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1、 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERP基础理论讲解金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司演讲人：演讲人：XXXXXXP2 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录P3 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录二、工业企业生产类型三、ERP原理基础四、ERP计划原理五、ERP供需链P4 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERP通俗解释通俗解释(举例举例:做汤圆做汤圆)1/6-)1/6-无处不在无处不在通俗的讲解：通俗的讲解：如何用如何用ERPERP管理做汤圆管理做汤圆P5 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有
2、限公司ERPERP通俗解释通俗解释(举例举例:做汤圆做汤圆)2/6-)2/6-基本要素和流程基本要素和流程口味口味汤圆三要素汤圆三要素配方配方上等糯米1100克黑芝麻50克精自面粉100克猪板油100克冰糖25克白糖500克，桔红(红桔蜜饯)。炮制炮制做法做法1.制皮：吊浆粉加适量的清水调制成团 分成20个剂子即成皮坯。2.制馅：密枣上笼蒸软，去核，搓擦成茸，加 白糖、化猪油拌匀，分成20个小坨 即成 馅心。3.包馅：取皮坯1个，中间用手指按成“凹”形，包上馅心，封口，搓圆即成汤圆。4.水煮：锅置旺火，将圆子放在蒸笼中以急火蒸熟。造型造型包装包装用青花大碗乘装，一碗5个，放少许冰糖若是批量零售
3、，封袋速冻P6 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERP通俗解释通俗解释(举例举例:做汤圆做汤圆)3/6-)3/6-涉及到的涉及到的ERPERP管理内容管理内容从从ERPERP的角度看，做汤圆的本质：的角度看，做汤圆的本质：口味口味厨师与食客确认厨师与食客确认本质本质销售销售配方配方汤圆的用料设计汤圆的用料设计BOMBOM做法做法汤圆的炮制方法汤圆的炮制方法工艺路线工艺路线包装包装色香味俱全色香味俱全打包发货打包发货P7 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERPERPERP通俗解释通俗解释通俗解释通俗解释(举例举例举例举例:做汤圆做汤圆做汤圆做汤圆)
4、4/6-)4/6-)4/6-)4/6-更细节要考虑的问题更细节要考虑的问题更细节要考虑的问题更细节要考虑的问题n厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗？n食材厨房现在有没有，没有的话需要采购n买商店的东西要付钱n买回来的食材有一些是不能直接用的，比如面粉需要发酵，延压成形n可能材料买多了点，或者这次做多了点，那就放进冰箱n这次做的汤圆太甜了，下次少放糖n做的过程中馅放少了家里面会提意见，打开重新包n汤圆好吃，材料却贵，吃完了算算花了多少钱n若是商家拿来卖，一个个做是肯定亏的，那就批量生产n为了保证口味如一，配方很重要n其他。做汤圆的深度考虑，比如做汤圆的深度考虑，比如与组织生产异曲同工之妙与组织生产异曲
5、同工之妙n设备管理n外购n支付管理n自制n库存控制n工程变更n质量控制、返工n成本核算及控制n工业化做汤圆nBOMBOM管理n其他P8 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERPERPERP通俗解释通俗解释通俗解释通俗解释(举例举例举例举例:做汤圆做汤圆做汤圆做汤圆)5/6-)5/6-)5/6-)5/6-如何做如何做如何做如何做“汤圆汤圆汤圆汤圆”销售销售确认产品参数确认产品参数确定工艺路线确定工艺路线购买铝锭购买铝锭融化、浇铸毛坯、机加融化、浇铸毛坯、机加检验检验打包出库打包出库确定吃什确定吃什么么利用厨房做汤圆利用厨房做汤圆确定怎么确定怎么做做买食材买食材确定配方确定配
6、方检查用料、试味检查用料、试味吃汤圆或者吃汤圆或者卖出去卖出去P9 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERPERPERP通俗解释通俗解释通俗解释通俗解释(举例举例举例举例:做汤圆做汤圆做汤圆做汤圆)6/6-)6/6-)6/6-)6/6-本质研讨本质研讨本质研讨本质研讨财务财务销售销售采购采购库存控制库存控制技术开发技术开发工程管理工程管理车间管理车间管理质量质量P10 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERP的定义的定义nERP为EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。是指包含了企业运作过程中所有资源及
7、活动的计划系统，它涵盖了生产、采购、销售、研发、财务、人事等各个领域，更重要的是它将不同地域的下属企业也纳入管理之中的管理信息系统。nERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务方面均能起到良好的作用并产出效益。n集成性是ERP的最大特点。ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内、外部的物流和资金流实现集成。P11 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司n库存管理、供应商管理、客户管理n经营系统与生产系统难于协调n物料的实时信息难以收集、计划难、调度难n财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一
8、致n成本意识淡薄、成本核算粗放、分析及成本控制难n管理往往是“向下错位”n决策是“盲人摸象”?经营管理中的问题经营管理中的问题？P12 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司客户定单需求对象需要什么？需要多少？何时需要？制造资源部件和物料需求？资金需求？何时生产？何时采购？人和设备的能力需求？采购定单生产定单ERPERP能帮助企业解决的问题能帮助企业解决的问题成本核算原材料成本？人工成本？间接费用？财务管理应付帐总帐财务管理应收帐总帐P13 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司n降低库存，提高库存周转率n减少延期交货，提高服务水平n采购提前期缩短，费用节省n停工待料减
9、少n制造成本降低n管理水平提高n提高客户满意度实施实施ERPERP系统的预期效益系统的预期效益P14 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录一、什么是ERP三、ERP原理基础四、ERP计划原理五、ERP供需链P15 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司制造：是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。简单的说把原材料加工成适用的产品。A AB BC CD D合成合成/组装组装A AB BC C加工加工/处理处理B BC CD DA A分解分解/拆卸拆卸制造的类型制造的类型制造的类型制造的类型P16 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公
10、司制造行业的生产类型分类制造行业的生产类型分类制造行业的生产类型分类制造行业的生产类型分类分类方法生产类型特点按产品使用通用产品适用面广，需求量大，通常作销售预测计划，生产过程相对稳定。如泵、风机、气体压缩机、阀门、制冷空调设备、造纸机械、印刷机、塑料加工设备、水泥设备性能专用根据客户要求专门设计，需求量小，生产过程稳定性差，生产计划与生产过程的控制较复杂。如发电设备按生产工艺流程型生产加工工艺连续进行的，工艺过程的顺序固定不变的，生产过程相对稳定，但必须确保每个生产环节的正常运行，否则全线停车，如化工、炼油、造纸、制糖、水泥等行业属于此类型特点离散型产品一般由多层部件组成，组成生产工艺属于离
11、散型的，最后由零部件总装而成，其物点是控制零部件的加工进度、齐套性、生产管理较为复杂，如机械制造、电子制造、设备制造按生产组织重复生产产品品种少，产品数量大，生产稳定，生产追求连续性，如螺丝等标准件，还有家电、汽车业等行业属于此类型方式成批生产品种较多，产量比大量生产要少，要求均衡生产。如通用机床。单件小批生产品种很多，产量小，但设备多为通用，要求采用柔性制造技术。如造船、发电设备按产品需求订货生产根据客户的具体要求，进行设计，组织生产。如发电设备特点备货生产根据市场情况预测生产计划，产品可能会有较大的库存量P17 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司设计采购加工装配发运交货订单
12、设计（EngineertoOrder，ETO）接单现货生产（MaketoStock，MTS）接单订单组装（AssembletoOrder，ATO）接单订单生产（MaketoOrder，MTO）接单各种生产类型各种生产类型P18 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司面向库存生产面向库存生产 MAKE TO STOCKMAKE TO STOCK应用需求十分紧迫，降低库存意义重大预测准确性低，订单不稳定，交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货和成品存货以及车间库存偏大，采购周期和制造周期均较短典型行业：啤酒、日用消费品行业P19 版权所有1993-2009金蝶软件(中国
13、)有限公司面向订单生产面向订单生产MAKE TO ORDER MAKE TO ORDER OEM OEM应用需求十分紧迫，提高生产效率、缩短交货期意义重大客户少而稳定，预测准确性高，订单相对稳定，交货期一般，但是交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定，材料存货和成品存货以及车间库存合理，采购周期长，制造周期较短典型行业：手机及其配套产品，完全OEM企业P20 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司面向订单组装面向订单组装ASSY TO ORDER ASSY TO ORDER 应用需求紧迫，具有提高生产效率、降低库存双重意义客户少而稳定，预测准确性高，订单相对稳定，总装作业计划较为可
14、控，但是变化非常频繁，同时配件作业计划和加工计划难度大，材料存货和车间库存偏高采购周期长，制造周期较短典型行业：汽车配件，机械和金属加工行业P21 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司面向订单设计面向订单设计 ENGINEERING TO ORDERENGINEERING TO ORDER应用需求，提高生产效率和控制采购计划为首要关注一般可以按照项目/工程管理来处理客户需求，订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废率高。BOM极不稳定，版本更新迅速。采购周期长短均有，制造周期相对较长典型行业：锅炉，散热器，工程及个性化产品行业P22 版权所有1993-2009金蝶软
15、件(中国)有限公司混合型混合型-金字塔型产品结构金字塔型产品结构应用需求急迫，加强库存控制和提高生产效率成为待解决的当务之急。一般通过代理销售，产品为标准型号并且系列化，根据市场策略决定主打产品。预测和订单不准确不稳定，生产波动大，存货效率较差，季节性强。采购/制造周期长短被高库存所掩盖典型行业：黑白家电，电脑硬件行业P23 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司混合型混合型-倒金字塔型（多品种小批量）倒金字塔型（多品种小批量）应用需求急迫，加强库存控制和提高生产效率成为待解决的当务之急。产品系列多，主打产品不明确，相互之间联系紧密或者松散，原材料相同且品种规格较少，合并相关需求难
16、度大，存货一般依据经验管理。采购/制造周期长短被高库存所掩盖典型行业：金属加工，石油化工等行业P24 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司三种生产组织方式形成三种生产管理方式三种生产组织方式形成三种生产管理方式三种生产组织方式形成三种生产管理方式三种生产组织方式形成三种生产管理方式-流程制造流程制造流程制造流程制造流程制造流程制造离散制造离散制造项目制造项目制造生产组织方式生产组织方式连续生产连续生产重复生产重复生产间歇式生产间歇式生产特征特征设备按照产品工艺顺序布局；设备按照产品工艺顺序布局；各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；使用专
17、用的工具和设备；使用专用的工具和设备；生产相似的有限品种的产品；生产相似的有限品种的产品；产量较大，在制品库存很少；产量较大，在制品库存很少；生产周期短生产周期短1 12 23 34 4行业化工、制药、饮料等电子、家电、汽车等流水线生产典型客户金威、新华制药、蒙牛联创、冠球、易方、唯真等制造策略MTSMTS（面向库存生产）MTSMTS、ATOATO生产管理方式按生产计划进行控制倒冲领料按生产计划、生产率控制，倒冲领料管理重点批次、质量追踪、稳定的产能材料的齐套P25 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司三种生产组织方式形成三种生产管理方式三种生产组织方式形成三种生产管理方式三种生
18、产组织方式形成三种生产管理方式三种生产组织方式形成三种生产管理方式-离散制造离散制造离散制造离散制造流程制造离散制造项目制造生产组织方式连续生产重复生产间歇式生产行业机械、五金、塑胶、也包括大量的汽配行业典型客户星徽五金、三重、大族、南京威孚等制造策略MTOMTO生产管理方式采用生产任务、工序等管理管理重点能力、排产、在制品等123456789特征设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制采用通用设备、生产提前期长、在制品库存多P26 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
19、三种生产组织方式形成三种生产管理方式三种生产组织方式形成三种生产管理方式三种生产组织方式形成三种生产管理方式三种生产组织方式形成三种生产管理方式-项目制造项目制造项目制造项目制造流程制造离散制造项目制造生产组织方式连续生产重复生产间歇式生产行业飞机、轮船、锅炉、各种专用设备等典型客户东锅、上海思源电气、同方威视等制造策略ETOETO（面向订单设计）生产管理方式关键路径（CPMCPM）、网络计划等信息化需求项目管理、产品数据/产品生命周期（PDM/PLMPDM/PLM）管理、ERPERP、客户关系管理（CRMCRM）等多种应用的结合。12345678产品18为加工设备P27 版权所有1993-2
20、009金蝶软件(中国)有限公司目录一、什么是ERP二、工业企业生产类型四、ERP计划原理五、ERP供需链P28 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERP的主要数据的主要数据-物料物料一、物料一、物料物料定义的对象：物料定义的对象：最终产品、外购件、自制半成品、原材料最终产品、外购件、自制半成品、原材料等的通称。等的通称。物料代码：代码具有物料代码：代码具有唯一性唯一性。物料属性数据：物料属性数据：（1 1）同）同工程设计工程设计有关的信息：物料名称、计量单位、图号、材质、规有关的信息：物料名称、计量单位、图号、材质、规格、重量、体积、物料状态、格、重量、体积、物料状态、G
21、TGT代码等代码等（2 2）与）与物料管理物料管理有关的信息：类型、类别、订货策略、有关的信息：类型、类别、订货策略、ABCABC代码、质代码、质检代码与方法、批次控制标识、条码、计划员、采购员、库管员、销检代码与方法、批次控制标识、条码、计划员、采购员、库管员、销售员等。售员等。（3 3）与）与库存有关库存有关的信息：仓房、库位、安全库存、最低的信息：仓房、库位、安全库存、最低/最高库存、最高库存、期初库存、年月累计出入库量等。期初库存、年月累计出入库量等。（4 4）与）与计划管理计划管理有关的信息：计划方法、提前期、间隔期（批量）、有关的信息：计划方法、提前期、间隔期（批量）、最大、最小订
22、货量、倍数订货量、需求时界、计划时界等。最大、最小订货量、倍数订货量、需求时界、计划时界等。（5 5）与）与成本管理成本管理有关的信息：计划价有关的信息：计划价/标准成本、销售价格、采购价标准成本、销售价格、采购价格、存货科目等。格、存货科目等。P29 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司K/3K/3示例示例P30 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司定义仓库是否参与定义仓库是否参与定义仓库是否参与定义仓库是否参与MPS/MRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRP计算计算计算计算ERPERP基础数据基础数据企业管理生产管理基础数据说明:*:*在财务系统已经录入
23、;*;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOMBOM部门*班组与职员对应职员*物料替代工种资源生产线物料对应工序计划展望期工序替代生产类型工厂日历工程变更班组工艺路线班次工作中心定义班组有哪些职员和工资分配比例，定义班组有哪些职员和工资分配比例，定义班组有哪些职员和工资分配比例，定义班组有哪些职员和工资分配比例，用于计时计件工资用于计时计件工资用于计时计件工资用于计时计件工资定义物料计划策略、订货策略、期量标定义物料计划策略、订货策略、期量标定义物料计划策略、订货策略、期量标定义物料计划策略、订货策略、期量标准等计划资料准等计划资料准等计划资料准等计划资料 定
24、义产品结构，流程行业叫配方定义产品结构，流程行业叫配方定义产品结构，流程行业叫配方定义产品结构，流程行业叫配方定义物料可以用何物料替代以及范围，定义物料可以用何物料替代以及范围，定义物料可以用何物料替代以及范围，定义物料可以用何物料替代以及范围，在计划和投料应用在计划和投料应用在计划和投料应用在计划和投料应用定义职员的工种，通过工种可以定义其定义职员的工种，通过工种可以定义其定义职员的工种，通过工种可以定义其定义职员的工种，通过工种可以定义其小时工资小时工资小时工资小时工资定义工作的作息时间，提供工作中心日定义工作的作息时间，提供工作中心日定义工作的作息时间，提供工作中心日定义工作的作息时间，
25、提供工作中心日工作时间，为工序排产到小时分钟做准工作时间，为工序排产到小时分钟做准工作时间，为工序排产到小时分钟做准工作时间，为工序排产到小时分钟做准备备备备组成工作中心能力，类型可以为设备、组成工作中心能力，类型可以为设备、组成工作中心能力，类型可以为设备、组成工作中心能力，类型可以为设备、人员、生产线人员、生产线人员、生产线人员、生产线能力和成本单元，由下属资源组成能力能力和成本单元，由下属资源组成能力能力和成本单元，由下属资源组成能力能力和成本单元，由下属资源组成能力生产线生产的产品，用于重复生产生产线生产的产品，用于重复生产生产线生产的产品，用于重复生产生产线生产的产品，用于重复生产通
26、过工程变更单进行通过工程变更单进行通过工程变更单进行通过工程变更单进行BOMBOMBOMBOM变更和有效期变更和有效期变更和有效期变更和有效期控制控制控制控制生产产品的一组工序的有机排列生产产品的一组工序的有机排列生产产品的一组工序的有机排列生产产品的一组工序的有机排列是计算生产负荷、工序周期和产生工序是计算生产负荷、工序周期和产生工序是计算生产负荷、工序周期和产生工序是计算生产负荷、工序周期和产生工序计划的基础，计划的基础，计划的基础，计划的基础，作计划的时间范围，通过时区设置可以作计划的时间范围，通过时区设置可以作计划的时间范围，通过时区设置可以作计划的时间范围，通过时区设置可以定义计划的
27、显示格式定义计划的显示格式定义计划的显示格式定义计划的显示格式生产部门、工作中心、资源可以定义不生产部门、工作中心、资源可以定义不生产部门、工作中心、资源可以定义不生产部门、工作中心、资源可以定义不同的工作日历，计划会考虑该日历同的工作日历，计划会考虑该日历同的工作日历，计划会考虑该日历同的工作日历，计划会考虑该日历包括普通、工序跟踪、返工、受托加工、包括普通、工序跟踪、返工、受托加工、包括普通、工序跟踪、返工、受托加工、包括普通、工序跟踪、返工、受托加工、委外等类型委外等类型委外等类型委外等类型对工艺路线的替代工序，可以在工序计对工艺路线的替代工序，可以在工序计对工艺路线的替代工序，可以在工
28、序计对工艺路线的替代工序，可以在工序计划人工进行工序替换划人工进行工序替换划人工进行工序替换划人工进行工序替换P31 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司概念：是产品结构的技术性描述文件，它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量，说明产品的组成结构与制造、装配过程。来源：产品明细表和工艺文件。ERPERP的主要数据的主要数据-物料清单物料清单P32 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司A A型型 V V型型 X X型型 T T型型装配型机电产品装配型机电产品 化工产品化工产品 按定单选择装配按定单选择装配 冶金材料
29、冶金材料锅炉、机床锅炉、机床 石化石化 电脑电脑 炼钢炼钢不同形式的物料清单（BOM）的实例示意P33 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1300013000套套 1.0 1.0E E E E1000010000件件 1.0 1.0X X X X1100011000件件 1.0 1.0A A A A1110011100件件 1.01.0C C C C1111011110m m2 2 1.01.0O O O O0 0 0 01 1 1 12 2 2 23 3 3 3结构层次结构层次独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件1120011200D D D D件件 4.0 4.0R R
30、 R R1210012100m m3 3 0.2 0.21200012000件件 4.0 4.0B B B B1121011210P P P P m m3 3 0.2 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1 1螺钉螺钉 胶胶 油漆油漆方木方木2 2销销产产供供产品结构树 产品结构树产品结构树是一个集成销产供是一个集成销产供 业务信息业务信息的数据结构模型的数据结构模型P34 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司X X 5 51010151520202525交货日期交货日期交货日期交货日期时时时时间间间间A AB BE E(2)(2)(2)(2)时间坐标上的产品结
31、构MRPMRPMRPMRP：简化的网络计划简化的网络计划简化的网络计划简化的网络计划 期量标准的新概念期量标准的新概念C CD D(4)(4)(4)(4)(5)(5)(5)(5)OO (3)(3)(3)(3)P P(2)(2)(2)(2)R R(7)(7)(7)(7)(12(12(12(12)(16)(16)(16)(16)(10)(10)(10)(10)优先级计划优先级计划 关关关关键键键键路路路路线线线线工工工工艺艺艺艺路路路路线线线线工工工工序序序序工工工工序序序序P35 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司物物 料料 号：号：1000010000计量单位：计量单位：件件件
32、件 批量：批量：1010现现 有有 量：量：8 8物料名称：物料名称：X X 分分 类类 码：码：0808提前期：提前期：2 2累计提前期：累计提前期：2828物料清单物料清单物料清单物料清单(BOM)(BOM)(BOM)(BOM)基本内容基本内容基本内容基本内容 1 1.2 2.3 3.2 2.3 3 1 1.2 2 1.1.层次层次物料号物料号11000110001110011100111101111011200112001121011210120001200012100121001300013000 A A C C O O D D P P B B R R E E计量计量单位单位 件件 件
33、件 件件 件件kgkg 件件 件件 件件数量数量1.01.02.02.02.02.01.01.00.50.51.01.01.01.01.01.0类型类型生效日期生效日期失效日期失效日期物料物料名称名称成品率成品率 累计累计提前期提前期ABCABC 码码 M M M M B B M M B B M M B B B B2000010120000101200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999
34、9999999999999999999999999999999999999999999999999920001231200012319999999999999999999999999999999999999999999999991.001.001.001.000.900.901.001.000.900.901.001.001.001.001.001.0026.026.015.015.012.012.022.022.020.020.017.017.010.010.0 5.0 5.0A AA AB BC CC CB BC CC C根据产品结构根据产品结构其余信息来自物料主文档其余信息来自物料主文档
35、BOMBOM是企业各个部门都要共享的管理是企业各个部门都要共享的管理文件文件准确度准确度 100100P36 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司K/3K/3K/3K/3配置配置配置配置BOM-BOM-BOM-BOM-举例举例举例举例用途：客户的需求多样性，企业通过产品的标准化、系列化、规范化，用途：客户的需求多样性，企业通过产品的标准化、系列化、规范化，提供客户选配方案，低成本、快速的满足客户的需求。这样在生产过提供客户选配方案，低成本、快速的满足客户的需求。这样在生产过程中存在大量的程中存在大量的BOMBOM配置问题。配置问题。自行车自行车车轮车轮前叉前叉车座车座车把车把车架
36、车架钢钢铝铝红红黄黄蓝蓝红红黄黄蓝蓝圈圈外外胎胎内内胎胎中中轴轴辐辐条条横横纹纹红红黄黄蓝蓝斜斜纹纹花花纹纹自行车自行车轮子轮子前叉前叉车座车座车把车把车架车架辐条辐条车车座座黄黄车车座座蓝蓝车车座座红红车车架架黄黄车车架架蓝蓝车车架架红红圈圈外胎外胎内胎内胎中轴中轴铝铝圈圈钢钢圈圈外外胎胎红红横横纹纹外外胎胎红红花花纹纹外外胎胎红红斜斜纹纹外外胎胎黄黄横横纹纹外外胎胎黄黄花花纹纹外外胎胎黄黄斜斜纹纹外外胎胎兰兰横横纹纹外外胎胎兰兰花花纹纹外外胎胎兰兰斜斜纹纹特征件特征件特征件特征件特征件特征件特征件特征件配置类配置类配置类配置类说明：说明：没有标明的为采购没有标明的为采购件件共有共有6 6个
37、个BOMBOMP37 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司K/3K/3K/3K/3配置配置配置配置BOM-BOM-BOM-BOM-举例举例举例举例P38 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERP的主要数据的主要数据-工艺路线工艺路线(Routing)(Routing)1 1、工艺路线定义的艺中线对象：、工艺路线定义的艺中线对象：按一定顺序完成产品或自制物料的工序过程。按一定顺序完成产品或自制物料的工序过程。2 2、工艺路线的来源：工艺文件、工序卡。、工艺路线的来源：工艺文件、工序卡。3 3、工艺路线的属性：、工艺路线的属性：主要有物料代码、工序号、工作描述、
38、所使用的工作中心、准备时间、主要有物料代码、工序号、工作描述、所使用的工作中心、准备时间、加工时间、移动时间、排队时间、等待时间，以及外协费用、外协单位、加工时间、移动时间、排队时间、等待时间，以及外协费用、外协单位、检验方式等。检验方式等。P39 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERP的主要数据的主要数据主要数据主要数据-工作路线示意图工作路线示意图物料物料2 2工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3物料物料1 1物料物料3 3装配装配检验检验测试测试入库入库工作中心工作中心/部门部门装配工作中心装配工作中心 检测工作中心检测工作中心成品仓库成品仓库P40 版权所
39、有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司K/3K/3K/3K/3工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线P41 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERPERP的主要数据的主要数据-K/3工厂日历P42 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提前期的概念：提前期的概念：是指某一工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。是指某一工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期主要是针对提前期主要是针对“需求需求”而提出的。而提出的。提前期（Lead time)提提 前前 期期产品开发产品开发生产准备生产准备 采购采购加工加工加工加工装配装配发运发运交货期交货期接收订单接
40、收订单 定定 义：义：自交货自交货/完工日起倒推生产周期完工日起倒推生产周期测试测试总总 提提 前前 期期累累 计计 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期P43 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司A物料C物料B物料D物料E物料例例1 A1 A物料的物料清单物料的物料清单(BOM)(BOM)示意图示意图提前期提前期=1=1累计提前期累计提前期=2=2提前期提前期=3=3累计提前期累计提前期=6=6提前期提前期=2=2累计提前期累计提前期=3=3提前期提前期=1=1提前期提前期=2=2累计提前期累计提前期=5=5提前期P44 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公
41、司加工提前期加工提前期完工日期完工日期开始日期开始日期排队时间排队时间准备时间准备时间等待时间等待时间传送时间传送时间加工时间加工时间加加 工工 提提 前前 期期非增值作业非增值作业增值作业增值作业批量批量工业工程师工业工程师车间控制车间控制加工提前期的五种时间类型P45 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司增值链 增值作业与无效作业增值作业与无效作业增值作业与无效作业增值作业与无效作业 增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本）增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本）无效作业：增加成本不增加价值（成本失控）无效作业：增加成本不增加价值（成本失控）生产生产 不按需求及轻重缓急不
42、按需求及轻重缓急 工艺工艺 不顾效益地追求效率不顾效益地追求效率 动作动作 未在改进动作基础上实现自动化未在改进动作基础上实现自动化 搬运搬运 布置不当，手段不善布置不当，手段不善 库存库存 积压、废弃积压、废弃 等待等待 计划、物流不同步计划、物流不同步 质量质量 缺陷、返修、废品，重复检验缺陷、返修、废品，重复检验P46 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录一、ERP概述-什么是ERP二、工业企业生产类型三、ERP原理基础五、ERP供需链P47 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司设计：设计：设计：设计：产品结构修改产品结构修改 物料用量增减物料用量增减 材
43、料代用材料代用销售：销售：销售：销售：预测不准预测不准 品种变化品种变化 数量变化数量变化 交货期变化交货期变化?库存：库存：库存：库存：现货量现货量 已分配量已分配量 即将入库量即将入库量 失窃、报损失窃、报损?计划计划计划计划生产厂长的烦恼产品信息产品信息产品信息产品信息主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划库存信息库存信息库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划MRPMRP：处理动态信息的系统：处理动态信息的系统P48 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司制定企业目标制定经营计划资源需求计划预测生产规划分销计划主生产计划财务计划需求管理关键工作中心
44、能力计划工作中心能力计划物料需求计划车间作业计划最终装配计划物料采购计划长长期期计计划划中中期期计计划划短短期期计计划划ERPERP的计划系统概要的计划系统概要P49 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司 MRP IIMRP II计划与控制层次计划与控制层次 最终成品最终成品￥产品系列产品系列组装件组装件加工件加工件采购件采购件 工工 序序1 1经经 营营 规规 划划2 2销售与运作规划销售与运作规划3 3主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)4 4物料需求计划物料需求计划 (MRP)(MRP)5 5生产作业控制生产作业控制 (SFC/PAC)(SFC/PAC)决决策策层层计计
45、划划层层执执行行层层工作量工作量层层 次次计划对象计划对象计划期计划期3=73=7年年1-31-3年年3=183=18周周3-183-18周周日日复核期复核期年年月月周周=季季日日-周周时时-日日时段时段年年月月周周-季季日日=周周日日能力能力资源计划资源计划企业资源企业资源粗能力计划粗能力计划能力需求计划能力需求计划 (CRP)(CRP)投入投入/产出产出 控制控制小小大大2.4.3 ERP2.4.3 ERP的计划系统概要的计划系统概要P50 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1 1 1 1主生产计划（主生产计划（主生产计划（主生产计划（MPSMPSMPSMPS）2 2 2
46、2产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOMBOMBOMBOM）3 3 3 3库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 4 4 4建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1 1 1 1 生产什么？生产什么？生产什么？生产什么？2 2 2 2 用到什么？用到什么？用到什么？用到什么？3 3 3 3 已有什么？已有什么？已有什么？已有什么？4 4 4 4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（量）（期）（期）MRPMRP回答
47、了回答了 4 4 4 4 个制造业的主要问题个制造业的主要问题问问问问答答答答 制造业的通用公式制造业的通用公式 （生产什么、用到什么）（生产什么、用到什么）已有什么已有什么 还缺什么还缺什么P51 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司n独立需求：不需要其他任何模块的数据来源，而其是单独直接下达的需求。独立需求的物料包括成品、半成品、样品、备品和备件等，可任意下达。n相关需求：由独立需求派生出来的，并与其他项目或最终产品有直接关系的需求。相关需求物料包括半成品、零部件和原材料等，这些物料的需求量可以从独立需求物料的需求量中计算出来。基本概念基本概念-独立需求和相关需求独立需求和相
48、关需求P52 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司主生产计划（主生产计划（MPSMPS）概念：是确定每一个具体产品在每一）概念：是确定每一个具体产品在每一 个具体时间段的生产计划。计划对象一般是最终产品，个具体时间段的生产计划。计划对象一般是最终产品，但有的企业会下达关键零部件的但有的企业会下达关键零部件的PSPS计划，下达最终装配计计划，下达最终装配计划划粗能力计划（粗能力计划（RCCPRCCP）：是对关键工作中心的能力进行运算）：是对关键工作中心的能力进行运算 而产生的能力需求计划，它的计划对象只针对而产生的能力需求计划，它的计划对象只针对“关键工作关键工作 中心中心”的工作
49、能力。的工作能力。ERP的主生产计划-主生产计划的相关概念P53 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产规划生产规划MPSMPS方案方案RCCPRCCP清单清单MPSMPS确认确认关键能力平衡关键能力平衡OKOKNONO主生产计划的制订过主生产计划的制订过程是个反复的过程，程是个反复的过程，制订中不断平衡关键制订中不断平衡关键能力，即进行粗能力能力，即进行粗能力计划的计算，最后审计划的计算，最后审批确认，进入物料需批确认，进入物料需求计划的制订。求计划的制订。ERP的主生产计划-主生产计划的编制流程P54 版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司潜在潜在客户客户主生产
50、计划主生产计划主生产计划主生产计划 (MPS)(MPS)(MPS)(MPS)物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划 (MRP)(MRP)(MRP)(MRP)能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划 (CRP)(CRP)(CRP)(CRP)执行物料计划执行物料计划执行物料计划执行物料计划 (加工、采购加工、采购)执行能力计划执行能力计划执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)物料清单物料清单库存记录库存记录工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？预预 测测合合 同同可行？可行？粗能力计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划 (RCCP)(RCCP)(RCCP)(RC