 （二）加强工程部职能建立、提高工程部员工素养及治理水平

31、1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对工程工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的治理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个治理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推动工作开展。 3、通过定期检查、提高工程部执行力度 08年工程部将定期组织对工程的检查，并对检查的结果组织各个工程的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/工程/周；工程联查不少于1次/月/工程。 07年的工作给了我们许多教训，08年对沧州分公司工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营治理目标的实现。 最终顺祝各位领导及同事新年欢乐！ *进展沧州分公司 工程部201*年1月22日 友情提示：本文中关于精典-施工单位年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，精典-施工单位年终总结：该篇文章建议您自主创作。