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1、给公司提意见和建议给公司提意见和建议对公司发展的十条建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢讲真话、敢讲实话，鼓励员工敢表达本人的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得愈加强大。2.员工的价值体现与安全感缺乏。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让本人学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感遭到公
2、司需要本人，本人是有价值的。使员工知道本人在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3.应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4.培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造气氛，鼓励擅长考虑、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，鼓励员工不断学习，更新知识储备，只要不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就能够随时随地学
3、习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新本人，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强迫度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，可以以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。5.完善办公设备的缺乏。电脑缺乏，目前大多数人都在用本人的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6.建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织
4、相关人员对建议的合理性进行评议。这样能够得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7.员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。8.安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验经过中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当十分重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，相互配合。9.一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。减少人员的流失，加强员工工作的积极性。10.多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动
5、会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得本人与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成本人的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出远足、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造气氛不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐步通过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的
6、凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作固然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反应与评估机制脆弱，导致培训未能获得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作经过中老员工对新员工缺乏教诲、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表如今员工对工作的投入，员工对工作能否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出下面改良方案和措施建议：一加强企业文化建设。1、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点
7、：1广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，群策群力进行管理。比方管理者邀请所有的下属，就“怎样提高公司效率“怎样降低成本“怎样提高利润等问题，提出本人的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反应，他的士气就会极大提高。2让员工对公司建设、管理有介入感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及创
8、始性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以抚慰民心。2、设立公司图书室，定期开展读书沟通会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把本人平常爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来离任后书可带走，放入图书角，供大家翻阅共享。两周举行一次读书沟通会，沟通本人的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的气氛。二、加强员工培训。进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与施行体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化当代培训理念，营造全员学习气氛
9、。加强新员工入职培训，深化宣导公司的发展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行（员工福利制度）和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理时间、目的管理、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。三.提高企业凝聚力。加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的本身素质。加大内部
10、引导力度，促进员工之间的人际沟通，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的沟通障碍。通过促进沟通，逐步统一共鸣，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之构成凝聚力，战斗力！详细措施如下：1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，相互简单介绍，增进了解。2、指定一个老员工为新员工的辅导教师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。3、假如新员工比拟多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金伙伴，鼓励新老员工团结协作。4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪
11、要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。四注重改善上下级关系，激发员工积极性畅销书（关键朋友）的作者汤姆拉思以为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的2.5倍。拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整本人的管理方式。“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司，通常会更成功。换句话讲，提升士气，在很大程度上，要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱。详细措施如下：1.在工作之余，主管要和员工打成一片。下班
12、后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的朋友，让他们真切的体会到主管的亲和力。日子久了，员工会管本人的直属主管叫“老大，做事会很积极。只要这群人积极了，其别人就好办了。2.以身作则，言传身教。主管不能拿本人做不到的是要求员工，要求他们的事情本人一定要做得到。3.公私分明。跟员工的私交能够很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法经常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给本人牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。4.用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。5.多为员工创造一些沟通时机，比方每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。