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1、 综合管理科201*年工作总结 综合治理科201*年工作总结 201*年工作总结暨201*年准备 时间如流水，201*年很快过去了。回忆201*年的工作状况，取得的成绩当然可喜，但成绩只能说明过去，更重要的是要查找缺乏，正视缺乏，改良缺乏。现将一年来本人及带着本部门的工作状况作如下阐述，以期在新的一年中发扬优势，稳固成绩，使企业治理水平不断提高,企业得到更快更好的进展。 201*年，是不平凡的一年。生产任务是合资以来最多的一年，品种多，数量多，交货期紧，质量要求高。在这种状况下，技术、检验、质保部门能紧紧围绕公司中心工作，协作生产部门，快速消化图纸、改良工艺、严格质量监视，确保全年经济指标的顺
2、当完成。同时，顺当通过了中国船级社ISO9000认证，通过了多家用户的供给商质量评审，初步建立了“5S”治理框架，质量治理水平得到了肯定提高，但与此同时，仍旧存在着很多缺乏。治理上要求的提高与部门员工观念转换上的不准时及质量意识的滞后之间的冲突更为明显，主要表达在：1.新员工越来越多,人员素养与企业治理要求不适应,质量意识不够强。2.现场治理水平不够抱负，与“5S”治理要求有一段距离。3.从内审、供给商评审及认证公司审核查出的20多个不合格项看，有不了解程序文件而造成的过失，有不熟识工艺规程而导致的失误，更有会议上反复强调，实施检查中屡次惩罚但还是反复消失，甚至屡禁不止的现象。4.外协件的质量
3、治理不抱负。从今年的状况看，随着外协单位越来越多，对外协单位的质量治理不够，局部外协单位质量意识薄弱，治理力量差，以致屡次消失质量问题。5.工位器具仍旧缺乏，局部工位器具不合理。6.从SMEC及蒂森等用户对我公司进展的产品质量监视抽查状况看，无论是实物质量，还是检验质量治理，包括现场物流治理、选购掌握、员工的质量意识等均存在肯定的问题，与用户对供方的要求有肯定的差距。 针对以上存在的问题，201*年应加强以下几个方面的治理。1.增加内部审核的频次，加大审核的考核力度，加强程序文件的培训，提高员工的贯彻实施力量。2.加强对车间、部门的质量监视，加强“三按”、“三检”工作，严格工艺纪律，按图纸、工
4、艺和技术要求进展加工，杜绝不合格品出厂。3.在编制201*年培训规划时，重点加强对职工质量意识的教育及技能培训，提高综合素养。4.在对外协件的质量治理上，加强对协作单位的检查，催促外协单位完善内部质量体系，并建立一套对协作单位考核的有效方法。5.针对不同规格的产品，准时增加必要的工位器具。同时，在对生产现场产品流程进展重新调整的根底上，实行定治理，积极开展“5S”治理，使现场治理水平上一台阶。6.建立质量例会制度，完善质量统计方法。畅通质量信息反应渠道，加强质量治理，争取把质量问题扼止在萌芽状态，对质量事故坚持“三不放过”的原则，即事故缘由不查清晰不放过，防止措施不实行不放过，责任部门、责任人不处理不放过，着力提高质量治理水平。7.加强劳动纪律的考核，促进标准治理。 企业治理永无止境，不进展就意味着倒退。在201*年中，本部门将紧紧围绕公司董事会提出的工作目标，在总经理领导下，务实、进取，在治理上创出一条新路，取得更大成绩。 治理部： 201*12 扩展阅读： 友情提示：本文中关于综合治理科201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综合治理科201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。