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1、 经营分析系统工作汇报（2023年） 经营分析系统（） 工作汇报 目 录 1 立项背景 . 1 1.1 为什么要开发经营分析系统 . 1 1.1.1 必要性 . 1 1.1.2 可行性 . 1 1.2 立项过程 . 3 2 系统简介 . 3 2.1 实现目标 . 3 2.2 系统架构 . 4 2.2.1 系统规律架构 . 4 2.2.2 系统物理架构 . 4 2.2.3 系统架构的特点 . 5 2.3 规律数据模型 . 6 2.4 系统运行平台及工具软件 . 7 2.4.1 配置 . 8 2.4.2 软件配置 . 8 2.5 系统功能及特点 . 9 2.5.1 作业自动调度 . 9 2.5.2
2、 数据抽取（E） . 9 2.5.3 数据加载（L） . 10 2.5.4 数据转换（T） . 11 2.5.5 门户治理 . 12 2.5.6 前端呈现 . 13 2.5.7 手工采集 . 14 3 主题介绍 . 14 3.1 客户关系治理功能 . 15 3.2 绩效考核功能 . 17 3.3 业务监管功能 . 18 3.4 财务治理功能 . 23 3.5 经营分析功能 . 27 3.6 风险治理功能 . 31 3.7 利润奉献度分析功能 . 33 4 系统研制过程 . 33 4.1 工程组织 . 34 4.2 工程规划 . 34 4.3 工程研制过程 . 36 4.3.1 系统选型 . 3
3、6 4.3.2 业务需求编写 . 36 4.3.3 数据源分析 . 36 4.3.4 规律数据模型（LDM）设计 . 37 4.3.5 业务需求分析（FRS） . 37 4.3.6 物理模型（PDM）设计 . 37 4.3.7 源数据/数据仓库数据映射 . 37 4.3.8 数据抽取/加载/转换（ETL） . 37 4.3.9 作业调度系统开发 . 38 4.3.10 手工采集系统开发 . 38 4.3.11 门户治理开发 . 38 4.3.12 前端呈现开发 . 39 4.3.13 利润奉献度主题开发 . 39 5 投产和试点状况介绍 . 39 5.1 投产状况 . 39 5.2 试点状况
4、. 40 5.2.1 试点推广步骤 . 40 5.2.2 制度的建立、安全掌握状况 . 40 5.2.3 培训 . 41 5.2.4 试点取得的成果 . 41 6 下一阶段工作内容 . 42 6.1 做好系统的后续完善工作 . 42 6.2 做好数据上收后经营分析系统的改造工作 . 42 6.3 做好系统推广及培训工作 . 42 6.3.1 系统推广工作 . 42 6.3.2 系统培训工作 . 44 6.4 做好相关的规章制度建立工作 . 44 6.5 做好市场营销的支持工作 . 44 6.6 做好客户信息的补充录入工作 . 44 6.7 做好推动治理流程再造工作 . 45 7 工程建立的阅历
5、和体会 . 45 7.1 保障经营分析系统整体工程顺当实施前提条件 . 45 7.1.1 各级领导的重视和支持 . 45 7.1.2 充分的论证和调研 . 45 7.1.3 业务部门和技术局部的充分合作 . 46 7.1.4 先进的技术、概念和阅历的引进 . 46 7.1.5 以我为主的工程进度掌握 . 47 7.1.6 充分的人力和资源配备 . 47 7.2 在开发经营分析系统过程中的阅历 . 48 7.2.1 方向的把握是经营分析系统的根底 . 48 7.2.2 在开发过程中需要重点留意的几个问题 . 48 7.3 如何充分发挥经营分析系统作用 . 49 7.3.1 系统运作的标准化和自动
6、化 . 49 7.3.2 业务人员素养的不断提高 . 50 7.3.3 系统功能的不断增加 . 50 7.3.4 业务以及业务系统和经营分析系统的相互促进 . 50 7.3.5 在广东南海分行推广应用的阅历 . 51 7.4 对经营分析系统推广的思索 . 51 1 1 1 立项背景 1.1 为什么要开发经营分析系统 1.1.1 必要性 新一代系统 ABIS 全面推广后，数据进一步集中到省域中心，二级分行已经没有数据中心，他们每天能够看到的只有日常的会计核算报表，这远远不能满意农行在治理决策、市场营销、风险防范以及内部监控等方面的需要，详细来说，主要有以下几点： 一、领导决策层需要全面真实地了解银行的经营状况，以便实行科学的战略决策； 二、客户效劳部门需要具体地了解客户群体，分析奉献度，以便为客户供应全方位的共性化效劳，提升客户的忠诚度； 三、市场营销部门需要把握具体的市场需求，精确地细分市场并快速推出适宜的金融产品； 四、人力资源部门需要对机构和从业人员进展基于量化的绩效考核，建立合理的鼓励机制和人力资源配置； 五、稽核部门需要对银行业务实现有效监控，堵塞和防范各种金融风险。 六、为机构改革、治理流程再造供应.