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1、 考核制度实施细则XX建筑集团部门职责考核的实施办法 XX建筑集团部门职责考核的实施方法 第一章 总 则 为了适应市场竞争的需要，进一步标准企业治理流程，明确企业和个人二者利益关系，在责、权、利对等的原则下，以目标治理为主线，以指标考核为手段，建立工程治理、部门监视、公司考核三级治理平台，形成循环掌握机制，最大限度地调动职工积极性，从而实现公司的进展目标。 分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实工程承包责任书为工作内容，以实现各项指标为工程部工作目标，最终成为企业的利润中心。 各职能部门以执行企业治理制度为工作职能，以工程考核表为依据，以效劳于工程部并监视其完成各项指标和职责落实到
2、位为工作目标，按职能部门考核责任书要求充分表达其作为企业的治理枢纽的作用。 其次章 分公司工程工程承包实施细则 为表达利益共享、风险共担、量酬对等的原则，在工程施工合同签订后，公司与分公司签订工程承包责任书（附件1），由分公司及其工程部代表公司全面履行施工合同。按不同工程工程类别，分公司上交治理费。 一、 工程分类 1.1分类标准 类别 单体建筑面积 群体建筑面积 单体工程造价 群体工程造价 一级工程 30000以上 50000以上 3000万元以上 5000万元以上 二级工程 15000以上 35000以上 1500万元以上 2500万元以上 三级工程 15000以下 35000以下 150
3、0万元以下 2500万元以下 确定工程类别只需满意其中一项即可。 1.2确定程序 开工前由工程部提出书面申请，人力资源部依据相关部门供应的数据提出建议类别，由公司批准后执行。 1.3相关规定 1.3.1承建两个以上工程部可按群体工程考虑类别。重叠时间过后，执行后一工程类别。重叠期间不得重复享受任何待遇。 1.3.2安装工程部、加工厂、联营工程部、劳务公司按三级工程标准标准执行。 二、 风险抵押 2.1抵押金标准 2.1.1工程部领导班子 一级工程：正职5万元，副职4万元； 二级工程：正职4万元，副职3万元； 三级工程：正职3万元，副职2万元； 联营工程：正职1万元，副职0.8万元。 2.1.2
4、工程部治理人员：参加工程风险抵押承包的人数原则上不少于3人，风险押金每人不少于副职的50%（联营工程除外）。 2.1.3重叠工程：两个以上的工程，当其次个工程的工程造价在1000万元以下时免交风险金； 工程造价在10002023万元时，另交1万元风险金；工程造价在2023万元以上时，另交2万元风险金。 2.2抵押金收交 抵押金在工程承包责任书签订后，工期过半前交至公司财务部。风险抵押金在抵押期间不计取利息。 2.3抵押风险 2.3.1凡参加工程风险抵押承包的人员，在承包期间擅自离开岗位，抵押金一律不予退还，公司将其抵押金冲抵企业损失。 2.3.2工程实施过程中，因工程部治理混乱、职工反映剧烈或
5、工程本钱亏损时，公司在审计后视状况实行措施，直至终止承包责任书。责任书终止的同时扣除工程部领导班子抵押金，以弥补企业损失。 2.3.3当工程完毕消失本钱亏损时，公司首先用抵押金抵扣亏损。如发生重大亏损不够抵扣时，将视情节轻重另赐予工程经理及班子成员警告或开除处分，直至追究法律责任。 2.3.4联营工程部受到建立行政主管部门通报批判或媒体曝光，企业信誉受到严峻影响时，或由于联营方债务或经济纠分，给华兴公司带来损失时，扣除工程班子抵押金。 三、 工资发放 3.1工资标准 3.1.1工程领导班子： 一级工程：正职2023元/月，副职1800元/月； 二级工程：正职1800元/月，副职1600元/月；
6、 三级工程：正职1600元/月，副职1450元/月。 3.1.2工程治理人员：由工程部制定详细方法报公司批准后执行。其中部门主管原则上不超过工程部副职的90%。 3.2发放原则 3.2.1工程部人员在承包期间不执行构造工资。执行承包工资标准期限为：工程开工当月始至施工合同规定竣工验收之日后三个月内止（业主认可的工期可顺延）。之后时间如无工程，其留守人员工资标准为800元/月。 3.2.2工资标准在工程类别申请批精确定后，工程部不得以任何借口自行更改，更不得随便发放补贴和加班加点工资。 3.2.3工人工资标准按实物量计价或其它方法方法执行，考核方法及标准由工程部打算，但必需报公司人力资源部备案，
7、以确保工人的合法收入和正值权益。 3.2.4工人在探亲假、年休假、病假、事假、产假、婚假、丧假期间仍按建安分公司司人发202332号文件规定执行。 3.2.5治理人员探亲假每月3天，可累计使用。仪征点以外工程部人员不管远近，但凡享受探亲假的人员按30元/月包干发放补助，不再报销路费。治理人员年休假和探亲假期间均执行本人工资标准。 四、 承包考核 4.1考核内容 4.1.1根底治理 财务治理局部占15%，由财务部负责考核。 质量治理局部占15%，由工程部负责考核。 安全治理局部占15%，由工程部负责考核。 环境治理局部占5%，由工程部负责考核。 精神文明局部占10%，由党群部负责考核。 人力资源
8、局部占10%，由人力部、劳务公司负责考核。 价格监控、资产治理局部占15%，由物项部负责考核。 本钱掌握、工程结算、分包结算、合同治理局部占15%，由经营部负责考核。 详细考核内容见工程考核明细表（附件3） 4.1.2业绩考核 创优捧杯、现场文明施工、社会信誉等创业绩工程，依据工程状况按公司年初目标规划，在签订工程承包责任书时予以下达。在竣工验收后和评定时限内进展考核。 4.2考核规定 4.2.1根底治理各局部所占比例为兑现奖金比例。实际奖金发放数额按上述内容完成比例计算。 4.2.2业绩考核：如完成规定指标，其嘉奖方法按两级公司相关规定执行，另外减免1%治理费； 如完不成规定指标，则罚加收1
9、%治理费。 4.2.3公司按工程工程考核工程部，按当年结算完成的工程合并计算兑现总额。 五、 承包兑现 5.1兑现原则 5.1.1工程完毕后，兑现奖金、修理费用、估计呆帐、坏帐损失等均已计入兑现前本钱，且收款数额大于或等于本钱时，由工程部提出申请，经公司审计后予以兑现，见工程兑现表（附件4）。亏损不予兑现。兑现总额不超过实现利润总额。剩余债权清理的责任仍由工程担当，否则将视状况影响下一工程的兑现额度。 5.1.2工程经理可依据岗位责任、奉献大小、辛苦程度、抵押金数量等制定安排方案，经工程部领导班子讨论报公司批准后安排。 5.1.3工程部其他不交抵押金的治理人员原则上分一、二、三等，其中一等奖金不超过工程部班子副职的40%。 5.2兑现计算 5.2.1兑现总额=上交治理费总额7%实现利润（实现利润25%