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1、考核制度实施细则 XX建筑集团部门职责考核的实施办法XX建筑集团部门职责考核的实施方法第一章 总 则为了适应市场竞争的须要，进一步规范企业管理流程，明确企业和个人二者利益关系，在责、权、利对等的原则下，以目标管理为主线，以指标考核为手段，建立项目管理、部门监督、公司考核三级管理平台，形成循环限制机制，最大限度地调动职工主动性，从而实现公司的发展目标。分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实项目承包责任书为工作内容，以实现各项指标为项目部工作目标，最终成为企业的利润中心。 各职能部门以执行企业管理制度为工作职能，以项目考核表为依据，以服务于项目部并监督其完成各项指标和职责落实到位为工作
2、目标，按职能部门考核责任书要求充分体现其作为企业的管理枢纽的作用。其次章 分公司工程项目承包实施细则为体现利益共享、风险共担、量酬对等的原则，在工程施工合同签订后，公司与分公司签订项目承包责任书（附件1），由分公司及其项目部代表公司全面履行施工合同。按不同工程项目类别，分公司上交管理费。一、 项目分类1.1分类标准类别单体建筑面积群体建筑面积单体工程造价群体工程造价一级项目30000以上50000以上3000万元以上5000万元以上二级项目15000以上35000以上1500万元以上2500万元以上三级项目15000以下35000以下1500万元以下2500万元以下确定项目类别只需满意其中一项
3、即可。1.2确定程序开工前由项目部提出书面申请，人力资源部依据相关部门供应的数据提出建议类别，由公司批准后执行。1.3相关规定1.3.1承建两个以上项目部可按群体项目考虑类别。重叠时间过后，执行后一项目类别。重叠期间不得重复享受任何待遇。1.3.2安装项目部、加工厂、联营项目部、劳务公司按三级项目标准标准执行。二、 风险抵押2.1抵押金标准2.1.1项目部领导班子一级项目：正职5万元，副职4万元；二级项目：正职4万元，副职3万元；三级项目：正职3万元，副职2万元；联营项目：正职1万元，副职0.8万元。2.1.2项目部管理人员：参加项目风险抵押承包的人数原则上不少于3人，风险押金每人不少于副职的
4、50%（联营项目除外）。2.1.3重叠项目：两个以上的项目，当其次个项目的工程造价在1010万元以下时免交风险金；工程造价在10102000万元时，另交1万元风险金；工程造价在2000万元以上时，另交2万元风险金。2.2抵押金收交抵押金在项目承包责任书签订后，工期过半前交至公司财务部。风险抵押金在抵押期间不计取利息。2.3抵押风险2.3.1凡参加项目风险抵押承包的人员，在承包期间擅自离开岗位，抵押金一律不予退还，公司将其抵押金冲抵企业损失。2.3.2项目实施过程中，因项目部管理混乱、职工反映剧烈或项目成本亏损时，公司在审计后视状况实行措施，直至终止承包责任书。责任书终止的同时扣除项目部领导班子
5、抵押金，以弥补企业损失。2.3.3当项目结束出现成本亏损时，公司首先用抵押金抵扣亏损。如发生重大亏损不够抵扣时，将视情节轻重另赐予项目经理及班子成员警告或撤职处分，直至追究法律责任。2.3.4联营项目部受到建设行政主管部门通报指责或媒体曝光，企业信誉受到严峻影响时，或由于联营方债务或经济纠分，给华兴公司带来损失时，扣除项目班子抵押金。三、 工资发放3.1工资标准3.1.1项目领导班子：一级项目：正职2000元/月，副职1800元/月；二级项目：正职1800元/月，副职1600元/月；三级项目：正职1600元/月，副职1450元/月。3.1.2项目管理人员：由项目部制定详细方法报公司批准后执行。
6、其中部门主管原则上不超过项目部副职的90%。3.2发放原则3.2.1项目部人员在承包期间不执行结构工资。执行承包工资标准期限为：项目开工当月始至施工合同规定竣工验收之日后三个月内止（业主认可的工期可顺延）。之后时间如无项目，其留守人员工资标准为800元/月。3.2.2工资标准在项目类别申请批精确定后，项目部不得以任何借口自行更改，更不得随意发放补贴和加班加点工资。3.2.3工人工资标准按实物量计价或其它方法方法执行，考核方法及标准由项目部确定，但必需报公司人力资源部备案，以确保工人的合法收入和正值权益。3.2.4工人在探亲假、年休假、病假、事假、产假、婚假、丧假期间仍按建安分公司司人发2001
7、32号文件规定执行。3.2.5管理人员探亲假每月3天，可累计运用。仪征点以外项目部人员不论远近，凡是享受探亲假的人员按30元/月包干发放补助，不再报销路费。管理人员年休假和探亲假期间均执行本人工资标准。四、 承包考核4.1考核内容4.1.1基础管理财务管理部分占15%，由财务部负责考核。质量管理部分占15%，由工程部负责考核。平安管理部分占15%，由工程部负责考核。环境管理部分占5%，由工程部负责考核。精神文明部分占10%，由党群部负责考核。人力资源部分占10%，由人力部、劳务公司负责考核。价格监控、资产管理部分占15%，由物项部负责考核。成本限制、工程结算、分包结算、合同管理部分占15%，由
8、经营部负责考核。详细考核内容见项目考核明细表（附件3）4.1.2业绩考核创优捧杯、现场文明施工、社会信誉等创业绩项目，依据项目状况按公司年初目标安排，在签订项目承包责任书时予以下达。在竣工验收后和评定时限内进行考核。4.2考核规定4.2.1基础管理各部分所占比例为兑现奖金比例。实际奖金发放数额按上述内容完成比例计算。4.2.2业绩考核：如完成规定指标，其嘉奖方法按两级公司相关规定执行，另外减免1%管理费；如完不成规定指标，则罚加收1%管理费。4.2.3公司按工程项目考核项目部，按当年结算完成的项目合并计算兑现总额。五、 承包兑现5.1兑现原则5.1.1项目结束后，兑现奖金、修理费用、预料呆帐、
9、坏帐损失等均已计入兑现前成本，且收款数额大于或等于成本时，由项目部提出申请，经公司审计后予以兑现，见项目兑现表（附件4）。亏损不予兑现。兑现总额不超过实现利润总额。剩余债权清理的责任仍由项目担当，否则将视状况影响下一项目的兑现额度。5.1.2项目经理可依据岗位责任、贡献大小、辛苦程度、抵押金数量等制定安排方案，经项目部领导班子探讨报公司批准后安排。5.1.3项目部其他不交抵押金的管理人员原则上分一、二、三等，其中一等奖金不超过项目部班子副职的40%。5.2兑现计算5.2.1兑现总额=上交管理费总额7%实现利润（实现利润25%第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页