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1、 管理部年度工作计划模板 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标治理，实现薪酬与目标完成状况挂钩; 2、严密结合年度目标推行全面预算治理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行状况的考核; 3、加强审计工作，标准内部治理，杜绝内部三角债; 4、加强物价监视和基建工程工程的治理，掌握物资选购和工程建立本钱; 5、加强统计工作，提高统计信息质量; 6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建立。 二、部门职能 组织优化公司组织架构，制订公司进展目标，对责任目标进展分解、考核，（规章制度）完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计治理，物价监视和工程
2、建立本钱掌握，信息化建立，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位治理的事务等。 三、2_年工作思路 2_年企业治理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，根据“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体治理水平中发挥乐观作用，着重从以下几个方面开展工作： (一)加强学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作交插兼顾、AB角替岗等（措施）和方法，提高每一名员工的综合素养
3、和力量，提升团队整体素养。 (二)细化量化，做好目标制订分降落实考核。依据公司“_”进展规划和2_年进展思路，制订公司2_年各项进展目标，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据2_年考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系、根底分值、评分方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放供应依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成状况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经济运行状况着重进展分析，准时发觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。 (三)推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。2_年，我部将围绕年度目标制订和分解，
4、进一步完善预算治理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、本钱、费用等全面的预算治理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进展跟踪治理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成状况每月定期进展汇总、分析，准时把握各单位经营状况和过程中存在的问题，并准时催促、协调解决，加强集团掌握和治理，确保公司年度目标的顺当实现。 (四)加强监视，掌握物资选购工程建立本钱。改良工作（方法），准时收集各类物资价格信息，建立供给商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与选购部门协作，选购符合标准要求
5、、性价比的物资;同时，与生产技术部门严密结合，改良工艺配方，用本钱更低的原材料替代本钱高的原材料，节省物资选购本钱。 协作工程规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上掌握、节省工程建立本钱。完善工程工程立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价掌握工程建立本钱。加强对工程合同内容的审核，避开合同纠纷。材料认价工作做到准时精确，到达与工程施工同步的目标。细化工程验收内容，标准验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。根据工程治理流程，在监视掌握工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监视，准时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。 (
6、五)多角审计，维持内部经济秩序促进治理。2_年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营状况进展审计，审计时重点围绕目标完成状况、开支有没有依据、治理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进展全方位的审计检查，准时发觉查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进展会计核算，不断加强内部治理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司安康进展。 (六)完善制度，有章可循执行必严标准治理。在2_年工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进展进一步的修订完善，满意
7、公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 (七)真实统计，提高统计信息质量效劳决策。对统计表格进展梳理、标准，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位准时、照实上报，乐观推动统计工作的标准化建立，提高统计信息的质量，为公司领导供应统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。 (八)围绕治理，开展信息建立提升治理水平。针对公司信息化建立相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能准时把握、硬软件治理标准化程度相对较低的现状，2_年
8、我部拟建立企业信息化治理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，标准各种行为，加强对下属单位的监视，提高公司整体治理水平。同时针对硬软件治理过程中存在的问题，建立专项治理台账，实行措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的治理权限与职责，确保硬软件治理的标准有序。 (九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在2_年工作质量考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作乐观性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治
9、理的目的。 治理部年度工作规划模板2 一是加强业务培训，提高队伍素养 在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建立。20_年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作规划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标准化操作程序及要求等内容为重点进展普及培训，在较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进展专项培训。 二是加强信贷治理，标准业务操作，提高信贷资产质量 在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信
10、贷员贷款权限的治理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发觉一起，惩罚一起。三是仔细开展贷前调查，精确猜测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款治理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进展信贷档案统一模式、标准化、标准化治理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人
11、共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案治理工作提档升级。 三是加大金融新产品的营销力度 近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷效劳水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限确实定上还存在一些缺乏，为此省联社于20_年11月14日印发了山东省农村信用社贷款分期还款暂行方法。为满意贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷治理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20_年在信贷治理中引入贷款分期还款，以完善信贷效劳功能的需要，杜绝局部客户对信贷资金长期占用，风险持续积存、暴露滞后，加大信贷风险的后果。 四是加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实“三查”制度，对银行员
12、工素养加以培训，使每个银行员工工作规划具体的根底上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序仔细进展调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查（报告）和信用社的会办记录，都必需换人审查。其次要落实审贷分别制度，贷款发放实行审贷分别和分级审批的治理制度，各基层信用社贷款必需经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不管金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩办力度，严
13、厉查处违纪违规人员，对因违纪违规等缘由造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政惩罚，情节严峻者，由责任人担当贷款赔偿责任。 五是明确信贷投放重点，不断优化信贷构造 20_年我部将根据“分类指导、区分对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押，少发放保证担保贷款，以优化信贷构造，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、
14、担保公司担保贷款的支持力度。要乐观支持中小企业进展，特殊是对产权明晰、信誉度高、行业和工程符合国家产业政策规定、进展前景看好的中小企业，要赐予重点支持。 治理部年度工作规划模板3 一、工程工程治理部人员工作规划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各（岗位职责）。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度规划、质量掌握规划的编制工作，以及工程工程划分、见证规划的审批工作。对各项质量目标进展细化、量化分析，有针对性编制各个工程工程的质量掌握规划并监视实施。 4.工程工程治理部人员自身要仔细学习GB/T 19001标准、公司质量治理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场治理，对重要部位
15、、关键技术、掌握难度大、影响大、（阅历）欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 5.定期对工程部的质量、安全、进度等状况进展检查。 二、对工程部的检查工作规划 1、质量治理方面 (1)检查工程部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训规划，为提高工程中质量治理水平，必需使质量治理岗位人员具备相应的质量治理力量，首先要求无证从事质
16、量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底，技术交底由工程总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全治理方面 检查工程部（安全生产）规划的编制状况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实状况。 (1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全治理方针。开工前依照工程规模和特点建立以工程经理为首的安全生产治理机构、制定安全技术措施以及加强
17、施工现场安全标准化的治理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 (2)进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进展危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的安全生产预案并进展相应安全预案的演练。 (3)定期检查工程部治理人员、现场施工人员的三级（安全（训练）及安全技术交底的落实状况。 (4)掌握目标： 削减一般安全事故，避开重大安全事故。 公司对工程有创立安全文明工地要求的，开工前进展创立安全文明工地的规划的编制，施工过程中定期检查规划的落实状况，努力完成建安全文明工地任务。 治理部年度工作规划模板4 第一局部：加强部门自身建立。 一、综合治理部自身建立：行
18、政工作作为企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，综合治理部在20_年将大力加强本部门内部治理和标准。综合治理部20_年度自身建立目标为： 1、完善部门组织职能; 2、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素养; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗
19、位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。20_综合治理部连续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合治理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用乐观的
20、心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合治理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合治理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 其次局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。 综合治理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：（企业（文化）的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室治理等三局
21、部。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以（总结）归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改（员工手册），将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二、建立内部纵
22、向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 三、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。综合治理部规划在20_年对公司及分公司各部门治理人员进展民主测评、评议。原则上规划半年一次。对公司及分公司各部门治理人员工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门治理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。 2、综合治理部在20_年将加强综合治理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员
23、工升迁、调动、（离职）、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常综合治理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进展文字记录，谈话沟通把握的信息必要时应准时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门负责人专题会议等传统，综合治理部将连续保持和完善。 4、标准使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。综合治理部在20_年2月18日前完成对使用工
24、作联系单的标准制度建立和培训工作。 四、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度. 2、争取对有培育前途的职员进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、（工作总结）等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合治理部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。 第三局部：建立人才聘请
25、与评定标准。 综合治理部的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。综合治理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合治理部将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，综合治理部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 一、聘请详细（实施方案）： 1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通,了解特定需求;聘请（广告）(聘请职位与要求)的撰写。 2、安排（面试）应留意：面试方法的选定;面试表单的
26、填写;面试人员的形象要求;面试结果的反应。 3、标准聘请与配置，综合治理部将依据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进展标准的运作。 4、规划实行的聘请方式：以现场聘请为主，兼顾户外广告、网络、老员工推举、学校联络推举等。其中现场聘请主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等(详细视状况另定)。 二、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是综合治理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。20_年综合治理部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 1、人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内
27、因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取掌握在15%以内，保证不超过20%。 2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除（劳动合同）外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟识（劳动法规），尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。 三、员工福利与鼓励 员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合治理部依据公司目前状况，协作公司在20_年对公司福 利政策进展的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分
28、表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 1、规划设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进展改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗（保险）、社会养老保险、婚嫁礼品、年终(（春节）)礼金、礼品等。 2、规划制订鼓励政策：月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、员工合理化建议(提案、改善)奖、对部门建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 3、20_年第一季度内(3月31日前)完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司批准通过后进展有组织地宣贯。 4、自4月份起，综合治理部将严格根据既定的目标、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进展一
29、次员工满足度调查。通过调查信息向公司反应，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。 第四局部：20_年行政费用预算工作。 20_年为协作公司全面预算治理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算治理工作，我们规划重点从以下几点着手工作： 一、依据公司目标，进一步搞好预算治理和指标掌握工作。预算治理和指标掌握作为部门治理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在20_的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算掌握治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 二、削减费用开支。坚持费用治理“算、控、
30、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算治理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节省有奖”的治理方法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。 三、行政预算核算监视要更加严格。建立预算奖惩制度，并准时考核奖惩。预算奖惩制度是规划和预算治理制度的配套制度，离开了奖惩，规划和预算可能就成了一纸空文，一切规划和预算治理工作可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要根据公司绩效、指标核奖惩罚法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有规划任务、都有预算指标，全部人的薪酬待遇都
31、与预算指标亲密挂钩;要针对不怜悯况准时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用状况，严格执行考核预算指标考核治理。 四、20_年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的协作下，将变压力为动力，乐观进取，开拓创新，充分发挥本部门治理作用作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献。 五、20_年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合治理部将建立相应的跟踪机制。 六、针对“例外治理”原则。必需根据预算治理权限和程序对原规划和预算进展审批、调整，综合治理部部门充当老好人。 第五局部：20_年行政后勤工作。 一、工
32、作思路 20_年行政后勤工作的根本思路是：以公司为中心，搞好各项效劳，抓好学习。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的效劳，为公司各部门工作顺当开展制造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工工作顺当进展解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最准时有效的物质保障。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、保管、供给准时到位;确保物资治理标准、精细，帐物相符;确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善效劳设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高效劳效益。 三、
33、工作措施 1、针对治理中存在的薄弱环节，标准工作流程，制定和完善各项治理制度，并加强催促与执行力度。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和治理质量，在20_年度后勤工作方面的主要措施是： (1)、严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)、仔细落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。 2、严格掌握各项治理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行 。 (1)
34、、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。 (2)、定期和不定期对库存进展盘点，做到物品治理合领用帐物相符。 (3)、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 (4)、库存办公用品的种类和数量要合理掌握，常用，易耗、便于保管和批量选购的办公用品可适量库存，要避开不必要的库存和积压，确保供给好、周转快、消耗低、费用省。 3、做好后勤常规效劳工作 每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用 治理部年度工作规划模板5 本学期，本部为了丰富大学生的课余文化生活，改善和优化同学们的寝室环境，推动学
35、校学生公寓的建立和进展，切实发挥自身乐观作用，现规划活动如下： 1、调整本部组织成员，细化个人职能。 2、建立学生公寓自治治理委员会。通过建立这一组织，更好地为同学们效劳。以学生的相互监视、相互帮忙、共同进步为目标，有效地标准学生在宿舍内的生活行为，形成正确的、主流的价值观念，真正实现学生自我训练、自我治理、自我效劳的功能。 3、四月下旬，举办“绿色寝室”图片展。充分调动同学们美化宿舍环境的乐观性，营造安康、和谐校园气氛，打造“绿色校园”。 4、四月下旬至五月下旬，举办大学生宿舍文化节，包括“我爱我家”星级宿舍评比大赛、“公寓杯”三人制（篮球）赛、“我秀我家”宿舍摄影大赛、“寝室情怀”征文竞赛及闭幕颁奖晚会。加强我校大学生的文明修养和自身内涵，提升以宿舍为主体的文化品位，陶冶学生情操和丰富学生的业余文化生活，营造宿舍区“团结、友爱、文明、安康”的文化气氛。 5、六月中旬，进行一次学生代表座谈会，加强学校后勤行政部门与公寓学生之间的沟通，力争解决实际问题。