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1、 经理个人工作辞职报告一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 作为公司的经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志
2、不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从
3、而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制 根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥
4、能人作用。依据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的进展 公司多年来始终没有相应的独
5、立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。围绕董事会下达的工作目标任务，改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一
6、年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。 此致 敬礼！ 申请人： 20xx年xx月xx日 经理个人工作辞职报告14 xxx的领导： 我是xx年xx月到xxx公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xxx公司。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国
7、企业内担当职务。到xxx公司的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。 还有一个月的时间，我将离开xxx公司。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xxx公司人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和xxx公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！ 人力资源是支撑xxx公司将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予
8、人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，xxx公司人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立xxx公司统一的职级系统。这个系统应当包括xxx公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xxx公司的企业，就应当纳入xxx公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xxx公司才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xxx公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xxx年要把职级推动到
9、burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。
10、向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到xxx公司的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xxx公司可以把远航做为集团治理的”喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，xxx公司的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有
11、实施推广。因此，在xx年xx年，xxx公司需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱 一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信
12、息的准时沟通。 集团人力资源部在今后23年里，有许多根底工作要做。xxx公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。 在xxx公司目前的状况下，我不建议xxx公司到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源治理人员。xxx公司更应当信任自己内部有力量有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给xxx公司带来的长远价值是远远比一个无法适应xxx公司现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于
13、这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的打算。我打算离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的朋友。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我盼望今后二位能够更关切人力资源职能的进展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮忙它的成长。同时，了解员工和各级治理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满
14、足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。使用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。 此致 敬礼！ 辞职申请人： xx年7月6日 经理个人工作辞职报告15 敬重的领导： 您好！ 做公司总经理也有个x年了，今日要向您递交辞职报告，特别愧疚，这次辞职是由于我觉得自己在这岗位上已经没有了之前的那份力量了，觉得自己无法连续做总经理了，对下我治理不好，对上我不能很好把事情传达，对此愧疚提出辞职，愿领导您批准。 当时被任命做公司的总经理时，我感到特别的荣幸，这说明您对我力量是极大的确定的，也是您情愿信任我，所以我才能在这岗位工作。从任命工作开头，我就始终勤恳的工作，努力做
15、出成绩去回报您的信任，回报您对我个人力量的一个认可。多年来任职总经理，让我觉得自己很累，究竟一个人治理着下面那么多人，也是很费精力的。我觉得自己累了，当前我对自己的状态也是不满足的，没有以前那种壮志了，有许多工作我已经做得不是太好了，所以我自认为自己是不在适合此工作了。同样我也觉得自己年龄大了，我的精力缺乏以去支撑我连续工作，更不能去花费心力治理这群员工。为了不由于自己的失职给公司造成损失，我觉得自己必需辞职，究竟连续待着这样的状态去工作，也是在添麻烦的，更是对不起您当时给的那份信任。 在这我也要感谢当时您的提拔，让我可以站上这个岗位，实现了我的一个幻想。从前我特殊盼望自己的力量被施绽开来，盼
16、望有一个很大的舞台供自己去展现，原来我以为还要很多很多年的，结果遇到您这个伯乐了，幸而在而立之年，我就做上这个位置了，给了公司这个大平台给我去施展力量，真的是感谢不尽。当年的那个我受您看上，升职为总经理，这些年始终在报您的恩情，不敢忘记您的提拔，我也努力做到了当时在您面前立下的誓言，现在我也该到了要退下的时候了。现在的世界都是年轻人的世界，我觉得这职位需要一个比我力量出挑，精力十足的人去做，我现在已然挑不起这个沉重的担子了，为不给您和公司造成极大的损失，我认为辞职是比拟好的的结果。再说，我也的确需要好好休息一番了，需要去重新定位自己，让自己重新体验美妙的生活，还望谅解，盼望您批准。在此祝福将来公司的进展是非常好的，愿您保重康健身体！ 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日