给公司提意见和建议.doc

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1、 给公司提意见和建议 标签 :标题 篇一：对公司进展的十条建议 对公司进展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓舞员 工敢说真话、 敢说实话， 鼓舞员工敢表达自己的不同见解。 企业要营造一个和谐的上下级关 系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点， 领导也要礼贤下士和体察民情。 若企业领导与各级员工想法全都，这样企业就有了坚实的根底，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值表达与安全感缺乏。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和进展，公司应当让员工有 归属感和安全感。 所谓归属

2、感是员工想融入公司， 为公司努力； 而安全感则是员工能感受到 公司需要自己， 自己是有价值的。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作乐观性的一种 有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率， 做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要亲密协作， 不在部门之间产生 脱节现象。 4. 培育研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想对待事物，才会有新奇的创意，营造气氛，鼓舞擅长思索、 大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，鼓励员工不断学习，更新学问储藏，只有不 断学习才能在实际工 作中不断产生新思路

3、、新方法。其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和 同事学习， 只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。 要想永久立于不败 之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调 研，明确定位产品的进展方向。 合理化加强制度。 建议在高质高效完成工作的前提下， 合理 的让员工安排私人时间， 这样能提升员工的生活品质， 也可以削减员工的抵触心情， 增加工 作的乐观性。 加班与调休能够平衡化， 或者赐予肯定的鼓舞， 也能提高加班的乐观性和高效 性。 5. 完善办公设备的缺乏。 电脑缺乏，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大局部电脑都老旧不堪，严峻

4、的影响工 作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当仔细的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进展评议。这 样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的治理和进展。 7. 员工要养成节省的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节省的习惯，包括食堂吃饭也应养成不铺张食物 的好习惯。 8. 安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和试验过程中首要考 虑的问题， 所以公司和员工都应当特殊重视， 公司应当加强治理， 员工应当自觉遵守， 相互 协作。 9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利

5、制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。削减人员 的流失，增加员工工作的乐观性。 10. 多开展一些有意义的工会活动。 为活泼和丰富员工的精神生活， 定期举办联欢会、 运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。 使大家干得起劲、玩得快乐，觉得自己与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当 成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期进行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可 增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进展。 篇二：对公司治理的几点建议 关于对公司治理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观看了解，依据公司实际状况提出一些 小建议，盼望

6、为公司的进展尽绵薄之力。 首先，企业文化的制造气氛不够深厚，需进一步 加强企业文化建立。 企业文化的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏， 是一种 柔性的因素。 培育企业的共同价值观， 渐渐通过价值观形成对员工的行为标准， 形成企业较 强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理 由拒绝参与， 以致部门集体缺乏培训意识和乐观性， 培训后续反应与评估机制脆弱， 导致培 训未能取得预期的效果。 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程 中老员工对新员工

7、缺乏教育、培育。 第四，员工工作乐观性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工 对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改良方案和措施建议： 一加强企业文化建立。 1、 设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点： 1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见， 集思广益进展治理。比方治理者邀请全部的下属， 就“如何提高公司效率” “如何降低本钱” “如何提高利润” 等问题， 提出自己的见解。 一旦员工的建议得到接受， 就通报表扬， 同时依据其建议所产生的经济效益， 公司赐予相应 的嘉奖。一个人能够畅所欲言、

8、提出建议，得到上级的乐观反应，他的士气就会极大提高。 2）让员工对公司建立、治理有参加感，有仆人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能 流于形式，肯定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期， 开设谈心室， 公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。 对于员工意见， 公司肯定要予以处 理，对于好的意见及开创性的建议，予以嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。 2、 设立公司图书室，定期开展读书沟通会。在公司内部设立特地的图书室，放置公司订 阅的图书、报刊，并鼓舞员工把自己平常爱看的与职场、治理、专业相关的书捐赠出来（离 职后书可带走） ，放入图书角，供大家翻阅共享。两周

9、进行一次读书沟通会，沟通自己的心 得体会，适时进展总结。在整个公司内部，营造学习的气氛。 二、加强员工培训。 进展培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应 与效果评估机制，健全培训治理与实施体系， 每月定期进行培训。 建立公司培训公告栏，利 用公告栏与短信效劳平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。 加强新员工入职培训，深入宣导公司的进展史、组织构架、 企业文化、开发工程、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为标准、 5S 与品质意识等， 让新进员工能快速融入公司环境。深化执行员工福利制度和其他企业文化建立的工作， 营销治理部负责公司一线销

10、售员工的产品学问培训， 参谋式销售技巧、 沟通技巧的培训、 客 户治理、档案治理、合同治理等，综合治理部帮助进展个人效能治理（时间、目标治理） 、 打造高绩效团队培训、 员工综合素养培训等培训活动， 解决销售人员专业技能的欠缺和提升 业绩。 三.提高企业分散力。 加强基层员工治理训练，定期组织员工进展培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章 制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通， 通过开展各种活动， 逐步消退员工之间的沟通障碍。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员 工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形 成分散力

11、，战斗力！ 详细措施如下： 1、新员工进来的时候， 人力资源专员要带新员工到各个部门熟识一下同事 和工作环境，相互简洁介绍，增进了解。 2、指定一个老员工为新员工的辅导教师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩， 这样老员工会主动帮忙新员工。 3、假如新员工比拟多，可进行一些新老搭配的竞赛活动或者组合 PK，评比黄金伙伴，激 励新老员工团结协作。 4.在工作中建立肯定的模板，如工作规划、各类通知、值班表、会议纪 要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。 四注意改善上下级关系，激发员工乐观性 畅销书关键朋友的汤姆 拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满足度是其他同事的 2.5

12、倍。 拉思指出，要想成为精彩的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自 己的治理方式。 “全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下 属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率” 。那些关怀员工感受、注意处理 和员工之间简单关系的公司，通常会更胜利。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管 理者关怀人性，而不是简洁地制定制度或嘉奖金钱。详细措施如下： 1. 在工作之余， 主管要和员工打成一片。 下班后可跟员工们一起下班， 周末一起去打打球、 吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的朋友，让他们真实的体会到主管的亲和力。日 子久了，员工会管自己的直属主

13、管叫“老大” ，做事会很乐观。只要这群人乐观了，其他人 就好办了。 2. 以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己肯定 要做得到。 3. 公私清楚。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法常常 告知员工们。别利用公务之便给谁牟利 (更不能给自己牟利 )，也别看谁不顺眼就公报私仇。 4. 用公司的标准制度治理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念， 日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。 固然， 制度不光是要求员工，也是要求主 管的，所以主管也要严格遵循 (以身作则 )。 5.多为员工制造一些沟通时机，比方每周部门会议，每月一次员工座谈会，

14、每季一次部门 聚会，每年一两次户外活动等。 6. 员工活动 。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话 可以请外面的表演团体来公司举办活动， 丰富员工的业余生活。 不但要照看员工的口袋， 也 要照看他们的心理， 多办些活动可以有效增进分散力， 让员工感觉到集体的暖和和人文关心。 建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应 该从总经理做起，从治理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 篇三：关于公司进展的建议和意见 关于对公司进展的建议意见及处理措施 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 1、对外而言：

15、形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好， 对客户反映较快； 2、对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，治理有力，制度健全；部门之间帮助与监 管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步， 以公司为家，把工作当事业做。 针对本公司而言： 1、人才严峻缺乏。 缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改良、 完善和提 高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事，本人也欠缺这种 力量。 2、权力无法有力的下放，职责不清楚， 常常消失为他人做事，自己的事情却无法做好的情 况，有功争功，间或消失问题无法追究，相互推

16、委，可怕担当责任的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。 5、人是第一生产力，公司应“以人为本” ，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到体 现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱。 建议及措施： 1、采纳多种聘请渠道的状况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进展填补。 提倡只要员工有力量、有自信，公司就供应给员工一个展现自我的平台，对于岗位空缺实 行针对性竞聘机制， 由人力资源部组织牵头， 从空缺岗位发文、 报名、 竞聘演讲、 结果统计、 任命通知发放等都公正、公正的进展，

17、保证人才选拔的科学性。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。 为确保授权人不滥用职权的状况下， 可以进展权利监视 （目前公司有监事会） ，而不是给权 不放权。 3、鼓舞员工多提正确建议、 预案， 公司给以充分重视， 对书面建议均有正式恢复， 采纳者， 赐予肯定嘉奖，鼓舞员工乐观参加公司治理，增加仆人翁意识。 4、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和乐观心态， 也可以部门内部进展 联谊，增加部门间的沟通与协作。 5、公司应增加和员工之间的互动， 多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认 真的查看员工的心声，激发大家乐观性，减轻工作压力。 我发觉大家对调查问卷还是比拟认

18、可的，大家可以把自己寻常不愿说的东西在调查问卷里 面全部都写了出来， 并且还能尽情发写自己的不满心情， 我盼望公司能每隔一段时间能开展 一次，听听公司员工心里的最真实想法。 6、成立制度建立小组，做出制度建立筹划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、 主要负责人等， 通过集中研讨、 分期修订完善现有尚可用的制度； 废止不适用的制度； 新增 为了适应企业以后进展需增加的制度， 反复推敲意见全都后上报董事会审批， 统一结册、 下 发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，由于员工手册是员工的行为准则，让 你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。 7、完善员

19、工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处；加强对 根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 8、培训， 公司各种培训都很有必要， 公司在鼓舞员工自发学习的同时， 提高员工自身素养， 有条件可以为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展，它的发 展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏， 与现有的国有企业、 股份制企业都不能相提并论， 惟有专心在内部掌握、 价格、 质量、 本钱、 效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混 乱，一方面企业的治理本钱无形中增加， 另一方面企业运作过程中的效率不高， 无法到达预 期的效果。 给公司提意见和建议