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1、5S现场管理基础知识现场管理基础知识&整理阶段实施培训整理阶段实施培训2018年6月 行政部目录、现场管理概念、5S目的和作用、5S整理实施、现场管理概念、5S目的和作用、5S整理实施一、定义1、现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所，和完成企业经营管理活动的其他非生产性作业场所从事产品生产、制造或提供服务；劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务；生产车间、仓库、检测室、办公室、食堂 .一、定义2、现场管理：用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环、信等）进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其
2、处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。优秀的现场管理标准优秀的现场管理标准1定员合理，技能匹配；6现场环境，卫生整洁；2材料工具，放置有序；7设备完好，运转正常；3场地规划，标注清晰；8安全有序，物流顺畅；4工作流程，有条不紊；9定量保质，调控均衡；5规章制度，落实严格；10记录统计，应记无漏。二、要素（对象）机Machine人人Manpower料Material法Method环Environment4M1E选人、用人、育人、留人操作者的质量意识、技能、身体状况等良好的工作环境整洁的作业现场融洽的团队氛围机器设备、工装夹具、测量仪器等的使用、维护保养等原材料、半
3、成品、成品的识别、数量、性能管理等技术手段，工艺水平，企业文化，行事原则，标准规范，制度流程返回返回信息信息唯一唯一（来源）即时即时（时效）准确准确（内容）二、要素（对象信息）信息意识行为返回返回你看到了什么信息模棱两可信息模棱两可你看到了什么信息不易于识别信息不易于识别你知道怎么做了吗信息不具指导性信息不具指导性你做对了吗信息不具可操作性信息不具可操作性千人千面千人千面二、目的品品质Quality成本成本Cost交期交期Delivery效率效率Efficiency安全安全Safety士气士气Morale现场管理管理目目标品质是企业的决战场，没有品质就没有明天合理的成本，产品具有竞争力的有力保
4、障效率是部门绩效的量尺，工作改善的标杆工作是为了生活好，安全是为了活到老强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源、现场管理概念、5S目的和作用、5S整理实施5S是什么？是一种管理标准？；是一种管理标准？；是是“划线、标识、搞卫生划线、标识、搞卫生”？是天天考核打分？是天天考核打分？5S推行常见误区1、我们公司已经做过5s（做过不等于做好）；2、我们的企业么小，搞5S没有什么用（5S是现场基础）；3、5S就是打扫卫生，把现场搞干净；4、5S是生产车间的事，与文职办公区没关系；5、5S活动看不到经济效益（急功近利）；6、工作太忙没时间做5S（5S是一种习惯，一种高素质的理念）；7、我们
5、是搞技术的，做5S是浪费时间；8、我们这个行业不可能做好5S,不适合做5S;.5S推行现状：“一紧，二松，三垮台，四重来”是制造业基于几十年的现场管理经验，总结出来的是制造业基于几十年的现场管理经验，总结出来的一种基础的现场管理运用概念（手法）；一种基础的现场管理运用概念（手法）；它本身不是一种标准，但会通过特定手法和要求输它本身不是一种标准，但会通过特定手法和要求输出各类标准（且标准不唯一）；出各类标准（且标准不唯一）；包含：包含：整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养5 5个模块，个模块，简称简称“5S5S”）；）；它不是阶段性的、局部的，而是持续性的、全面的；它不是阶段
6、性的、局部的，而是持续性的、全面的；它的核心是全员自主改善它的核心是全员自主改善它追求的是人、物、场所之间的高度结合；它追求的是人、物、场所之间的高度结合；5S是：参考标准：ISO9001 质量管理体系ISO14001 环境管理体系OHSAS18001 职业健康与安全管理体系安全标志及其使用导则 GB2894安全色 GB2893消防安全标志 GB13495道路交通标志和标线 GB5768危险化学品 GB13690工业管道的基本识别色，识别符号和安全标志 GB7231标准照明体和几何条件 GB/T3978建筑设计防火规范 GB50016VI应用手册经营管管理理计划划管管理理品品质管管理理效效率率
7、管管理理成成本本管管理理设备管管理理安安全全管管理理人人力力管管理理士士气气管管理理精精益益管管理理一流管理现场5S管理（企业各项管理之基础）管理（企业各项管理之基础）5S 5S是现场管理的基础，是现场管理的基础，5S5S水平的高低代表着现场管理水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低则制约着水平的高低，而现场管理水平的高低则制约着JITJIT、TQMTQM、TPMTPM、信息化、信息化管理等活动管理等活动能否顺利地推动。能否顺利地推动。5S地位整理 SeiriSeiri整顿 Seiton素养素养 SeiketsuSeiketsu清扫 Seiketsu清洁 Seiketsu 5
8、S5S5S构成“取与舍”的智慧易取、易放、易识别、易管理点检，找出问题、解决问题标准化直律及持续改进5S口诀整理整理要与不要，一留一弃要与不要，一留一弃整整顿科学布局，取用快捷科学布局，取用快捷清清扫消除消除隐患，患，优化化环境境清清洁规范范执行，行，贯彻到底到底素养素养制度保障，养成制度保障，养成习惯整理整顿清扫清洁素养5S关系5S作用1、亏损为零（最佳推销员）；2、不良为零（品质缺陷的护航者）；3、浪费为零（节约能手）；4、故障为零（交期的保证）；5、切换产品时间为零（高效的前提）；6、事故为零（是安全的软件设备）；7、投诉为零（是标准化的推进者）；8、缺勤率为零（创造出快乐舒适的工作岗位
9、）；5S作用1直接或间接消除：直接或间接消除：“八大浪费”等待等待不良不良搬运搬运动作动作制造过剩制造过剩/过早过早管理管理库存库存加工加工5S作用2不知不知：不知道有各类管理/作业要求；不会不会：知道，但理解有误或不具备/不熟练操作技能；不便不便：当前各类作业要求及流程、实物设置滞后，不便于操作；不不为为：不作为。消除消除“四不四不”现象：现象：通过整合现场要素，将作业所需资源进行最安全、经济和直观的控制，使各项活动得以标准的方式进行结果输出。5S总结下一项下一项“必需品”常态作业所需最低保有量齐全 及时 最低所需资源返回返回安全安全经济直直观（目（目视化改善）化改善）符合国家消防、安全、环
10、保、职业健康的建筑及设备布局、工艺运作、人身保障的“少时、少人、少料、少工装设备”物料状态及数量等信息能目视识别和获取的消除“八大浪费”：等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多/早、管理设备及环境运行状态能第一时间目视识别的针对异常，现场能获取纠正方法的手工作业有“防呆”设置的各类作业进度能及即时显现的安全、经济、直观返回返回标准的方式 完成一项活动，当前最有完成一项活动，当前最有效且能被多数人效且能被多数人无差别无差别掌握的掌握的作业方式作业方式返回返回、现场管理概念、5S目的和作用、5S整理实施整理目的腾出空间；畅通过道；防止及消除误识、误用、误送；减少碰撞、保障安全（人、物）；减少
11、库存、节约资金；塑造清爽的工作场所；.整理步骤现场检查清理非必需品不要物处理归类分类建立标准三现主义三现主义现场、现物、现状整理分类识别分类识别整理原则 现场的每一个现场的每一个实体实体及及事务事务，都要有其，都要有其存在存在的理由的理由！整理基准数量：作业所需最低保有量；功能：单一匹配，兼顾多途，拒绝过剩；时效：即进即出，现用现取，不用不存，分频分家；整理思考设计需要？设计需要？调试需要？调试需要？生产需要？生产需要？储运需要？储运需要？检验需要？检验需要？维保需要？维保需要？生理需要？生理需要？个人需要？个人需要？集体需要？集体需要？部门部门需要？需要？当前当前需要？需要？未来未来需要？需
12、要？临时需要？临时需要？长期需要？长期需要？整理不要物处理不要物处理按使用价值分按使用价值分无使用价值无回收价值有回收价值垃圾站废塑料废金属废纸箱折旧出售旧设备.物资回收部门处理垃圾化学品特殊处理非必需品有使用价值仓库或集中储存必需品整理不要物处理不要物处理按使用价值分按使用价值分 购买价值购买价值 使用价值使用价值整理不要物处理不要物处理按使用频次分按使用频次分使用程度使用频率处理方法低（非必需品）一年都没有使用过的物品废弃/变卖一年或2个月以上使用一次的物品暂时存放仓库中（必需品）一个月使用一次的物品工作现场/仓库集中摆放，定期检查一个星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工
13、作现场或随身带一天使用一次的物品每小时都要使用的物品整理不要物处理不要物处理举例举例“要要”“不要不要”“必需品”“牛皮癣”、“黑、漏”丧失功能的设备/设施、工器具“坏的”没有使用需求的过期/过量的表单、过期或破损的看板信息和标语/宣传画/警示牌过期、破损或信息不完整/规范的的产品标示卡/签/物，区域标识、标线过期/淘汰/不适用的作业指导、管理制度、工艺文件等不良品、报废品过量的物料及产成品过期或损坏的消防及安防设施、用品不符合安全及环保要求的设施，如“私拉乱接”的电线“冬天的风扇，夏天的取暖器”整理不要物处理不要物处理方式方式清除、废弃、销毁、变卖、回收、改造、维修、封存、点检整理不要物处理
14、流程不要物处理流程整理不要物处理流程不要物处理流程PDCA PDCA 持持续续改改进进：P计划D实施C检查A总结PDCA PDCA 持持续续改改进进：PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA目标一目标二目标三目标四目标N6月小目标：花不着地花不着地 台无他物台无他物 车筐归家车筐归家不落花盆不撒糠不落花盆不撒糠人行通道人行通道料料清场清场不接收垃圾、不产生垃圾、不输出垃圾The The end!end!谢谢 谢谢像对待生命一样，对待生态环境像对待生命一样，对待生态环境。习近平1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好
15、书如同和过去最杰出的人谈话。15:54:1215:54:1215:544/15/2023 3:54:12 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2315:54:1215:54Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:54:1215:54:1215:54Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2315:54:1215:54:12April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20233:54:12下午15:54:124月-237、最具挑战性的挑战莫过于提
16、升自我。四月233:54下午4月-2315:54April 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1515:54:1215:54:1215 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:54:12下午3:54下午15:54:124月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 3:54:12 PM15:54:1215-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 3:54 PM4/15/2023 3:54 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2315:54:1315 April 202315:54谢谢大家谢谢大家